⑴ 如何加強銀行資本管理
目前，國有商業銀行根據市場經濟需要，正在抓緊進行股份制改造，把建設良好的公司治理機製作為發展目標，因此，提高資產質量與會計信息的真實性和准確性、實現計劃管理的有序性和有效性、加強監管檢查成為了固定資產管理體制改革的首要要求。由於管理要求的不斷細化，以及固定資產管理工作本身的復雜性，一些基於歷史原因以及現有體制不完善之處而產生的問題逐步顯現出來。
（一）賬實不符問題
賬實相符是確保會計信息質量真實、准確的基本要求。賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。造成賬實不符的原因，一是固定資產采購項目的計劃指標被挪用，形成固定資產虛列；二是利用「小金庫」等賬外資金越權違規購建固定資產，但為逃避監管而不入固定資產賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理。國有商業銀行曾在1995年進行了清產核資，在1999年和2000年開展了賬外並賬檢查，相當於在全轄進行了大盤點，規范了固定資產的入賬核算，在很大程度上改善了會計信息質量。但由於賬實不符問題來源於多年的積累，並未得到根除。
（二）固定資產年度計劃執行的偏差問題
固定資產購建資金計劃作為上級機構對下級機構進行管理與控制的工具，是指令性指標，必須做到層層負責、不得突破。但一些分行在計劃實際執行的過程中，執行的結果與執行的目標出現了偏差，具體表現為超計劃執行、計劃被挪用、擅自購建新項目、擅自換項目等。由於銀行業務本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產的購建資金來源也就非常充裕，從而需要指令性計劃對固定資產的購建加以控制。上述種種計劃執模塵行備培偏差現象則使計劃失去了嚴肅性與指令性，管理機構的管理意圖未被落實，造成了固定資產計劃管理的失控，如程度嚴重時還將影響到銀行的正常經營。
（三）房地產未確權問題
國有商業銀行要進行股份制改造，要實現上市目標，就必須保證其資產的產權清晰，固定資產中涉及產權問題的項目主要表現是房地產。由於歷史上銀行辦公用地多採用劃撥形式、管理制度的鬆散造成房地產購建資金來源多元化以及辦證意識淡薄等原因，銀行內部無論是正常入賬還是賬外並賬的一些房地產項目存在房產證、土地使用權證等證照不全的現象，即未做好房地產的確權工作。這些房地產長期歸銀行使用，雖然不存在第三方對其產權進行要求，但為保證固定資產的安全、完整，這些房地產須補辦相關證照，這往往需要一筆不小的稅費支出。
（四）基建項目竣工決算造價不完整問題
基建項目的竣工決算代表了基建資金循環的終結，決算造價是基建項目成本的准確反映，是入賬原值的確定依據，因此，銀行內部都有一套完整的竣工決算審批操作規程。但在實際工作中，經常出現已經辦理竣工決算的基建項目仍需要追加投資的現象，主要分為兩種情況：一是主觀方面的原因，在利益的驅使及基建項目主管機構的干預下，一些獨立審計機構違背職業道德，出具虛假的審計報告，掩蓋基建項目中存在的或有債務（如稅務機構口頭承諾的稅費減免），將決算造價從表面上控制在批準的預算總投資內，以逃避監管，可一旦或有債務發生，銀行必須面臨付款問題。二是客觀上的原因，近年來，國家逐步推行國有土地使用權有償使用制度，一些基建項目靠行政劃撥方式取得的土地使用權，面臨著支付土地出讓金的局面，從而需要追加投資。
（五）責任人處罰機制不到位問題
根據固定資產管理制度規定要求，銀行應該對造成上述違規現象的責任人進行處罰。但實際上，這種處罰的權力集中在人事部門，而一些責任人往往現任或曾擔任過領導崗位，由於人際關系等因素的影響，對其處罰往往是象徵性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙「法」外，有關制度成為一紙空文，這也是國有企業監管不利的通病。由於責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關負責人責任意識差，對固定資產的管理工作不重視，結果形成惡性循環，產生更多的違規現象。此外，責任人處罰不到位的問題也影響到了基建項目決算、閑置固定資產處置等業務的審批。近年來，隨著銀行內部控制制度的完善及三令五申，逐步將固定資產違規現象與有關負責人的職位升遷掛鉤，這種情況已有所好轉。
（六）閑置固定資產的處置問題
國有商業銀行的閑置固定資產是指不需用固定資產，主要表現為閑置房地產及閑置電子設備。閑置固定資產的產生主要源於以下三種因素：一是銀行內部流程整合產旦滾禪生的閑置，在進行股份制改造的過程中，國有商業銀行紛紛推行「減員增效」措施，甩掉歷史包袱，對一些經營效益差、無發展潛力的縣支行以下機構進行了撤並，造成了撤並機構房地產閑置；二是科技進步造成固定資產無形損耗而產生的閑置，這在電子設備的更新換代上表現得尤為突出；三是違規途徑產生的閑置，即一些分行通過各種手段逃避總行監管，購建賬外固定資產卻未實際發生使用效益。這些閑置固定資產屬於非生息資產，佔用了銀行大量資金，需要積極加以盤活處置。在處置的過程中要確保程序的公開、透明，最大限度實現國有資產保值、增值，嚴防國有資產流失。
管理對策
固定資產管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源於歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源於現有體制的不完善之處。針對固定資產管理中存在的種種問題，筆者認為，國有商業銀行應進一步健全和完善固定資產管理體制，做到「權責分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監督檢查到位」，具體對策如下：
（一）完善人事約束機制
固定資產管理的各項工作歸根到底是由各級機構相關管理人員（即負責人及經辦）的活動完成的，因此必須建立起有效的約束機制，以促進管理目標的實現。而目前缺乏有效的約束機制或者約束機製得不到落實的狀況是歷史原因形成的通病，是產生各種違規現象的症結所在。完善固定資產管理方面的人事約束機制必須受到銀行高層的重視與認可，具體措施如：設定固定資產管理工作崗位人員的任職資格，提高管理人員的素質要求，實行競聘上崗；對管理人員實行目標責任制，定期進行考核，考核結果作為對其發放個人績效獎金的依據；將固定資產違規現象與管理責任人的職位升遷掛鉤，對有關責任人應及時、合理地進行處罰；將固定資產違規現象與責任人所在機構的人事費用、業務費用掛鉤，按違規金額的一定比例扣減人事費用、業務費用指標等。
（二）樹立年度計劃的權威性
在目前的計劃管理體制下，年度計劃是固定資產管理工作的主線，必須向各級機構樹立起年度計劃的權威性，防止計劃管理扭曲、失控，實現預期目標。各級機構應形成「沒有計劃、不得執行；執行計劃、不得突破；專項計劃，不得挪用」的觀念；跨年度使用計劃，必須重新申請；當年的固定資產投資必須與批準的計劃相配套。各級固定資產管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執行實施認真有效的監控，同時加強固定資產投資項目的預算管理，細化成本控制，科學、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的發生。作為處罰措施，對於出現超計劃等違規問題的機構，總行可在處罰責任人的同時，按違規金額的一定比例扣減違規機構下一年度計劃。
（三）減少管理層次，科學上收固定資產管理權、核算權
管理層次多是固定資產管理工作乃至其他各項工作的共同特點，其弊端在於管理效率低下、風險點分散以及信息不對稱帶來的監管難度大。目前，國有商業銀行紛紛推行機構「扁平化管理」政策，即減少管理層次。在固定資產管理工作上，可以考慮將固定資產的管理權和核算權統一上收至一級分行，由一級分行負責轄內的資本性支出及日常核算等職能，未經一級分行批准，其轄內各機構不能動用固定資產賬戶對外支付款項，轄內固定資產的入賬和計提折舊也全部由一級分行來完成。管理層次的減少將有利於管理目標的實現，提高管理效率，降低管理風險，保證會計信息的真實性、准確性。
（四）實現固定資產管理工作的電算化
由於國有商業銀行的固定資產規模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統，將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統管理許可權，與文件審批流程同步，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理系統將有助於銀行管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產明細賬和總賬，有利於減少手工勞動，提高工作效率。
