當前位置:首頁 » 生產成本 » 工程成本控制分析怎麼做
擴展閱讀
地下城哪個鑽石最多 2024-03-29 23:03:55
哪些行業無法計算成本 2024-03-29 22:54:31

工程成本控制分析怎麼做

發布時間: 2023-05-31 02:41:46

『壹』 淺析工程項目成本控制流程

下面是中達咨詢給大家帶來關於工程項目成本控制流程的相關內容,以供參考。
施工企業的成本管理活動是一個全過程的、全瞎凳員的管理工作,其核心是工程項目的成本控制。項目成本控制是指施工企業的各個環節,特別是項目經理部,採取經濟的、技術的和組織的手段,以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本,提高經濟效益。根據工程項目成本控制的要求和特點,項目成本控制的內容和流程如下:
一、確定項目目標(責任)成本
施工企業承攬的工程項目,一般都要成立項目部。由項目經理與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中承擔的責任,同時確定目標(責任)成本。
二、編制項目內控成本計劃
根據目標(責任)成本鍵迅,首先根據施工圖紙計算實際工程量,由項目經理及其他項目組管理人員根據施工方案和分包合同,確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費;其次,根據定額材料消耗量,確定材料費,一般應有35%的降低率;根據項目責任合同確定項目現場經費。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。計算出的內控成本,必須確保項目責任成本降低率的完成。如果達不到降低率的要求,應通過加快工具周轉、縮短工期、採用新技術、新工藝等辦法予以解決。通過價值工程的方法,在保證質量和安全的前提下,將不同工期條件與項目固定成本進行對比,解決成本與工期之間的和諧性。項目內控成本的制定,必須附有明確、具體的成本降低措施。
三、落實責任、實施項目成本的過程式控制制
成本控制要做到全員參與,樹立全員經濟意識。一是內控成本編制完成後,應在項目部內部層層分解責任成本,層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任,誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識,可將責任書貼在牆上,時刻提醒項目部內成員。二是由各崗位責任磨亮旅人員對每個環節、每道工序實施全過程式控制制。在項目經理部建立「QC」小組,對成本支出構成比重大的和可控成本進行重點分析、監督,落實控制措施;對重點材料採用競標的辦法,對能自定的材料、物資和大宗物品採用招投標辦法,在保證質量的前提下,降低采購成本;科學施工,避免浪費。做到科學配料、科學拌和,不出廢料及不合格產品。施工中講求質量,避免問題和浪費的產生;控制非生產費用和綜合支出。減少非生產支出,控制不合理綜合費用的發生,對能避免發生的費用要嚴格控制,從根本上杜絕。
四、項目成本核算
項目成本核算方法一般有表格核演算法和會計核演算法。前者是各要素部門和核算單位定期採集信息,填制相應的表格,並通過一系列的表格,形成項目成本核算體系;後者是建立在會計核算的基礎上,利用會計核算所獨有的借貸記賬法,按項目成本內容和收支范圍,組織項目成本核算的方法。項目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時,更注重責任成本的核算。要求正確區分相關部門(崗位)的責任成本與非責任成本,並建立內部模擬要素市場,實行內部有償結算。
(一)人工費的核算
項目會計根據工資(獎金)發放表、內部結算票據和項目勞資員提供的「單位工程用工匯總表」,據以編制「工資分配表」,進行分部分項的生產人員工資分配;工資附加費可以採取比例分配法;勞動保護費可按標準直接進入人工費核銷。分包勞務成本一般由分包單位按合同內容編制結算單,經項目施工員、預算員及項目經理審簽後,再按各公司規定程序報公司批准後進行核算。對跨期完工的項目,可先進行勞務分包成本預估,經項目部審核後計入項目成本,決算時沖回。
(二)材料費的核算
材料費是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用,主要包括:主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發、領、存、退制度,每月定期盤點一次庫存,保證成本的准確性和真實性。
(三)機械使用費的核算
自有機械或運輸設備進行機械作業所發生的各項費用,由項目部根據實際使用情況直接計入成本。公司內部設備租賃費,按公司轉入並由項目相關人員確認的結算單入賬。對外租賃的機械費,採取平時按台班及租賃合同預估,結算調整的方式按月進行核算。
(四)其他直接費和間接費用的核算
其他直接費在發生時直接計入成本。間接費用由項目會計按規定的核算標准和費用劃分標准進行成本核算。費用劃分標準是:建築工程以直接費為標准,安裝工程以人工費為標准,產品(勞務、作業)的分配以直接費或人工費為標准。
五、項目成本分析
首先進行綜合分析,將工程實際成本同目標成本、內控成本進行對照檢查,計算出絕對數、相對數,以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析,即按施工成本費用構成項目進行分析比較,反映各成本項目降低情況,分析積極、消極因素,促進消極向積極轉化。
(一)人工費分析
將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較,再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料,找出人工費超支因素及其原因。
(二)材料費分析
常用的方法為因素分析法(具體公式略),分析重要材料物資因用量、單價變化對材料費的影響。另外,材料費分析還應有材料定額變動的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動對材料費影響的分析,等等。
(三)機械使用費分析
將施工機械使用費的內控計劃數與實際數相對比,然後進行價格、數量分析,找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
六、項目成本考核及獎懲兌現
在工程項目內控成本管理的過程中或結束後,定期或按時根據項目內控成本管理情況,給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明,才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性,為降低施工項目成本、增加企業積累,做出自己的貢獻。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作,提升中標率,您可以點擊底部官網客服免費咨詢:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

