1. 六個降低成本的方法
六個降低成本的方法分別為：價值分析法/價值工程法、供應商早期介入法、價格與成本分析法、標准化法、集中招標法、議價直降法。
1、價值分析法/價值工程法
是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
2、供應商早期介入法
是指在產品設計初期，采購推薦具有夥伴關系的供應商參與新產品的開發或持續改進，使得供需雙方都從中受益的方法。
3、價格與成本分析法
是指采購了解產品的構成，逐項分析成本的合理性，從而對產品整體價格是否合理做出判斷的方法。
4、標准化法
是指對不同的產品或零件選用相同的設計、規格，或降低定製化產品的數量，通過規模效應，達到降本的目的。
5、集中招標法
是指采購應集中各分/子公司采買的相同物資的采購仔凳乎量，增加議價空間，進而獲得應有的降本的方法。
6、議價直降法
它通常適用的品類為：用量適中念悉、需求穩定且使用頻率較高的物料。
降低成本的意義：
1、降低產品成本可以節省人力物力的消耗
通過實施各種降低成本的措施，可以用最少的人力物力生產更多的產品。特別是對於一些貴重或稀缺的材料，節約使用這些材料不僅是降低產品成本的問題，更是節約資源的問題，可以保證企業的正常生產，防止生產受到材料短缺的影響。
2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件
產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，提高市場競爭力，就要不斷降低產品成本。只有降低產品成本，降低產品價格，才能保證。
市場經濟條件下，由於競爭激烈，有時為了使自己處於有利地位，通常採用的競爭方法是降低粗虛價格。價格戰取勝，只能降低成本來爭取更大空間。如果企業成本高於其他企業同類產品的價格就會在最後的價格戰中被打敗。
2. 創業初期如何降低企業成本
創業期間，資金的合理使用是很關鍵的，要做到節約成本的基礎上很好的去發展項目。這說起來不容易但是也不難，只要掌握了技巧有是可以做到的。接下來，我就為大家介紹下創業初期如何降低企業成本。
1、 降低采購成本。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
2、 降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
3、 降低流通成本與庫存成本。總裁班培訓導師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
4、 降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
5、 降低管理費用與人工費用。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
6、 降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說，所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。
創業初期如何降低企業成本的全部介紹就到這里了，當然節約不代表不花錢，該花的地方還是要花的，把不必要的開支節省下來就好，不要一味的節約而制約了企業的發展也是不可取的。
3. 請減少試錯的成本
人生本就是一場斷舍離的過程，如果你哪個都放不下，那註定會一無所有，沒有人可以既得到熊掌也得到魚，這就像我們的人生，不可能十全十美，不可能所有的東西都擁有，我們需要做的是在這個過程中不斷的放棄一些累贅的東西；
可是有的人明知道目標錯了，也不肯舍棄，這本就不是明智的選擇，更多的選擇應該是放棄當前不正確的目標，繼續奔向下一個正確的目標，減少試錯成本，也是我們需要立即去做的事情，路不通時就要學會及時拐彎，心不快時就選擇看淡，情漸遠時就請隨意，無論何時何地我們都要保持微笑，微笑的面對生活，微笑的對待他人，微笑的看待不幸，很多時候我們內心也許不開心，但生活還要繼續；
