㈠ 客廳吊頂 怎樣經濟實惠啊
客廳吊頂的選擇主要有石膏板吊頂、鋁扣板吊頂、PVC吊頂、木飾面吊頂等。凱州基
以下是一些經濟實惠的客廳吊頂選擇：
1. 石膏板吊頂：這盯謹是較為常見的客廳吊頂材質之一，價格相對較低，且安裝簡單方便，看起來比較美觀，可以選用一些花紋裝飾，增添客廳的美感。
2. PVC吊頂：這種吊頂可根據客廳的要求定做，價格相對較低，易於清潔且具有防水防潮等優點，非常適合潮濕的地區使用。
3. 木飾面吊頂：這種吊頂以木材為主，使用效果自然而美觀，美感十分出眾。價格相對高一些，但是定製性強。
以上三種客廳吊頂選擇均價位較低，但使用壽命相對較短，適合短跡燃期使用。
如果想要更持久的吊頂，可以選擇鋁扣板吊頂，它的價格相對較高，但是具有防火防潮、易於清潔、耐久性強等優點，更適合長期使用。
㈡ 裝修的時候，怎樣控制裝修成本呢你有什麼好的建議嗎
從裝修公司的報價和結算的尊重程度來看，看裝修公司的采購細節，是很多原來應該裝修的東西，公司花錢買的，最後變成了你花錢買的。根據裝修合同中所列項目核算裝修款，注意大項目和細節的重復支付。核算實際裝修面積時，要按實際測量面積為准，不要讓裝修公司按建築面積計算。保留設計師的預算清單，防止設計師在工程量和材料上做手腳。
找裝修公司也是一種省錢省心的方法。大型裝修公司的運營成本高，收費也高。找裝修公司一定要選擇有資質的，不要直接找包工頭，這樣有無數個矛盾的例子。那麼你的成本可能會高很多，質量也無法保證。
㈢ 如何控制施工項目成本
如何控制施工項目成本？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下搜拍余，以供參考。
當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來並且正在迅速發展，大中型國有企業正面臨著激烈競爭和機制轉換的挑戰。把企業推向市場，其目的在於增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。建築企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品。而企業自身能否獲得一定的經濟效益，關鍵在於有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談談自己的認識。
一、施工項目成本控制的原則
所謂施工項目的成本控制，就是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正工程實施過程中發生的偏差，把各項實際生產費用發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢於競爭，以自身的優勢佔領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。為此賀悉，我認為在施工項目成本控制中要遵循以下原則。
1、收入與支出對比的原則。我們在每發生一筆金額較大的成本費用時，都要考慮有無相對應的預算收入，查一查是否支出大於收入。每月必須堅持進行成本核算和分析。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要仔細地進行實際成本與預算收入對比，從中找出成本節超的原因，有那些分部分項是有利於節約成本，那些項目虧損，我們可以對症下葯，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2004年，我在四川***國道改建公路施工中，施工難度大，地理條件極差，前期策劃預算分析，經濟效益不理想。後來，我們從各環節進行努力，經過細致的分部分項核算對比分析，針對是固定綜合單價合同，理出有利潤的分部分項，在設計變更上，我們提出很多有利於成本節約施工方案和建議。象合同清單中片石擋土牆單價低，施工成本高，但是片石砼擋土牆單價較高，我們就盡力讓設計代表變更為片石砼擋土牆，並提供這方面的數據和建議。最終我們在這方面取得了一定經濟成效。
2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項目成本的全員控制和項目成本的全過程式控制制。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部門和各個成員的工作業績，這也是與每一個職工的切身利益相關的。因此，施工項目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關心。同時，有關的職能部門和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項目成本的發生涉及到項目整個周期過程，因此，作為一個施工企業來講，項目的全過程是指從投標開始到中標後實施及工程竣工交付使用後的保修缺陷期結束，全過程的每一項經濟業務，都要有成本控制意識，都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程世滾成本控制。在投標階段，運用有效的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風險，簽訂好合同；在中標後的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗收和工程結算階段，辦理好設計變更和現場簽證手續，以及收集整理好相關證明資料，使施工項目成本自始至終都處於有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、技術員及施工隊和班組，人人要齊心協力，團結一致，相互配合支持，做到能節約的地方盡量節約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。但是沒有落實到實際施工控制中去，缺乏真正實行全員、全過程成本控制，造成工程施工經濟效益不好。