『貳』 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下:

(1)比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較,已發現施工成本是否已超支。

(2)分析

在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在於找出產生偏差的原因,從而採用有針對性的措施,避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

(3)預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

(4)糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,採用適當的措施,以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。

(5)檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今後的工作積累經驗。

(2)工程成本控制分析怎麼做擴展閱讀:

從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用,材料和服務,來自總公司的支持服務,汽車租賃和燃料費用,公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額,外部咨詢服務或合同服務,以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格,而且在時間與成本圖標上標出每一個數量,這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似,可以進行可視化比較,這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態,而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式,提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標,項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入,這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排,以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的,計劃好的方式接收到。

一般來說,對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是,由建築師/工程師開始業主的賬單,通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制,基於企業的高效管理,與合理的組織架構搭配,維景科技-手持式視頻通信儀,提高溝通效率,決策處理更快了,施工效率提高了,企業利潤就增加了,建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤消費或租賃費,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出,是非直接用於也無法直接計入工程對象,但為進行工程施工所必須發生的費用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》,金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者,將工程材料,人工費,工程費用,按類、時間段、供應商,進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作,效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

『叄』 建築工程成本控制方法

工程施工成本的控制 方法 要靈活應用,因地因時制宜,不同的規模、不同的施工環境,要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。

建築工程成本控制方法(一)

1 ABC分析法簡介

ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵,進行分類、排隊,分清重點和一般,以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以稱為ABC分析法。

在施工成本控制中,我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策,例如,我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數,橫軸按造成成本增加概率的多少,從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類,B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素,那麼我們就應該採取相應 措施 ,對此項費用進行嚴格控制,解決好這個問題,就可以把施工成本增加的概率降低很多。

建築工程成本控制方法(二)

2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析

ABC法大致可以分3個步驟:

2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容,收集有關數據,數據統計匯總,並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表:

說明:本數據為 經驗 值,具有普遍性,個別工程請個別對待。

2.2 繪制ABC分析圖。

2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出,建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右,對成本控制影響的概率最大,屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右,對成本控制影響的概率較大,屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右,對成本控制影響的概率較小,為C類因素,因此要控制建築工程施工成本,首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。


建築工程成本控制方法(三)

3 控制建築工程施工成本措施

3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右,嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑,其成本控制主要有以下三種途徑。

3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購,施工企業可以專門成立了“物流中心”,對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料,如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購,努力做到貨比三家,這樣就能在很大程度上降低采購材料成本,也就能做到降低施工成本。

3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理,每個班組實行限額用料,在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少,一般這個損耗是定額損耗的70%,超過部分要施工班組自己承擔,結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字,同時施工員同預算員、材料部門密切配合,准確計算施工班組的材料用量,及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本,從而降低了施工成本。

