❶ 低成本優勢戰略是什麼意思
一、低成本優勢戰略也稱成本領先戰略。指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
二、在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
三、如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上佔領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低於競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
❷ 低成本構建強勢品牌
品牌，誰都明白它的價值，但對那些「曾經滄海」的企業來說，賺錢還是賺品牌，一時難以選擇。誰都傾羨於品牌蘊藏的巨大的經濟效益，但在如今只重結果不重過程的「賺快錢」年代，要想精心培養和經營一個百年品牌，顯然是個問題。
如果有一些方法，既在企業的經營承受能力的范圍內，同時又能不斷形成企業的品牌建設，對企業的成長形成拉力，那一定是能為廣大企業主所接受的。這種方法就是：品牌建設低成本傳播策略。
充分用產品傳播或者產品線途徑傳播
產品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式，在行業產品嚴重同質化（功能）的時候，產品的個性差異反倒是良好的傳播方式。產品放在消費者手中，能真實地感覺並對之作出相應的判斷，其喜好的程度直接影響對品牌的忠誠。使產品形成傳播力，我們就需要在產品所附信息上作文章。一個好的產品指雀其基礎是品質而不是概念，首先要在品質上形成差異，它是產品附著信息傳播的保證，消費者在體驗產品後總是會作比較分析來決定喜愛程度。品質不僅包括產品質量，還包括功能、設計、概念、包裝等，要保證傳播力，信息的差異化是最重要的。
比如說，你可以針對消費群傳遞一些獨特的使用功能；吸引眼球的產品包裝等等，使你的產品率先進入消費者的視線。媒介即信息，產品本身便含有豐富的信息，直接影響購買力度，同時也能形成鮮明的個性和獨有的風格，能促進和幫助使用者對品牌作出更多了解，從而形成深刻印象。人們甚至能根據產品的個性與風格，判斷出是什麼品牌的產品。這就是產品力所帶來的結果。「索愛」手機獨特的造型附加上獨特的「音享」概念，將其品牌的內涵表現無遺，以至於人們一看見外觀就知是「索愛」的產品。
公關傳播
公關是永遠緩姿的低成本傳播利器，甚至有公關第一廣告第二的說法。公關除了協調政府、社會公共關系外，還有一個最重要的傳播渠道——新聞媒體。媒體是一個具有公信力的輿論平台，影響著大量的閱讀者。如何與媒體建立良好的合作關系，直接關乎品牌信息到達的受眾面。媒體公關不是簡單地發發廣告或宣傳軟文，而是要策劃和利用一些事件、人物、話題與媒形成共同的關注點，讓企業自然地被推為行業中的活躍分子、領軍人物甚至是意見領袖。重在表現品牌的社會責任感、行業使命感和誠信程度，讓消費者充分了解企業，從而建立對品牌的信賴。這里有一個角度和尺度的把握，特別要注意不要讓聰明的消費者有「炒作」的感覺。同時，媒體也是雙刃劍，它也能帶來危機，所以在企業內部必須形成媒體培訓機制（尤其是相關領導人員），以防範公關危機的發生。
分眾尋找目標進行傳播，鎖定特殊群體
在企業的發展承受能力不足的情況下，分眾傳播是品牌傳播中能節約成本的一個不錯的選擇。當你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時候，不妨對你定位的那些最有價值的消費者進行品牌轉播。充分利用人們的從眾心理，讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意，但你至少已經影響到了你認為最具價值的一群人。根據「二八理論」，也許這部分人已經實現了你設定的80%的市場目標。
值得注意的是，分眾不等於目標受眾！選擇分眾傳播一定要「找對人，找對路」，這需要你對鎖定的消費群體的信息來源渠道和媒體接觸習慣作詳細的分析了解。筆者曾服務的一個賣兒童玩具的企業進入上海市場時，投了一個促銷廣告。常規是投放在少兒頻道，但經我在賣場終端的觀察，發現大多是老人帶著兒童來購買玩具，而且選擇品牌的權力都在老人手上（樣式的選擇在兒童）。於是，我建議他們主要在戲曲頻道（相對廣告成本較低）投放廣告，一段時間後，銷量果然穩定上升。這雖然是一個特別案例，但足以說明分眾針對性傳播的重要性。