3、以施工過程式控制制為重點的原則。根據目前國內建築市場的發展趨勢看，一般在投標時，業主提供的工程特徵不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業承擔的潛在的風險一般比較大，我們很難預料施工中的會發生的情況。而竣工階段的成本控制由於盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，成本控制的重點應放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工雖然在施工過程中採取了各種措施，但是受合同條款約束，很多措施費用沒有合同支持證據，而且在檢查落實措施上也不夠及時，缺乏力度，直接造成整個工程經濟效益不樂觀。
4、目標成本管理原則。目標成本管理是貫徹執行目標成本計劃的一種方法，它把目標成本計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到執行計劃的有關部門和個人，通過檢查目標的執行結果，最後進行評價和修正目標，從而形成成本目標管理的計劃、實施、檢查到處理的循環。在開工前的施工准備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、工長及技術員進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每一位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工的整個過程有計劃。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，可操作性要強，越具體越好；目標的責任應全面，做到技術上切實可行，經濟上合理；目標檢查應及時，要含蓋全面，發現問題及時採取糾正措施；評價完成目標應公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環，成本目標才能得以實現。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工，在工程分包結算方面，項目部從分包合同入手，根據定額消耗量制定結算目標，從已經審核確認值看，分包結算控制在目標值之內。
5、節約原則。節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。主要是從三個方面做好工作：一是嚴格執行財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督，使成本開支用於有益之處；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約措施成本；三是採取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。不管是什麼工程項目施工，要提高經濟效益，節約人工、物力、財力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術有效率，確保成本目標的順利實現。我們公司已有五十多年的施工歷程，總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理，在節約中收取效益。目前定額仍是建設市場確定造價的主要依據，但是定額不可能囊括時刻發展變化的市場，新工藝、新材料不斷涌現，我們可以使用新材料代換傳統材料，以達到節約成本的目的。譬如我們在四川紫萍鋪213國道改建公路施工時，樁基設計有用無縫鋼管以便樁基成型後進行檢測，我們徵求監理同意使用PVC管代替，節約了不少成本費用。
6、責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網路。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。只有讓各職能部門、施工隊伍、乃至個人肩負成本控制責任，同時享有一定成本控制的權力，即在規定的權力范圍內自主決定費用的開支，以便行使對項目成本的實質有效控制。最後，項目經理還要定期對各職能部門、各作業隊及各班組進行成本檢查和考評，並建立起有效的利益激勵約束機制，把職工的收入與其業績掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才能把成本控制落到實處，才能取得較好的經濟效果。
我們掌握了成本控制原則之後，要獲得好的利潤，還必須採取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。
二、施工項目成本控制的途徑
工程成本構成主要部分是人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。
1、人工費控制
在工程施工中我們可以採取以下幾項措施來控制人工費，首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；其次是採用綜合固定單價進行勞務分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內容、工程量計算規則以及包括的風險，並是組成合同的一部分；再次是執行本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調動生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動並做出較大貢獻的人員實行表揚和獎勵。對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，並給予一定處罰；最後是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理和生產工效來控製成本。
2、材料控制
實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。我們公司現階段主要是以勞務分包為主，主材料由項目部統一購買供應，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量范圍之內，實行限額領料制度。在施工准備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，並把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠並富有經驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。各外聯隊只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施或追究其經濟損失責任，低於定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。
