A. 聯想公司近五年銷售成本上升的原因是什麼
1 成本上升
2 原因可能有多個，比如原材料成本上漲、勞動力成本增加、市場競爭激烈導致營銷費用增加等。喊姿
3 此外，隨著科技進步和市場變化，企業需要不斷更新技術和產品，這也會增加研發和生產成本。
同時，環保和安全等要求也會增加企業的投入。
因告含此，聯想公司近五年銷售成本上升的原因可能是多方面的。襪滲笑
B. 聯想集團組織結構是怎樣的
聯想集團實行直線職能制，而後向事業部制過渡，目前屬於職能制與事業部制結合。
C. 聯想營收4000多億，利潤僅80億，為什麼聯想盈利能力那麼差
很簡單，成本高啊！但聯想的成本主要不是加工成本，更不是人力成本，而是專利成本！因為聯想沒什麼自己的技術，就是一個組裝廠，在使用別人技術的要付專利費，這是一大筆錢！所以，雖然營收很高，但去掉這些，利潤少的可憐！聯想才是名副其實 科技 界的打工仔，披著一個 科技 公司的外衣，干著打工仔的活！
聯想只是一個裝配廠，在它主營產品的產業鏈條中只是裝配這一個環節，在激烈的市場競爭中又無法高溢價，所以只能賺點加工費了。不過這也符合柳傳志所說的跟在IBM屁股後面吃點塵土就可以的理念。
賣一台電腦掙一千，要分給Intel或AMD 400，分給希捷100，分給金士頓或者鎂光100，分給主板廠商、其它零部件廠商200，分給各種認證100，最後聯想只掙100！
拜登:我咐鉛中要制裁中國，中國搭載了美國 科技 的順風車！
楊元慶:聯想不是一家中國公司！
楊元慶把聯想這個買辦企業帶領的這么好，分個10億分紅不多吧
聯想主要就是一個組裝工廠，什麼東西都是買的，然後在組裝一下，利潤基本上都是美國的，聯想之所以有這么高的營收其實都是賣的愛國情懷。沒有自己的核心技術，也不承認是中國公司。
4000多億的營收，利潤僅80億。這個利潤率確實低的可憐。很多人都認為聯想沒有核心技術，只是一個組裝公司，大把的錢都用來專利付費了。所以，聯想的盈利能力很差。這里我還是要替聯想說一句話的，比如像晶元這樣的核心技術，全世界都沒有幾家公司能做激唯出來，聯想的員工也是人，並不是神仙，他們就憑什麼能夠研發出來呢？研發晶元不僅僅是燒錢這么簡單的，如果只靠燒錢就能夠研發晶元成功，那麼大型的銀行早就干這事情了。銀行也可以干各行各業了。
阿里巴巴盈利那麼多，騰訊盈利那麼多，它們也沒有研究出來晶元啊，他們幾乎也沒有什麼核心技術啊，也是燒錢把用戶圈過來，形成壟斷，然後就可以大賺特賺了。比如美團外賣要什麼核心技術啊？美團外賣抽傭金那麼多，盈利能力那麼好，他就是一家偉大的公司嗎？
聯想賺的是辛苦錢，所以盈利差一點，但一家公司能夠盈利80多億，本身就已經是一件不容易的事情了。畢竟聯想還有那麼多員工，聯想還要繳很多稅費。華為擁有核心技術，所以它的利潤要比聯想高很多。但這也顯示出華為更是一家偉大的公司。但這也並不代表聯想的盈利能力差，有本事你開一家公司年盈利80個億啊！
再舉一個簡單的例子，北大方正集團負債幾千億的，也沒有什麼核心技術啊，公司已經資不抵債了，不是給 社會 造成更大的負擔么？還有海航集團，他們和聯想比起來更是差學生了么。
大家覺得4000億營收的聯想利潤80個億真的很差嗎？歡迎留言區相互衡山討論
良心企業
因為有良心吧
聯想是貿工技型企業的代表，華為是技工貿型企業的代表。
養的人太多，不過那也算是造福 社會 。何況是企業人家樂意我們管不著！
D. 聯想物流成本結構
組織結構。聯想是一家成立於中國、業拿棚務遍及180個市場的全和或球化科技公司。具有專屬物流，其成本採用組織結構，可以降消棚則低物流非常，也能更好的加大安全性。