關注新媒體傳播，新媒介形式，新媒體資源
另外一個特別值得關注的方式，就是新媒體傳播，這是時代進步產生的新傳播課題，尤其需要關注的是互聯網和未來的手機媒體，它使我們感覺到了世界離我們如此之近，這絕對是未來的主流傳播方向和方式，也是企業最具開發低成本傳播策略的價值平台。只要你認真地關注和研究新媒體，你就一定能找出適合你的低成本傳播途徑，比如說你可以通過搜索引擎使你的品牌或產品永遠是第一時間、第一位置出現在搜索者的唯哪早眼前。在搜索引擎最早出現時，筆者曾經建議山東一家專門從事大蔥、生薑、大蒜等調味農副產品出口的企業，利用搜索引擎來幫助銷售，結果是30個關鍵詞、10萬元的成本，換來了5000萬元的年銷售額，同比增長了100%.諸如此類的傳播平台如博客、游戲、下載、e-mal、個體定製新聞等等，都是很好的低成本傳播選擇的方向和途徑。特別值得關注的是未來的手機媒體，中國的手機與互聯網用戶的比例為3.6：1，決定了未來互聯網是以手機而不是以電腦為中心，決定了手機能成為與電視分庭抗禮的媒體。這么大的信息承載量的傳播平台，能找不到一個低成本的傳播方式嗎？ 06年新浪主導的萬人開博，人人皆博都是一個現場，裡面蘊涵大量商機。
互聯網的出現改變了人們的生活方式，也將改變傳播方式。中國互聯網用戶超過一億，位居世界第二，其中30歲以下的用戶人群佔70%，超過世界上任何一個國家，這個龐大群體是任何品牌都不可以忽視的。在這個「有容乃大」導致「我型我秀」的世界裡，你總是能用獨到的想像、准確的判斷、專業的創意等手段，找到最好的低成本傳播策略。對於品牌的低成本傳播，如果說人群是核心，那麼新媒體就一定是未來的方向。
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❸ 什麼叫低成本戰略它對指導園林企業經營有什麼作用
低成本戰略，是只在市場競爭中，採取壓縮和降低成本的戰略來取得市場優勢。採用這種戰略一般是在競爭激烈、進入門檻低的行業和領域，就是通俗的說的價格戰略。通過降低單位產品的成本，進而降低產品價格，從而取得市場競爭優升吵拍勢，當然有時候降低成本也是為了取得更大的利潤空間，而吵羨非為了降低產品價格打價格戰，因為你的生產成本只有你自己知道。
針對園林企業來說，我認為低成本戰略不太可行，基於：一，園林企業一般都是跟政府打交道，或者跟那些道路綠化等事業單位打交道，他們放到第一位的不是碰搏價格，而是服務和關系；二，園林企業經營的是一些樹木花草，這些產品一個是生長周期比較長，另一個是無法進行科學的定價，就如同寶玉古董一樣，直接衡量比較困難；當然，並不是說價格不重要，對任何一個企業來說，壓縮成本，降低價格，都是永恆的主題，但作為園林企業，我想把低成本作為公司的發展戰略，似乎有點不合適。
❹ 請問什麼叫做 低成本電影
小成本電影是指不需要請大明星，在演員、場面、服裝、效果等方面有額外支出，所需資金僅限維持正常製作、發行的電影。就創作意圖而言，有的為了滿足特定人群的觀影需求、有的為了表達人生體驗、有的試圖探索出新的電影表達方式，因此小成本電影較「大片」更具多樣性。下面重點介紹幾部小成本卻優秀的電影：
《失戀33天》：一部典型的以小博大，11年白百何以及文章都是電影新人，該電影的製作成本不高，3000千萬~5000千萬之間，卻能夠收獲3億多票房，在11年，票房過億的電影可不多。當之無愧的黑馬，也讓白百何從此走向票房靈葯之路。
希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，距離財富自由，我們只差留言區一個機遇！！
❺ 買賣排污權是一種低成本治理污染的方法嗎
是。根據相關公開信息顯示，排污權交易有助於形成污染水平低、生產效率高納頌的合理經濟格局，降低成本，使環境質量伴隨著經濟中茄扮增長而改善。排污權又稱排放權，是排放污染物的權利，是指排放者在環境保護監督管賣灶理部門分配的額度內，並在確保該權利的行使不損害另外公眾環境權益的前提下，依法享有的向環境排放污染物的權利。
❻ 如何低成本創業
現在，越來越多的年輕人選擇走上了創業這條路，但是，對於很多年輕人來說，資金不足，是其創業首先便要面對的的第一個大問題。接下來我為大家整理了低成本創業的相關內容，歡迎大家閱讀!
