A. 如何控制企業成本及費用
控製成本的幾種方法！
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標准嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標准規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
B. 企業怎麼做好成本控制
導語：企業的成本管理是企業管理的核心內容，企業要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業利潤的最大化。在現代企業管理中，企業必須形成全面成本管理思想;採用適合企業管理的成本管理方法;加強成本管理內容的建設，推動企業的全面發展。
企業怎麼做好成本控制
一、現代企業成本管理中存在的主要問題
(一)企業員工參與成本管理意識淡薄
一直以來，一些企業的管理者及員工對企業成本管理產生了一些錯誤的理解：認為成本管理與自己部門無關，只是財務人員的事情，財務人員負全部的責任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴重製約了成本管理工作的正常進行。
還有一些員工的思想還停留在傳統的管理模式下，意識不到市場競爭的激烈，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。
(二)成本管理與市場脫節
一些企業對產品需求量的考慮還比較欠缺，只是一味追求產量的增加，產量增加對降低成本有著直接的作用，然而卻沒考慮到如此大的產量會不會有如此大的市場需求量呢。
按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，使得短期利潤提高。然而市場是變幻莫測的，如一旦產品市場發生變化，企業只有降低產品價格，從而促進資金的回籠，無形間也使企業利潤大打折扣。
(三)成本管理考慮的不夠全面
現從以下幾個方面可以看出：首先，從成本管理內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理;從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理。
二、加強現代企業成本管理的幾點建議
(一)培養全員企業成本管理意識
目前，由於多數企業的成本觀念落後，企業的管理人員及工程技術人員對成本的認識不夠，無法衡量他們所進行的設計、擬定的工藝與成本的關系。所以說加強企業成本管理要從以下幾個方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對成本管理工作重視起來，一定要將成本管理的理念及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時要採取適當的成本管理方法，才能有效的促進企業目標的實現。
其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。最後，成本管理需要全員的參與，成本管理並非哪一個部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達到成本管理的目的。
(二)完善成本管理基礎工作
首先要健全內部各項規章制度，企業要根據自身情況，量身定製一套適合本企業的規章制度，只有具備完善的規章制度，成本管理工作才能有據可依，更加的規范化。
同時，對於各項規章制度一定要加大力度執行，否則如得不到良好的執行，制度成了形式化的東西，無法發揮其真正的作用。其次要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。
(三)引入目標成本管理
為實現目標成本管理，企業要對產品從生產到銷售的整個過程做出合理的計劃，從設計開發環節就要取得優勢，對產品的功能予以確定、對成本以及利潤做出預算;其次要採用一系列有效的方法使產品的實際功能與設定的目標相符，同時也要使實際成本與目標成本之間縮短距離，達到理想的范圍之內。同時，目標成本管理並不完全意味著計劃的一成不變，根據實際情況調整也是必需的'。
(四)採用現代科學的成本管理方法和手段
首先，採用現代的成本管理方法和計算機管理。現如今，計算機在各行各業的應用都比較廣泛，也被應用於大部分的企業經營管理中去，隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本管理中去是一種很好的結合，有助於成本管理的效率的提高。
其次，要抓好企業成本管理的事前、事中、事後幾個環節的工作。首先，事前要做好成本預測、成本計劃等方面的工作;其次，事中一定要做好成本控制和核算工作;最後，事後對成本考核和分析工作一定要重視起來。
(五)加強戰略成本觀念
一個企業如果能占據成本的優勢，在很大程度上可以立足於同行業的首位。同時，企業要具備敏銳的嗅覺，時刻關注市場的環境以及競爭對手的動向，通過調查研究，對於市場的變化一定要及時調整自己的戰略戰術，從而適應新的市場環境，保證企業健康長久發展。
C. 如何做好成本管控
導語：隨著我國企業改革及市場化進程的不斷深化，企業的成本管理組織體制本身也是不斷的發展與完善，企業在設計自身的成本管理模式時，應更為科學化、規范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發展，並促進了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
如何做好成本管控
針對每項成本源，採用科學合理的控制方法：
1、 人工成本：需要對部門的崗位進行分析，對崗位人員進行科學定編，保證每一個員工的工作量都達到飽滿，合理控制人工成本。
2、 能源：
(1)制定設備的開關時間表，落實責任人，定時進行開關;
(2)提高員工的意識，養成員工節能的**慣;
(3)加強巡視和檢查，避免長明燈和長流水，避免能源的跑冒滴漏。