（五）重視固定資產的盤點工作
根據會計制度規定，銀行固定資產應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產的盤點往往因為人手少、工作任務重而流於形式，這也是賬實不符等違規現象長期未被發現、整改的直接原因。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發現的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。
（六）加強固定資產的采購管理
固定資產采購是銀行對外付款、發生現金流出的環節，也是逃避計劃管理、風險最大的環節。加強固定資產采購管理的具體措施主要有：積極實行集中采購制度，對於大額項目通過招投標方式選擇供應商，項目決策通過集體評議，項目效果進行後評價；電子設備、運鈔車、業務用車、出納機具等固定資產可由總行集中采購，後分配至各一級分行，以進一步節約成本、降低風險；對於在建工程要嚴格落實建設工期，執行投資預算，按期決算並交付使用。
（七）積極盤活閑置固定資產
為了實現「上市」目標，提高資產質量，減少非生息資金佔用，閑置固定資產應及時處置盤活。為了保證國有資產的保值、增值，閑置固定資產的處置應引入資產評估程序，首選競價出售、拍賣等公開、透明方式，最大限度回收資金。同時，為了提高各分行處置閑置固定資產的積極性，可採用處置閑置固定資產規模與分配計劃等獎懲方式相掛鉤的辦法，以努力壓縮閑置固定資產存量。
總之，隨著國有商業銀行實施股份制改造、建立良好公司治理機制的不斷深入，對固定資產管理工作的要求也將日益嚴格。對現有固定資產管理體制按照現代金融企業制度的要求予以健全、完善，必將有助於加強內部控制，降低風險，實現固定資產價值最大化，為國有商業銀行成功轉型、提高競爭力打下堅實的基礎。
管理現狀
在銀行企業化經營的改革試點中，一些專業銀行的機構吸收西方商業銀行的資產管理經驗，不斷改革、豐富和創新傳統的銀行貸款管理方式。在80年代後期開始探索的資產管理內容有以下幾方面：
1.擴展資產管理的經營原則,突出銀行資產的流動性、安全性和收益性;
2.重視資產的風險管理，在對風險資產的評估以及對經營、投資、市場、利率、匯率風險的避險措施方面有了一定的進展；
3.推行資產結構的比例管理，開始考核銀行自有資金對風險資產的比例、資金流動性比例、長短期貸款占總資產的比例、收益與資產比例、成本與資產比例以及貸款期限結構、儲備資產結構等方面的管理；
4.推廣貸款管理三權分離責任制，使貸款調查、貸款審核和貸款批准由單個信貸員統管，轉化為三個環節相互獨立、相互制約的機制，有利於提高貸款質量；
5.對貸款項目的跟蹤管理，為保證資產的安全和預期收益，從項目評估、項目開工、技術設備引進、項目竣工投產到項目貸款的本息回收進行系統的跟蹤管理，已取得了明顯成效。
⑵ 成本管理的方法有哪些
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益;又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用(不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營)等行為。
第四，堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說「成本是個筐，吃喝玩樂往裡裝」，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以「吃三睡五干十六」著稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。
⑶ 如何加強成本管理提升企業價值
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪裡有影響成本變動的因素，哪裡就有控制措施;哪裡有成本費用發生，哪裡就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的葯劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加葯量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標准成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標准制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用葯量為對象，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
⑷ 如何加強企業成本目標管理，促進降本增效
企業如何降本增效
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
⑸ 公司怎樣提高成本管控能力
企業如何提高成本管理水平？
成本是企業內部投入和產出的對比關系，是綜合反映企業生產經營耗費和工作質量的一項經濟指標，生產經營過程中的各種勞動耗費都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實現預先規定的產品質量和數量，達到企業管理目標。成本決定了一個企業的競爭力。在市場經濟條件下，企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節和重要手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響，現代企業管理要求加強成本管理，是在確保產品質量的前提下，以最小的成本實現利潤最大化，取得最優經濟效益，擴大市場佔有份額，提高市場競爭力。成本管理作為企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是對企業生產經營活動所可能發生的和已經發生的成本，通過預測、決策、計劃控制、核算、分析、考核等環節進行科學的管理，其目的是在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進企業增產節約，改善企業各項生產經營管理，減少成本費用支出，以提高經濟效益，做到以最小的耗費取得最大的經營成果。現代企業生產經營中是以提高企業經濟效益為目標的，成本管理就是通過對成本的協調活動以實現成本的有效配置，加強經濟核算，促進增產節支，進行正確的成本分析、預算和決策等為企業內部管理決策提供有力依據，實現企業經濟效益的最大化。
一、樹立全面成本管理意識
傳統的成本管理觀念只考慮產品的生產成本核算，而忽視投產前新產品開發、設計過程及產品售後的成本核算，從而造成企業投資和生產決策的嚴重失誤，已經不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，企業面臨著前所未有的競爭壓力，必須採取各種措施降低成本，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。鑒於此，企業必須轉變傳統的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業外部，樹立全局的成本觀念。首先培養企業內部職工全員成本意識。企業各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門活動，明確各項成本的經濟責任，將責任落實到個人；同時，將企業成本范圍從生產環節擴展到成本變化的各個環節，無論是在企業產品開發設計或預測決策階段，還是在技術革新或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。其次成本管理活動不應局限於企業產品的生產過程中，還應包括企業外部供應商與企業之間、企業與顧客之間、企業與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務成本、開發成本、設計成本、用戶成本以及質量成本等。最後，將成本管理貫穿於企業生產經營活動的全過程，使其滲透到開發、決策等各個領域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動環環相接。
二、運用戰略成本管理策略