10個低成本創業案例告訴你沒錢該如何創業!
1、借開店人的貨。
朋友開了一個鴨脖子店，但是沒有開1個月，因為沒有可觀的人流量，於是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。
有一天他突然想到，他在開鴨脖店的時候，在批發市場進貨，認識了幾個同樣也是開鴨脖店的老闆，一交談才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找這些老闆進貨，賣到網吧裡面去呢，開始的時候少進點，有了熟人的關系，可以先賣貨後付款。
風險也不大，關鍵是不需要自己親自製作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老闆，也很樂意多了這么一個業務員。
於是，他買了一輛二手電筒動車，上各大網吧去賣鴨脖，鴨腿，鴨腸等等，賣出去多少，再給老闆分一部分利潤。那種大點的網吧，每個網吧賣出去20個鴨腿，就能掙40元，給老闆分10元，還剩30元。一天跑10家網吧，也能賺300百元。要是在勤奮點，就能多賺更多了。
再舉個例子，在一個南方的小鎮發生的 故事 。當然了，他們的小鎮比較大，可能相當於內地的縣城面積那麼大，這個小鎮有一個賣包子的人，天天騎著電動車，到處走到處賣，老遠都能聽到他的喇叭的聲音「饅頭，包子，山東饅頭。。。」，他的包子個頭小，但是味道特別好，價格也比較貴，3元一個包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最後一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老闆那裡拿的貨。
總結 ：
開店的人開的店是死的，不能移動，都是等顧客上門，我們為何不能成為他們的腿，讓他們的產品到達應該到達的地方?以後走在大街上逛街的時候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產品加上你的腿，到達各個消費者聚集的地方。
2、利用餐飲業的空檔賺錢。
大家都知道一般的中餐館是不做早餐的，一人就看中這一餐飲行業的空檔，去跟一家中餐館老闆合作，讓老闆把這間店面出租給他，並且每天付出一定的租金，從每天早上五點租到每天上午九點半，這樣跟老闆談妥了。 第二步，這人就去找一些願意供應早餐的老闆，讓他們每天早上五點准時供應豆漿，包子之類，由於這家中餐館面積挺大，座位多，他在店裡低價銷售各類早餐，盡可能滿足更多的顧客的需求，顧客量大起來了，各項成本就低了。 做好這一家之後，他就讓自己的家人來照顧這家店的生意，又另外找了一家老闆合作，乾的是同樣的事情。 就這樣一家一家地幹下去，目前已經承包了五家餐館的早餐銷售。 總結： 很多資源都是浪費的，利用這些浪費了的資源，就是一條財路。網吧的空位置是浪費，酒店的空房間是浪費，客車上的空座位是浪費，服務員的空閑時間是浪費。。。。等等，只要你去找，並且把這些浪費了的資源利用起來，形成一套可以不斷盈利的 商業模式 ，你就可以輕松賺錢。
3、不花一分錢，復制別人的項目賺錢。