材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③嚴格執行采購計劃，合理確定進貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金佔用，盡可能降低材料儲備。
要做好材料控制，是十分有難度的，也是我公司近來常研究的問題。因為建築使用材料品種多，任務重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統一，而且有的運料人總想在收料的數量上玩弄虛方等。在天津高速公路施工時，我們針對這些不利工程成本降低的因素，我們採取了相應的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主採取取締拉料資格；三是安排專人在工地監視，發現問題及時制止處理，杜絕此類事情的發生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情，然後對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比，在保證質量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節約材料的成本。另外，為降低模板成本費用攤銷，我們採取購買舊模板。為了提高零部件利用率，我們還定期發動項目部年輕管理人員，利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運並擺放整齊，以提高料物的使用和周轉率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。
3、機械台班費控制
在施工中對工程所用的機械，我們可以採用以下方法：一是機械配備，根據自己的施工生產特點，配備必須的施工機械，在設備選型配套中，注意一機多用，對那些特種施工機械，可以採用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養費等；二是機械進場要根據工程施工的計劃安排及施工項目的先後順序，按期進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排；三是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算；四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，最大限度地發揮機械的效能。
三、結束
另外還有其他方面的成本控制。如：1、索賠管理；2、工期成本控制；3、質量成本控制等。
作為一名經營工作者，做好成本控制工作應結合施工組織及施工工藝，平時要「多看、多問、多思考」。「多看」，就要多看工程的施工規范，施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。「多問」就是對於預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現場的老工長、技術員進行咨詢。「多思考」，目前建設市場確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現場有特殊情況，個別分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要我們經營人員去推敲、思考。
對於成本管理這個大課題，遠不止這些內容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，不斷探索，使之不斷完善成熟。
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㈣ 怎樣做可以使裝修成本控制在自己的預算內
裝修預算超額的情況，多半是材料上的浮動較多，特別是去年國家限電令的出台，導致材料價格上浮，所以最好是了解清楚預算中的門道。
這里就直接來分享一下裝修預算中包含的內容和如何精準控制預算。
五、結論
以上就是關於裝修預算的所有內容了，報價要理清，才不會給別有用心之人可乘之機，為避坑做好充分准備，讓裝修更加簡單。
如果還沒看夠，可以去鐵住裝修網看看，那裡有很多裝修案例，裝修知識，裝修技巧，而且還是免費網站。
㈤ 如何有效的控制工程成本如裝飾工程《具體方案》
建築業工程項目成本管理，是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。它是企業生存和發展的基礎和核心。不斷完善企業的成本管理，是施工企業永恆的主題。本文試述成本管理的五項原則，忝為拋磚引玉。
一、「成本——效益」原則
進行成本控制所帶來的經濟效益，必須大於為進行成本控制所付出的代價，這才能為企業增加效益，這就是成本控制的慧臘「成本——效益」原則。
成本前高滑管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大後經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業抵禦內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建築業是一個相當特殊的生產行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不能完全照搬別人成功的經驗。
三、領導重視和全員參與的原則
在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
四、全程、全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿於企業生產經營的全過程。
從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1.資金佔用成本的管理與控制