戰略成本管理與傳統成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點，是成本管理的最高層次，是現代成本管理發展的必然趨勢。戰略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用於生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，經濟環境的巨大變化推動著管理科學的迅速發展，現代高科技被廣泛應用於生產領域，當企業產品的市場需求達到飽和時，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，企業要重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，相應調整企業戰略，使成本管理進入戰略成本管理階段。戰略成本管理是指站在全局角度，以企業價值長期最大化為目標，圍繞企業如何打造核心競爭力，長期保持成本領先優勢進行分析、研究、設計和規劃，制定具體實施方案和步驟，是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物，是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。戰略成本管理的目標就是要藉助成本管理的基本功能去贏得並保持企業的競爭優勢，其任務是關注成本戰略空間、過程、業績，即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本管理是企業戰略管理的重要組成部分，是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，是從戰略的角度研究控製成本的全過程，將戰略成本管理思想引入現代企業成本管理，將戰略的觀念運用於企業的成本管理，關注成本管理的全局性和長遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。
三、注重價值鏈分析運用
傳統成本管理只注重生產階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價值鏈的分析。企業的價值鏈貫穿於企業內部和企業外部的二維空間，每一個企業都處在整個產業價值鏈中的某個環節。價值鏈分析的核心就是分析企業各項活動的成本，即項目科研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸及售後服務，了解本企業價值鏈在行業價值中所處的位置。相對於傳統成本管理方法，價值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業所面臨的問題，有助於確定價值鏈中各價值活動間的相互關系，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括企業所處行業的價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售後服務各個環節的成本。現代企業成本管理應當注重價值鏈分析運用，把企業內部管理與外部環境結合起來，不是追求企業短期效益，而是尋求企業長遠的低成本發展策略。一方面，加強企業內部控制，完善企業生產過程內部成本管理措施；另一方面，加強企業與上游價值鏈供應商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機會，搞好供應過程成本的核算與控制；在銷售過程中加強與下游價值鏈的聯系，形成良好的產品品牌優勢，吸引更多消費者和潛在的消費者。現代企業成本管理根據企業自身的特點與優勢，從企業所處的競爭環境出發，將成本管理的重點放在企業可持續發展競爭優勢上，幫助企業通過價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析，主動積極地適應環境，把握機遇，預測和控制風險，做到知己知彼，達到洞察全局的目的，使企業在激烈的競爭中取得持久的競爭優勢，實現低成本領先戰略，最終實現預定的企業戰略目標。
四、實現成本管理手段現代化
隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，信息系統現代化是成本管理現代化的標志，現代信息技術的快速發展為我國企業提供了有效的成本管理工具，建立滿足現代企業管理需求的信息系統，可加快成本管理的時效，拓展成本管理的空間，充分發揮信息技術在企業成本管理中的作用，大大提高企業現代化管理的進程。現代企業經營的多樣性和復雜性對成本管理提出了更高的要求，同時，企業面臨著消費者需求的日益升級和變化，在產品質量、款式、性能、工藝裝備和服務上進行不斷改進的雙重壓力。由此，成本管理已經滲透到研發、設計、采購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，對於這一系列的成本數據信息的應用與處理需要及時、准確、安全、有效地進行。
成本管理信息成為了現代成本管理理念和方法得以實施的重要手段，現代企業成本管理依託於先進的計算機信息處理技術，利用電子計算機實行成本統計分析，進行成本預測和決策，可以高效准確地傳遞和處理成本數據信息，減輕了會計人員的工作壓力，使其從復雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的准確性和規范性。現代化成本管理手段可以使企業經營活動有序高效的運營，保證現代成本管理工作正常有效地進行。
隨著世界經濟一體化和社會主義市場經濟體制的建立與完善，優勝劣汰是市場競爭的基本法則，現代企業的成本管理越來越被企業重視，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，企業的成本管理貫穿於整個企業的生產經營過程中。成本管理必須立足於戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。
⑹ 如何強化管理費用的核算與控制
企業管理費用的核算及控制至關重要，但是在實際工作中，企業管理費用核算及控制工作會受到諸多因素的影響，使得管理費用超額，影響到企業經營成本。因此，要想有效控制管理費用，企業就必須立足實際，有針對性、有策略地強化管理費用的核算及控制
（一）加強預算
預算是管理費用控制常用的一種手段，加強企業管理費用的預算，可以對企業管理費用進行有效的控制。在企業管理費用控制，由企業財務部門對各部門當年使用的管理費用進行匯總，以此為依據，做出詳細的管理費用支出報告，然後交由管理層進行審核，對管理費用支持報告中的項目進行刪減，在來年年初對本年的管理費用進行預算，嚴格執行該預算標准，一次來控制企業管理費用，減少不必要的支出。
（二）完善管理制度
制度是企業管理費用的核算及控制的依據和保障，加快完善相關管理制度，可以提高企業管理費用核算的科學性、合理性，減少企業管理費用。首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷、入賬相關程度，確保相關工作有條不紊的進行；其次，完善管理費用核算的監管制度，對企業管理費用的核算進行全面的監管和審查，確保管理費用核算結果的精準性[2]。另外，企業必須落實責任制，將管理費用的核算及控制相關責任落實到人的身上，從而更好地規范工作人員的行為。
（三）提高財會人員的綜合水平
造成企業管理費用超額的一部分原因就是財會人員業務能力不足，使得企業管理費用核算結果不準確。因此，要想有效控制管理費用，企業必須加強財會人員業務能力的培訓。一方面，要定期組織財會人員進行職業技能的培訓，全面提升其專業能力和水平，確保財會人員符合企業管理費用核算工作的需要；另一方面，要加強財會人員業務素質的培養，提高其自身素質，為企業管理費用的核算培養一支高素質的人才隊伍[3]。
（四）加快信息化建設
信息化核算及控制是企業成本管理發展的重要方向，而企業管理費用作為企業成本體系的重要內容，要想做好企業管理費用的核算及控制工作，企業應當重視信息化建設，要加大信息化的投入，為企業管理成本的核算及控制配置先進的設備，完善其基礎設施，促進干禮費用核算的信息化發展，從而提高管理費用的核算效率和質量[4]。同時，企業要將各部分統一納入到信息化系統中來，實現信息的共享，對企業管理費用進行智能化監控，從而確保管理費用控制工作高效開展。
⑺ 如何加強成本核算管理
面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益.
