『壹』 注會財務與成本管理題型
注會《財務成本管大余理》科目題型為：單選題、多選題、計算分析題、綜合宏頃題。該科目的考試內容主要包括：財務報表分析蔽仿陸、企業價值評估、股權分配、長期籌資、計算公式、利潤敏感性分析等。
《財務成本管理》科目的考試時長是150分鍾，考試成績總分為一百分，及格分數線為六十分，考試方式為閉卷、機考。該科目的考試試題中設置了一道英文附加題，考生可選擇使用英文或中文進行回答，若考生英文進行回答且回答正確的，可額外獲得五分，此時試卷總分為105分，合格標准仍是六十分，若考生使用中文進行回答，則按原分值計分。
『貳』 企業戰略成本管理概述
企業戰略成本管理概述
企業的戰略成本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰略分析有效的結合起來，在企業內部與外部的工作協調過程中都起著至關重要的作用，但它實行起來還是有一定困難的。企業管理人員只有提高對戰略成本管理的重視度，有效的分析企業自身與競爭對手的經營方向、價值動向、戰略目標，完善企業內部的成本管理制度，加強對企業專業人員的選拔與培訓，才能真正意義上的降低企業成本，提高企業在市場中的核心競爭力，從而使企業得以真正的穩定發展。
一、企業戰略成本管理的概述及重要性
(一)企業戰略成本管理的概述
企業戰略成巧睜本管理指的是企業根據實際發展戰略目標與方案，利用一系列專業戰略分析工具與財務管理方法，對企業的製造及日常經營的成本進行全方位嚴格操控的過程。因此，它具有對企業在產品的研發、生產製造、銷售、宣傳、投資等各個流程中的監督作用。企業戰略成本管理起源於20世紀80年代，由英國學者西蒙提出，期初在歐美塌汪等國家試行，並得到了很多國家的採用與認可。直到90年代，我國才開始試行企業戰略成本管理政策，這一先進制度的引進可以說是為我國整體市場經濟的成本管理帶來了巨大的影響。企業財務人員在工作中通過結合企業的戰略目標，比較自身與競爭對手企業發展戰略的優劣性，為公司的決策者與管理者提出發展戰略的改良方針，並嚴格控制企業所有的成本與費用支出，提升企業在同行業之間的競爭力。
(二)企業戰略成本管理的重要性
由於傳統的成本管理方法只局限用於對企業內部，但對企業外部的關注及分析非常的少，因此傳統成本管理是相對狹隘與落後的，它無法再滿足現代企業的發展需求。戰略成本管理不僅從企業自身經營戰略角度進行全面的分析，也對行業內競爭對手、客戶及供應商的發展戰略目標進行詳細的研究以完善企業本身的戰略目標與成本控制，使企業管理者能夠得到全面的有效信息，以此對企業各個流程的決策提供了向導性的材料與依據。綜上所述，戰略成本管理制度的實施對於企業來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業的發展腳步只會停滯不前，無法達到業務多元化的目標。
二、企業戰略成本管理過程中存在的問題
第一，許多企業對戰略成本管理的相關團寬仔基礎工作流程制定得不規范，信息管理系統尚未健全。隨著現代企業對管理的逐漸優化過程，各項工作內容變得繁雜起來，尤其是製造企業在實際經營中多出了一個生產加工的環節，這一過程是相當復雜的。戰略成本管理涉及到企業原材料的選用、圖紙的研發、生產的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、運輸的有關規定、對客戶所提供的售後服務、對供應商的管理方法等各個流程的工作。因此，戰略成本管理是非常復雜的一項工作，不可再沿用傳統的成本控制方法來實現制定企業戰略方向的目標。此外，對於企業各個部門的信息傳遞一旦不及時就會耽誤後續所有工作流程的正常運轉，健全的信息管理系統是企業正常運轉過程中必備的一項內容。
第二，企業對戰略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是對戰略成本管理這一概念的認知很匱乏。許多製造企業的戰略成本管理工作仍然由會計人員獨立擔任，而企業的管理者與決策者對其工作的參與量很少，除了對財務報告的查閱與經濟狀況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關公司戰略成本管理的工作內容。這樣一來，無論會計人員提供多麼詳細的企業自身戰略目標信息、成本控制結果的會計資料、競爭對手企業的可參考數據，都無法真正有效的引導管理者設立出適用於公司實際情況的成本管理方案。這樣不僅加大了企業對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業戰略目標的制定，不利於企業在經濟市場中取得優越的競爭地位。
