A. 財務成本怎麼計算
問題一：財務費用怎麼算 借：應收賬款 291000
貸：應交稅費――應交增值稅（銷項稅額） 51000
主營業務收入 300000*（1-0.2）=240000
商業折扣在銷售時即已發生，並不構成最終成交價格的一部分。企業銷售商品涉及商業折扣的，應當按照扣除商業折扣後的金額確定銷售收入金額。
240000*1%=2400
借：財務費用 2400
銀行存款 288600
貸：應收賬款 291000
現金折扣按確定的主營業務收旅薯舉入金額算，不包括增值稅
問題二：會計成本怎麼計算的？ 我把會計成本計算的原理給你，你看懂以後，任何的成本計算自己就可以完成。
生產成本包括生產各種產品（產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備和提供勞務等發生的各項生產費用。企業應設置「生產成本」科目，本科目核算企業進行工業性生產發生的各項生產成本，包括生產各種產品（產成品、自製半成品等）、拆碧自製材料、自製工具、自製設備等。本科目可按基本生產成本和輔助生產成本進行明細核算。基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象（產品的品種、類別、定單、批別、生產階段等）設置明細賬（或成本計算單，下同），並按照規定的成本項目設置專欄。企業應將生產經營過程中發生的各種耗費，按其耗用情況直接或分配計入各有關成本類賬戶。對基本生產車間發生的直接材料和直接人工等費用；對於基本生產車間發生的間接費用通過「製造費用」科目手搜核算；對輔助生產車間發生的費用通過「生產成本――輔助生產成本」科目核算。各輔助生產車間在計算出各自的勞務成本後，按提供勞務量的情況分配計入各有關成本賬戶。如果輔助生產車間也單獨核算本身發生的製造費用，月末還應先將這些製造費用分配計入輔助生產成本。 生產成本的賬務處理一般包括以下情況：1、企業發生的各項直接生產成本，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「原材料」、「庫存現金」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。2、各生產車間應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「製造費用」科目。3、輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，期（月）末按照一定的分配標准分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、「管理費用」、「銷售費用」、「其他業務成本」、「在建工程」等科目，貸記本科目（輔助生產成本）。4、期末，按照一定的方法，將按產品歸集的累計費用在已完工產品和在產品之間進行分配，計算出完工產品和期末在產品的實際成本，然後，將完工產品負擔的生產費用從「生產成本」賬戶轉入「庫存商品」賬戶，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目（基本生產成本）。「生產成本」科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的在產品成本。二、產品銷售成本 是通過一定方法對所銷售產品的生產成本進行結轉，按加權平均法結轉產品的銷售成本公式如下：
單位銷售成本=（期初庫存成本總額+本月生產成本總額+本月采購產品成本）/（期初庫存數量+本月產量 產品銷售成本（主營業務成本）=∑產品銷售數量*單位銷售成本（∑代表如果是多種產品剛進行分產品計算單位成本，最後進行匯總計算即可） 賬務處理如下： 1、計算計算確認時借：產品銷售成本 貸：生產成本 2、結轉銷售成本時借：本年利潤 貸：產品銷售成本
問題三：財務成本如何計算 我感覺財務成本只有：和銀行業務有關的手續費、存款利息，其它都直接管理費用吧。
問題四：房地產開發的財務成本是什麼？怎麼算？ 最大的就是貸款利息和其他渠道借款利息，計算參考與銀行或出資人的貸款協議
問題五：如何核算成本 一、移動加權梗均法：
移動加權平均法下庫存商品的成本價格根據每次收入類單據自動加權平均；其計算方法是以各次收入數量和金額與各次收入前的數量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。其計算公式如下：
移動加權平均單價＝ 本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額本次收入前結存商品數量+本次收入商品數量
移動加權平均法計算出來的商品成本比較均衡和准確，但計算起來的工作量大，一般適用於經營品種不多、或者前後購進商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業；