1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理.企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時、全面向管理人員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念.通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施.
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作.一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算.二是要加強成本核算的基礎工作.如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限.採用企業適切的成本計算方法等.
3、完善成本管理機構的經濟責任制.
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統.建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作.要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑.
（2）完善成本管理的經濟責任制.一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門、單位或個人,將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效掛鉤機制.
4、採用現代科學的成本管理方法和手段.
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理.傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬.在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置.按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理.隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化,對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見.
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作.
（3）抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.
（4）提高資金運作水平.首先要開源節流,增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠；降低存貨比例,加強存貨管理.通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本.
5、加強戰略成本觀念.現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益.在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的.應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術.從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的.
6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作).企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費.
7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度,建立需求拉動平台,強化企業產銷協調機能,提高企業價值鏈流速.
8、採取有效措施,確保成本信息的有效性.政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡,掌握產業標准成本制定技巧,加強執法力度.制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在於宣導、落實和實施,只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣.其次要改革財會人員管理體制,實行會計、內部審計獨立體制.另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性.
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.
⑻ 如何做好項目成本管理
隨著企業外部環境不確定性的不斷增強，傳統計劃經濟管理體制使得施工企業的成本管理不能適應多變復雜的環境要求，經常造成施工項目成本失控而不能達到預期效果。那麼，如何做好項目成本管理已經成為企業的競爭力！以下十我整理的如何做好項目成本管理，一起來看看吧。
1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
建立以項目經理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便於形成責權利相結合的成本管理體制，便於調動職工的積極性和主動性，便於大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標，是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
3、從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和項目經理部來說，並不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而採取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由於施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因項目經理部內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短並且成本最低的最優點。
由於內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對於施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如「節約光榮，浪費可恥」，「建名牌工程，創最佳效益」等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
5、完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
6、完善合同文本，避免法律損失
施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鑽空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的'合同條款。
【拓展】項目成本管理的意義
1、運用目標管理嚴格控制工程成本