有一個河南的小伙，在一家超市門口看見別人搭了個簡易檯子在賣集團手機充值卡，這種卡就是買100元送100元的，打電話很便宜，不過這種充值卡充的錢，只能打電話，不能發簡訊。但是也非常吸引消費者。 引起很多人圍觀，十分鍾就賣出去5張了。小夥子看這人賣得這么快，便趁人家不忙的時候，過去打聽打聽。因為這個商場還有另外一個出口，如果這個卡很賺錢的話，可以在另外的一個出口搭個檯子再賣。打聽之後得知，買卡的人也是從老闆那裡批發的，每賣出一張卡可以賺8元，人流量大的時候，1個小時能賣30張，1個小時就能賺240元。 每天這個商場人流量大的時間也就這么幾個小時。交完場地租金，每天還能賺1000多元。當然了，這個生意成本比較大，進貨的時候一次進了1000張。這位河南的小伙就跟他商量，讓他第二天多帶一個檯子過來，再多帶一些卡，他在超市的另外一個出口幫他賣，每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個出口，賣了五個小時，總共賣出去100來張，就輕輕鬆鬆賺了500元。 總結： 這個生意的本質在於，看見別人賣什麼賣得好，果斷地加入，但是最好不要自己進貨，不要自己搭檯子，借用別人的貨，借用別人的檯子，以最小的成本，來借用別人的資源為自己賺錢。最關鍵的是，在這個過程中，別人還會告訴你一些寶貴的 經驗 !以後當你走在大街小巷，看見別人賣什麼賣得好的時候，不管是人家賣首飾項鏈，還是賣鞋墊皮帶，或者是賣什麼狗皮膏葯，你都主動過去看看，看看能不能讓老闆為你墊點貨，你幫他賣，然後給他分點錢，既然人家賣得好，就一定有賣得好的道理，大膽地借他的貨，在你們合作的時候，也是在幫他賺錢，他一定會將賣這個貨的經驗告訴你，這樣，你不光賣貨賺錢了，還學到了他的經驗，這是借雞生蛋最直接的辦法。
4、一手對接技術，一手對接客戶，賺兩頭。
喜歡穿西服穿襯衫。有沒有發現干 保險 的也喜歡穿西服穿襯衫。可是你不會做衣服啊，怎麼辦?你可以去找一家會做西裝的裁縫店，跟老闆談好價格。 然後，你去房產中介那裡跟店長談談西服定做的事宜。再然後，你到那些保險公司談談西服定做事宜。定做完西裝之後，是不是應該再來一雙皮鞋，定做完皮鞋之後，要不要再來一支上等的鞋油。。。。。 不需要你投入多少本錢，投入點名片錢而已。
5、不花一分錢成本狂賣土豆，一天就轉1萬多元。
有一個人高中 畢業 就出去打工，覺得打工沒意思，於是就琢磨干點什麼。一次他去菜市場買菜他找到了靈感。他發現土豆的價格居然2元一斤，而且炒出來吃的時候口感也不是很好。 在他老家，每斤還賣不到3毛錢，而且老家種的土豆都是用來喂豬的，人都不怎麼吃的，偶爾炒土豆絲吃，那種味道比城裡賣的土豆味道好多了。於是他就想了想，要是把自己老家農戶種的土豆弄出來賣到城裡，就算每斤能掙1元，也很不錯了。 於是，他先讓家裡給他郵寄了1袋土豆，找到幾家菜市場的老闆，讓這些老闆拿幾個回家 炒菜 吃，這些老闆一吃覺得味道比較好，主要是澱粉比較多，吃起來沒有那種「沙沙」的感覺，於是就跟這位小伙簽了進貨合同。 然後這小伙回家雇了輛車收購了一車土豆，由於都是當地人，相互認識，都答應先賣出去等回來再結款。於是，裝車之後直奔這個城市，一家一家送土豆，一天時間，就把這一車土豆賣出去了。刨去路費，就這一天，掙了10000多元。 總結： 當你老家有什麼特產，或者不是什麼特產，是普通的商品，只要價格低，而城市裡面價格高的話，都可以採用這個 方法 ，先談好買家，再去准備貨，是個非常不錯的選擇。
6、整合資源賺錢。