第三，如果企業對戰略成本管理工作人員的選用不夠專業的'，會對企業的發展造成很大的影響。戰略成本管理工作人員不僅要了解全面的專業的財務成本核算知識，還要求其熟練的掌握企業戰略目標的制定流程，此外，對管理方面知識的認知也是必不可少的。因此，對戰略成本管理工作人員的選用是企業應重視的一個重要問題，許多企業的會計人員兼任了戰略成本管理工作，但企業的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經營方式、內部管理制度與企業戰略目標的策劃等方面知識的了解是相當匱乏的，對此造成的後果就是企業的資源無法在競爭市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意義。
三、企業戰略成本管理的相關建議
首先，企業想要發揮自身的競爭優勢就必須制定完善的內部管理制度與信息管理系統，豎立正確的戰略成本管理觀念。企業的管理者必須全面了解企業在經濟活動中的實際需要，制定有效的成本管理制度，使其能夠真實、准確、及時的反映企業各個部門的成本信息與資源配置情況。此外，拓寬信息來源渠道與傳送方式是很有必要的，使准確的信息及時的傳遞到相關部門，有助於加快企業經營運轉效率，提升企業在同行業內的競爭力。
其次，企業應增加對戰略成本管理的重視程度。企業的戰略成本管理工作是需要管理人員與財務人員合作共同完成的，企業管理者除了對財務人員提供的信息與數據進行監察、分析外，也用該參與到成本控制工作中去，使企業的成本管理更加規范化，同時也起到了監督的作用;另一方面，財務人員不僅要向公司的決策者與管理者提供准確、及時、客觀的成本信息資料，還要積極的參與公司戰略目標的策劃與決策，這樣一來，財務人員對公司各個部門的經濟活動會更加的了解，同時也對企業內部各個環節的工作情況有進一步的認識，有助於成本控制工作的順利進行。此外，企業的正常運轉離不開全體工作人員，管理者只有真正了解他們的工作情況，解決其實際工作中所存在的問題，才能制定有針對性的管理辦法，以此降低企業成本，提升企業經濟效益。 傳統成本管理側重於對生產製造環節的成本費用進行管控，然而隨著市場競爭逐漸轉變為供應鏈競爭，從戰略成本管理視角看，成本控制就不僅僅局限於生產製造環節，而應當從價值鏈、產業鏈角度出發，從采購、研發、倉儲、製造、物流、銷售等全產業鏈環節來入手進行成本管控，而且還要結合作業成本計算方法來分析企業成本運營的實質。要將企業經營管理視為一系列的作業集合，將成本管控重點從以產品和物質為重點轉為以作業集合為重點，將作業集合視為一個整體進行分析規劃，從戰略層面分析作業成本動因，分析作業的增值程度，並基於作業來削減不必要的成本，從作業角度來降本增效。
我國企業面對目前的經營困境，應當實施管理會計中的科學戰略定位工具，企業可以根據定點超越、SWOT分析、PEST分析、產業鏈分析等工具，積極搜集競爭對手的經營數據，對自身市場地位、內外部經營環境、競爭優劣勢進行分析和定位，以制定科學的發展戰略。
我國企業在戰略定位的基礎上，應搜集並分析所處產業中的所有成本數據，這樣才能更深刻地理解利潤在價值鏈各環節上的產生和分配，對各環節的成本，例如采購成本、生產加工成本及銷售成本有更深入的理解，並與利潤數據相對比，能夠分析出價值鏈的管理重點所在，進而提出更科學的降本增效策略。所以我國企業應當採用價值鏈分析來指導自身戰略和經營管理策略的制定。
而且管理會計還要求對數據搜集的全面化、細化、全流程化，在投融資、設計、生產加工、質量管理、采購倉儲、銷售等環節都要搜集相應的數據。這就需要對原有的成本報表、管理報表進行重新設計，而且相應的管理信息系統也要進行更新，所以相應的財會人員業務理念和知識結構也要加以轉變和更新。
最後，提高對戰略成本管理工作人員的選用門檻，無論是對其專業知識的掌握程度還是其綜合職業素養的要求都是不可忽視的。此外，企業需要對其進行的定期培訓與考核，通過傳達戰略成本管理思想，使其真正的認識到戰略成本管理的重要性並加以重視，從而在日常工作當中盡到相應的責任和義務，及時的收集與整理相關的信息給企業管理者，並協助公司決策者制定正確的戰略目標。戰略成本管理工作人員還需具備能夠與時俱進的積極思想，淘汰舊制度並選用適合企業實際發展的制度是很有必要的，可見對該崗位工作人員的綜合素質的要求必須是非常嚴格的。
;『叄』 CPA《財務成本管理》題型特點分析，附備考策略
注冊會計師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財務成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財務成本管理》中拿到理想悶胡分數，下面深空網對《財務成本管理》各題型特點進行詳細分析。
CPA《財務成本管理》考試介紹
備考時間：350h- 500h
考試時長：150min
單項選擇題：14*1.5；多項選擇題：12*2。
計算分析題：5*8；綜合題：1*15。
財管拆緩答題技巧：