目標成本是按單位工程施工圖測算，根據預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價—目標成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額後將項目目標進行公開招標，實行承包制。
公司將工程項目承包給中標的項目經理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質量、安全、效益，用經濟和法律手段規范項目經理部的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。項目經理以公司法人委託代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同。
項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長將承包指標， 以施工任務形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
2、加強基礎管理確保實現成本目標
加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等諸方面採取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術人員認真進行圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標准，編制質量保證措施、安全保證措施等。技術上對多種施工方案進行選擇。根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選擇、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
經濟上對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，制定節約成本的獎勵措施；建立材料台賬，應對算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更的應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額台賬側重於定額的全面執行和結算的准確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進行月度的一般分析，季度全面的詳細，合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。應設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同台賬統計、檢查和報告制度。為企業法人和項目經理部作出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。
3、強化現場施工管理節約工程成本
項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程及各環節進行材料、人工、機械進行控制（事中控制）直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制（事後控制）為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。
事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項准備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。
事中控制是指在施工過程中及各環節對材料、人工、機械進行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據施工程序及工程形象進度，依據施工預算設專人簽發限額領料卡，並且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，減少剮工現象；合理調配施工機械、運輸車輛，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本；設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據，建立材料、施工器具收發台賬，定額工日與實耗工日對比台賬，對工種直接費用進行核算和控制；在項目總成本上，財務部門採取定額包乾的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總；質檢人員深入工地，抓好「三工序」管理，做到按標准操作，一次成活，使質量、工期、成本得到優化；安全監督人員應事先針對施工作業要求，提出安全生產措施，把安全防範落實到每一道工序，每一個崗位。
4、依靠科技進步降低工程成本
技術與經濟相結合是控制項目成本 的有效手段。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。
確立只有依靠技術進步，才能使施 工方法、施工技術、施工材料、施工機具發生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業的計算應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具、新方法的應用。
⑼ 銀行如何加強財務管理 商業銀行如何加強財務管理
1、商業銀行要加強財務核算
2、商業銀行的財務核算是以價值形式反映和監督商業銀行及商業銀行內部各核算單位生產經營過程的勞動消耗、物質消耗和資金佔用及其經濟效果的方法。
3、財務核算的作用：其一，它用一系列價值指標為考核和評定商業銀行及商業銀行內部各核算單位的經營管理成果提供了系統和完整的資料。其二，通過財務核算程序對商業銀行內部各核算單位的管理服務過程的活勞動消耗、物質消耗和資金佔用等實施有效的監督。其三，通過提供現狀及未來的各種經濟信息，使管理者做出正確的決策，並盡快採取措施，以實現既定的目標。
4、商業銀行財務核算方法，一般來說包括以下幾個方面：①設置與運用會計科目，以便對各種業務進行分類。復式記賬，既每一項業務發生後，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關聯地進登記。②填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統、連續地記錄經濟活動。③成本計算，在計算經營過程中全部費用的基礎上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產物質、資金的實有數額和佔用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映商業銀行經濟活動的過程和結果，考核預算的執行情況。商業銀行財務核算時應注意的問題主要有：要按財務核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現規范化核算；財務會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，並由主管會計清查核實，定出核算制度。
5、加強商業銀行財務原始記錄管理制度