很多人認為只要奮斗，只要努力就可以做出成績，這樣做是有前提的，那就是要保證你的選擇，你的決策是在正確的方向，如果你一開始的起點就錯了，那麼後面越努力就錯得越離譜，如果做一件事要付出100%，那麼，我們要把30%的時間和精力用來做決策和選擇，永遠不要感情用事，尋找一條變化的平衡之道才是真理，不要一條道走到底，真正的成事是水到渠成的，一開始只要有一個框架和努力的方向，我們只要把大的方向把握住剩下的就是前進；
請記住不要因為一次挫折，就放棄你原來決心要達到的目標，如果開局第一步走錯了，你還可以糾正， 但如果你連續三四步都已走錯了，便很難再在棋局上轉敗為勝，為了未來能走得更好請減少試錯的成本，盡可能拓展自我認知界限長期的思維，習慣與時間做朋友，綠燈思維，凡事抱持開放心態聆聽別人意見，盡量減少試錯的成本。
我是茗越，一個喜愛音樂舞蹈寫作的朋友，專注分享情感、職場類生活，謝謝您的陪伴與支持。
4. 降低自己的試錯成本
我上一篇文章寫了快速試錯是當代青年必須要具備的一個能力，那我們怎麼樣才能快速的培養起這個能力？
根據我自己的實際情況，我總結了以下幾個經驗：
1.多讀書
讀書真的是能以最小的成本改變自己的認知、改變自己的觀念、提升自己的能力的最便捷的一個途徑。
那為了培養快速試錯的能力，我們需要讀哪些書：
專業書 -顧名思義，這個是和你的專業、行業相關的書；這也是跨行人員要想變成內行必須要做的事情。
人物傳記- 看人物傳記其實是非常快的了解時代變遷和經濟、思想（社會核心）發展的途徑。況且一般能寫成人物傳記的人，她們的身必定有一些歷史蓋戳了的東西，不是榜樣就是借鑒。
歷史書 -歷史是已經發生過的事情，只要人類沒有完全進入星際時代，那麼人類的歷史中那些璀璨光輝的思想、文明、事實都能對當前的生活產生一定的指導作用。這一點，相信學過馬克思的人都懂。
理財書-「 經濟建築決定上層建築」，距離第一次聽到這句話到現在，生肖都輪了一遍了。物質保障是地基、建材， 物質得到了保障，那你能有更多的自由。 為了實現我們的自由，我們需要有正確的財富觀、理財觀，也需要正確的理財知識、理財方法。
哲學書- 我看的所有類型的書裡面，哲學類的書籍是最少的，但是我仍然覺得我們應該具有一點哲學的思辨能力。所以還是要看一點哲學書。
名著小說- 好的作家，一定是深諳人性的；閱讀他們的書，有時候你在生活中的一些困惑能無師自明。
2.換環境
這句話也可以說是「換朋友圈」。
如果你的朋友圈裡全是愛抱怨、愛謾罵、負能量爆棚的人，你身上也一定會沾染到他們的氣質。 人有時候奇怪的很，好的不好學壞的一學就會。 所以一定要有一個圈子，這個圈子裡的人積極向上、向善、努力奮斗，充滿正能量。
如果你找不到這樣的圈子，那就讓自己成為這樣的人， 未來你的吸引力會自動形成一個好的圈子的。
前提是，離開那個讓你疲憊不堪、讓你心累、讓你壓力重重看不到希望和正能量的圈子。
所見所聞改變一切，不知不覺葬送一生啊。
3.別拖延，去行動。
一年前還是多少個月以前，抖音視頻非常流行一類風格：
一個團隊要出去郊遊，過了出發時間了還有人沒到，領隊就給沒到的那個人打電話，那個人可能還在睡覺(＠￣ー￣＠)，然後領隊特別特別特別的強調了：
出來玩最重要的事情是什麼！是出來啊！
抖音推送的視頻呈現多種多樣，但內容主要意思都是這個。
我以前是個非常喜歡列計劃的人，大學期間每當我不看小說想要上課想要學習想要改變的時候，就會專門備個小本本，寫上今天要干什麼：
看《XXX》第幾章、《YYYYY》第幾章、運動XX分鍾…後來這些計劃都沒有實行到位，以至於我的大學過的其實有點對不起我那點學費。
雖然我現在執行力強了那麼一點點，但是也僅僅是在自己感興趣的領域上。
最近學到的一句話： 成年人的行為，不能只看喜不喜歡，更要看值不值得 。
這也是降低自己的試錯成本讓自己快速成長起來的一個方法和觀念。但核心都在於： 去做。