《財務成本管理》科目單選題簡單一點，多選題難一點，學員應以准而快的答題速度應對之：考試開始時，應該看一看試題的分量，對每道題應佔用的時間迅速作出估計，並保持穩定的答題速度。一般的做法是：首先通讀並回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然後重新計算你的時間，看看餘下的每道旅罩模題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得，即使你答對了，也可能得不償失。
《財務成本管理》科目後面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內容，往往帶有案例分析的性質。綜合題由於涉及多項考點內容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數據和具體要求，通過分析找出解題的思路。
財管備考策略：
財管呢難度主要體現在計算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個，要把這些公式全都記住而且會運用，對時間要求比較高，甚至有時候比會計的復習時間還要多。
所以計算題的重要性不言而喻，這一點也可以從題型以及分數的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多，分數佔比最高的就是計算分析題40分，綜合題只佔到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭取。所以財管的大多數時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎知識點，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規律，節約復習時間。
『肆』 大學選修課成本管理會計好拿分嗎
大學選修課成本管理會計好拿分嗎：大學選修課容易拿學分的課程如下：
1、心理健康，是一門學習心理健康的選修課程，該課程比較容易通過，考試的方式為開卷考試。
2、市場營銷，是一門學習市場銷售理念的選修課程，期末考試的方式為開卷考試。
3、攝影，是一門學習如何使用攝影設備進行錄像的選修課程，考試方式比較簡單，是讓學生交出一份自己的攝影作塵凱品。
4、近代史綱，是一門容易通過的選修課程，該選修枯純課主要學習近代史，考試的方式為開卷考試。
大學學好專業課的注意事項：
有許多專業上的東西學校可能並沒有開設這方面的課程，或是課時很少，只能講點皮毛，那就要靠自己去深入學習了。
工科學生最好是沒兄咐能在實驗室里，跟著老師做的項目，這對個人的能力的提升有很大的好處，而且多數老師很願意帶這種學生。
那些不是理工的，需要死記硬背的學科還是比較容易拿學分的，所以多看看這些個學科吧。
『伍』 成本管理是什麼意思主要內容包括哪些
成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。
成本管理是什麼？
財彎首段務會計中的成本管理是指遵循會計准則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。
管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標准，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關分為相關成本和非相關成本;按方案之間的關系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質量成本、責任成本等也屬於管理會計中的成本的范疇。
成本管理主要內容
成本管理包括內容如下：
成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本決策：對各個成本方案進行分析並選擇最優方案的成本管理活動。
成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、埋譽分配和結轉。
成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。
成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，並根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。
成本管理的意義是什麼？
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增芹姿加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
『陸』 注會《財務成本管理》科目的考試題型和分值如何
《財務成本管理》是注會考試中難度較大的科目之一，考生在備考這門科目時，需要先了解清楚它的題型以及相對應的分值，那麼《財管》的考試題型有哪些？分值為多少？