以下以一個簡單的例子來說明：
例1：貨品A，期初結存數量10，加權價10，金額為100，發生業務如下：
銷售11；
采購10，采購價格11；
成本計算過程如下：
銷售時，成本金額為11*10=110；銷售後結存數量：-1；加權價：10；結存金額：-10；
采購後，結存單價位：（-10+10*11）/（-1+10）=11.111111
二、個別指定法：
個別指定法又叫個別計價法，是指定每一件或每一批商品的實際進價，計算該件或該批商品銷售成本的一種方法。採用個別指定法計算商品成本，每一件或每一批商品按照批號來分別計算，計算出來的的商品成本最為准確，主要適用於能分清進貨件別獲批次的庫存商品的企業，比如醫葯銷售企業、食品銷售企業。
個別指定法的業務流程：
1、進倉類單據上面指定該批貨品的批號，該單據上的進倉價格就是該批貨品的成本價；
2、出倉類單據必須選擇貨品對應的批號，出倉成本就是該批貨品的成本；
3、對應的報表可查看「報表」菜單下的「批次報表」；
注意：
1、個別指定法的貨品每批的成本是按照進倉單確定的，它不會自動加權平均計算，所以查看個別指定法的貨品資料的加權價是沒有意義的；
2、個別指定法的貨品在做單據的時候必須有批號；
3、存貨調價、組裝拆卸、庫存變動三種單據不支持個別指定法貨品；
4、個別指定法貨品不支持零庫存出庫；
三、全月一次平均法：
全月一次平均法主要適用於生產企業的產成品、半成品的成本核算。原材料的成本核算，用戶可以自己選擇，比如移動加權平均法
由於各企業費用分攤所採用的方法不盡相同，因此，用戶可以手工進行計算，然後再將計算結果輸入到各個產品入庫單中。
問題六：工業企業會計成本具體怎麼計算？ 成本會計一般核算的是成本在完工產品與未完工的在產品之間的分配,其分配的方法有7種:
1不互算在產品成本法
2按年初數固定計算在產品
3在產品按所耗原材料費用計價法
4約當產量比列法
5在產品按完工產品成本計演算法
6在產品按定額成本計價法
7定額比列法
輔助生產車間的分配有4種:
1直接分配法、
2交互分配法、
3代數分配法、
4計劃成本分配法
有的書還會有一種是:順序分配法(這種我沒有學)
以上是成本會計的核心內容,
(你問得太廣,以上具體的核算我就不詳細說明了,我建議你也去看一下成本會計書認識一下它們的核算方法,)
問題七：會計基礎 單位成本的公式是什麼 該產品總成本/該產品入庫數
問題八：怎樣計算成本占收入的百分比 成本/收入*100%
問題九：貸款財務成本怎麼算 企業在生產經營過程中，經常遇到資金不足的問題。為了籌集資金，企業需要對不同籌資方式的籌資成本進行比較，從而實現成本最小化和利潤最大化的經營目標。
企業最常用的籌資方式是向社會發行股票、債券和向銀行申請貸款。企業發行債券和借銀行貸款，都屬於企業對外借債，其借債成本有相似之處。企業發行債券的成本是債券的利息和債券的發行費用，借銀行貸款的成本即貸款利息。
發行股票的成本較為復雜，它一般包括兩個方面：一是純粹的發行費用，即股票發行人在發行過程中支出的相關費用，如股票印刷費用、承銷費用、宣傳費用、其他中介服務機構的費用等：二是發行公司每年對投資者支付的股息。因此，發行股票的成本與實際籌資額的比率等於股息除以扣除純粹發行費用後的發行價格，用數學公式表示為：
發行股票成本比率=（股息）/（發行價格-發行費用）*100％
由於發行費一般相差不大，因此股票籌資的成本主要取決於發行價格和企業每年對投資者支付的股息。在實踐中，新股發行一般都以超過面值的價格溢價發行，在股利一定的情況下，這就大大降低了股票籌資的成本。如某家企業的股票面值為1元，發行過程中的費用支出摺合為每股0.2元，公司對股東按每股0.1元支付股利，那麼，按面值計算的股票籌資成本比率為12.5％＝0.1/(1-0.2)*100％。但如果該企業是以每股5元的價格溢價發行的。那麼。扣除純粹發行費用後，企業實收資金為每股4．8元，故實際股票籌資成本比率尚不到2.1％。
從實際情況來看、股票籌資成本與銀行貸款成本相比誰高誰低，取決於各個國家的金融環境、利率政策、證券市場發育程度以及公司股權結構等很多因素。例如，日本在六七十年代曾大力實行低利率的信貸政策。在這一時期，股票籌資的成本要普遍高於銀行貸款的成本。而在90年代美國信息產業高速增長的過程中，由於大部分高技術公司的股東希望將利潤留在公司進行再投資，因此公司較少發放現金股息。在這種情況下，股票籌資的成本顯然比銀行貸款低。
從我國情況看，由於大部分上市公司規模較小，它們都希望擴張股本，增強公司抵抗外部沖擊的能力，因此，發放現金股息的較少、更多的是採用送紅股的形式來分配公司盈餘。因此，發行股票的成本明顯低於銀行貸款的成本。
另一方面、從企業籌資的財務負擔看，發行股票的成本也要低於銀行貸款。因為接受銀行貸款對企業而言是負債，體現的是債權債務關系，必須按期還本付息，所以成為公司較重的財務負擔；而通過發行股票籌集的資金是企業的資本金，它反映的是財產所有權關系，沒有到期之日、一經購買便不得退股，企業不用償還，因而財務負擔較輕。