資金佔用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金，資金佔用成本是不相同的。在西方企業中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低，而股票融資資金成本較高。但是在我國，由於市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本並不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，並不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。
2.產品成本的管理與控制
對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%～80%的部分在產品投產時就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以念山降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
3.材料采購成本的管理與控制
材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制的目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發生的需求量相符。
尋求好的材料供應商是企業在項目管理和控製成本的首要條件。掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高於工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低於工程項目需求量時就會導致停工待料。 轉貼於：造價工程師考試_考試大 4.工程項目成本的管理與控制
標准成本制度是以標准成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。標准成本制度的內容包括：標准成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標准成本和日常控制的依據，將使標准成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標准成本制定的依據更加科學。
5.間接費用的管理與控制
對於營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般採用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益
6.質量成本的管理與控制
質量成本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標准所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；後兩者可以合稱為質量損失成本。
當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在於確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為，要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣預防檢驗成本就必然大大提高。
7.使用壽命周期成本的管理與控制
使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，並使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。
用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建築房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，也要考慮以後使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。
8.人力資源成本管理與控制
人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。
五.戰略成本管理原則
市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容：
其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產成品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在於，找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至於薄弱鏈，如果加固成本較高，則乾脆直接實行業務流程外包。
其二，戰略定位分析。企業可以採用的競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，採取恰當的競爭戰略。然後，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，採用適當的成本管理與控制方法。
其三，作業管理。作業管理全稱是「以作業為基礎的管理」，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因後果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。
㈥ 如何有效控制工程成本
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。
㈦ 施工單位如何從材料上控製成本
作為施工單位，要控制材料的成本，就要控制材料浪費。
一、必須要做好材料計劃。這個施工方的預算員就很重要了，一是把整個工程的總材料提出來，二是分施工段分層分列出來。算上施工過程中的損耗。
二、對主材（主要是鋼材）的下料，要做到整體統籌，既要滿足規范的要求，又要減少廢棄料頭的產生。這個技術員就很關鍵了。
三、提高可周轉材料的周轉率和利用率。
四、是嚴格施工管理，保證工程質量，減少返工處理。一旦產生返工了，不僅費工還I費料。