3、 消耗品：
(1)制定消耗品的標准使用量，嚴格按標准執行;
(2)每日對消耗品進行統計，每周、每月進行分析，實時關注;
(3)加強管理，避免遺失;
(4)按五常法進行堆放，避免腐爛，並按“先進先出”的原則使用，避免過期或變質。
4、 洗滌成本：
(1)正確選擇洗滌廠，貨幣三家，選擇價格適中的，且洗滌使用的材料對布草傷害不大的;
(2)清點清楚布草交接的數量，並建立台賬;
(3)嚴格控制布草報損的流程;
(4)正確使用布草，不能用完好的布草搞衛生，減少布草的使用壽命。
5、 硬體維保：
(1)正確使用設備設施，延長其使用周期;
(2)定期對設備設施進行維護;
(3)提高工程維修人員的.業務技能，避免因不當維修造成硬體的損壞;
(4)建立“修舊利廢”制度，合理使用舊品及廢品。
6、 食品：
(1)根據菜單開具每日菜品申購單，不能申購過於昂貴的菜品;
(2)嚴格對采購回來的菜品進行檢驗，嚴格保證質量合格，盡量充足;
(3)嚴格控制食品生產的過程，減少浪費;
(4)開餐期間對顧客做好提示提醒，避免顧客浪費;
(5)閉餐後對剩餘餐品進行回收利用，能留到下餐的做好儲存處理;不能留到下餐的，作員工餐使用;
(6)收餐時對於可以回收的餐品進行回收(如整果)，不能回收的統一倒入泔水桶進行處理。
如何做好成本管控
一、降低采購成本
如何降低采購成本?相信這是每一個企業采購都在思考的問題。那麼，各企業都是如何降低采購成本的呢?有什麼方法策略可以有效控制采購成本?
對於采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略夥伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
二、降低物料成本
工程施工項目物料成本高。施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，可達60-70%。多數企業在施工准備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大;物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重。在堆放料物的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料入土造成浪費;經常發生物料被盜事件;有的工程竣工後，物料剩餘現象嚴重;有的物料運輸距離長，使物料運輸成本增加，最終導致物料成本過高。
三、降低設計成本
降低產品成本，提高經驗效益是設計人員的神聖職責。如何確保壓力容器安全的前提下降低產品成本，是一項十分艱巨的任務。一個優秀的設計人員，在產品設計中必須選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。此外還應熟悉焊接和熱處理，使產品便於安裝和檢修等，要求並還要善於處理施工中出現的各種問達到設計題。隨著四化建設的飛快發展，新設備、新工藝的出現，要解決上列問題，是十分困難的，這是擺在設計人員面前的十分嚴竣的。
四、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發生的成本以及作錯事而發生的成本。企業的巨大質量成本，與"廢前重後"有直接的關系。質量是生產出來的，而非檢驗出來的。所有如果要質量成本，一定要加強生產過程的質量控制，否則事後的檢驗無法改變現狀。
成本控制的四大誤區
1、 為了成本控制減少必要的經營費用;
2、 為了成本控制降低設備的配置標准;
3、 為了成本控制剋扣員工的福利;
4、 為了成本控制減少顧客原本應該享受的服務。
D. 如何管控人工成本
導語：如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
如何管控人工成本
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。
通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值;降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。
效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。
這就需要企業加強定員定額的'管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。
減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。
提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何管控人工成本
(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。
很多企業為了吸引和保留優秀人才，不惜一切代價提高薪酬標准，其實這是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了優厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關系、施展本領的舞台和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標准而在其他方面仍存在較大欠缺，那麼高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響——首先大大增加了企業的人工成本，其次可能會引起薪酬內部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
(2)進行薪酬設計時要進行人工成本測算。
詳細分析人力資源投入產出關系，如果高薪吸引了優秀人才，但卻發揮不了作用，創造不出預期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