6、為了進一步加強對原始記錄的填制、審核、管理工作，規范商業銀行會計核算，提高會計工作質量，特製定原始記錄管理制度。始憑證是證明經濟業務已經發生、明確經濟責任，並用作記賬原始依據的一種憑證，是會計核算的重要資料。始憑證必須具備的內容是：憑證的名稱、填制憑證的日期，填制憑證單位名稱或填制人姓名，經辦人員的簽名或者蓋章，接受憑證的單位名稱，經濟業務內容、數量、單價和金額。原始憑證有外來原始憑證和自製原始憑證。從外單位取得的原始憑證，必須是合法的票據並蓋有填制單位的公章；在集貿市場購買農副產品，從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的地址、簽名或者蓋章。自製原始憑證必須有經辦單位領導人或其他指定負責人的簽名或者蓋章，並加蓋有關單位公章。凡商業銀行開出的原始憑證，必須使用合法票據。原始記錄填制人按會計法及有關財務規章制度要求逐項填制，由填制人簽章並加蓋單位財務公章，保證所填列的內容真實、准確、完整；不得開具無經濟業務的票據；不得擅自提高收費標准以及增加或減少金額開具票據。原始憑證不得塗改、挖補，發現原始憑證有錯誤，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。原始記錄填制人不得偽造、變造原始記錄，如有違反規定的，情節嚴重者給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
7、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平
8、報銷規定是提高商業銀行財務管理水並信平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。報銷規定對會務費、辦公費、差旅費、車輛維修費、建築物修繕等五項費用和政府采購、發票管理等兩項規定，提出了具體規范要求，強調合法性，提高操作性，明確指導性。報銷規定是提高報銷行為透明度姿枝的有力舉措。報銷規定明確要求嚴格執行商業銀行采購規定。通過商業銀行統一采購管理杜絕擅自采購和避免重復購置，節約財政支出，防止采購環節的不正當行為，增強采購行為的公開透明度。
9、為了嚴格執行《報銷規定》，我們應該具體做好以下幾個方面的工作：第一，提高思想認識，強化法制觀念。開展一次領導幹部學習《會計法》、《政府采購法》、《發票管理辦法》等相關法律規定活動，使報銷規定入腦入心，強化執行規定的組織保障。嚴肅財經紀律，要求財務人員進一步提高職業技能，認真履行職責，嚴格執行《報銷規定》，對報銷憑證嚴格審核，防範違法違規行為。第二，理順管理體制，實施采購員制度。明確辦事絕冊輪處機關和商業銀行負責采購人員及其職責，公開報銷流程。第三，明確責任主體，強化監督檢查。商業銀行紀委繼續執行招投標工程信息公開制度和每月一次財務公開制度，負責實施對報銷監督檢查，實施采購工作全程監督，防止違法違規行為。
10、推進財務管理降成本增效益
11、一是通過明確責任部門、完善財務制度、嚴格審批程序、規范報賬行為、減少會議數量和出差次數、簡化會議形式、減少及壓縮會議規模等方式，組織人員對「備用金」台賬中已完成業務備用金及時進行清理，盤活存量資金。
12、二是細化可控費用，及時發現費用管理中存在的問題，積極整改，嚴格「收支兩條線」管理，堅決杜絕超進度、超預算、超定額支出。同時，對業務費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向將有可能超支的部門提出警示，合理安排剩餘費用。
13、三是協同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關部室，及時准確提供各部門費用的預算完成情況，協助各單位做好降本增效工作。
14、同時，為控製成本，節省不必要的開支，商業銀行應該要求各部門對可循環再用的消耗材料做到循環再利用，並充分利用辦公自動化系統，倡導無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節活動向深入開展。
15、強化商業銀行財務管理人員的業務學習
16、做好財務管理工作，財務人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業知識和扎實的基本功。有些財務人員僅憑一張文憑混飯吃，沒有不斷學習，很快就跟不上形勢的需要，導致最終被淘汰。財務人員應積極主動強化新准則、新制度及相關法律法規的學習，不斷更新和充實自己的業務知識，努力提高技術業務水平。特別是當今社會商業銀行財務工作已從電算化發展到信息化，財務人員只有不斷強化現代技術手段的運用能力的培訓才能跟上時代的步伐，適應工作的需要。（6）商業銀行財務管理要實現「兩個延伸」
17、一是由單純的財務管理向全面管理延伸。要努力適應財務工作職能的延伸拓展，在開展傳統財務工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準定位和著力點，在全面掌握生產經營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務工作的各個層面和生產經營的各個環節，在支持業務部門發展的同時，為財務自身的持續發展創造更大的空間；二是由事後管理向事前控制延伸。財務部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，准確了解商業銀行重大的經營活動和重大決策，抓住生產經營的工作重點，把工作重點從事後處理轉移到提早謀劃、事前預測上來，爭取主動權，增強預見性，及時有效地提供服務。
⑽ 商業企業成本核算方法
第一章 總則
第一條 為加強商貿企業的生產經營管理，降低成本費用，提高經濟效益，根據行業財務制度和本企業具體情況，特製定本辦法。
第二條 本辦法適用於商品流通企業、旅遊、飲食服務企業。
第三條 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第四條 企業在成本管理中，必須遵守財經紀律、法規，貫徹執行國家的有關方針、政策。
第五條 企業實行成本管理責任制。廠長（經理）對本企業生產經營的經濟效果負完全責任。商貿企業財務負責人、主管會計協助經理組織領導本企業的成本管理，正確執行成本計劃，准確核算成本。
第六條 各商貿企業管理部門負責所屬商貿企業的成本指導、監督、管理。
第七條 企業的成本和費用指企業在經濟活動中發生的與經營活動有關的支出。包括商品進價、直接材料、旅行社代收代付的費用和為經營（含提供勞務）而發生的費用。
第二章 成本開支的范圍和內容
第八條 商品進價成本分為國內購進商品進價成本和國外購進商品進價成本。
1．國內購進商品進價成本
凡是在中華人民共和國境內購進用於國內銷售或出口的商品稱為國內購進商品。包括：
（l）國內購進商品的原始進價。國內購進商品的原始進價是指按照國家規定價格或市場價格等實際支付給供貨單位的進貨價款。
（2）購入環節交納的稅金。企業在購入環節交納的稅金是指在收購不含稅農副產品時所支付的稅金。
（3）企業在國內購進並已用於出口的商品所收的退稅款，即出口退稅款，應沖減當期出口商品進價成本。
2．國外購進商品進價成本
凡是在中華人民共和國境外採取自營進口用其他方法購進的商品，稱為國外購進商品。其進價成本是指進口商品在到達目的港口以前發生的各種支出，包括：
（l）進價。進價是指進口商品按對外承付貨款之日銀行公布牌價結算的到岸價（C.I.F）。如進口合同價格不是到岸價，在商品到達目的港口以前由企業以外匯支付的運費、保險費、傭金等，加入進價。
（2）進口稅金。即商品進口報關時應繳納的稅金，包括進口關稅、進口產品稅或增值稅。進口商品銷售環節交納的營業稅，不包括在進口稅金之內。
3．購進商品進價成本調整
企業在購進商品過程中供貨方給的折扣、退回和折讓及購進商品發生的經營確認的索賠收入沖減商品進價成本。發生的進口傭金調增商品進價成本。
第九條 直接材料耗費計入營業成本
旅遊、飲食服務企業在經營過程中直接耗用的原材料、調料、配料、輔料、燃料等直接材料計入營業成本，包括：
