A. 如何提高員工工作效率，降低成本
1、優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。
2、推進標准化的人力資源流程管理，用制度規范化對企業人員進行精準管理。
3、通過員工培訓，提升員工個人崗位技能，從而提升員工的工作效率。
4、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提升HR工作效能。
總之，在高工資、高成本的時代下，HR大有作為，既可以通過科學合理的績效管理調動員工的積極性，又可以通過減員增效來優化企業人力資源資源配置，減的是企業中多餘的、虛設的、工足量不大的崗位，增的是員工工作效率、企業整體經濟效益。
資料拓展：
如今各企業老闆都感覺到人力資源成本上升所帶來的壓力，都在努力減員增效，有統計數據顯示:全國至少已有23個地區上調了2015年最低工資標准，今年上調最低工資標準的地區數量已超過去年全年。由此可以看出，現在人力成本在提升是事實，這不僅意味著員工的工資不斷提高，還意味著產品的生產成本也在不斷提高。在這樣一個高工資、高成本的時代，過去的用工成本低時代已經一去不復返了，如何做好人力資源管理是擺在每一個HR面前的現實問題？
企業發展面臨著最低工資標准不斷上調，用工成本增大對於企業來說是不小的壓力，尤其是經濟效益不太好的企業尤為突出。在這樣的大背景下，企業經營應如何調整用工策略？如何控制用人風險？如何降低用工成本，同時又提升勞動效率呢？這無疑對HR管理能力和專業素質提出更高的要求。
B. 企業怎樣降低用工成本
A：針對試用期員工，輔助性員工，臨時性員工，流動性比較大的員工，企業可以通過人力公司為自己員工購買工傷保險，只需買一個險種，一個月才幾十元的費用。即可以降低社保成本，又可以規避用工風險，員工即便發生工傷，企業也不用承擔責任，大大規避企業潛在用工風險；
B：針對公司基層員工，企業也可以選擇通過揚帆人力幫員工異地參保，選擇一些社保費比較低的地方參保，其達到的效果一樣。
C. 銀行降低成本
目前疫情讓實體經濟運轉困難，急需救助。緩解是多方面的，金融方面是降低他們的綜合融資成本。
綜合融資成本是指企業為獲得融資而需要花費的利息、擔保費等費用。其中，興趣是主要的。銀行是融資服務的主要提供者，所以也是盈利的主體。
但近年來，經過幾輪降費讓利，銀行的利潤水平本身就在不斷下降。
這樣的利潤水平已經可以用微薄來形容了。雖然銀行業整體利潤還是很高的，但是需要提醒的是，大不等於強。我們銀行規模大，所以即使乘以很小的ROA，總利潤還是很大的。但是這個ROA水平真的不強。
這些利潤需要覆蓋可能的風險、納稅、補充資本、分紅(很多大中型銀行的股東是政府，銀行分紅也是財政收入的一部分)。所以銀行的利潤並不是越低越好，需要維持在合理的水平。
其中，以利潤彌補資本有兩層含義：一是直接將利潤用於留存資本；第二，如果銀行盈利能力太差，其股票估值就會太低，股票就賣不出去，所以銀行有必要保持合理的盈利水平。
參考號：《銀行還有多少讓利空間》
這時候如果再盈利，銀行的經營就會受到影響，銀行就開不下去了，從而影響銀行對實體的支持。
而且要盈利。那麼，只能從銀行的成本端仔細挖掘，看看能省下什麼錢。
因為銀行太大了，一點點比例也是一大筆錢，所以在計算成本的時候一定要慎重，不放過成本的每一分錢。
一般來說，我們的結論是銀行有五大成本：
資本成本：負債的成本。
業務費用：主要指業務和管理費用，包括員工工資、行政辦公、業務拓展、折舊攤銷等。
風險：主要指信用成本，即銀行貸款等資產中的不良資產損失。在會計上，可以用明含橘當期計提的資產減值損失來表示(雖然不完全等於當期不良資產損失)。
資本成本：大致等於合理利潤。開銀行需要資本，如果資本不能合理盈利，就沒人會開銀行.
