Ⅰ 為什麼要對成本和費用進行全面管理，它包括哪些方面內容
1、加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
2、加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
3、加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。
4、成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出，主要包括製造成本和期間費用等。
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。
5、加強成本費用管理，既是企業提高經營管理水平的重要因素，也是企業增加盈利的要求，並且為企業抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。
(1)事前成本管理的內容包括哪些擴展閱讀
成本費用管理的模式：
主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態分析、標准成本管理、作業成本管理和責任成本管理等。
1、成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
2、成本性態分析，對成本與業務量之間的依存關系進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關系，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
3、標准成本管理，又稱標准成本控制，以標准成本為基礎，將實際成本與標准成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而採取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
4、作業成本管理，以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。
5、責任成本管理，將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，並根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
Ⅱ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本逗喚的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(2)事前成本管理的內容包括哪些擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是首物增加施工企業和社會的積累的源泉者指液。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
Ⅲ 請問成本會計的環節中哪些是事前控制、事中控制、事後控制
1. 事前控制包括:成本預測、成本決策、成本計劃;控制包括:成本控制、成本核算;事後控制包括:成本分析、成本評估;根據成本發生的時間順序，將這些環節分為事前控制、過程中控制和事後控制。提前控制，進行成本預測和計劃，提出成本控制和成本核算的要求;成本決策;為成本的過程式控制制和成本核算提供分析和評估依據;因為成本控制只是以一個目標成本或行業最佳成本作為一種標准加以控制，在控制中，肯定會有一些差錯，所以在中途會對計劃加以修正。正所謂「計劃趕不上變化」，這樣就能對事前控制，事中控制，事後控制深入理解了吧。
2. 成本控制是管理行為，企業建立提前根據一段時間，和成本控制人員採取的一系列預防和調節措施的各種影響成本的因素和條件在生產經營成本發生和成本形成的過程中，從而保證成本管理目標的實現。它實施於產品生產、原材料供應、產品銷售的各個領域，貫穿於項目建設、產品設計生產、銷售等各個階段。