當然，公開發行股票也有其不利之處。如企業必須定期公布經營情況和財務狀況，接受證券主管機關和公眾投資者的監督，企業控制權也將發生分散和轉鼎。由於這些原因，國外一些家族企業往往不願意對外公開發行股票。所以說，不是所有的企業都可以發行股票，也不是所有的企業都適宜發行股票。
問題十：怎樣計算增值稅成本 增值稅是價外稅，購進貨物的增值稅可以進行抵扣。上述計算均未考慮可以抵扣的進項稅。正確的計算應該是：
（1）稅前售價（110+5+5）×（1+20%）=132
在此基礎上考慮增資額應納稅金，具體的計算為：
（2）（稅前售價-購進貨物能夠取得抵扣發票的進項額）×17%=應該計入售價的增值稅
上述二項合計為能夠達到銷售毛利20%的銷售價格。
B. 財務成本核算方法
財務費用有哪些？了解一下財務費用的分類
財務費用是指企業在經營活動中所支付的費用，它是企業經營活動的重要組成部分，是企業經營成本的一部分。財務費用包括企業在經營活動中所支付的各種費用，如稅收、利息、財務管理費用、財務咨詢費用等。
二、財務費用的分類
財務費用可以根據其來源、性質和用途等不同的角度進行分類，主要分為以下幾類：
2.1 稅收費用
稅收費用是企業在經營活動中必須支付的費用，包括企業所得稅、增值稅、消費稅、營業稅等。稅收費用是企業經營活動中必不可少的費用，企業必須按照法定稅率支付稅收費用，以確保企業的正常經營。
2.2 利息費用
利息費用是企業在經營活動中支付的費用，主要包括借款利息、存款利息等。企業在經營活動中，如果需要借款，就必須支付利息費用，以抵消借款的風險；如果企業有存款，就必須支付存款利息，以抵消存款的風險。
2.3 財務管理費用
財務管理費用是企業在經營活動中支付的費用，主要包括財務管理人員的工資、財務管理軟體的購買、財務管理培訓費用等。財務管理費用是企業經營活動中必不可少的費用，企業必須支付財務管理費用，以確保企業的正常經營。
2.4 財務咨詢費用
財務咨詢費用是企業在經營活動中支付的費用，主要包括財務咨詢服務費、財務咨詢培訓費用等。財務咨詢費用是企業經營活動中必不可少的費用，企業必須支付財務咨詢費用，以確保企業的正常經營。
三、財務費用的重要性
財務費用是兆祥企業經營活動中必不可少的費用，它是企業經營成本的一部分，是企業經營活動的重要組成部分。企業在經營活動中，必須支付各種財務費用，以確保企業的正常經營。
財務費用的支付不僅可以確保企業的正常經營，而且還可以幫助企業裂猜基節約成本，提高企業的經濟效益。企業在支付財務費用時，應該根據自身的實際情況，合理安排財務費用的支付，以節約成本，提高企業的經濟效益。
四、財務費用的管理
財務費用的管理是企業經營活動中的重要環節，企業在經營活動中，必須合理安排財務費用的支付，以節約成本，提高企業的經濟效益。
企業在管理財務費用時，應該根據自身的實際情況，制定合理的財務費用管理制度，以確保財務費用的合理支付。企業還應該定期對財務費用進行審計，以確保財務費用的合理支付。
此外，企業還應該加強財務管理人員的培訓，以提高財務管理人員的專業水平，更好地管理財務費用。
五、總結
財務費用是企肆謹業經營活動中必不可少的費用，它是企業經營成本的一部分，是企業經營活動的重要組成部分。財務費用可以根據其來源、性質和用途等不同的角度進行分類，主要分為稅收費用、利息費用、財務管理費用和財務咨詢費用等。
財務費用的支付不僅可以確保企業的正常經營，而且還可以幫助企業節約成本，提高企業的經濟效益。企業在管理財務費用時，應該根據自身的實際情況，制定合理的財務費用管理制度，以確保財務費用的合理支付。此外，企業還應該加強財務管理人員的培訓，以提高財務管理人員的專業水平，更好地管理財務費用。
C. 企業財務核算成本常用方法
企業財務核算成本常用方法
成本管理系統能夠滿足企業成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由於各個企業的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業的隨意性還比較大。那麼，下面是我為大家分享企業財務核算成本常用方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、品種法
(1)定義：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象：品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的'成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。
(3)計算方法及要點：品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單;成本計算期一般採用“會計期間”;以“品種”為對象歸集和分配費用;以“品種”為主要對象進行成本分析。