稅收成本：所得稅等。相對固定，一般不分析。
從最近的消息來看，中國的政策當局已經採取了各種措施來降低這些成本。
一、資本成本
資本或債務的成老皮本分為兩個方面：
首先，債務的直接成本。比如存款利率、同業負債、債券發行和其他負債。銀行間債務和債激團券的利率一般與貨幣市場掛鉤，因此央行需要降低MLF、OMO等政策工具的利率，以引導貨幣市場利率下降。比如麻煩的是存款利率，與貨幣市場利率相關性較弱。但是，銀行間對存款的爭奪非常激烈，存款利率往往很高。這時候就需要存款自律機制，引導銀行適度降低存款利率。
二是法定存款准備金率。法定存款准備金率間接增加了存款成本。以10%的費率為例。銀行以5%的利率(每年向儲戶支付5元存款利息)從100元吸收存款，但只有90元可以使用，其餘10元必須存入央行的准備金賬戶，不能使用。所以實際存款利率就變成了5.56% (=5/90)(這里可以不考慮存款准備金收取一些利息，很低)。因此，法定存款准備金要求提高了實際存款利率。
因此，政策當局可以使用寬松的貨幣政策(包括降准、降低貨幣市場利率、引導存款利率下調等。)來降低銀行的負債成本。
因此，4月15日有兩條新聞。首先，RRR削減：
二是引導存款利率下降：
第二，商務成本
這個沒什麼好說的.平時讓銀行節省一些開支.「業務和管理費用」的一半是雇員的工資.連銀保監會的領導都知道中國銀行業員工工資低，所以.算了，不存在這里了.其他費用可以省下來.但其實他們也攢不了多少。比如科技投資，不投資就被時代拋棄.
銀監會國新辦新聞發布會答問實錄(2021年3月2日)
三。風險成本
資產質量是銀行的生命線，所以銀行會想盡辦法控制資產質量。但所謂風險成本，本質上是銀行的不良資產損失，只是在會計上體現為銀行當期計提的撥備。
中國銀行業經歷了2012-2016年的不良資產大周期，之後幾年資產質量總體穩定。但中國的銀行業一直有「以一個好的來彌補一個道歉」的傳統，所以在這些資產質量穩定的年份，很多銀行還是會大量計提。其實沒有那麼多風險，只是在會計上形成了「信用成本」。
現在儲備足夠了，但實際上，儲備可以少一點。幾百塊錢的撥備覆蓋率有點高。
這是4月13日全國例會上說的：
2020年還提到降低中小銀行撥備覆蓋率。2020年疫情期間，銀監會發布《關於階段性調整中小商業銀行貸款損失准備監管要求的通知》，階段性降低撥備覆蓋率要求。然而，在財務報告之後，沒有一家銀行下降.
四。資本成本
資本的本質是銀行資本的機會成本。所以在貨幣寬松的時候，如果整個社會的利率下降，資金成本就會降低。
還有一點就是適度降低資本充足率的要求。國內很多銀行一直保持著較高的資本充足率，主要是大型銀行和部分農村商業銀行。出於審慎目的，他們保留更多資本當然是好事。但是，如果這個額外資本留存過多，也會閑置。這是一個簡單的道理，就像平時囤積糧食一樣，只是有一個囤積多少的問題。
如果適度降低資本充足率，也可以節約成本。財務上，銀行的股權乘數會上升，ROE也會上升。
好在這些降成本的操作都在一個一個的解決。最後，通過減少對企業的影響
客戶的利率或收費，將節省下來的成本讓渡給企業，從而實現降低綜合融資成本的目標。
本文源自王劍的角度
相關問答：什麼是貸款減值准備？
簡單說來，貸款減值准備也就是商業銀行為抵禦貸款風險而提取的用於彌補銀行到期不能收回的貸款損失的准備金，就是銀行放貸給客戶後收不回來的壞賬准備。比如，銀行貸款給客戶3000萬，客戶拿到這筆錢後，由於環境變化或者經營不善等原因，導致無法按時償還這筆款項，此時銀行就要按照預計能收回的金額與原貸款金額之差計提貸款減值准備。貸款減值准備意義：
1.滿足政策要求：這部分資產仍歸銀行所有，而不是商業銀行將實際失去這部分資產的財產權。
2.調節利潤：少數銀行為完成總行業績要求，通過增加貸款損失准備，從而使營業支出增加，進而調節利潤。實際上「隱藏」了銀行的經營利潤，對銀行經營的實質利潤並無任何影響。
相關問答：資產減值准備和發放貸款及貸款減值准備有何不同？
謝謝邀請。
減值准備一般是在資產可能發生損失的情況下計提的。
1. 資產減值准備是一個比較廣義的概念，資產減值准備的對象可能包括存貨、固定資產、無形資產等，當然，也可以包括貸款和應收賬款。貸款減值准備的對象，只包括貸款。
2. 一般企業涉及到的資產減值准備有存貨跌價准備、應收賬款減值准備等等，而銀行多數都會計提貸款減值准備。
3. 資產減值准備計提的依據和方法是根據資產的性質來的，比如存貨跌價准備的計提，是根據成本與可變現凈值孰低來計量。要關注的因素是存貨是否存在毀損、陳舊過時或者價格下跌。貸款減值准備是銀行應根據借款人的還款能力、還款意願、貸款本息的償還情況、抵押品的市價、擔保人的支持力度和銀行內部信貸管理等因素，分析其風險程度和回收的可能性，以判斷其是否發生減值。
4. 資產減值准備中，有些是計提之後不可以轉回的，比如固定資產、無形資產等，貸款減值准備是可以轉回的。
以上是財會小童個人觀點，歡迎評論區留言討論。
D. 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
E. 銀行網點 使用哪些工具減少人工操作成本
好怕的