3. 如何控制最重要的決定因素在決定成本的水平並沒有引起足夠的重視，事後成本控制僅僅停留在成本增加或減少的變化分析和計劃的完成，並沒有實現真正的產品成本控制的目的。從生產發展的高度來看，企業應對影響成本的決定性因素進行投資和生產規模、選址、生產工藝裝配、產品設計等方面的控制，否則會使產品成本「先天不足」，即使把事情控制住再抓好，最後只能以某種方式做一些彌補，不能改變預先成本控制已成定局的事實。
拓展資料
事前成本控制是在項目規劃、產品設計、項目施工、老項目改造、新項目開發、廠房、機械設備擴建改造等過程中，提出各種可行方案，並進行成本預測和方案選擇的控制過程中，是成本控制系統中最關鍵的環節。
Ⅳ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
Ⅳ 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：
1、組織管理層
負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。
2、項目經理部
負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(5)事前成本管理的內容包括哪些擴展閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。
Ⅵ 加強成本管理的內容
一、分層次、定標准、明確責任、加強考核
在成本管理工作中，財務部門處於突出的中心地位，並不意味著只靠財務部門就能將成本的管理和控制搞好的，為數不少的企業和地勘單位的成本控制主要是靠財務指標，即從賬面入手，比照同行業水平，以上年成本為基礎，以本年資金狀況為依據進行資金分配和核定成本指標，似乎成本管理只是財務部門的事情，只要財務部門將工作做好了，成本管理和控制就萬事大吉了。豈不知，成本是在生產經營過程中逐步形成的，財務部門的工作主要是以不斷變化的數字在賬表上加以明確的反映，並據以制定成本控制指標並監督其落實。成本管理和控制不單純是一個財務部門，僅僅依靠財務部門是搞不好的，必須由財務部門同其他職能部門及各生產、經營單位通力合作，對整個生產經營過程中的每個成本形成環節進行控制才有可能奏效，只有從形成成本的第一個環節就開始進行控制才能真正有效地控製成本，單靠壓指標是難以奏效的。
為了尋求降低成本的途徑，需要對影響成本水平的基本因素有一個比較全面的認識。一般說來，影響成本的企業內部的基本因素有：
一是勞動生產率水平。勞動生產率越高，單位產品或勞務中分攤的固定費用越少，成本就越低。
二是材料、能源的消耗和設備利用率。目前，在工業產品或工程項目總成本中，物質消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途徑。
三是產品或工程項目的質量水平。提高產品或項目的合格率和平均等級，降低廢品率和返修率，減少廢品或報廢項目損失，可以有效地降低成本。
四是企業的生產規模和技術裝備水平。在不同的生產力水平下，生產各類產品一般都有一個「最佳規模」。凡生產要素的集中程度或聚集水平達到或趨於最佳規模的，其產品的成本就比較低。
另外，在同樣規模的企業中，技術裝備的水平不同，成本的高低也不一樣。
五是企業的專業化和協作化水平。提高專業化和協作化水平，有利於採用新的科技成果、先進的專用設備和生產工藝，有利於造就高度熟練的工人和幹部，簡化管理工作，從而就能大大提高勞動生產率，使成本下降。
從影響成本的基本因素來看，節約開支和提高效率，主要還是靠對生產經營過程中形成成本的每一個環節的控制來實現。因此，必須改變財務部門靜態運行的成本管理方式，代之以動態的全過程的成本控制方式，以反映過去及現在的經營狀況的財務指標為參照，配合各生產經營過程的目標和職責，側重於對生產經營動態過程中的財務控制，而並非僅僅是反映。要像邯鋼那樣，以市場為導向，做到逆向推算、正向控制、動態模擬、雙軌運行。
成本管理的具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六個環節的管理。
1.成本預測
是指根據企業的生產技術經濟條件和可能採取的各種措施，對目標成本和成本變動幅度進行預測。其中，最重要的是要科學地確定企業在某一時期內的目標成本。其方法是：先確定目標利潤，然後從營業收入中減去目標利潤和稅金，其餘額就是目標成本。計算公式如下：
目標成本=營業收入-目標利潤-稅金
此外，也可以通過調查研究、經驗估算或對歷史成本的分析，來確定目標成本。