(4)適用范圍：品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
2、分批法
(1)定義：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象：產品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產批次、制葯等企業的產品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的“批”
(3)計算方法及要點：品種法在實際工作中的應用要點為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般採用“工期”， 一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。
(4)適用范圍：單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”
3、分步法
(1)定義：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
(2)成本對象：分步法下的“步”同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計算方法及要點：較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。
4、分類法
(1)定義：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
(2)成本對象：分類法的成本對象為產品“類”，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。
(3)計算方法及要點：分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產品類”為成本計算對象，開設成本計算單;“產品類”的成本計算方法同於“品種”;某“類產品”的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本;類中選定某產品為“標准產品”;定義其他產品與標准產品的換算系統;按照換算系統之比例將“類產品”的成本分解計算到具體品種產品的成本。
(4)適用范圍：分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。
5、ABC成本法
從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法(ABC法)，現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
;D. 財務成本怎麼算
財務費用怎麼算
借：應收賬款 291000
貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 51000
主營業務收入 300000*（1-0.2）=240000
商業折扣在銷售時即已發生，並不構成最終成交價格的一部分。企業銷售商品涉及商業折扣的，應當按照扣除商業折扣後的金額確定銷售收入金額。
240000*1%=2400
借：財務費用 2400
銀行存款 288600
貸：應收賬款 291000
現金折扣按確定的主營業務收入金額算，不包括增值稅
會計成本怎麼計算的？
我把會計成本計算的原理給你，你看懂以後，任何的成本計算自己就可以完成。
生產成本包括生產各種產品（產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備和提供勞務等發生的各項生產費用。企業應設置「生產成本」科目，本科目核算企業進行工業性生產發生的各項生產成本，包括生產各種產品（產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備等。本科目可按基本生產成本和輔助生產成本進行明細核算。基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象（產品的品種、類別、定單、批別、生產階段等）設置明細賬（或成本計算單，下同），並按照規定的成本項目設置專欄。企業應將生產經營過程中發生的各種耗費，按其耗用情況直接或分配計入各有關成本類賬戶。對基本生產車間發生的直接材料和直接人工等費用；對於基本生產車間發生的間接費用通過「製造費用」科目核算；對輔助生產車間發生的費用通過「生產成本——輔助生產成本」科目核算。各輔助生產車間在計算出各自的勞務成本後，按提供勞務量的情況分配計入各有關成本賬戶。如果輔助生產車間也單獨核算本身發生的製造費用，月末還應先將這些製造費用分配計入輔助生產成本。 