《財務成本管理》考試題型和分值
財務成本管理專業階段考試的題型主要分為四類：
1、單項選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點考察考生的知識理解能力。
2、多項選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點考察考生的知識理解能力。
3、簡答（分析）題、計算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點考察考生的基本應用能力。
4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點考察考生的綜合運用能力。
各科考試均設置5分的英文作答附加分題，鼓勵考生使用英文作答，專業階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。
《財務成本管理》科目的考試內容
1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和山好財務預測，價值評估基礎；
2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業價值評估；
3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；
4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；
5、成本計算：產品成本計算，標准成本法，作業成本法；
6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。
《財務余圓成本管理》科目的特點
財務管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應用能力有較高的要求。
《財務成本管理》的重點章節
《財務成本管理》的重點章節有財務報表分析、企業價值評估、以及股權分配、長期籌資，後面的重點章節都涉及到計算，所以考生要多花時間在第逗毀鉛十三章到十九章的學習上，建議考生將每一個公式都推導一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。
『柒』 2021注冊會計師財務成本管理題型題量及分值是多少
財務成本管理題型題量及分值如下：
單選題14小題，每小題1.5分，共21分;
多選題12小題，每小題2分，共24分;
計算分析題5小題共40分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確迅納皮的，增加茄山5分，計算分析題最高得分為45分;
綜合畝差題1題15分。
『捌』 企業成本管理的措施
導語：在企業的各項管理工作當中，應當認為成本管理工作是最重要的，它直接關繫到企業的盈利能力和生存問題。建立與現代企業制度相適應的成本管理體系，是企業會計改革的重要內容之一。
企業成本管理的措施
一、成本管理的內涵及成本分類
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。通常情況下，在會計中，成本按照性態被分為固定成本、變動成本和混合成本。
(一)固定成本
固定成本是指在特定的產量范圍內不受產量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩定的成本。例如，固定月工資、固定資產折舊、取暖費、財產保險費、職工培訓費、科研開發費、廣告費等。
固定成本的穩定性，是針對成本總額而言的，如果從單位產品分攤的固定成本來看則正好相反。產量增加時，單位產品分攤的固定成本將會減少;產量減少時，單位產品分攤的固定成本將會增加。
(二)變動成本
變動成本是指在特定的產量范圍內其總額隨產量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。
這類成本直接受產量的影響，兩者保持正比例關系，比例系數穩定。這個比例系數就是單位產品的變動成本。
單位成本的穩定性是有條件的，即產量變動的范圍是有限的。如原材料消耗通常會與產量成正比，屬於變動成本，如果產量很低，不能發揮套裁下料的節約潛力，或者產量過高，使廢品率上升，單位產品的材料成本也會上升。這就是說，變動成本和產量之間的線性關系，通常只在一定的相關范圍內存在。在相關范圍之外就可能表現為非線性的。
(三)混合成本
混合成本，是指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，它們因產量變動而變動，但不是成正比例關系。
1.半變動成本
半變動成本，是指在初始基數的基礎上隨產量正比例增長的成本。例如，電費和電話費等公用事業費、燃料、維護和修理費等，多屬於半變動成本。