3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員,為了加強對收料員的管理,每個項目部配備收料員2名,並且每個月材料員調換一次,同時其他管理人員注意監督材料員。

3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度,使質量與施工成本能達到最佳的平衡點,這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說,質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提,是施工企業立於不敗之地的決定因素,但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量,不顧及工期和效益,施工企業也必定會因增加施工成本,造成缺少資金對項目進行追加,最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時,對工程項目成本管理做出預測與計劃,做出科學的可行性分析和經濟分析,為以後的成本控製做好前提保障。

例如某施工企業所承擔的大型廠房建設,由於種種原因導致施工期拖後進入冬季,業主單位要求次年3月底完工,由於冬季施工溫度較低,但為了搶工期,該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工,還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工,結果雖然廠房提前竣工,但為此而加大了人工費、冬施措施費投入,加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業,採取春節放假的措施,雖然工程進度稍慢,但也保證了3月底前完成施工任務,從技術及經濟方面考慮,都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用,從而降低了施工成本。相比之下不難看出:編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度,是實現項目成本控制的重要條件。

3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響,施工企業雖然實行了施工項目管理,但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強,作業層只管幹完活、干好活,怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節,導致有預算沒有核算,從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中,企業級管成本控制哪方面,項目部管成本控制哪方面,責任不明確,工作不到位,財務、材料、經營、預算等部門工作脫節,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識,在只有在意識上增強,才能使成本控制落在實處。

3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才,由於現行體制的制約,企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目,人員流動較大,施工人員都有一種臨時觀念,組織結構不穩定,所以幹活敷衍了事,導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁,工作不連續,責任心也難以到位,成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質,具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生,增加其現場施工經驗,使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才,這樣才能有效的控制施工成本。

『肆』 如何進行施工成本管控

導語:施工項目策劃對項目進度、造價、質量、安全管理活動具有明顯的指導作用,能夠創造良好的價值和效益。完善優化策劃書編制內容。部分施工項目依然存在側重施工組織策劃,導致項目策劃書的編制只注重施工管理,忽視了成本管理。那麼,我們要如何進行施工成本管控?

如何進行施工成本管控

1、功能提高、成本不變

2、功能不變、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低輔助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高,大大提高功能。

其選擇對象主要:

1、選擇數量大、應用面廣的構配件

2、選擇成本高的工程和構配件

3、選擇結構復雜的工程和構配件

4、選擇體積和重量大的工程和構配件

5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件

6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等。

如何進行施工成本管控

(一)加強材料成本控制

材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例,因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先,在原材料價格的控制方面,材料采購部門應及時建立材料信息網路,將各種材料價格輸入計算機,並及時更新,及時掌握建築材料市場的實時信息,在確保材料質量的基礎上貨比三家,要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則,選擇性價比最佳的材料供應商。其次,在按照規定采購好材料之後,要對工程材料的進場數目進行合理控制,以確定合適的采購數量,避免出現材料堆積或材料不足的現象,從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者,在材料進場後,要設置專人管理,實行簽字領用制度,並且對於用途,數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率,避免材料的浪費,施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取,對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上,予以合理的懲罰。此外,對於剩餘材料一定要及時返還,在材料與設計圖紙不符時,要及時與技術人員進行溝通,避免材料的浪費。最後,施工單位還要不斷改進施工技術,推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料,減少材料的用量,節約成本。

(二)機械費的控制

首先,在進行建築工程施工的時候,對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇,盡可能地提高現場機械的利用率,從而減少機械費的成本的目的。其次,要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合,以提高施工機械台班產量,避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外,為了提高機械的完好率,需要進行定期的機械保養工作。最後,如自有機械設備不能滿足施工要求,應結合市場行情,確定合理的機械租賃價格,加強設備租賃計劃管理。

(三)加強合同管理

合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據,合同簽訂是否合理,規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此,加強合同的.管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理,首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔,做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次,要在合同簽訂前認真分析合同條款,尤其是關鍵條款,降低履約風險。最後,應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作,尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險,同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數,做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效,杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。