2.成本計劃
是指編制企業和企業內部各單位為生產產品或提供勞務所需的費用支出計劃。成本計劃的內容，不同類型的企業有所不同，生產企業的成本計劃內容有：
一是主要產品的單位成本計劃，它反映計劃期內某種產品所應達到的成本水平；
二是全部產品的成本計劃，它是用來確定計劃期內全部產品的總成本的；
三是生產費用計劃，指在一定的計劃期內各種生產要素的費用預算。
此外，企業為了某項生產經營活動的需要，有時還可以編制專項的成本計劃，如材料采購成本計劃、新產品試製成本計劃等。
3.成本核算
包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍，對生產費用進行匯總，計算出生產費用的實際發生額；二是按照一定的計算方法，計算出產品或勞務的總成本和單位成本。
4.成本控制
是指按照成本計劃和消耗定額，對成本支出進行控制。一般包括事前控制、事中控制和事後控制三個階段，重點是前兩個階段。
事前控制。其作用是確定成本控制的標准，包括原材料用量標准、生產工人人工消耗標准、原材料價格標准、生產工人工資的分配率標准和一般費用的分配率標准等。制訂成本控制標準的主要方法：有定額法、預演算法和指標分解法。
事中控制。就是按照成本標准來控製成本的實際支出，並將成本的實際支出與成本標准進行比較，及時發現「成本差異」；如果成本的實際支出超出成本標准，則為逆差；反之，實際成本支出低於成本標准，則為順差。「成本差異」是重要的管理信息，它從成本上及時地反映出企業經營管理的哪些方面取得了成績（順差），哪些方面存在問題（逆差）。這就便於企業加強經營管理，尋求降低成本的途徑。成本的事中控制，是成本控制的中心環節。
事後控制。成本的事中控制有一定的局限性，它一般只限於一時、一地、一事的單項成本控制。至於綜觀全局，對於一個時期、一個單位、一種產品或勞務的綜合成本進行分析考核，則有待於成本的事後控制。成本的事後控制，著眼於將來工作的改進，著眼於避免不合理支出和損失的重新發生。
5.成本分析
是指對成本構成或影響成本的因素進行分析。成本分析的目的，是為了掌握成本的變化動態。分析成本的結構，並提出降低成本的措施。目前，多數地勘單位沒有成本分析，個別有成本分析的單位，也只是偏重於對經濟活動的事中和事後的成本分析，而很少對成本結構、特別是對長期影響成本結構的因素進行分析。這是不夠全面的，難以從根本上尋求降低成本的途徑。
6.成本考核
是指對企業和企業內部各單位成本計劃的完成情況，進行檢查與評價。對地勘單位內部各單位的成本考核，要納入內部經濟責任制，與職工的切身利益掛起鉤來。
四川省地礦局南江水文隊針對在工程勘察、施工中經常發生的成本、費用失控的部位和環節，把成本管理的六個環節寓於工資及勞務費用的管理、原材料的管理、設備儀器折舊費和租賃費用的管理、信息費和招待費的管理之中，從而有效地制止了經濟效益的流失。
（1）加強工資及勞務費用的管理。在成本費用管理中，有關勞務費用支出的失控是個突出問題，因此，如何加強這方面的管理，是嚴格控製成本支出的主要關口。依據一些管理比較好的單位的經驗，主要抓好如下三種形式的勞務費用的管理：
① 對基層生產單位的作業承包嚴加管理。首先，實行作業承包的勞務，必須經企業（或大隊）批准，執行企業（或大隊）統一規定的費用標准，特殊情況需要擴大開支標準的，必須事前制定單項作業承包辦法，並報經企業（或大隊）批准。承包辦法及費用標准一經確定，不得隨便更改。財務部門在發放作業承包費用時，必須取得以下原始資料：一是經過審批的承包辦法；二是經項目負責人，技術負責人簽字認可的實物工作量統計表；三是承包費用計算表；四是經領款人簽字後的承包費分配表。其次，承包費用的總支出，必須嚴格控制在責任成本分解落實到該項內允許的限額，在實際支出中如果超過限額，不允許在成本內核銷。
② 對基層生產單位的外包（或分包）工程嚴加管理。凡是向外發包（或分包）工程的，事先向企業（或大隊）提出書面報告，外地施工的可用電報、電話請示，事後補辦正式手續。所報內容如下：一、出包原因；二、實物工作量、單價、金額；三、勞務費支付形式；四、是否代扣稅金或其他費用。手續齊備後，經生產經營科和財務科審核，經經理（或隊長）簽字認可後方可分包。