在旅遊淡季，有很多環境很好的酒店生意都很差，那麼你就可以找到酒店，跟老闆談合作，你可以幫助老闆帶來很多吃飯和住宿的客戶，只需免-費提供會議場地。 然後找保險公司，因為很多保險公司總在搞培訓會議，或者戶外集訓之類的活動，而且他們也需要長期租賃培訓場所，你可以將從酒店拿來的會議場所，以比很低的價格賣給培訓公司，當然前提是培訓公司必須是2天或者3天以上的培訓，人數必須是80——100人以上!不僅能為保險公司省錢(只要培訓就要吃飯，如果是幾天的培訓可能要住宿)，而且能幫助酒店帶來客源! 如果你覺得這個不能理解，那我就舉個最簡單的例子!每個城市都有很多餐館，那麼是不是每個餐館都有買菜的需求?是不是基本上是各買各家的菜?而餐館需要的什麼?無非就是要便宜嘛? 你可以找到各個餐館的老闆，將他們要買的菜集中統一采購，大家都知道，買菜這樣的物品，肯定是量越大價格越低，那你是否能夠花較低的價格買到相同品質的菜。接完餐館的訂單之後，你就可以去找菜市場的批發商，就可以以較低的價格拿到貨，然後將貨送到各個餐館。你只賺取一個差價，你沒有任何風險!而且是需要多少訂多少貨，餐館能以較低的價格買到需要的菜，批發商也能出大量的貨，你也能從中賺差價!
7、 蛋糕 店生意紅火的秘密。
我們先考慮下蛋糕是需要過生日才需要訂購，如果不過生日，是不是很少人去訂購蛋糕。那麼，你首先要考慮的是如何知道客戶的生日。那麼買蛋糕的是什麼人?肯定是壽星的朋友或者親人，對吧?那麼我們如何獲取客戶的生日信息呢? 第一種，你可以以打折的方式告訴客戶，來購買你其他的小點心，然後，讓他們填寫自己的出生年月日以及電話姓名，告訴他們填寫的好處，這個地方一定要想很好的理由讓他們填寫，因為他們認為填寫對他們有好處才會填，所以，他們填寫的一定是很真實的，不會以假亂真。 然後告訴他們如果你能填寫你家人、同事、朋友等一至兩個人的生日，電話聯系方式，我們就贈你半斤點心或一斤都可以，(主要自己設計，控製成本)這樣，你通過打折的宣傳，吸引了很多的人來購買你們店裡的任意一款產品，只要來一個人，你一般就能收到三個客戶的名單，算著他的家屬親戚。這樣假如一天來30客人，你也許就能抓到100個客戶名單，這些人你都知道他們的電話，生日和姓名。 如果一天按50個潛在客戶來算，一個月下來你將會抓到1500個名單，每天都會有人過生日，以發短息或打電話的方式來進行促銷蛋糕，送貨上門，貨到付款。 由於你是本店的老客戶，給你打八折(先把價格提高點，再降價)這樣一直循環，用小點心作為前期抓潛。來一個客戶，抓三個客戶。後期來促銷蛋糕，這樣你會有永不斷續的客戶，凡是來買蛋糕的人，你都可以留下他們的聯系方式，後面進行促銷。生意一定火爆。 你還可以做學生的市場，學生喜歡過生日，找到學校的老師或聯系人，通過一種方法把所有的學生的聯系方式拿到手，學校一定有，包括住址電話、生日都有。這樣你的市場更大，因為每個學生現在都喜歡過生日，所以你不用擔心沒有客戶。 最後你不需要自己做蛋糕你找十個員工專門送蛋糕。找幾家做蛋糕做的比較好的，跟他們談判，說我每天都要訂購很多的蛋糕，你給我一個最優.惠的價格，這樣你什麼也不用幹了，只進行對這些客戶進行促銷就可以了。到最後你可以做成一個蛋糕配送中心，只要這些人想過生日，問他想定什麼樣的蛋糕，哪家蛋糕，你都能做到，只管聯系這些業務，專人配送。
8、通過對接共同需求賺錢。