(3)對於資本密集型企業。
人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
(4)對於勞動密集型企業。
人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業薪酬水平要基本一致。
(5)對於知識密集型企業。
一般情況下人工成本占總成本比重較大，但對這類企業而言，高素質的人才是企業發展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業內具有一定的競爭力，同時應仔細研究公司產品或服務價值創造過程，分析各環節所創造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
E. 合同履約成本占存貨比重過高怎麼解決
合同履約成本占存貨比重過高解決的方法有以下4點。
1、優化合同履約流程，通過完善合同管理和履約流程，提高合同執行效率和准確性，減少履約成本。
2、優化存貨管理，通過科學，有效的存貨管理，減少存貨佔用資金，提高資金周轉率。桐兄
3、優化供應商管理，通過與供應商加局碧襲強合作，降低采慧悄購成本，減少履約成本。
4、優化財務管理，通過加強財務管理，提高資金使用效率，降低履約成本佔比。
F. 企業怎麼做好成本管理工作
導語：在企業的各項管理工作當中，應當認為成本管理工作是最重要的，它直接關繫到企業的盈利能力和生存問題。建立與現代企業制度相適應的成本管理體系，是企業會計改革的重要內容之一。
企業怎麼做好成本管理工作
1 企業成本管理存在的問題
1.1企業成本控制與管理意識相對淡薄
當前較多企業實施成本控制管理進程中普遍存在輕事前、重事後,輕長遠、重短期,輕動態、重靜態,輕全局、重局部等不良弊端。較多控制管理人員習慣於依據傳統觀念思考問題、處理事務，片面擴大投資與產量進而最大化謀求眼前利益，卻忽視了長遠利益、成本控制管理工作的重要性，體現了成本控制管理意識相對淡薄等問題。
1.2 研究成本管理系統性不強
現行較多企業成本管控實踐仍較多應用傳統研究方式，片面注重成本單個管理方式，缺乏對各個處理方式之間進行連貫性、交叉性的深入研究，因而無法構建良好的管理成本系統方式。
對於引進的彎局全新管理成本方式，將令企業放棄原有處理方法進而引發管理成本欠缺連貫性並提升了多餘環節成本。而研究成本管理傳統方式則多注重對生產實踐過程實施成本管理，卻忽略了供應服務進程的.有效成本控制，過於注重投產之後管理成本，卻忽視了在投產之前合理設計產品與組織生產要素環節，過於注重本身產品成本高低水平與企業微觀成本管理卻忽視具體成本創設效益的高低水平及宏觀成本的科學控制管理。
1.3 企業控制管理成本的全員參與性有待進一步提升
慎清目前，較多企業僅注重對管理層核算管理成本意識的強化，卻對一線生產工作人員的管理成本意識培養有所忽視。倘若長期按該模式發展會引發在工作人員之中形成一種認識偏差，即成本管理僅是少數人員、財務工作者的專利，企業效益與成本應由財務部門與企業領導負責，而各個生產部門、車間、班組員工僅僅作為生產者，這樣一來便會令成本管理人員不了解技術、技術人員不了解財務，企業廣大員工則無法分清何類成本應予以控制、怎樣實施控制，進一步令企業全員呈現出一種淡薄的成本管理控制意識。甚至企業員工獎普遍認為干壞干好一個樣，沒有市場壓力便無法充分調動員工成本控制管理積極性，將令企業陷入一種較為嚴重的浪費現象之中，形成惡性循環寬鬧前，而企業管理成本工作將由於喪失了管理群體而較難取得顯著成效。
1.4 控制費用成本環節效果不明顯
企業運營管理中較多單位並沒有有效強化形成費用成本過程的科學控制，令管理控製成本工作效果有限。主要體現在，企業忽略了設計產品流程的科學管理，令產品設計成本居高不下;
企業沒有嚴格管理控制采購成本，令其成本耗費較高;企業沒有良好意識到產品質量提升應貫徹的預防為主科學精神，令產品質量水平有限且企業蒙受了較為嚴重的經濟損失;企業使用銷售費用有失合理性導致效率低下且銷售成本水平較高等。
2 強化企業成本控制管理的科學策略
2.1 明確樹立企業管理成本系統觀念
隨著市場經濟的迅猛發展，企業應科學樹立系統管理成本觀念，將管理成本作為系統工程，注重全局與整體，對管理企業成本內容、對象與方式實施全方位的探究分析。
為令企業生產產品具有強大的市場競爭力，企業管理成本工作不應局限於生產過程式控制制管理，而應延伸視野至產品相關市場需求分析技術的綜合發展態勢研究分析與設計產品范疇，最終到顧客的維修、使用與處置過程。
2.2 有效推行科技驅動式企業管理成本方式
為實現現代化、持續性發展，企業應積極應用科技管理手段方式與措施，全面改進成本項目管理控制，在生產實踐中藉助合理工藝手段、優化設計、革新技術設備、檢測先進技術、網路技術與計算機網路管理方式全面提升產品綜合技術含量，控制其材料成本，進而有效提升企業生產效率，進而實現增強核心競爭力、最大化創設經濟效益的企業發展目標。
推行科技驅動管理方式進程中我們應通過創新產品擴充企業利潤空間、通過優化設計降低材料成本費用、通過新工藝技術強化生產效率，通過技術設備更新控制產品單位成本，並通過標准化科學技術、先進性檢測技術有效控制企業質量損失。
2.3 全面實行企業全員成本控制管理
為優化成本控制管理效果，企業應強化成本控制管理觀念，提升廣大員工認識成本管理重要性程度，增強其控制管理成本科學觀念，促進經濟與技術的全面結合，令員工樹立管理與生產並重的科學原則。同時我們還應面向企業全員實施成本意識教育宣傳，進而扭轉傳統少數人參與成本管理模式為全員積極主動管理控制企業成本的全新發展局面。
3 強化企業日常成本費用管理控制
3.1 控制管理企業采購成本
企業采購成本控制環節應科學利用決策分析方式，決定經濟合理的訂貨量、采購項目與適應性供應單位及采購時間。同時企業應科學履行集中采購體制，創建輔料、原材料、辦公用品、低值易耗品、對外服務采購管理統一平台，促進供應商、價格等資源的全面共享。再者我們應構建采購責任管理機制，強化審價人員、采購人員意識責任。對於輔料我們應完善整頓，采購零星物資價格應在上次銷售采購價格之上做逐步下降，並積極探尋構建行之有效的獎罰采購制度，令其與個人、企業領導全層面掛鉤。