(四)嚴格控制施工中的變更

工程施工中,由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等,都會造成施工中的變更,工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位,往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系,則會造成施工企業付出的比得到的更多,對項目總成本控制不利。因此,施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作,要結合工程現場的實際情況,深入研究合同條款,對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析,為做好工程變更的成本控制,施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料,都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章,涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。

『伍』 工程預算怎樣做成本控制

首先要制定一套成本預算控制流程,因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的,需要整個公司所有部門參與才能做好,否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求,沒有流程的規范,實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點:
1、各部門需要提供那些成本數據,數據的來源是什麼(怎麼樣得出的預算數據),數據的允許誤差是多少,提報數據的報表格式和要求(方便財務統計)及數據的內部審核程序(由誰核准此預算數據);
2、各項成本數據越明細越好管控,對料、工、費的大項再行細分,所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對,將變動費用和固定費用區分出來,萬一出現差異可及時清楚問題的原因;
3、各項成本費用的審核程序,對超出成本預算的成本的審核程序;
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算;
流程制定好以後,就要求各部門按流程來操作,先確定好成本預算中的各項成本數據,根據這些成本數據,在實際操作中進行比對,超出預算的成本,需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實,做出來的標准成本才有參照的意義,否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說,要實現成本預算控制,首要條件就是要有預算控制流程(也就是內部預算控制制度)和各項成本預算數據,然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。

『陸』 怎樣做好工程項目成本控制

怎樣做好工程項目成本控制呢,下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
施工項目成本控制,通常指在項目成本的形成過消滾鬧程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。工程項目成本控製得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
一是要以施工圖預算控製成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接、有效的方法之一,具體表現如下:
人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先,項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時,一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下,輔工還可再低一些,其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費,如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發,而且還留有餘地,以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下,對水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市,實行高進高出,地方材料的預算價格=基準價×(1+材料指數)。對材料成本控制,要以預算價格來控制地方材料的采購成本,至於材料消耗的數量控制,則應通過「限額領料單」去落實,當然由於材料市場價格變動頻繁,往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此,項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動,並積累系統詳實的市場信息,對材料價格的上升和下降有一定的預計和准備,以平衡成本支出,降低工程項目成本。如果無法有效調節,可向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼,對於用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制,可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對於施工機械使用費的控制,施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價,但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等,因而使預算機械使用費往往小於實際發生的機械使用費,形成其費用超支。因此,如能取得甲方的諒解、支持,可得到一定數額的機械費補額來控制其支出,對於構件加工費各分包工程費的控制,在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預製品的加工,以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,在簽訂這些合同時,控制要堅持以「施工圖預算控制合同金額」的原則,絕不允許合同金額超過施工圖預算。
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。
項目開工以前,應根據設計拿罩圖紙計算工程量,並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算,作為指導和管理施工的依據,對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單,並向生產班組進行技術交底,且在施工任務單如限額領料單的執行過程中,要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄,作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後,根據回收的施工備洞任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬(包括獎金)
第三建立資源消耗台帳,實行資源消耗的中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節,因此,項目經理應對材料成本予以足夠的重視第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立,就要作為「不正常」現象進行分析,找出原因,並加以糾正,為了便於掌握進度與費用的變化過程,我們按照橫道圖和網路圖的狀態分別進行處理。
第五建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控製成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭,並以月度計劃產值安排當月財務收入計劃,同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃,項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總,並按用途的輕重緩急平衡調度,同時提出具體實施意見,經項目經理審批後進行,在月度財務收支計劃的執行過程中,項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄,並於下月初反饋給有關部門,由各部門自行檢查分析節超原因。
第六建立項目成本審核鑒證制度,控製成本費用支出。市場經濟機制下,需要建立以項目為成本中心的結算體系,即所有的經濟業務,不論其對內或對外,都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候,首先要向有關項目管理人員審核,最後經項目經理鑒證後支付,這是項目成本控制的最後一關,必須十分重視。
第七加強質量管理,控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面:控製成本和故障成本。工程質量越高,故障成本就越低。
第八堅持現場管理標准化,堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理,稍有不慎,就會造成浪費和損失。
第九定期開展「三安」檢查,防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的「三同步」就是統計核算、業務核算、會計核算的「三同步」,具體表現為完成多少產值,消耗多少資源,發生多少成本,三者應該同步,否則,項目成本就會出現盈虧異常情況。
第十應用成本控制的財務方法;成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表,包括月度成本分析和最終成本控制。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作,提升中標率,您可以點擊底部官網客服免費咨詢:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