王先生開了一家體控理療店。起初由於人們對新生事物的不了解，生怕上當受騙，所以生意一直很冷清。體控理療是什麼?其實很多人都是第一次聽說。體控理療就是一種集保健、美容、治療於一體的新型理療方法，效果非常的不錯。為了盡快拓展市場，王先生開展了許多促銷方法。如：散發名片、開展免費體驗、價格優惠等方法，但收效甚微。 有一天，王先生突然想起了不久前的一件事。一個朋友給他一張「合理膳食」的科普宣傳圖。上面圖文並茂的寫有「40種不能搭配同吃的食物」、「不同疾病徵候人群食物」等知識。隨著生活水平不斷提高，人們的健康意識越來越強，而「合理膳食」又是人人用得上，家家必備之物。 於是，為了便於保存、攜帶和查閱，王先生將這張宣傳圖改編成了五開的小冊子。小冊子設計得非常漂亮，封面上方是三口之家的人物圖片，下方印著「合理膳食，均衡營養」八個醒目大字;封底上印成居家服務常備電話，如：清潔公司、搬家公司、電腦維修公司、理療服務等。 當客戶將有價值的資料保存下來後，就有了為對方服務的機會，那自然就能賺到錢!
9、雞蛋煮一煮也能年賺千萬。
一台灣的朋友，從台灣回來。他給我分享了一個他朋友做的營銷的案例。他說他朋友在前年，欠了2000萬台幣，傾家盪產了。去年上半年，把錢還上去了。就很奇怪，這傢伙在干什麼，這么快就賺了錢。 後來一打聽，說這傢伙在賣雞蛋。想一下更奇怪了，雞蛋半年能賺2000萬，怎麼賣雞蛋的?台灣就這么大，2400萬人口，天天給你塞一個也不行啊。後來知道他在一個溫泉，旅遊景點賣雞蛋。 他們就開了一個車，叫了幾個朋友一起去看一下。暗訪一下怎麼賣雞蛋半年賺2000萬的。跑到那裡一看,那裡有一個大的招牌「溫泉蛋」三個字。號稱用當地最好的溫泉煮出來的，非常好吃，有保健功效，包裝得很漂亮。很長的隊，排隊去買。 快排到的時候嚇了一跳，他發現他前面的人每個人不是買200個就是買300個，甚至買400、500個都有。這是煮熟的雞蛋啊，這么賣怎麼得了?我們四五個人跑過來，就算一個人吃五個，五個人也才吃25個。跑進去一看才知道，那些人付了錢在那裡留名單、留地址、留聯系電話。交了錢就拍拍屁股走了，沒人拿著雞蛋走。
目前，低成本有前景的 創業項目 有哪些?推薦四個!
創業，我是一直鼓吹輕資產，互聯網經濟時期是最好的輕資產創業時期，只要我們用心觀察和勤於探索，確實有很多低成本創業項目可以選擇。這篇 文章 ，我就根據自己的經驗和研判，為大家推薦幾個低成本創業項目，供考察。
教育 培訓
現在大家發現沒有?什麼最值錢?知識。不論是新零售，人工智慧，還是生態農業，自媒體等等這些，都是以知識為基礎。我們可以通過自媒體獲得平台 廣告 分成，但教育培訓才是知識變現的最佳 渠道 。創業之初，不要過度投資，把線上線下結合起來做，不要一開始就追求高大上，實實在在把知識傳授給消費者，這是正道。
社群電商
未來經濟是社群經濟，這話一點都不誇張，過去人們消費的是品牌，未來人們消費的是信任。社群電商就是顛覆互聯網神話的一個支點，這一點已經顯現。自用省錢，分享賺錢，把消費者轉變為消費商，這些都是社群電商的優勢。選擇在這一領域創業，低成本，低風險，低門檻，可以一個人做，也可以組建團隊作戰，非常有前景。
運營代理
在目前經濟形勢下，為什麼很多傳統企業舉步維艱?主要原因除了產品創新，就是運營。各種營銷模式的快速迭代，各種渠道，思維的變換，讓一些傳統企業創業者眼花繚亂，無所適從。成立一家公司，做企業代運營，在網路維護，渠道搭建，IP打造，媒體推廣等等方面，系統地為實體企業量身打造，提供全方位服務。這樣既幫助別人，也同時強大自己。要什麼投資呢?就是一個團隊和一間辦公室而已。
臨期食品
