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簡述降低成本的方法有哪些

發布時間: 2023-05-31 03:54:40

A. 降低成本的途徑有哪些

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低,也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是:
1.強化企業於(職)人員的政治素質,不斷提高政治思想覺悟,發揮更大的社會主義積極性和創造性,促進企業生產的不斷發展。
2.據商企業干(職)人員的文化素質和技術水平。
3.充分發揮科學技術第一生產力的作用,加大技改投入,加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4.加強企業內部管理,提高勞動效率。其一,改進勞動組織,搞好定員帶理,壓縮非生產人員,精選生產人員,發揮技術優勢;其二,改進生產組織形式,合理使用和調配勞力,建立健全勞動管理制度,提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞,是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們(社會的及個人的)需要和社會主義建設,企業必須狠抓產品質量,減少廢品損失,提高產品合格率。在各生產環節中,嚴格把握質伍關,執行操作規程,健全質量檢驗制度,生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗,是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此,必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關,減少不必要的損耗和浪費,提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展,人們生產的實踐經驗,設備社會化程度的不斷提高,企業的設備在進行綜合利用下,要充分發揮設備的效能,不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見,而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度,要加強設備的技術改造,完善設備管理制度,提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低製造費用,節約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》;加強企業財務管理和經濟核算,強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准

B. 降低成本的主要途徑是什麼

一、財務領域控制

提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

二、策略管理領域控制

技術創新,尋求新出路。在成本降低到一定階段後,企業只有從創新著手來降低成本,從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。

以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

三、采購領域控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環環相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。

四、生產領域控制

1、提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)簡述降低成本的方法有哪些擴展閱讀:

並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義:

1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。

2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。

3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲,也可以是某些方面的資源價值犧牲。

參考資料來源:網路-降低成本

C. 簡述企業降低資本成本的途徑有哪些

降低資本成本,既取決於企業自身籌資決策,也取決於市場環境,要降低資本成本,要從以下幾個方面著手:
(1)合理安排籌資期限。原則上看,資本的籌集主要用於長期投資,籌資期限要服從於投資年限,服從於資本預算,投資年限越長,籌資期限也要求越長。但是,由於投資是分階段、分時期進行的,因此,企業在籌資時,可按照投資的進度來合理安排籌資期限,這樣既減少資本成本,又減少資金不必要的閑置。?
(2)合理利率預期。資本市場利率多變,因此,合理利率預期對債務籌資意義重大。
(3)提高企業信譽,積極參與信用等級評估。要想提高信用等級,首先必須積極參與等級評估,讓市場了解企業,也讓企業走向市場,只有這樣,才能為以後的資本市場籌資提供便利,才能增強投資者的投資信心,才能積極有效地取得資金,降低資本成本。?
(4)積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下,積極利用負債經營,取得財務杠桿效益,降低資本成本,提高投資效益。?
(5)積極利用股票增值機制,降低股票籌資成本。對企業來說,要降低股票籌資成本,就應盡量用多種方式轉移投資者對股利的吸引力,而轉向市場實現其投資增值,要通過股票增值機制來降低企業實際的籌資成本。(摘自網路)

D. 企業如何降低成本呢

企業如何降低成本呢

企業如何降低成本呢?一講到成本,許多企業就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工也認為,我不是老闆,成本與我無關。 成本管理是企業管理的重要環節,不論是企業主管、生產或財務負責人,還是全體員工都應樹立成本意識。那麼企業如何降低成本呢?

企業如何降低成本呢1

成本管理的重要性:

1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那麼就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利於企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。

四大成本管理要點

成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。

降低產品成本,企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

財務領域控制

(1)提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴格控制、節約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節約開支,如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度,盡量降低製造費用,節約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。

采購領域控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環環相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:

(1)利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統一采購平台,實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供製,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。

企業如何降低成本呢2

企業如何降低成本呢

生產領域控制

(1)提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均; 加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止 ,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。

(3)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值, 它不僅佔用空間、佔用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編, 控制勞動力的`投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行全面提高企業素質 ,將責任落實到部門或個人,完善收入分配製度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念 ,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。

銷售領域控制

(1)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場佔有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。

首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系,以規模經營降低成本;

其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;

第三,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本;

第四,銷售部門要利用成本最優決策,提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

企業工廠降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平,開源節流,降低成本,提高市場佔有率才成為可能。

E. 簡述降低資本成本的途徑是什麼求解

資本成本取決於企業自身籌資決策和市場環境。降低資本成本具體途徑如下:
1.合理安排籌資期限。
2.合理利率預期。
3.提高企業信譽,積極參與信用等級評估。
4.積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下,積極利用負債經營,取得財務杠桿效益,降低資本成本,提高投資效益。
5.提高籌資效率。籌資效率的提高有賴於做好以下幾項工作:(1)正確制定籌資計劃;(2)制定、協調各籌資方式的基本程序和具體步驟,以利於節約時間與費用;(3)組織專人負責籌資計劃的具體實施,保證籌資工作的順利開展。
6.積極利用股票增值機制,降低股票籌資成本。