這類成本通常有一個初始基礎，一般不隨產量變化，相當於固定成本;在這個基礎上，成本總額隨產量變化成正比例變化，又相當於變動成本。這兩部分混合在一起，構成半變動成本。
2.階梯式成本
階梯式成本，是指總額隨產量呈階梯式增長的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開工班次影響的.動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等。
這類成本在一定產量范圍內發生額不變，當產量增長超過一定限度，其發生額會突然跳躍到一個新的水平，然後，在產量增長的一定限度內其發生額又保持不變，直到另一個新的跳躍為止。
3.延期變動成本
延期變動成本，是指在一定產量范圍內總額保持穩定，超過特定產量則開始隨產量比例增長的成本。例如，在正常產量情況下給員工支付固定月工資，當產量超過正常水平後則需支付加班費，這種人工成本就屬於延期變動成本。
4.曲線成本
曲線成本是指總額隨產量增長而呈曲線增長的成本。這種成本和產量有依存關系，但不是直線關系。
例如，自備水源的成本，用水量越大則總成本越高，但兩者不成正比例，而呈非線性關系。用水量越大則總成本越高，但越來越慢，變化率是遞減的。保持一定量存貨的成本也屬於曲線型的成本。
二、企業在實踐中應採用的成本管理模式
1.對產品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優契合點，即盡量以較低的成本來達到產品所必需的功能和質量。這種技術的核心和關鍵就是進行價值工程分析，即供應商和賣方之間進行協商，雙方對產品必需的性能和質量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質量。
2.企業和供應商共同進行組織間的成本調查，並重新設計供應鏈，即企業和供應商共同派出設計團隊對供應鏈上的各個環節展開調查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應鏈進行重新設計以削減成本。
3.通過增加供應商，擁有的改變設計的許可權，從而實現成本削減，即公司可以讓供應商擁有一定的產品設計許可權，通過供應商參與產品設計或改變產品設計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應商的技術人員可以針對客戶提出的要求、提出相應解決方案的的時間，通過供應商的參與來集中資源，以實現資源的最佳利用。
三、企業成本管理流程和方法
對於成本控制，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環節。在實際操作過程中，需要注重工作的流程與方法。
1.建立完善成本控制系統，實施三全管理
依據不同行業、不同管理要求、不同的生產組織體系，確定成本控制對象(產品成本控制、責任成本控制、作業成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等)，建立和完善相應的成本控制體系，並實施全員、全系統、全方位的三全成本管理。
2.建立預算標准
認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。為確保編制預算的先進和合理性，建立預算標准，並以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷等諸多因素，形成由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系(涵蓋了企業主要發展指標)，實現財務管理預算化。
3.利用信息化手段
使用專業的成本管理軟體，為成本費用控制及預算管理輕松實現財務集中管控、數據集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎數據的准確性，提升企業的管控能力和整體運行效率，提高風險和績效控制能力。
4.依據成本預算，結合成本管理系統，從工作中扎扎實實去實施三全成本控制
加強對物料的消耗控制，強化對用料計劃的審批管理，加強對庫存物料和現場的管理，加強物料的領用管理，加強對物料的計劃與實際好用進行分析和考核;加強工資薪酬的控制管理;
將企業發生的費用分為固定費用和變動費用，把握好日常支出費用出入庫情況，實施適時定額、強化流動資產管理等方式，控制不合理支出;建立嚴格的采購制度、供應商檔案和准入制度、價格檔案和評價體系、標准采購價格、對采購人員實施獎懲，通過付款條款選擇降低采購成本、把握價格變動的時機、以競爭招標的方式來牽制供應商、向製造商直接采購或結成同盟聯合採購、充分進行采購市場的調查和資訊收集等方式，降低采購成本;