把這一領域做得專業一些，前途無限。服務對象就是實體經濟，服務項目就是廠家或者商家的接近過期的食品，利用自身搭建的渠道迅速處理。這個項目有兩個關鍵點，一是不能昧良心經營，絕對不可以處理過期產品，這樣有法律風險，二是要事先搭建好銷售渠道，加速貨品出手。需要投資的就是倉庫和流動資金，可以量力而行，從小做起。
以上這幾個項目，成本小，風險低，對於初創業者，可以根據自身實際情況去選擇匹配，如果能做好前期試錯，這樣成功率會更高。
低成本創業成功的三個方向，我來告訴你
我們做互聯網久了，就會發現很多項目可以做，那麼我們的賺錢思維也會隨之提升數倍，就連我們做事兒的格局，也會隨之改變。一個人的格局就是你的眼界和心胸決定的.流量與變現之間必須做到無縫銜接，否則出單率就是零。網路賺錢，說白了就是引流，成交，售後，這就是空手套白狼，零成本賺錢的方法。當你學會了如何在網路上變現，出單了，也就是知道如何白手起家了。
有3種門檻很低的創業方向，可以說幾乎就是零成本。
首先就是流量資源的倒賣，其實也就是通過接廣告變現的。你看現在最火的社交平台，短視頻平台，新聞媒體平台，他們都掌握了大流量的入口，所有它們能夠在最短時間內火起來。這樣即使我們沒有產品可以賣，我們就可以通過倒賣流量去賺錢，接商家廣告去賺錢。
第二種低成本賺錢方法就是倒賣資源,比如，我們可以利用社交平台倒賣賬號，像游戲賬號，游戲裝備，自媒體賬號等等。想要做這個生意，先打造個人號做成交.
第三種就是整合資源賺錢方法，無論是現在的微商領域，電商領域，自媒體領域，都有資源對接的機會，只要你認真研究每個領域存在的各種問題，你就會發現很多零成本賺錢的項目。
現在是互聯網經濟時代，那些傳統的生意已經落伍了，利潤低，競爭大。這一切的原因就是你開始就干錯的方向，現在已經不是物質匱乏的年代，現在是精神需求的年代，是 文化 需求的年代，是服務業飛速發展的年代。
想要獲取財富有兩種方法，第一種就是你有點本錢，會投資，能夠把10萬變成1000萬;第二種就是敢拼敢闖，敢嘗試，找到一個項目從0干到1，慢慢的放大。
❼ 彼得斯提出的四種治理模式是什麼
市場式、參與式、彈性化、解制型。
市場式管理：按勞取酬；運用其他私域部門的管理技術。利用市場鬧讓經濟的價值規律，將企業內部上下工序之間的關系和服務辯唯與被服務之間的關系由行政關系變為等價交換的經濟往來關系。
參與式管理：全面質量管理；團隊。在不同程度上液灶局讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業的高層管理者處於平等的地位研究。
彈性化管理：管理臨時雇員。使組織系統整體能隨外界環境的改變而在一定餘地內自我調整以具有適應性。
解制型管理：更多管理自由。其基本內涵是放鬆政府規制，使政府的活動更具有創造力､效率和效能。
(7)什麼叫低成本權力擴展閱讀
治理的任務目標：
1、治理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
2、細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
3、這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
參考資料
網路-城市管理
❽ 什麼是低成本戰略
低成本戰略也叫成本領先戰略，是指企業通過在內部加強成本控制，在較長時間內保存企業成本處於同行業的領先水平，並以低成本作為向價格敏感用戶提供產品和服務的主要競爭手段，使自己在激烈的市場中保持優勢，獲取高於平均利潤水平的戰略