『柒』 如何控制工程項目的成本

如何控制工程項目的成本

建築市場從來都是買方市場,激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限,中標只是獲得了工程項目的施工權,能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此,施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心,那麼如何控制工程項目的成本呢?一起來看看!

一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題

1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程,不惜犧牲利潤,以低標價中標,甚至墊資啟動項目,在一定程度上增加了施工企業的風險,損害了施工企業的經濟效益。

2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表,是一種事後檢查,沒有事前預測和過程式控制制,與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。

3、只重視生產成本,忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算,忽視公司生產經營全過程的成本管理。

4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成,項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後,很難實現成本的動態控制。

5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確,導致工作相互推諉,績效無法考核。

二、控制工程項目成本的思路與對策

施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程,橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀,提出工程項目全過程成本管理的思路與對策,具體如下:

1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的'管理許可權,責、權、利相統一,對所發生的成本費用能夠加以控制,並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人,按照不同的成本要求將目標成本進行細分,縱向分解到各工程項目經理部、班組,橫向分解到各職能部門、各工程負責人,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局,並把個人利益與成本指標密切掛鉤,嚴格考核,獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本,與各責任人簽訂合同,明確各自的責、權、利。

2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後,應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,按照標價分離原則,以直接費為依據,推算出項目責任目標成本,下達給項目經理部。

3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎,公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術,按照“成本最低、生產要素最優組合”的原理,制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目,根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。

4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配,項目經理部應編制施工管理費支出預算,嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外開支必須嚴加審查,由項目經理部集體研究決定。

5、強化索賠意識,抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施,從施工一開始,就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等,找准索賠的切入點,適時編制索賠資料,據理力爭,把索賠工作貫穿於施工的全過程。

6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程,無論是內部還是外包隊伍的工程,都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接,以防丟項漏項。當整個項目完工後,按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算,核實項目發生的實際成本,分析目標責任成本的完成情況,及時辦理財務賬目的結算和移交工作。

7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度,強化項目經理部的自我約束機制,嚴格控制工程成本,杜絕項目利潤流失,從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。

8、應用計算機網路技術進行成本管理。由於工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇,而且信息量大、變化頻繁,要對這些數據進行全過程的動態控制,必須通過計算機來完成。

;

『捌』 工程項目成本控制的具體措施

工程項目成本控制的具體措施

當前,工程項目成本控制還存在許多問題,成本管理觀念十分落後,不能與時俱進,缺乏對成本的控制意識,無法把握成本管理的全局;成本管理技術落後以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對於工程的順利施工和施工企業的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理,降低成本的消耗,不僅可以提高產品和工程的質量,進而控制和提高企業的經濟效益,同時也有利於提高產業的競爭力,使企業的管理更加完善,從而更好地適應這個競爭激烈的社會。因此,施工企業必須建立起成本管理的整體體系,對工程項目成本進行全面的計劃、核算、分析和控制,只有做好這些管理工作,才能控制好成本。

(一) 設立成本控制的完整部門。

1、設立財務資產部。

該部門主要負責制定資金預算和會計核算的管理辦法,定期組織並考察會計核算和財務管理工作;籌集資金,並且對資金的使用和管理進行檢查和監督;制定企業的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最後,還需要參加經濟責任制的考核和制定工作等。

2、設立計劃合同部

計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃,及時收集工程的變更信息和市場需求,並對自己的成本計劃做出調整和改進,以減少風險和損失,節約成本;其次,該部門還要負責公司或企業的統計管理、合同管理和工程招標等工作,對公司的項目做出確切的成本預算;最後,合同部還需要制定考核指標,對員工發放目標責任,以便在項目結束時,可以對管理部門的工作做出總結評價,實施相應的獎勵或處罰。