生產成本的賬務處理一般包括以下情況：1、企業發生的各項直接生產成本，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「原材料」、「庫存現金」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。2、各生產車間應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「製造費用」科目。3、輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，期（月）末按照一定的分配標准分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、「管理費用」、「銷售費用」、「其他業務成本」、「在建工程」等科目，貸記蔽鉛本科目（輔助生產成本）。4、期末，按照一定的方法，將按產品歸集的累計費用在已完工產品和在產品之間進行分配，計算出完工產品和期末在產品的實際成本，然後，將完工產品負擔的生產費用從「生產成本」賬戶轉入「庫存商品」賬戶，借記「庫存商品」等科目，貸記宏巧好本科目（基本生產成本）。「生產成本」科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的在產品成本。二、產品銷售成本 是通過一定方法對所銷售產品的生產成本進行結轉，按加權平均法結轉產品的銷售成本公式如下：
單位銷售成本=（期初庫存成本總額+本月生產成本總額+本月采購產品成本）/（期初庫存數量+本月產量 產品銷售成本（主營業務成本）=∑產品銷售數量*單位銷售成本（∑代表如果是多種產品剛進行分產品計算單位成本，最後進行匯總計算即可） 賬務處理如下： 1、計算計寬禪算確認時借：產品銷售成本 貸：生產成本 2、結轉銷售成本時借：本年利潤 貸：產品銷售成本
房地產開發的財務成本是什麼？怎麼算？
最大的就是貸款利息和其他渠道借款利息，計算參考與銀行或出資人的貸款協議
財務成本如何計算
我感覺財務成本只有：和銀行業務有關的手續費、存款利息，其它都直接管理費用吧。
報表中怎麼算 銷售成本
主要是銷售商品的生產成本或購進成本。
銷售環節發生的運輸費、包裝費等作為銷售費用。銷售環節發生的稅金作為銷售稅金。
生產企業的生產成本包括直接費用和間接費用。 直接費用包括 ：直接人工（生產工人的工資） 直接材料（原材料） 製造費用（生產車間管理人員工資不能直接做為生產材料的低值易耗品如工作服 勞保手套等即周轉材料）；間接費用：包括 管理費用（非車間的管理部門發生的所有費用大多數你不知道該計入哪裡的費用你不妨計入到這裡面） 財務費用（財務部門發生的費用還有就是利息不管是借款利息還是存款利息都是） 銷售費用（為銷售產品而發生的費用例如市內的運輸費 售後服務的費用等）。
銷售企業的銷售成本就是采購成本啦。
希望對你有用
工業企業會計成本具體怎麼計算？
成本會計一般核算的是成本在完工產品與未完工的在產品之間的分配,其分配的方法有7種:
1不互算在產品成本法
2按年初數固定計算在產品
3在產品按所耗原材料費用計價法
4約當產量比列法
5在產品按完工產品成本計演算法
6在產品按定額成本計價法
7定額比列法
輔助生產車間的分配有4種:
1直接分配法、
2交互分配法、
3代數分配法、
4計劃成本分配法
有的書還會有一種是:順序分配法(這種我沒有學)
以上是成本會計的核心內容,
(你問得太廣,以上具體的核算我就不詳細說明了,我建議你也去看一下成本會計書認識一下它們的核算方法,)
財務費用在利潤表中如何填列 如何計算得來的?
財務費用主要包括利息收入（貸方）、支出（借方）、匯兌收益（貸方）、匯兌損失（借方）和銀行手續費（借方）丹成，利潤表上的數字是每月的上述項目的金額按照借方減貸方後的余額填列。
利息費用是什麼？如何計算？是財務費用嗎？具體全面一點 10分
利息費用是企業向銀行等外部單位借款產業的資本成本費用。計算就是你的借款總額乘以借款利率了。在損益表中，體現為財務費用。
但利息費用不完全等同於財務費用。財務費用包括一些手續費等，也包括存款利息所得。
企業成本核算應該包括哪些？怎麼核算？
包括如下:
工業企業成本核算帳務處理程序主要步驟：
（1）根據原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。
（2）根據原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細帳。
（3）編制輔助生產費用分配表。
（4）根據輔助生產費用分配表登記有關明細帳。
（5）編制製造費用分配表。
（6）根據製造費用分配表登記有關明細帳。
（7）將完工產品成本轉入產成品明細帳。
（8）已銷售產品成本轉產品銷售成本明細帳。
涉及的會計科目:
原材料,生產成本,製造費用,庫存商品,主營業務成本等.