3.2 材料費用與間接費用的有效控 制
車間企業施工與技術檢查人員應科學監督員工嚴格依據工藝、圖紙與工裝要求實施操作，推行首件檢查制度，預防成批報廢不良現象。車間設備員工應依據工藝規定規程標准對設備使用維修狀況進行實時監督，對於不合乎標準的不準許其開工生產應用。
從事供應材料人員應依據規定產品規格、品種與材質推行監督領料、限額發料、退料與補料制度，調度生產人員則應科學控制合理下料、投料、批量生產，嚴格執行監督管理綜合標准。
另外我們應對各類間接項目費用實施科學控制，定額項目依據定額控制，無定額項目則依據費用預算實施控制。同時我們應強化行政辦公費用、招待業務費用與差旅費的科學控制管理，進而從多方層面優化企業成本費用控制管理效果。
4 結語
總之，面對企業成本控制管理實踐中存在的現實問題我們只有科學利用現代化實踐控制方式及時、全面、准確的進行全員控制管理，才能有效推進企業實現最小化成本與最大化盈利目標，進而令其創設顯著經濟效益與社會效益。
G. 怎樣控製成本
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1．企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。
2．進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3．競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在
行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1．減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2．明確各部門的成本任務
實行「全員成本治理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。
3．成本核算，精細化治理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到治理者的手中，超支和異常的數據就用紅色非凡標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4．成本治理的提前和延伸
將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。
當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業治理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
H. 企業如何控製成本
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
企業如何控製成本
1. 當前企業成本管理的新思路
思路決定出路，現代企業只有不斷的尋求管理創新，才能適應瞬息萬變的市場環境，好的管理思路，才能促成企業目標的實現。當前，在企業成本管理領域中，主要有以下幾種新的管理思想。
1.1作業成本管理
作業成本管理通過作業成本計算方法，將企業發生的各種費用通過成本動因更為精確地分攤到產品成本中，從而為企業決策者提供更為准確的產品成本信息。它將成本管理的重心深入到供應鏈作業層次，從成本優化的角度改造作業和重組作業流程，並且對供應鏈中的各項作業進行成本效益分析，確定關鍵作業點，對關鍵作業點進行重點控制，為管理者拓展了企業降低成本的途徑。
1.2戰略成本管理
戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業成本實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。
區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響;成本范圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈;成本管理手段不斷豐富，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本信息服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現。
1.3成本企劃
成本企劃是將產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然後運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產准備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識;成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，成本企劃最主要的特徵之一即是其市場導向性，這一點對於企業增強市場競爭力起著直接的作用。
1.4產品生命周期成本理論
產品生命周期成本指在企業內部及其相關聯方發生的全部成本，具體指產品策劃、開發、設計、製造、營銷與物流等過程中發生的成本，消費者購入產品後發生的使用成本、維護成本，以及產品的廢棄處置成本。企業為了取得競爭優勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視產品生命周期成本。
1.5全面成本管理
