⑴ 勞務公司，工資成本佔多少，比較合適！
你好，勞務公司，工資成本占收入一般在40%到70%左右，僅供參考
⑵ 工資占成本的比例通常為多大
你好！
不同的單位有不同的標准，我們公司（物流企業）工資成本一般占總成本的20%左右。
這些幹部的工資是按照職位和技能等級拿工資的，一般中層幹部比如部門經理，工資應該是普通員工的2.5倍左右
副總經理在3.5--4倍之間，總經理肯定是在6倍以上
比如一般員工拿2000塊錢，部門經理應該是5000左右，副總經理7000-8000的樣子，總經理12000以上（年終獎除外）
⑶ 關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理
關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理？
隨著經濟的不斷的向前發展，我們的生活變得越來越好，許多的家庭出現了許多的閑置資金，有些家庭將這些閑置資金存入到相關的銀行裡面進行增值保值，這種方法它的風險是非常的小的，但是同樣他的利潤也是非常的低的。
雖然前期機器人的投入是非常的大的，但是它的效率是遠遠的超過人類 ，從長遠來看，人工成本是非常的高的，而機器人的成本是相對來說是比較低的 。所以說對於這種情況，我們必須要具體問題具體分析，不能盲目的進行比較，這種方法是沒有任何意義的 。
⑷ 年輕人的生活成本與工資比例應該達到多少，每月才能存更多的錢
生活成本占工資的40%存下很多錢了。而且重要的是學會開源節流，在節省自己生活開銷的時候，增加自己的收入。可以學習一些理財知識，這樣的話自己的存錢速度是最快的。
除去房租，年輕人每月的日常開銷一般還包括：伙食費、交通通訊費、社交應酬費、日用品等等。除去這些，每月至少還應存起來一部分錢，以備不時之需。
論與發達國家還是發展中國家相比，中國的居民儲蓄率都持續位於世界前列，並未出現斷崖式下跌。當然，由於中國社會保障體系健全程度、金融市場完善程度和居民收入水平等與發達國家尚存差距
⑸ 製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。這個要結合你要生產的相應的產品的屬性進行設置相應的比例。
按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本占銷售收入的100-5-10=85%左右。基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
拓展資料:
生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。
⑹ 員工工資分別占銷售額和總成本費用多少比較合適、
你好，這個是沒有一個統一比例的
工資一般在銷售額的5%-15%左右，占費用的20%-50%左右，僅供參考
⑺ 員工真實成本一般是工資的多少倍
2倍以上。
對於很多小微民營企業來說，員工的用工成本確實非常高，這還不算其他的福利支出，如工會經費、節日禮品、額外商業保險等等。所以有很多民營企業不為職工繳納住房公積金和企業年金，對於養老、醫療、失業、工傷保險等強制繳納的項目也往往按照當地最低工資標准繳納。
舉例：
當稅前工資是13400元的時候，職工到手的收入是10000元。且看公司為了讓你拿到這10000元的到手工資，花了多少錢？
1、養老保險：公司繳納工資比例的19%，個人繳納8%。即公司交2546元，個人交1072元。
2、醫療保險：公司繳納工資比例的10%，個人繳納2%。即公司交1340元，個人交268元。
3、失業保險：公司繳納工資比例的0.8%，個人繳納0.2%。即公司交107.2元，個人交26.8元。
4、工傷保險：公司繳納工資比例的1.9%，個人繳納0。即公司交254.6元，個人交0元。
5、生育保險：公司繳納工資比例的0.8%，個人繳納0。即公司交107.2元，個人交0元。
6、住房公積金：公司繳納工資比例的12%，個人繳納12%。即公司交1608元，個人交1608元。
7、企業年金：公司繳納工資比例的8%，個人繳納2%。即公司交1072元，個人交268元。
8、個人所得稅：按照扣完社保後的公司還要交154.72元的個人所得稅，由公司代個人繳納。
通過以上計算：員工的到手工資是13400-1072-268-26.8-1608-268-154.72=10002.48元，約等於10000元。
那公司為員工付出了多少錢呢？13400+2546+1340+107.2+254.6+107.2+1608+1072=20435元。
企業該如何合法合規的降低用人成本呢？
這里有幾種應對方式，例如：
1、增加員工的工作飽和度，讓每個人能充分利用時間，獨當一面的處理事情。
2、砍掉不必要的業務環節，主抓高產出的核心業務板塊。
3、砍掉不必要的支出，開源節流，杜絕公司浪費。
4、招募適合的新鮮人才，通過企業強化培訓讓員工快速勝任該崗位的工作。
5、業務外包，通過與專業的渠道及機構建立長期合作，降低用人開支。