通過把握市場賣高價、拓展客戶量等方式，提高自身企業產品的銷售利潤;通過壓縮庫存，減少資金佔有和利息支出;加大修舊利廢的力度，運行以點檢為主的設備管理模式，降低設備運行費用;按照生產流程工序，杜絕不必要的浪費;提高產品的質量和品種，滿足市場深度需求，實現利潤的最大化;加強監管避免浪費等等。
5.提高企業創新精神
將企業成本管理文化塑造成企業文化的一部分。創新才能引領企業的發展，同時消除認為成本無法再降低的思想，對企業全體員工進行培訓教育，讓企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力、途徑和方法，人人應對成本管理和控制有足夠的認識和執行力。
6.加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進和提高
綜上所述，企業成本控制需要結合企業自身特點建立正確和清晰的思路，通過實施有效的方法來達到真正成本控制的目的，進而形成更大的產品價格優勢和實現更高的利潤。
『玖』 CPA財務成本管理很難學嗎
難學。
CPA財務成本管理的考試科目
專業階段考試科目：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰略與風險管理》。
綜合階段考試科目：職業能力綜合測試。
每科考試具體時間，在各年度全國考委會發布的《報名簡章》中明確。
符合下列條件的人員，可以報名參加註冊會計師全國統一考試：
（一）擁護《中華人民共和國憲法》，享有選舉權和被選舉權；
（二）具有完全行為能力；
（三）具有高等專科以上學校畢業學歷、或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。
報名注意
第五條 有下列情形之一的人員，不能報名參加註冊會計師全國統一考試，已經辦理報名手續的報名無效：
（一）因受過刑事處罰，自刑罰完畢之日起至申請報名之日止不滿5年者。
（二）因吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者。
（三）以前年度參加註冊會計師考試因作弊而受到停考處分期限未滿者，或終身不得參加註冊會計師行業組織的各類考試者。
以上內容參考：網路-注冊會計師
『拾』 成本管理概述是什麼
1成本
所謂成本，是指企業在生產產品、提供勞務過程中勞動對象、勞動手段和活勞動的耗費，是對象化的費用，針對一定的產出物計算歸集的。實際中，成本一般包括直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。
成本與費用有密切聯系，只有將費用與營業收入相配比，以計算當期的利潤時，才把成本列入費用這一大概念之中。但是，區分成本與費用是非常重要的。成本和費用都屬於支出。在營利性企業的損益表中，成本通常包括材料、人工和間接費用，一般列在損益表中一欄的上方。
2成本管理
成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標准成本為基礎制定方案的，標准成本是指在標准生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。
圖5-30成本管理流程
成本計劃一旦制定，就要納入實際的生產活動當中。原材料的采購、現場操作、產品的外運都會導致成本的產生，即成本實績。之後要進行成本核算，然後分析出成本差異，對過高的成本，要採取進一步的對策進行調整，對比計劃低的成本，也要進行必要的分析，嘗試將過高成本的項目按此部分的經驗進行。
在理解質量成本的概念及構成的基礎上，還要正確合理地設置成本項目，才有利於對質量成本的核算與分析。
正確設置質量成本項目的原則主要有：
（1）視企業的具體情況，包括行業類型、生產規模、質量成本費用的特點等；（2）視現行會計制度的有關規定，包括會計科目的設置及其他有關規定等。
我國各行業企業在推行質量成本制度的過程中，也設置了不盡相同而又基本一致的質量成本項目。我國國家標准GB/T 13339—1991《質量成本管理導則》規定的質量成本科目是：一級科目——質量成本；二級科目——預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本，如表5-1所示，如有特殊要求時增設外部質量保證成本；三級科目共21項，規定各部門、企業可根據具體情況進行增減。
表5-1我國質量成本科目表
按照ISO8402：1994對質量成本的定義，質量成本只包括「為了確保和保證滿意的質量」所發生的費用和「沒有達到滿意的質量」所造成的損失，不是所有與產品質量有關的成本，也不是「為獲得滿意的質量」所發生的全部費用和損失。因此，在歸集質量成本費用時，必須在正確理解質量成本內涵的基礎上，將各項費用或損失歸入適當的項目中。比如設備的大修理費，就不應列入質量成本。也就是說，為維持正常生產所需必備條件以及為提高產品質量等級水平所發生的費用，都不屬於質量成本的范圍。