（l）飯店餐飲部和餐館耗用的食品、飲料及原材料、調料、配料成本。
（2）餐館、浴池耗用的燃料成本。
（3）飯店、洗衣房、照相館、洗染店、修理店耗用的原材料、輔料成本。
第十條 旅遊企業中旅行社已計入營業收入總額，但屬於代收代付的有關費用是直接用於旅遊者的，應作為企業的直接支出，計入營業成本。這部分成本共有14項，分別為：
1．簽證費：指為海外旅遊者代辦簽證所支付的費用。
2．保險費：指為旅遊者支付的人身保險費用。
3．餐費：指為旅遊者支付的餐費、風味餐費、餐差費、退餐損失、旅遊途中飲料費。
4．房費：指為旅遊者支付的房費、夜房費、房差費、退房損失費。
5．票務費：指支付給交通部門的訂票手續費、包車費用、退票損失等。
6．行李托運費（搬運費）：指為旅遊者托運和搬運行李而支付給交通部門或其他部門的費用。
7．文娛費：指旅遊者觀看文藝節目、參加娛樂活動而支付給文化或其他部門的費用。
8．門票費：指旅遊者參觀風景旅遊點所支付的費用。
9．交通費：指為旅遊者支付的市內和市郊車船費、超公里費、游江游湖費等。
10．機場費：指為旅遊者支付的機場費用。
11．勞務費：指借調聘用翻譯導遊人員的勞務報酬。
12．專業活動費：指旅遊者參觀工廠、學校等而支付的費用。
13．宣傳費：指按規定上交旅遊主管部門的宣傳費。
14．陪同費：指陪同人員的房費、交通費、伙食補貼、郵電費等。
第十一條 其他成本
其他成本是指除以上各項外的其他直接支出，如企業出售無形資產，出售除商品以外的存貨的實際成本。旅遊、飲食服務企業主要以提供勞務為主，人工費用理應計人營業成本，為便於操作，這類費用直接計入營業費用。
第三章 商品流通企業存貨的計價原則和方法
第十二條 存貨計價原則。凡為銷售而儲備的商品按取得時的實際成本即商品進價成本計價；材料物資、低值易耗品、包裝物等按其取得時的實際進價成本加由企業負擔的可直接認定的運雜費等計價。
第十三條 存貨的計價方法。企業可選用先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法、後進先出法、毛利率法等確定各類存貨的成本。
1．先進先出法。即假定成本流轉是依照最早購入商品的成本作為出售商品的成本，每次發出的商品都假定是庫存最久的商品，期末存貨則為最近購入的商品。這樣存貨的價值就接近於最近購入的商品的成本。先進先出法適合於商品流通企業中需要保鮮、容易變質、時令性強的商品的計價，但永續盤存制下，期末存貨常會出現幾個不同單價，計算時較麻煩。
2．加權平均法。是平均成本法的一種形式，即根據可供銷售商品的各批平均單位成本對存貨進行計價的方法。具體計算公式為：期末存期末存貨價值=（期末存貨數量+本期購貨成本）/（期初存貨數量＋本期購入數量）
3．移動平均法。也是平均成本法的一種形式，即在每次進貨之後，根據庫存數量及總成本算出新的平均單位成本，再將隨後發出商品數量按新的平均單位成本計算出發出商品成本，以此求得每次發出後的存貨價值。
4．個別計價法。是按某些存貨項目的個別成本計價的方法。適用於為一個特定的項目專門購入並且單獨存放的貨物。
5．後進先出法。即假定成本流轉是依據最遲購入商品的成本作為出售或發出商品的成本，這就是假定發出的是最近人庫的商品。期末存貨則是最早購入的商品，這樣，期末存貨的價值反映了最早的購人商品成本。
6．毛利率法。毛利率是一種估價成本計價方法。用毛利率法估計存貨價值，就是用毛利率先確定商品銷售成本，再在可供銷售的商品成本（即期初存貨加本期購貨的成本）中減去由此確定的商品銷售成本，從而得出期末存貨成本。這種估計成本計價方法在批發商業企業中經常運用。
第四章 費用開支的范圍和內容
第十四條 企業為管理和組織經營活動所發生的商品流通企業經營費用及旅遊飲食服務企業營業費用、管理費用和財務費用，直接計入當期損益。
第十五條 經營（營業）費用是指各經營（營業）部門在經營中發生的各項費用，主要包括：
1．運輸費：指在經營過程中使用各種運輸工具所支付的運費和運輸過程中發生的搬運費以及同運輸有關的各種雜費，凡商品流通企業在當地購進的商品和從外地購進商品由銷貨方負擔的運費，不能在運輸費項目中列支。內部不獨立核算的車隊發生的燃料費、養路費，也計入運輸費。
2．裝卸費：指由車站、碼頭、倉庫、貨場發生付給裝卸單位的費用。
3．整理費：指用於專門進行挑選整理商品，如商品的分類、分等和其他整理工作所僱用的臨時工的工資、修理用材料、工具消耗費用及其他零星費用。
4．包裝費：是指為商品調撥、儲存而支付的有關合理費用。
（l）下列費用列入包裝費：包裝或改變包裝所支付的包裝用品費（如麻袋、油桶、酒桶、木箱、瓶子、紙箱、紙盒、紙袋、包裝紙、塑料袋、捆紮用繩、用布、竹板等）。包裝物折損（一次使用即廢棄的草袋等）與修理費。包裝物挑選、整理、洗刷、修補費。包裝用品租用費以及不能列入包裝物進價的運雜費。委託外單位改進商品包裝裝滿的設計費，採用外單位設計商品包裝裝潢分攤的合理費用。
（2）下列費用不列入包裝費：商品加工支付的包裝費，購進或調出包裝用品支付的運費、裝卸搬運費，包裝物押金及專為儲存商品而購置的包裝物的開支費用，本企業開展裝潢設計業務發生的支出。
（3）出租包裝物的租賃收入及回收包裝物的收入，沖減包裝費。
5．保險費：是指企業向保險企業投保商品和固定資產等而支付的保險費。保險賠償收人用於彌補保險財產的損失，不足的差額列人營業外支出，多餘的差額沖減保險費支出。財產保險和運輸保險按照實際交納保險費數額列入保險費，保險企業給予企業的保險費優待，應沖減保險費支出。
6．展覽費：指企業為開展促銷活動或宣傳商品等舉辦商品展覽、展銷會所支出的各項費用。
7．保管費：指商品在儲存過程中所支付的保管費用。包括倒庫、晾曬、冷藏、保暖、消防、護倉、照明用品、委託保管費、養護商品、勞動保護所購置的物品以及倉庫保管人員的工資等費用。
8．檢驗費：指企業按規定支付給商品檢驗局檢驗時所收取的檢驗費、鑒定費、委託化驗或自行化驗商品的化驗費和進出口商品的簽訂費。
9．中轉費：指商品中轉、企業中轉商品時所發生的費用。包括中轉商品人庫後在保管、分撥過程中所發生的費用。
10．勞務手續費：指企業為向社會宣傳商品而設置的宣傳欄、櫥窗、板報，印刷宣傳資料和購置適量宣傳品，在報刊、電台、電視台刊登，廣播業務廣告，以及經國家批準的專項業務宣傳事項所支付的費用。
11．商品損耗：指商品在運輸、保管（含代保管）、銷售過程中所發生的自然損耗。
12．差旅費：指企業按規定支付給因業務、工作需要出差人員的住宿費、交通費、伙食補助等費用。
13．進出口商品累計傭金：指買方或賣方的代理人因介紹買賣而取得的報酬，把不能直接認定到某個商品上的傭金累計起來叫累計傭金。能夠直接認定到某個商品上的傭金，作調整商品的進價處理。
14．水電暖氣費：指營業部門耗用的水費、電費、取暖費、液化天然氣費。規模較小企業行政管理部門發生的水電暖氣費可計入經營（營業）費用。
15．洗滌費：指營業部門洗滌工作服和日常用品（如針棉織品與餐具、塑料製品、衛生用品等）而發生的洗滌費。
16．低值易耗品攤銷：指旅遊、飲食服務企業營業部門領用低值易耗品的攤銷費用。
17．物料消耗：指企業營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品主要包括日常用品（如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等）、辦公用品（如辦公用具、紙張等）、包裝物品、日常維修用材料、零配件等。
18．工作餐費：指旅遊飯店按規定為職工提供工作餐而支付的費用。
19．服裝費：指旅遊企業按規定為職工製作工作服而支付的費用。
20．經營人員的工資：是指企業支付給直接從事經營人員的工資（不包括列入運輸費、保管費、包裝費、修理費的部分）。