F. 如何降低企業的人工成本，並提出降低企業人工成
一、建議企業管理人員/生產技術人員減員增效；
減員不是單純地為了減幾個，其目的在於增效。增效包括兩個方面的意思：
一）.是效率的提高。通過減員，克服人浮於事，效率低下的現象，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率、實現人力資本的增值。
二）.是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產出。
二、控制工資總量，搞活內部分配
1."效率優先、兼顧公平"，是市場經濟條件下企業分配的原則，只有充分發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用。才能得到投入產出的效益。要知道，工資不是福利，而是一種投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本上升。
2.只有在嚴格控工資總量的情況下，充分發揮其約束、調控和激勵作用，搞活企業內部分配，建立工資能上能下的機制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉化為較大的產出，這就需要建立一套靈活有效的內部分配機制，工資向苦、臟、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性。主動為企業的發展和經濟效益的提高多做貢獻，形成一個降低成本--提高企業經效益--增加工資收入--促進成本降低的良性循環。
三、科學定員定額，優化勞動組織
1. 加強定員、定額的管理達到雙定優化，通過減少活勞動投入、提高產出，來達到降低人工成本的目的。首先從研究勞動消耗的合理構成入手，通過增加有效勞動時間，減少和消除無效勞動時間來提高工時利用率；
2.其次，通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動效率。定員定額不科學不合理，必然出現機構重疊、人浮於事，管理不暢、效率低下，造成勞動力浪費，人工成本提高，使企業失去競爭能力因此，要科學合理地制定定員定額，精簡機構，撤並崗位。實行專業化管理；轉變傳統工種概念，實行大工種區域性作業，培養一專多能、操檢合一的優秀技術工人，以少而精的人工消耗取得最大的經濟效益。
四、提高勞動生產率；
勞動生產率是一定時期內所生產的產品數量與相應的勞動消耗量之比,是反映生產過程中的勞動消耗與生產成果之間的比例關系，是衡量一個部門、一個地區、一個企業生此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性產經營管理水平的重要標志。很顯然，提高勞動生產率的途徑有兩條。一是提高產品產量，二是降低勞動消耗。而在生產規模已經確定的情況下，要想提高勞動生產率，必須降低勞動消耗費用。換言之，在生產規模和產品產量不變的情況下，只有提高勞動生產率，才是降低人工成本（勞動消耗）的重要途徑。
五、提高勞動者素質
1.勞動者素質包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質和品行素質等。其中較為重要的是智力素質和技能素質。
2. 科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步又依賴於高素質的人才，因此，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮他們的潛在效益，有利於企業精簡人員，降低人工成本。
G. 企業用工成本高怎麼辦
中國的用工紅利已經過季了，現在的用工成本其實很高，在北京地區，原來100左右就能過到民工，但現在每天要200元美人，漲了一倍，而且每天八小時工作制到點就下班加班另算，這就是目前的狀況，企業用工成本高，目前沒有什麼好辦法，一是提高生產效率，增加自動化半自動化，二是減少雇傭工人，三是提高產品銷售價格，目前沒有什麼好辦法
H. 怎樣降低企業用人用工成本
企業想要降低用人成本的話，可以經過靈活用工的方式進行合作，
1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢好早和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員首飢的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯系，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可者襪返以減少承擔的風險。
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I. 如何降低人工成本並提高效率
要降低人工成本並提高效率需要：
1、加強人員的工作效率；
2、減少不必要的開支；
3、引進設備和工具
J. 降低人力成本的措施
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。