五、選擇適合的輔助材料，既要方便施工，又要減少費用。
六、嚴格材料采購的過程，減少因材料質量而造成工期和費用的損失。提高材料員素質，避免「虧方」的產生。
現在監管這么嚴格了，想偷工減料是不可能了，只有加強管理，減少損耗才能從材料控制里減少成本。
㈧ 家裝吊頂怎麼做才能使成本降到最低
當人們正在裝修時，許多人寧願撐起屋頂，直到感覺更溫暖，房屋整體美觀。您還需要知道設置家居改善窗口所需的內容。
一。規劃屋頂安裝所需的一些工具。計算安裝高度並屋頂。家裝吊頂怎麼做啟動光碟的前線是安裝的高度和頂部的頂部。進入放大管以確認功率點六個螺釘需要支撐其整個集成表面重量測量第一級表面尺寸。該鏈接構成了提交屋頂的基礎。它必須位於屋頂的頂部。腳本應該並行運行。一般來說，在屋頂堅硬之前，只需要在頂部有六個刻度。
2主要安裝海帶和支撐，脊形成機械設備的基礎，首先將主分支連接到絕頃純保持原始頁面的懸掛項目家裝吊頂怎麼做t一塊懸架，根據小選擇選擇紙張。做。提交主頁面後，檢查主頁面是否平行，如果不平行，則進行相應調整。然後安裝三角形鼓和主葉，根據鼓的數量，將三角形掛在三角形鼓中，將三角形袋放在軌道的背面並放置在脊之間的距離。熱帶樹木到300毫米。改變並適應它。。飛機安裝和猜測飛機的安裝是至關重要的。在脊的構造和毛皮托盤的維護之後，您可以安裝運動板。
3由於機器比提交設備的設備重，家裝吊頂怎麼做因此在安裝設備之前必須固定蛇並設置機器所需的高度。在開始安裝電氣設備之前，請按照設計圖片確保項目具有正確的安裝設置。
塗抹面霜時應該注意什麼？
1.當廚房牆壁和浴室瓷磚被加熱時，家裝吊頂怎麼做原告可以告訴你來到門進行測量的話。安裝電熱水器和燃氣熱水器。在設備前面，尤巴買了一個噴氣式飛機（不是一個完整的屋頂），需要鎖定並帶到現場。開放式網站乎鄭比製造商更清潔。
2，通常用車並咐頂燈，固定，買，並來看，通常不再需要。確保您找到上面的設備設備，家裝吊頂怎麼做以便操作員可以在孔中打孔。
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㈨ 裝修吊頂造價如何計算舉例介紹
在裝修裝潢過程中，吊頂項目的操作和施工是比較關鍵的。尤其是前期方案的設計，具體就包括了吊頂的材料購置，價格預算以及安裝技巧和後期的人員分配等等，今天為大家舉例的是其中的關鍵部分，也就是吊頂裝修造價問題，我們分析了常見的市場行情，有興趣的朋友可以結合自己的需求以及風格方面偏好確定最後的方案，必要的時中者候也可以前往專業的裝修機構，通過觀看後期的裝修吊頂效果來進行對比。
一、裝修吊頂造價
1、木龍骨+石膏板：一般每平米在100元左右，石膏板要求質量好點，就得120左右。
2、輕鋼龍骨+石膏板：一般每平米在120-150之間，如果是異型，在180到260之間都有想要漂亮、高端，用得材料好，多貴的都有。
3、集成吊頂：這應該是比較貴的了，好像一般都在300-400左右每平米。
二、吊頂價格對比
1、常用的PVC吊頂價格：光PVC板20-30元每平方米，還有輔料。
2、木龍骨吊頂價格：30元一捆一個房間要差不多一捆。角線：8元一米，每個房間要6-8米。另外PVC有百分之十的損耗，損耗是怎麼來的：PVC一般是2米，4米，6米長，家裡不可能是正好的。安裝費：每個房間100元。
3、桑拿板吊頂價格：板材80-200元每平方米，安裝費：每平方米30元，還要油工和清漆。
4、集成吊頂：每平方米120元全包，分解開：25元每平方米的安裝費，30元的收邊條，15元的輔料，板材合到了：50元每平方米。
三、吊頂價格如何計算
1、木龍骨石膏板吊頂價格計算
在計算之前，大家首先需要宴培猜清楚的就是石膏板吊頂的價格是按照所設計的吊頂展開的面積計算的，一般是X/平米，如果吊頂設計了各種造型花紋的話則是在成本審核之後按照項目來計算。
計算方法：木龍骨石膏吊頂的價格計算是需要根據吊頂所用的材料定製的，一般是石膏板和木材兩大塊，他的人工費平均為110~220元左右，但是也有部分城市的人工費比較高需要220~300元。而吊頂的造型復雜程度也會影響人工費的高低，因為其中會涉及一個施工工藝的問題。
2、輕鋼龍骨石膏板吊頂價格
和木龍骨石膏板吊頂價格計算比較的話，相對來說使用輕鋼龍骨的石膏板吊頂在價格的計算上會比較復雜，因為其中會涉及到所使用的輕鋼龍骨的厚度，一般的家庭裝修吊頂選用的輕鋼龍骨厚度為0.2毫米還有35元一張的龍牌石膏板。
計算方法：如果是選擇上述材料，並且吊頂是平頂的話，一般材料價格為40~50元之間;如果是弧線型吊頂，和平頂同樣的面積之下材料晌型價格相對要高上30%左右，除此之外還需要加上一定的材料損耗價格，一共的價格大概是100元左右。
裝修吊頂在裝修過程中扮演著關鍵角色，市面上的裝修吊頂可以供選擇的方案設計也是比較多的，包括整體吊頂或者局部吊頂以及合成吊頂等不同的吊頂，對應的風格以及預算和後期的操作技巧也完全不一樣，比如上文為大家舉例的就是現在市面上通用的裝修吊頂報價行情，我們給出了准確的參數，還進一步提供了一些建議供學習和了解，相信它們對於消費者來說都是極為具有參考借鑒意義的。
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㈩ 如何才能有效控制辦公室裝修成本
如何控制辦公室的裝修成本？可以從這幾個方面考慮：
1、辦公室設計，這方面只要是指辦公空間里的風格、造型與色彩等方面的設計，含了辦公室內的木質裝飾、木地板、牆面積油漆、壁紙、玻璃鏡面、主牆裝飾、窗簾等。
2、辦公室設計所用到的辦公傢具與燈具，定製的辦公傢具與精心設計的燈組，與整個辦公空間的風格更搭配。
3、辦公室設計所用到的電器部分，電器部分這個一般要先與業主溝通好，這些配備價錢都比較高，因此業主與設計師要溝通好，辦公室裝修預算是否包含了電器。
4、辦公室設計綠化是現代辦公室最受歡迎的一種設計，設計師可以根據設計風格選擇合適的綠色植物來點綴，辦公室裝修預算是否包含了這些物品，也是業主要先與設計師先溝通好的。
5、辦公室裝修基建部分，如公共區域重貼瓷磚或更換門窗材料，這些都是辦公室裝修要花錢的地方。
不同的辦公室裝修設計要花錢的項目各不相同，這些在裝修前都可以與設計師先溝通好的，因為有的新辦公空間與舊的裝修有較大的差異，因為舊的要改造水電管線和牆壁的再處理，花費當然要高。當然，新辦公室要重新裝修，拆牆射門、重新隔斷，這一筆的拆除清潔費也必須花費的。