21．經營人員福利費：按經營人員工資總額的14％提取。國家另有規定的，按規定執行。
第十六條 管理費用是指企業為組織管理經營活動而發生的費用以及由企業統一負擔公共性的費用。主要包括：
1．管理人員的工資：指企業從事管理和組織經營人員的工資。
2．管理人員福利費：指按管理和組織經營人員工資總額的14％提取。國家另有規定的，按規定執行。
3．業務招待費：指企業為業務經營的合理需要而支付的有關業務交際費用。商貿企業的業務招待費應在下列限額內據實列入管理費用。
（l）年營業收人在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年營業收人的5‰;
（2）年營業收人在1500萬--5000萬元（不含5000萬元）的部分，不得超過營業收人的3‰；
（3）年營業收入在5000萬元—1億元（不含l億元）的部分，不得超過營業收人的2‰
（4）年營業收入在1億元以上的部分，不得超過營業收入的1‰。
4．技術開發費：指企業研究開發新技術、新產品所發生的費用。
5．董事會會費：指企業最高權力機構（如董事會）及其成員為履行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
6．工會經費：工會經費按職工工資總額的2％計提。
7．職工教育經費：職工教育經費按職工工資總額的1.5％計提。
8．勞動保險費：指離退休人員的離退休金、價格補貼（不含財政負擔的7.5元）、醫葯費（含離退休人員參加醫療保險的醫療保險基金）、易地安家補助費、職工退休金、撫恤金、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行統籌辦法的企業按規定提取的退休統籌基金。
9．涉外費：指企業按國家規定支付的因業務需要必須列支的有關費用，包括人員出國費用、接待外賓費用和駐外代表及駐外機構辦公費用等開支。
10．租賃費：指企業租賃辦公用房、經營用房、倉庫、場地、低值易耗品租賃費用。
11．咨詢費：指企業向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理等咨詢時按有關規定所支付的費用。具體包括聘請經濟技術顧問、律師以及為取得咨詢服務等支付的費用。
12．訴訟費：指企業因經濟糾紛起訴或應訴而發生的各項費用。
13．商標注冊費：指企業為了取得某種商標的專利權，在國家工商行政管理局登記注冊時所支付的費用。
14．技術轉讓費：指企業使用非專利技術時而支付的費用。包括以技術轉讓為前提的技術咨詢、技術服務、技術培訓過程中發生的有關開支等。
15．低值易耗品攤銷：指企業按規定的標准和攤銷辦法的攤銷（不含旅遊、飲食服務企業營業部門所領用的低值易耗品）低值易耗品費用。低值易耗品攤銷原則上實行一次性攤銷法，數額較大的可實行分期攤銷法。
16．折舊費：指企業按規定資產（包括經營性和非經營性）價值和規定的分類折舊率計算提取的折舊。
17．無形資產攤銷：指企業購置無形資產按照規定計算的攤銷額：無形資產有規定使用（或受益）年限的，可以按照規定的使用（或受益）年限分期攤銷，沒有規定使用（或受益）年限的，攤銷期限不得少於10年。
18．遞延資產攤銷：指企業不能全部計人當年損益，應在以後年度內分期攤銷的各項費用。開辦費用攤銷，是指企業按規定期限攤銷的因企業設立分支機構的籌建期向所發生的有關支出。企業開辦費的攤銷期限不得低於5年。
19．水電暖費：指除營業部分之外的其他部門開支的水費、電費、取暖費。
20．修理費：指企業為修理固定資產和低值易耗品等財產時所支出的費用。
21．上交上級管理費：指企業按規定計提的上級管理機構經費。
22．職工待業保險金：指企業按國家規定交納的職工待業保險金。
23．土地使用費：指企業使用土地時按規定支付的費用。
24．綠化費：指企業進行綠化而發生的零星綠化費用。
25．房產稅：指企業按國家規定繳納的房產稅。
26．土地使用稅：指企業按照國家規定繳納的土地使用稅。
27．印花稅：指企業應按照國家規定交納的印花稅。
28．車船使用稅：指企業應按照國家規定交納的車船使用稅。
29．審計費：指企業聘請中國注冊會計師進行查賬驗資以及進行資產評估等發生的各項費用。
30．壞賬准備金：指企業用於抵補無法收回應收賬款所造成的損失而提取的費用。
第十七條 財務費用：是指企業為籌集資金而發生的各項費用，包括企業經營期間發生的利息凈支出、外匯調劑手續費、加息、支付的金融機構手續費等。
1．利息凈支出：指企業支付流動負債和經營期間長期負債應計的利息。
（l）下列費用開支可列人利息凈支出：短期借款利息（也稱經營性借款利息）。
主要包括：短期銀行借款利息，即企業向銀行借人和各種短期借款支付的利息；其他借款利息、應付票據貼現利息，包括商業匯票貼現利息、應付債券利息等。實行銀行存貸款分戶管理的企業，存款的利息收入，應沖減銀行借款利息支出；實行存貸合戶管理的企業，應按利息凈支出列人該項目。
（2）企業下列利息支出，應區別情況，分別處理：
企業用自籌資金代理進口時，自對外付款之日起至委託進口單位付款止，按銀行規定的貸款利率計算的利息，應由委託方支付。企業外貿業務開出結算憑證後，因委託進口單位沒有按合同協議規定付款而支付銀行的利息、加息和罰息，應由委託進口單位承擔。因有關銀行未執行國家有關結算紀律，而造成的利息、加息和罰息，應由有關銀行承擔支付。企業如採取向委託進口單位預收資金進口的，自收到之日起至對外付款止收到銀行支付給的存款利息應返還給委託進口單位。企業發行的可轉換債券，在轉換為股本之前只付利息；在轉換成股本之後，只付股利（股利在稅後利潤中列支），不再計付利息。
2．加息：指企業逾期歸還銀行貸款時，銀行在國家規定的正常貸款利率基礎上加收利息。
3．支付給金融機構的手續費：指企業與金融機構往來過程中發生的有關費用。主要包括企業通過金融機構以銀行匯票、商業匯票、匯兌、銀行本票、支票、定額支票、委託收款、托收承付等方式結算以及為保證所需資金委託銀行或其他金融機構代理發行債券時，按國家規定向銀行或受託印製債券的銀行和其他金融機構支付的有關費用。
第五章 成本與費用和其他開支的界限
第十八條 為保證成本核算的真實性，防止和杜絕亂擠和亂攤成本、費用現象發生，企業的一切成本、費用開支都應以國家規定的成本、費用開支范圍和標准作為控制的准則。屬於成本、費用開支范圍的，均應計入企業的成本或費用不應少計、漏計；不屬於成本、費用開支范圍的支出，不得計入成本、費用。
企業的下列開支不得列入成本、費用：
1．為購置、自行研製、建造固定資產、無形資產和其他資產發生的支出。
2．對外投資的支出及分配給投資者的利潤。
3．贊助和捐贈支出。企業自願對社會公益、教育、福利設施等項目的贊助和捐贈。
4.支付的賠償金、違約金、罰款、滯納金等。是指企業因違反合同和違反國家財政、稅收、金融、物價、工商行政、海關、商檢等政策規定被處罰時所支付的有關開支。
5．被沒收的財產。是指公安機關、檢察機關、人民法院、海關、工商行政管理機關、稅務機關等依法處理的罰沒財物。
6．按國家規定不得列人成本、費用的其他支出。
第六章 成本核算原則
第十九條 企業的成本費用核算必須按權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用的界限。
1.成本費用核算應按權責發生制原則核算。凡是應由本期負擔的費用，不論款項是否收付，均應計入當期成本費用；凡是不應由本期負擔的費用即使款項已經收付，也不應計入當期成本費用。
2．劃清本期成本費用與下期成本費用的界限，應由本期負擔而尚未支出的費用，應預提計人當期成本費用；凡已經支出，但應由本期和以後各期負擔的費用，應通過一定的方法分期攤銷計人以後各期成本費用中去。
3．劃分直接費用與間接費用的界限。能直接計人有關成本核算對象中去而不能直接認定的費用，採用一定的方法分配計入有關成本核算對象中。