企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費，耗費的目的是為了獲得一定的成果，如在供應階段，一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料；在生產階段，一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品；在銷售階段，一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利，在市場經濟條件下上述耗費的總和，必須以貨幣形式表現出來，這些耗費的貨幣表現，稱為費用，費用是形成成本的基礎。
之所以要計算成本是因為：通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用，是否超支或節約，並據以確定企業的盈虧。因此，做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況；有利於改善企業經營管理；可以為制訂價格提供依據；也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段，因此，每個企業都必須要計算成本。
由於工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算，生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算，但由於生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料采購成本的計算是生產成本計算的准備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。
工具/原料
單據，報銷費用。
步驟/方法
1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬，制單，核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標准等統計表進行上報。
3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產部門發生的各種費用。
4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供製造費用-折舊費。
5、 工資核算會計進行本月工資發放計提，提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。
6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬（主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本）。
9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出產成品的成本。
11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取產成品倉庫的產成品加工成本，具以結轉銷售成本。
工業企業的會計帳要看你們是採用什麼樣的成本核算方式啊
一般平常就是做費用報銷，往來收支，材料收發的核算，月底要進行成本歸集與分配，結轉出產品（及在產品、半成品）的成本，根據銷售
產品的數量，計算銷售成本，最後出報表 。總體來講，核算方法不同，有些是不同的，最簡單就是，匯總收入和成本，算出利潤。
一個會計做賬的實際過程 ABC公司建賬如下（ABC公......>>
財務中的成本和費用怎樣區別
成本是具體化了的費用，可以直接歸屬於產品，如直接材料，直接人工，直接費用（水費、電費、專屬成本等），製造費用
費用主要是指三大類：管理費用、銷售費用、財務費用，這三大費用也是屬成本，但是經營成本，而不是產品成本。
但如果公司按變動成本法做賬及分析報表，則製造費用可以分為固定製造費用和變動製造費用，三大期間費用也可以分為固定和變動兩種，變動成本法則只考慮直接材料，直接人工，變動製造費用、變動三大費用，不詳述。
E. 費用節約率怎麼計算
費用節約額= 總費用預算支出額 - 費用實際支出額 費用節約率= 費用節約額 / 總費用預算支出額X100%。
可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%
(5)公司財務節約成本怎麼算擴展閱讀：
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單譽拍位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全橋吵部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
可比產品成本降低率的優缺點
1、優點
一是綜合性，它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來；
二是可比性，因為它是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前慶消羨年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。
2、不足之處：
（1）可比產品與不可比產品界限不易劃清；
（2）它只反映可比產品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作；
（3）由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為的使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的准確性。
可比產品成本降低額是用以考核分析可比產品成本降低情況及其原因的主要指標。但是，可比產品與不可比產品的界限往往不易劃清。
F. 工業企業，成本節約率怎麼計算求高手指教
成本節約率一般針對數量，而不是金額，因為數量可比。
成本節約分比計劃（或稱定額）、比以前兩種。
專業術語：既定的指標叫「基數」——計劃數、以前的數
成本節約率=（實際數-基數）/基數*100%
G. 第7題預算成本節約額怎麼算的
好的，同學。實際產量預算責任成本=100000➕ 10*11000=210000元；預算成本節約額=210000-20.5*10000=5000元
H. 怎麼節約成本控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