3、設立材料供應部

材料供應部門需要依據成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排,用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料,減少成本資金的消耗。除此以外,該部門還需要嚴格監督采購過程中的各個環節,嚴格監督和管理材料的使用,杜絕腐朽、濫用材料現象的出現,這樣,才能高校地控制材料成本的消耗。

4、設立後勤保障部

後勤保障部需要做好材料的存放和供應工作,以便應對工程周轉和其他突發情況。其次,該部門還需要監督後勤物資和設備的采購招標工作,通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設備以滿足工程項目的需要。

5、設立工程技術部。

工程技術部門需要根據相關的施工要求和技術規范等,對工程的進度和質量進行監督和考察,在保證質量的同時,也要注意工期的限制,盡可能加快工程的進度,減少成本的消耗。另一方面,必須嚴格保證進行安全操作,杜絕或減少安全事故的發生,保證工程項目順利進行。最後,該部門需要根據施工的具體情況,向上級反映施工中的問題,以便其他部門做出調整和改變,從而保證工程的順利施工。

工程項目成本管理各部門立是十分必要的,只有各部門團結協作,密切配合,才能保證工程項目的順利施工,保證企業的經濟效益和良好運轉。

(二) 明確項目成本控制的原則。

1、全面性原則。

施工企業必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制,在宏觀層次上調動各個部門,監督他們履行自己的職責,使各部門密切配合,全員共同參與,共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制,企業才能在最短時間內收獲最大的經濟效益。

2、節約原則。

在制定施工計劃,采購材料等過程中,都必須遵循節約的原則,不斷優化施工計劃,對企業的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置,提高施工的效率,減少成本投入,爭取以最小的`資源消耗和投入收到最大的利益回報。

3、權、責、利相結合原則。

企業必須貫徹責權利相結合的原則,將具體工作委派給專人或專部門負責,做到人人有分工,責任到個人。要規定項目中的成本中心,並把它們集中起來構成整個工程的成本管理責任系統,明確規定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現和業績做出考核,根據表現做出相應的獎勵或懲罰,提高員工的積極性,促進成本管理工作的順利進行。

(三)採取有力措施,控製成本。

1、明確各部門的職責,建立成本控制責任系統。要根據項目部門的職責規定,對各個部門的職責進行明確規定,並將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤,提高員工的積極性,督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外,還需要建立工程項目成本管理責任制,制定成本控制責任的說明,鼓勵大家在完成自己工作的同時,還要盡自己的努力為企業降低工程成本,節約資金。通過這些措施,可以在企業內形成一個團結協作、分工明確的管理體系,既有獎罰,也有制約,大家互相監督,互相學習,共同為企業創造收益。

2、建立內部競爭體制。企業要在內建立競爭機制,不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭,個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業可以在崗位選拔時實行競爭上崗,對候選人各方面的業績進行考核和評價,擇優上崗,這樣可以提高員工的熱情和積極性,促進他們全面發展,在做好自己工作的同時,主動承擔力所能及的任務指標。部門之間的競爭也是如此,沒有競爭就沒有進步,良性的競爭可以促進員工和企業的共同發展,使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。

;

『玖』 如何進行工程項目成本控制

不斷完善工程項目成本管理機制,建立成本管理信息系統 要實現對工程項目成本的有效控制,必須建立健全成本管理的各項組織與機制,使企業全員參與項目成本管理,人人有責;施工企業應建立完善的成本管理組織體系,制定成本管理制度、規則、標准等,對工程項目成本管理進行組織、指導和監督,為項目成本降低提供技術、信息、資源等方面的支持和服務;項目經理責任制和項目成本核算制是控制工程項目成本的有效制度,企業與項目經理協商確定項目部的責任目標成本。項目部對目標成本進行分解,並層層落實,使項目成本得到層層監控;在工程項目成本管理中,項目部是成本控制中心,施工企業是利潤叢譽哪中心,要注意理順企業與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系,並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的滲碼實現;不同類型的工程,其造價千差萬別,不斷積累工程項目造價數據,建立工程造價資料資料庫和信息管理系統,可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料,同時也能為工程項目成本控制提供虛虧有力的支持。