一個事情值不值得做、做不做得到、後果是不是自己預期的！這些東西自己都得會去判斷， 讀書在很大程度上能解決「判斷的問題。」
你的環境給你的定位是什麼（嗯，這么說有點拗口 但我覺得比「你在你的環境中的定位是什麼」更能概括我想要表達的意思，因為環境中有很多因素是第三方帶來的，而這個第三方，你是不能控制的）、他們對你的行動會有什麼樣的反饋，你和環境是不是互相促進、互相進步的，這個對你的發展來說至關重要（畢竟 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的對手）， 所以要讓自己處在一個充滿正能量、鼓勵、笑容、話語積極、氛圍和諧向善的環境中。
最後就是行動，別拖延。畢竟實踐是對觀念、計劃的驗證、反饋，如果不實踐，那所有的話都是空話，都是屁話。沒有經過檢驗的抽象猜想，意義不大。
共勉。
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5. 試錯交易的試錯成本控制
嚴格控制試錯成本，控制特定周期內的最大虧損額度，對品種及賬戶特定周期內連續試單失敗後，將逐步降低試單頻率；累計到一定量後，調整方向。
6. 創業者怎樣減少試錯成本
創業者怎樣減少試錯成本
為什麼有的人能輕輕鬆鬆的賺很多錢，而有些人，幾乎是自殘式的修煉、死磕最後也沒賺到多少錢。究其原因是因為牛人的思維和常人的思維差異。那什麼是牛人思維、什麼是常人思維呢？牛人往往選擇的是普通人不認可的領域以及看不懂的市場。
目前互聯網上最厲害的是新媒體運營加編輯模式，在一個行業深入的耕耘，你就會成為一個行業的標桿。解決痛點的深度，就是你在行業里的核心競爭力。很多業績不好的公司，只是沒有解決好持續獲得客戶量、單次成交金額、客戶回頭購買力這三個問題。企業的一切經營活動，最終都得用這三組數據來權衡。持續獲得客戶轉化數量的多少，決定了一家公司的營銷能力；用戶沉澱價值的高低，決定一家公司的口碑價值；持續性吸引的強弱，決定一家公司的差異化價值。
例如，有兩家美發店。A店，每天客人到店裡的數量是一百人，真正留存消費的是八十人，客單價消費一百塊錢；B店，每天到店裡的人數是一百五十人，留存消費的有一百四十五人，客單價是兩百塊錢。那麼從數據上看，很容易看出這兩家美發店業績的好壞。但實際上是在兩家店在營銷能力、口碑價值、差異化價值上的巨大差別。
所以，能夠找制約公司發展的關鍵因素，比你重新去打下一個陌生的江山更容易。通常創業者遇到困難，會採取兩種策略，一是直接面對，把問題徹底解決掉。另一中方式是，繞開困難採用迂迴策略，曲線救國。但在創業的過程中，很多問題是繞不過去的，必須要我們創業者坦然面對，靜下心來攻克難關。否則存在的問題同樣會困擾你在其他行業的發展。對於手藝人創業者，在信息和競爭不飽和的狀態下，手藝好、價格低是制勝的關鍵。然而隨著人口的流動性增加，行業競爭的加劇。消費者很難識別那個巷子裡面有好酒。因此對於手藝人創業而言，個人競爭能力的挑戰也隨之加強。不再是我種的西瓜大，我種的大白菜最漂亮就行的。建立自身的特色和差異化的競爭模式就變得尤為關鍵了。
看一個人解決事情的能力，就反映了一個人的包容心是否足夠強大。他會影響到你和更優秀的人，一起共事的結果。機會主義看風向、實干主義看痛點。在機會面前，只有真正會把握的人，才算抓住了機遇。一味去追逐風的方向，最終未必能成。
只有看準行業痛點，優先幫助用戶去解決這些痛點，這份機遇才會屬於你。否則你也只是看到機會而已。對於那些想要轉行，想要獲得重生的人來說，更應該要看懂一個項目能成功，所需要具備的因素。而不是只看樹葉往哪方向飄落。是行業不濟，還是經營能力不佳呢。你能否成功，行業因素雖然起著重要作用，但也需要你個人能力相匹配。
在你能力不濟的情況下，行業並不是唯一的要素。如果在創業的過程中，生意出現了瓶頸。那麼我們該怎麼辦呢，我建議你可以從這兩個角度去判斷。行業發展遭遇瓶頸；還是你個人的經營能力需要提升。你就從這兩個方面去找出原因。唐冬雪老師說：互聯網行業都講究人口紅利，未來這個行業用戶增長的潛力，決定了行業的發展前景。