① 汽車銷售公司結轉成本
汽車銷售公司的結轉成本為50000元。
1、所售汽車的名稱和型號,在購車發票中查到汽車的成本。購買時的賬單應該是借:庫存商品 - * 汽車,應交稅和借入 - 應交增值稅(進項稅),信用:銀行存款/應付賬款。
2、存貨量就是你的進貨成本,加上公司的成本(人工、費用等)就是你這個月應該結轉的銷售成本。結轉輸入:借:主營業務成本,信用:庫存貨物 - 車輛,貸:營業費用等。同時結轉成本:借:當年利潤、貸:主營業務成本。結轉銷售收入時:借:主營業務收入,貸:本年利潤。
3、將當年利潤賬戶余額轉為未分配利潤,余額在貸方,利潤。借:當年利潤,信用:利潤分配-未分配利,如果余額為借方,則為虧損,借:利潤分配-未分配利潤,貸:本年利潤。
拓展資料:
銷售步驟:
1、銷售准備。
2、接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。這個步驟中,掌握:接待、拜訪客戶的技巧。電話拜訪客戶的技巧。銷售信函拜訪的技巧。
3、進入銷售主題。掌握好的時機,用能夠引起客戶注意以及興趣的開場白進入銷售主題,抓住進入銷售主題的時機。
4、調查以及詢問。調查的技巧能夠幫您掌握客戶的現況,好的詢問能夠引導您和客戶朝正確的方向進行銷售的工作。同時,您透過詢問能找到更多的資料,支持您說服您的客戶。
5、產品說明。在這個步驟中,要掌握的是汽車產品特性、優點、特殊利益;要將汽車的特性轉換客戶利益的技巧;汽車產品說明的步驟及技巧。
6、展示的技巧。充分運用展示技巧的訣竅,能夠縮短銷售的過程,達成銷售的目標。這個步驟中,需要掌握的:如何撰寫展示詞;展示演練的要點。
7、締結。與客戶簽約締結,是銷售過程中最重要的了,除了最後的締結外,您也必須專精於銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結。
② 汽車4s店售後廠家返利賬務處理怎麼做
汽車4s店售後廠家返利賬務處理:
支付森扒散銷售返利方:
支付返利方憑進貨退出或索取折讓證明單,開具紅字折讓增值此鏈稅發票。
貸:主營業務收入貸方紅字
貸:應交稅金—應交增值稅—銷項稅額貸方紅字,
貸:銀行存款貸方藍字,此氏
收到銷售返利方:
收到返利方,持通過稅務局認證的紅字折讓增值稅發票,抵減進項稅額。
借:銀行存款借方藍字,
借:庫存商品借方紅字,
貸:應交稅金—應交增值稅—進項稅額轉出貸方藍字。
③ 4s店廠家給的返利不開發票,直接沖減下次提車成本怎樣做會計分錄
1、銷售返利採用支付貨幣資金形式的,支付銷售返利方,應作為銷售費用處理;借:銷售費用 貸:銀行存款 收到銷售返利方,沖減銷售成本,並將進項稅金轉出。
借:銀行存款
貸:主營業務成本
應交稅費--應交增值稅(進項稅額轉出)
2、銷售返利採用返給所銷售的商品方式的,支付銷售返利方的會計處理是,借記「銷售費用」科目,貸記有關存貨科目,同時根據稅收法規的規定,還應視作銷售處理,要計繳增值稅;收到銷售返利方,視作調整原進存貨成本,沖減有關存貨成本,並要計繳增值稅。
開具增值稅專用發票,則企業會計處理:
借:庫存商品
應交稅費--應交增值稅(進項稅額)
貸:主營業務成本
應交稅費--應交增值稅(進項稅額轉出)
開具了普通發票,則企業會計處理:
借:庫存商品
貸:主營業務成本
應交稅費--應交增值稅(進項稅額轉出)
銷售返利採用沖減往來方式的:支付銷售返利方,借:銷售費用 貸:應收賬款。收到銷售返利方:借:應付賬款 貸:主營業務成本 應交稅費-應交營業稅(進項稅額轉出)
借:應付賬款
貸:主營業務成本
應交稅費-應交營業稅(進項稅額轉出)
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④ 汽車銷售返利帳務怎麼處理
借:營業費用
貸:庫存商品
貸:應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)
收到銷售返利方,收到實物銷售返利方沖減有關存貨成本,並要計繳增值稅。收到供貨方開具增值稅專用發票,則:
借:庫存商品
借:應交稅費—應交增值稅-進項稅額
貸:主營業務成本
借:現金(銀行存款)
貸:營業外收入
(4)4s店整車成本如何結轉返利擴展閱讀:
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統,它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則,是財務管理工作的首要出發點,它具體要求做到三點。
第一點是整體優化,只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化,任何系統都是有一定層次結構的層級系統,在企業資源配置方面,應注意結構比例優化,從而保證整體優化,如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強,財務管理系統必須保持適當的彈性,以適應環境的變化而變化。
2、現金平衡原則是指在財務管理中,貫徹的是收付實現制,而非權責發生制,客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡,即現金流轉平衡。
保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡,因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中,要獲取收益,總得付出成本,而且面臨風險,因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念,以指導各項具體財務管理活動。