I. 公司如何節約成本
來源：財稅派
現代成本管理理論是社會、經濟和企業管理發展到一定階段的產物，是符合管理思想的發展、適應市場經濟和企業管理要求的，因而它的建立是必然的。
歸納起來，目前企業運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種。企業如果綜合採用了六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問題是，我所了解的許多企業的成本管理人員，並不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法通常只是其中的一兩種。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
一、基於經驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控製法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。
它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說，經驗告訴我們，在采購的過程中，「貨比三家、反復招標、盡量殺價」，可以降低采購成本，於是管理者就要求他們的下屬在采購時「貨比三家、反復招標、盡量殺價」。又比如，經驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監督機制，有的采購人員就可能產生自私行為，從而導致企業損失，於是大量的企業常常不惜犧牲效率和成本設置「關卡」來防止采購人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對員工盯緊一點，員工的工作效率就會得到相應的提高，於是企業普遍十分強調對員工行為的監督。
毫無疑問，基於經驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質量和控製成本的措施。一個從最基層銷售員干起，一直干到營銷副總經理職務的管理者，他所管理的銷售人員，一般較少有機會犯直接蓄意損害企業利益的錯誤。然而，經驗有時是也是不可靠的。一位企業總經理過去管理文化層次較低的工作人員的經驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業的損失，然而如果他現在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那麼他的這一經驗可能不但不管用，甚至走向反面。
基於經驗的成本管理法有時並不管用，一般出於兩點原因：一是，經驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環境問題超過經驗的范圍時，經驗可能失去效用。二是，經驗往往是「就事論事」的，不是系統思維的結果，因此經驗在實用過程中可能出現系統性消極後果，即對具體的對象而言它們有助於控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助於控製成本，甚至造成系統性成本上升，此外，實施經驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。
二、基於歷史數據的成本控制方法
絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標准。比如，過去三年或三個月，某種食品原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業的有關部門或個人就將這個8.13元確定為當前或未來一個時期同等級原料的最高采購限價來予以控制。採用這種方法最普遍的是那些工程建設類企業和及製造業中的企業。
這種方法的一個假設的前提是，物價通常是在保持相對穩定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個不足之處在於，當物價出現周期性上升，而企業的機制不夠靈活或反應緩慢時，過分強調歷史最低價，可能錯過最佳交易時機或造成采購品質量下降或數量短缺。某些領域的產品質量越來越不如最初，在一定程度上與企業不斷追求低於歷史最低價采購是有關系的。此外，當物價下跌幅度超過企業預期，而企業的機制不夠靈活，或有關人員的責任心不強或存在私心，或反應緩慢時，強調基於歷史的最低價可能使企業在短期內蒙受損失。
基於歷史數據的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的基礎內容。
三、其於預算的目標成本控制方法
在國內企業中間，採取嚴格的預算管理的企業並不多見。盡管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是「總經辦」這樣的部門去為來年做一份預算。然而，由於大家都對怎樣做預算一知半解，企業平時又沒有積累起做預算所需要的各種數據，以及做預算所需要相應的組織環境，加上時間十分緊迫(通常他們會要求有關人員在1-7天內完成)和其它一些原因，他們做出的預算，其實只是做預算者在揣摸領導意圖後拿出的一個來年的花錢的計劃。而且做這個計劃的人通常明明知道這個花錢計劃只是做一做，滿足老闆當前的要求而已。在大多數企業中，很少有人認為預算會是有用的，不是指預算從理論上講無用，而是在他們的企業沒有用。
人們普遍確信的是，「計劃沒有變化快」。「計劃沒有變化快」，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老闆自己不會按照他要求做出的預算執行，預算做得再好也沒有用。一種理解是，我們的企業根本就做不出切實可行、行之有效的預算。還有一種理解是，人際關系太復雜、當家的人太多，即便老闆要堅持按預算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了。可能還有一種解釋是，環境因素變化太快，企業發展的變數太多，根本就無法預測兩三個月以後的事，所以預算做不出來，做了也一定會不實用。
但是，國外成功企業的經驗顯示，預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢?哪裡花錢?誰來花錢?怎麼花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪裡帶來(並保證能得到這筆資金)，以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什麼說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢?因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。