『拾』 建築工程成本控制基本方法

建築工程成本控制基本方法

建築工程成本,為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬,以貨幣形式表示。下面是我為大家整理的建築工程成本控制基本方法,歡迎大家參考學習。

一、從土方上著手

1、作為建設方,應該平衡土方,預計出合適的建築標高,並可以在投標時明示施工單位,場地土方不買土回填也不外運。

2、作為施工方,採用樁基時,如果不允許在樁間用機械挖土,可以先降低場地標高,盡量使挖方深度變淺,取土到附近的堆場堆放,打完樁並施工完基礎之後,再回填,這樣盡可能的採用了機械化,節約了工期和造價。

3、如果允許樁間使用機械取土的話,施工組織設計應該這樣編制:將土方用機械取到一定的深度,然後人工清平到基底(至少要保留一個墊層厚度)。

4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行,這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走,而且現場的基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話,破樁也要跟著進行,及時把樁渣運走。別小看樁渣,砸完了可是好大一堆。

二、從砌築工程上著手

1、嚴格控制灰縫,砂漿比磚貴的情況下,砂漿灰縫應盡量留小,反之則應盡量留大,當然首先應滿足規范,在可調的范圍內進行調整。

2、砂漿的配合比嚴加控制,砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護,如果灰縫強度不夠,就應該從這兩個方面找原因。現在施工單位對於配合比的管理都很鬆懈,負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比,然後在斗車上做個記號。稍差一點的什麼記號都沒有,施工師傅們自己憑經驗解決。這樣做出來的不管什麼M10還是M5都將會是一個配合比,工人師傅不會管這些,只管砂漿的和易性好不好,施工方便就行了,結果往往是水泥超標。

3、從磚的損耗方面著手,建議簽訂損耗的合同,或者在分包合同中加上相應的條款,指定最大的損耗率,現場的磚渣不準隨便轉運,留作評定損耗的證據。

三、從自拌混凝土方面著手

1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算,可以權衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量較大的,這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高,折算下來,很可能是得不償失的,所以不要在試驗方面節約,要多作試驗多作比較。

2、混凝土的清理由混凝土澆築班組負責,而且是全過程的,包括拆模後的地面清理,這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土,模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用,最大限度地降低損耗。

四、從商品混凝土上著手

1、簽訂合理的合同,強烈要求按圖紙結算,如果商品混凝土方認為施工方會因此浪費材料的話,可以要求其與監理方在澆築後共同檢查。

2、泵管的清理,既是對節約混凝土精神的一種體現,也是一個施工單位文明程度的體現,盡管是別人的東西,也應該洗干凈後交還。據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內,然後用水壓將球頂出,這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場,很可惜,在現場多年也沒見過這個東西。

3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。

五、從模板上著手

1、模板的拼縫一定要嚴密,這樣既能節約混凝土,保證工程質量,還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大於3mm的使用木條釘實,縫寬小於3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化,用鋼筋或扁鋼製做出成型的加固工具,可以使支模的過程事半功倍,而且可以反復使用。製作一套這樣的工具,一個工程節約的人工就綽綽有餘。

3、模板最好能夠達到清水模板的質量,這樣以後的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同,如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵,達不到要求則按面積重罰。

六、從鋼筋上著手

1、鋼筋進場需要驗貨。很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了,鋼筋是按照重量購買的,而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量,與實際重量是有出入的,這樣當實際的直徑大於我們計算直徑的話,同重量的鋼筋買回來的長度就會少於預算的長度。所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細,越細越賺錢。

2、現場的管理。鋼筋需要防潮防銹,如果購入的鋼筋能夠及時地使用,這部工序可以省略掉,這也是節省成本的措施之一。在現場鋼筋不應露天堆放,焊接好、加工好的更應該盡快使用。