全面成本管理是指對企業生產經營所有過程中發生的.全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本管理，體現了成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，與傳統成本管理觀念相比，全面成本管理在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變。
2. 我國企業成本管理存在的問題
長期以來，我國企業的成本管理是一種以計劃價格為基礎，以事後核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式，這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場競爭，而且嚴重製約了企業的生存和發展，具體表現有以下幾個方面的問題：
2.1成本意識淡化，成本管理主體不清晰，成本管理缺位
目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，成本意識淡化。認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，成本管理主體不清晰，管理缺位，當然難以真正取得成效。
2.2企業成本管理的基礎工作做得不夠，成本信息不能滿足企業管理的需要
有些企業不重視成本的基礎工作，甚至沒有系統制訂產品材料、工時消耗定額，沒有建立健全材料收發、領退和盤點制度，成本核算缺乏依據，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平，不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。
2.3成本控制局限於製造成本，成本管理范疇狹窄
有些企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。企業的任何一種產品，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期發生的全部成本。
2.4成本管理缺乏市場導向，忽視技術創新對成本控制的作用
許多企業的成本管理沒有在市場調查的基礎上，充分考慮消費者的需求，考慮消費者對成本的接受能力，甚至不知道行業成本控制的先進水平，缺乏標桿，總是關起門來搞自己的經營管理。技術創新意識薄弱，沒有認識到產品設計階段對產品成本的決定性作用，工程技術人員對產品設計的經濟技術考慮不夠，造成產品成本存在先天不足。
3. 提高企業成本管理水平的措施
我國企業應加強內部成本管理，及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法，努力實現企業成本目標，以增強企業的競爭力，具體來說應採取以下措施：
3.1統一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質。
企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，並通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，使得人人關心和支持成本管理工作。同時，應加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。
3.2完善成本管理基礎工作，建立健全成本管理體系
企業應建立健全成本管理的各項原始記錄，主要的原始記錄包括：產成品、半成品入庫、轉序的原始記錄，原材物料的收、發、存的原始記錄，工時、動力等耗用情況的原始記錄，廢品返修、廢料入庫的原始記錄。建立原材物料的清查盤點制度，制定先進合理的材料消耗、工時定額，使成本管理建立在科學的基礎上，並形成了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析的成本管理體系。
3.3更新成本管理理念，導入先進的成本管理思想
長期以來，我國企業對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落後，縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念。
我國企業應認真學習先進的成本管理思想，借鑒以市場價值鏈為管理源頭的“作業成本管理”和以全生命周期成本為基礎的“成本企劃”等模式的成功經驗，實現從“生產型”成本管理向“市場型”成本管理、從內部成本管理向戰略成本管理轉變，將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，使企業的成本管理真正適應市場競爭的需要。
3.4充分發揮計算機信息技術在企業成本管理中的作用
隨著計算機信息技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具，使成本管理數據的收集、整理、分析更加及時和准確，企業應結合自己的實際情況，選用合適的ERP軟體，以信息化促進企業成本管理水平的提高。
I. 公司經營，怎麼有效優化人力成本
要調動企業職工的勞動積極性、主動性及創造性。提高企業職工的主人翁精神，企業職工的一切行為都是為企業做想。這樣便充分地調動職工的勞動熱情，在企業內部形成一個朝氣澎渤積極向上的企業精神。進行員工勞動技能培訓，在招收員工時應根據本企業的特點及工作要求進行招工，另外對各個工種進行技能培訓提高每個工人的技術能力，還需進行各個工種的技能比賽，掀起學習技術學好技術的高潮，並進行各工序工種的技術革新，以縮短產品在各道工序間的單位時間來降低人工成本。
J. 微觀經濟學什麼是占優策略
每一個博弈中的企業通常都擁有不止一個慧豎競爭策略，其所有策略的集合前畢大構成了該企業的策略集。在企業各自的策略集中，如果存在一個與其他競爭對手可能採取的策略無關的最優選擇，則稱其為占優策略(Dominant Strategy)，與之相對的其他策略則為劣勢數兄策略。占優策略是博弈論（game theory）中的專業術語,所謂的占優策略就是指無論競爭對手如何反應都屬於本企業最佳選擇的競爭策略。