③ 對僱傭民工勞務費嚴加管理。凡僱傭民工，必須首先填報用工審批單報勞人科審查，經經理（或隊長）簽字認可後方可使用。在使用中必須據實考勤。報銷民工費，必須使用正式勞務發票，並附有領款人簽字的民工工資發放表及考勤表。同時，凡屬個人勞動報酬，不論採用何種支付形式，都應列出明細，落實到人，多人所得不準一人領出一人簽字。
（2）加強原材料費用管理。在成本費用構成中，原材料費用是重要的組成部分，特別是工程項目施工的成本中，原材料費用往往高達總成本的50%以上，而恰恰在這些較大的開支中，由於受外部環境的影響，常常出現一些舞弊，有的因為領回扣，而購入質次價高的材料；有的通過內外勾接，而個人從中撈取好處；有的由於大手大腳，而造成損失浪費。因此，加強原材料費用管理，落實專項的成本費用責任制，是提高效益的重要措施。
首先，要通過責任成本的分解，把原材料消耗費用落實到基層班組中去，在切實保證工程項目或產品質量的前提下，實行節約有獎的制度。
其次，要把住采購關，通過在企業內部設置「單獨核算，自計盈虧」的物資供應組，加強原材料管理。企業（或大隊）各單位買原材料時，必須事先向物資供應組申報計劃。物資供應組得到申報計劃後要及時填制「物資采購單」，註明種類、數量、規格、單價、供貨時間、供貨地點、質量要求等，返送用料單位；用料單位應盡快進行價格比較，經同物資供應組反復協商後做出「委託采購」或「自行采購」的決定。並在「物資采購單」上註明並由負責人簽字後返還物資供應組蓋章簽訂，再退用料單位備用。
用料單位只有在同規格、同質量、同供貨時間、同供貨地點的條件下，自行供貨渠道的單價明顯低於內部（物資供應組）價格時，才能做出「自行采購」的決定。用料單位如系「自行采購」報銷時，除按規定經辦人、收驗人、領用人、單位負責人簽字外，還要附經批準的自行采購的「物資采購單」。在同樣規格、質量、供貨地點條件下，高於和等於物資采購單上規定的價格，各單位財務部門不得報銷。
物資供應組對那些量小、價低的材料（如文具等）可以在填制「物資采購單」時就註明（批准）「自行采購」。
用料單位在外地，物資供應組暫時無力承擔物資供應時，可以一次或分次批准「自行采購」。但物資供應組對這些單位物資供應的管理職能仍然應當履行責任。
在沒有充分理由的情況下，用料單位應當做出「委託采購」的決定。物資供應組接受「委託采購」後，必須恪守「物資采購單」的各項承諾；如有違反而造成的經濟損失，視情況予以賠償。
（3）加強設備儀器折舊或租賃費用的管理。在成本費用構成中，設備儀器的折舊或租賃費用是重要的組成部分。從企業（或大隊）的生產和再生產價值補償角度看，設備儀器的折舊或收取租賃費，也是保持企業發展後勁、不吃老本的重要保證。
在企業（或大隊）內部，要管好設備儀器折舊或租賃費用，關鍵要處理好設備儀器的具體使用單位和設備儀器價值管理部門的經濟關系。對此，在工程施工單位通常有兩種行之有效的辦法可以採用：
① 對一般小型設備儀器，同時又是基層單位經常使用的，可以採取內部作價賣給使用單位，確定使用年限，按季分期付款，作為折舊費進入產品或勞務成本。基層單位在使用過程中，自己負責維修保養。如果實際使用年限超過作價確定的使用年限，視為費用節約，基層可以獲得相應的收益；如果實際使用年度少於作價時確定使用年限，經濟責任由基層單位自負。在確定的使用年限之內，如果發生中途退回的情況，要經過技術鑒定，明確應負的經濟責任後，方可接收。
這種將經常使用的設備儀器，內部出售給基層生產單位的辦法，也可以變成出售給具體使用的職工。他們可以一次付款，也可以分期付款。使用時不再提取折舊，節省下來的費用，按個人出資額分配。這樣做，可能更有利於生產者對設備儀器的維護保養。
② 對大型設備儀器或基層單位不經常使用的設備儀器，可以採取企業（或大隊）內部租賃的辦法。這種辦法首先要明確出租者和承租者的責任，可以簡稱甲方（出租者）乙方（承租者）的責任，切實抓好以下幾個環節：一、發生租賃業務時，必須認真填寫「租賃設備儀器結算表」，經出租、承租雙方簽字生效。二、租賃設備儀器出庫時，乙方必須有專人到現場辦理交接手續，對所租賃設備儀器進行技術性能驗證，並填寫「租賃設備儀器出庫交接單」，甲乙雙方簽字備查。三、租賃設備儀器在租賃期間所發生的全部維修保養費用，由乙方負責。乙方在租賃期內，必須按規定做好設備的維護保養工作，同時做好記錄，待租賃結束時，隨設備一起交甲方存檔。
③ 租賃費按企業（或大隊）規定的標准計收，按日計費。計費從設備儀器出庫的第二天開始計算，截止日期為交回驗收入庫的前一天。