3、如果設計沒有特別規定,可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。

4、柱鋼筋接頭採用電渣壓力焊,又便宜又可靠。

5、在現場檢查浪費。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊,反正扔了也是扔了,所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來,這種做法不可取。鋼筋長了未必就是好事,我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格,因為鋼筋在結構中是極其重要的,而且又是隱蔽工程,容不得出半點差錯,允許他們把鋼筋下長,久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短,從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費,一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉,反之你能夠節約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了,也不要這樣浪費,可以做預埋件,拿去賣鐵也好。還有,班組是按照實際進場的噸數進行班組結算,那麼你還得多付十幾噸鋼筋的人工費。

七、從抹灰工程著手

1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西,可以取代石灰,也可以節約成本,跟石灰比較,用這個東西的好處就是不會爆灰,推薦選用。

2、先打灰餅,如果灰餅過厚,不要急著施工,要分析原因,如果是砌築的問題建議拆掉重砌,一是對砌築班組質量不合格的懲罰,二是出於抹灰厚度過厚,容易引起空鼓的考慮。

3、該走的工序一定要走,不要在這方面節約。建議的工序(武漢):牆面基層清理→濕潤牆面→107膠素水泥漿→0.5厚水泥砂漿一道→24小時後→抹灰刮平→在鐵抹子壓牆面無明顯壓痕之後用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。

八、從面層裝飾著手

1、如果是塊料面層,應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量,必須重算),因為塊料多數都很貴,在這方面節約會帶來可觀的效益。

2、注重成品保護,在成品保護上花一塊錢,將來在收尾處理上可以少花50塊錢,基本上是這個比例。

3、裝飾面層多做幾次,我在某個工程的時候,室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道,結果有一戶被重復颳了5道,這是後來拆牆的時候發現的。

九、從防水工程著手

1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、塗膜屋面等等。如果是瓦屋面,建議按圖紙計算,當然這種機會是很小的,但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大,難以控制,一旦到了現場其損耗責任就很難區分了,因此瓦下車的時候一定要驗貨,稍有破損的全部開除,不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,這樣接頭處理較好,省錢又省事。

十、從腳手架上著手

1、現在層高3m的住宅樓很普遍,搭設腳手架時注意:腳手架不見得就是一層兩道橫桿,完全可以按照1.8m一道橫桿進行搭設,這樣工人也不用在腳手架裡面彎腰行走了。

2、腳手架基礎。可以先澆築墊層基礎,然後把墊層基礎直接作為腳手架基礎,施工中多數工期比較緊,在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架,必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。

十一、從垂直運輸著手

1、垂直運輸決定著工程進度,當然如果工程不要求進度的話,完全可以少採用一些垂直運輸機械,但這樣選擇並不是必然的,還應該考慮其他材料設備的攤銷,材料設備沒有周轉就沒有賺錢,所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。

2、垂直運輸決定著工程進度,所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。

3、安全是必須考慮的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。

十二、從樓地面著手

1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里,這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來估計)不回填土方,一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。

2、地坪砂漿的稠度一定要控制好,以手握稍出漿為宜,基本上是越干越好,太稀了只會導致空鼓開裂。

3、即使設計沒有要求,房間大於15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂,事後維修比不上事前控制。

十三、從天棚上著手

1、如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交給油漆工處理。這樣既節約了成本,又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故,何樂而不為呢?

2、天棚的質量不容易檢查,也不容易被發現,所以重點是陰角處理,處理好了,什麼都好看。

十四、從門窗著手

1、門窗的重點是成品保護,門窗安裝好後及時覆蓋保護膜,直到外牆施工完,腳手架拆除,內牆裝飾、地面完成後再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的'好處。

2、如果沒有必要,不要過早的安裝玻璃和窗扇,完全可以在驗收之前的一個星期內完成。放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。

十五、施工過程中實施控制

在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制,人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領料

在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料成本的節約來彌補。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算,節約時給予獎勵,超出時由施工作業隊自行承擔,從施工作業隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。推行限額發料,首先要合理確定應發數量,這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准,也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之,要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節,是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由收料員清點數量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數量,驗收登記,再由施工作業隊清點並確認,如發現數量不足或過剩時,由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後,施工作業隊施工完畢,對其實際使用數量再次確認後,即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象,而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃,並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式,由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論,經過雙方反復磋商,最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時,還應建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。

;