(5)簡述降低成本的方法有哪些擴展閱讀:
一、影響資本成本的因素
(一)總體經濟環境:
一個國家或地區的總體經濟環境狀況,表現在國民經濟發展水平、預預期的通貨膨脹等方面,這些都會對企業籌資的資本成本產生影響。如果國民經濟保持健康、穩定、持續增長,整個社會經濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低,資金所有者投資的風險小,預期報酬率低,籌資的資本成本率相應就比較低。相反,如果經濟過熱,通貨膨脹持續居高不下,投資者投資的風險大,預期報酬率高,籌資的資本成本率就高。
(二)資本市場條件:
資本市場條件包括資本市場的效率和風險。如果資本市場缺乏效率,證券的市場流動性低,投資者投資風險大,要求的預期報酬率高,那麼通過資本市場融通的資本,其成本水平就比較高。
(三)企業經營狀況和融資狀況:
企業的經營風險和財務風險共同構成企業總體風險,如果企業經營風險高,財務風險大,則企業總體風險水平高,投資者要求的預期報酬率高,企業籌資的資本成本相應就大。
(四)企業對籌資規模和時限的需求:
在一定時期內,國民經濟體系中資金供給總量是一定的,資本是一種稀缺資源。因此企業一次性需要籌集的資金規模大、佔用資金時限長,資本成本就高。當然,融資規模、時限與資本成本的正向相關性並非線性關系,一般來說,融資規模在一定限度內,並不會引起資本成本的明顯變化,當融資規模突破一定限度時,才會引起資本成本的明顯變化。

F. 企業降低成本方法有哪些

1、縮減業務,是最直接最有效的方法,直接手段是關閉生產線,停止經營,裁員,出售資產,不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。

2、提高經營效率,比如對產品的設計進行優化,減少成本消耗;對機械進行改進,降低能耗;對人員進行培訓,提高生產效率;優化供應鏈,降低采購成本;強化預算管理,降低各項費用;削減不必要的開支,壓縮非必須的成本。

降低成本可以採取價值鏈分析的方法,按照價值鏈逐項分析,對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化,降低成本。

深入推進「三零」「三省」服務,降低企業辦電成本:

一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶,供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網,所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。

二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入,已為297戶小微企業投資到電能表,累計投入資金3741萬元。

三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品,為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務,緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務,每年可為客戶節約用能成本36萬元。

G. 怎樣降低成本

這兩種方式,要想成本更低,取決於你生產的產品類型。
針對於不同的產品,兩種方式的成本是不一樣的。

相對而言,一般型的產品,在規模化生產,機械化生產的情況下可以大大降低生產成本。因為這樣,投入的固定資產比如投入一定的機械設備,產量越高,生產成本越低。一條生產線可以24小時工作,使投入的固定資產能全時的服務於工作。
而象手工勞動,必須用人親自作業的產品類型,如柳編行業,就適合於小作坊式生產。因為這種產品不需要人工專門呆在固定的場所,這就節約了場所費用,不用專門的技術指導。

如果要想把公司搞大,還是規模化發展比較好,這樣更能節能分配固定費用。(根據產品類型進行區分對待)

H. 降低成本的措施有哪些

一、培訓和提高員工的生產和管理技能,增產的同時減少不良品和報廢。

二、裁減臃員,一人可多職。

三、管控采購成本,加強采購監督。

四、物料消耗也要審計和控制。

五、做好安全工作,防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。

這幾點是很基本的,一般的管理者都能想到,當然還有很多其它的方面。


(8)簡述降低成本的方法有哪些擴展閱讀:

並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義:

1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現;

2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值;

3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲,也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看,成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值,在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本控制

1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標,而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目,而降低成本不受這種限制,涉及企業的全部活動

2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額,而降低成本應包括正確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析

3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額,又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,又稱為相對成本控制

成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

費用和成本是兩個獨立的概念,但兩者又有一定的關系。

兩者的聯系在於,成本是按一定對象歸集的費用,是對象化了的費用。也就是說,生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的,期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。

兩者的區別是,費用是資產的耗費,它是針對一定的期間而言的,而與生產哪一種產品無關;成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系,而不論發生在哪一個會計期間。

I. 六個降低成本的方法

1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。

①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理,需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說,在當代企業,要通過降低級別來減少管理人員。以前,一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代,一名經理可以管理數十名沉沒的員工。

②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時,通常遭遇困境,在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢?一方面,企業運營暢順時更注重開源系統。

⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本,從宏觀經濟而言,包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。

⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件,卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品,日積月累起來,便是一筆巨大的支出。