當然，正如世界上沒有絕對好的東西一樣。基於預算的目標成本控制方法。也並非百分之百好用，因為總有一些事情是無法預計的。但這不能否定預算管理的無效，預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
四、基於標桿的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
這里的「別人」有三層意思：
其一，它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業起而效仿它，比如A汽車製造廠由於採用某種新的工藝，促其每台車的生產成本降低了1%，因此眾多的汽車生產企業也紛紛採取這種工藝。又比如，某企業的人均貢獻率達到了某種水平，於是一家企業開始研究它是如何達到那個水平的，當這家企業確信自己找到答案時，它便以那家企業為目標，採取措施(不一定跟那個企業的做法一模一樣)試圖取得同樣的人均貢獻率，甚至更高的人均貢獻率。以其他企業為標桿，其學習途徑主要有三個：一是，通過一定的媒介(電視、報紙、期刊、書籍、網路、管理顧問)知道某個企業在某一方面或幾個方面做得比自己好，因而決意學習它。二是，到那家企業參觀學習或由那家企業的人員當面介紹，因而決意學習它。三是，在那家企業工作過的人員帶來了那家企業的經驗，在本企業推廣它。
其二，以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。比如，在本企業的歷史上，最高的人均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，於是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基於歷史數據的目標成本控制方法是基本一致的。
其三，是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標，要來其他部門或其他人以此為標桿，並力爭超越他。比如，某部門連續三個月創造了人均辦公用品費用不超過10元的紀錄，經分析認為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達到這個效果，於是便在全公司倡導或強制性地執行以那個部門的這一結果為標准，來實施降低辦用品費用的計劃。又比如，某位計件工當月創造了一項較高的生產記錄，公司便號召其他人向他學習，也是一種標桿式的管理方法。
五、基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為「基於決策層意志的成本控製法」,因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。下面是一個典型的基於市場需求的目標成本控制方法的操作案例。
某公司計劃開發生產一種新產品――A型塗料，公司技術人員經過攻關，終於研製出了這種塗料的配方。生產這種塗料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所佔的比重分別為：35%、45%、14%和6%。該公司通過市場調查發現，該類型塗料具有競爭性的市場價格0.50美元/公斤，公司確定的產品種產投放市場後的目標毛利為0.25美元/公斤。
這樣一來，A型塗料的目標成本即為0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而該公司通過市場調查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。據此，A型塗料的成本為：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是說，這個設計方案雖然在技術上是可行的，但其成本卻達不到目標成本的要求。為了實現既定的目標成本，該公司科技人員決定對A型塗料現有的配方進行重新研究調整，以便達到成本目標。通過運用價值工程的原理，他們發現A型塗料耐高溫性能有些過剩，而懸浮穩定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證A型塗料必要的功能的前提下改進配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料，它們所佔的比重分別為15%、80%和5%，而膨潤土的成本僅為0.09美元/公斤。這樣新的A型塗料配方的成本為：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本達到目標成本的要求，可以正式投產。
這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控製成本的手段。最初，這種方法可能是某企業迫於競爭的無奈而創造出來的。現在也主要在競爭激烈的行業中被廣泛採用。但是，實際上在競爭並不激烈的產業中，推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
六、基於價值分析的成本控制方法
一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。比如，某企業的成本管理人員經過認真分析，發現將企業內的保潔工作外包給公司以外的專業保潔公司完成，比企業自己養清潔工成本更低，於是提出議案，公司領導看後認為可以，於是就把公司的保潔工作委託給了一家專業保潔公司。
這種方法在先進的公司使用是經常的和制度化的，即企業設有專門的人員(通常是工程師)以此為工作職責。但是，幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法，而其實做得並不專業。具體分析會發現兩種情況：一是，一些企業所進行的價值分析實際上是學另外的企業的經驗。比如，聽到或看到某企業將保潔工作實現外包，降低了保潔和管理成本，於是也來採取外包保潔的管理辦法。這實際上是在運用標桿，而不是獨立的價值分析的過程和結果。其二，一些企業經常也會特地對某些工作、事項、業務、流程等進行價值分析，並且有時也可能找出一個良好的替代方案，以及實行的效果的確比較理想。然而，這種價值分析的過程更多的是因為某些重要人物心血來潮時的行為。
一個企業的生存和發展，離不開成本的管理，有效的企業成本管理方法，能夠減少企業不必要的成本支出。吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業的成本管理系統。
J. 財務部門如何節約成本
減少貪污就能很大程度上減少成本。