1. 成本中心控制和考核的內容
成本中心考核的重點是項目支出，收支情況以及預算范圍。
成本中心事先訂定各項成本的標准，而後再與實際成本比較，分析造陪謹梁成原因，以晌漏使預算成本和實際成本的差異降至最低。·該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。
大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室蘆運。
成本中心的類型：
按分類方法不可分為：
1、基本成本中心和復合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。
2. 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(2)鋼構成本管控考核主要內容有哪些擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
3. 鋼結構企業工程項目物資成本管理
摘要：鋼結構企業特有的成本管理，是依循擬定好的總目標，在後續時段的實施中，有序管控耗費掉的物資成本，予以跟蹤查驗。對於搜集得來的數值，審慎予以解析，預設適宜的查驗及考核。這樣做，能強化平日之內的經營，提升原有的核算水準，有序限縮耗費成本，創設最大范疇的經營成效。工程項目配有的成本管控，是促動效益層級提升的必備路徑。
鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的概述
(一)工程項目物資成本管理與控制的重要性
鋼結構企業慣常的建設中，慎重辨識成本狀態，是企業拓展依託的側重點。物資購進這一時段中，創設節支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環節。現今時段中，鋼結構特有的某些企業，沒能注重細節范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，採納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結構企業採納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調平日以內的成本管控，有著凸顯價值。
(二)工程項目物資成本管理與控制的意義
鋼結構特性的多重企業，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，佔到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協同企業，在劇烈態勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業范疇以內的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經濟效益。
(三)工程項目物資成本管理與控制的要點
鋼結構企業特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購佔到的經費、鋼結構建造特有的機械運用經費、無形特性的質量成本等。鋼結構企業，應當建構完備框架之中的管控機制，有序規制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側重環節。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構下的管控，限縮平日以內的物資支出。這樣做，能在最大范疇內，促埋襲動經濟成效的層級提升。
鋼結構企業工程項目物資成本管理的現狀
(一)物資成本管理計劃不完善
計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以後，在偏短時段中，就會著手用料。設定出來的周期偏短，添加額外經費。鋼結構范疇以內的某些項目，擬定了明晰的定尺規格。選購進來的鋼板，應當依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒能擬定明晰的計劃，供貨商沒能依循期限去遞交。這就耗費掉了等待時間，延誤了預設工期，添加總體成本。
(二)物資成本管理意識淡薄
現場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內的工作，沒能深入實質。施工項目遞增的態勢下，物資管理關涉的多重主體，忙於化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。
(三)物資成本管理汪液並工作過於形式化
物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業細分出來的項目部，預設了細化架構下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內的成本管控，沒能接納成本意識。
加強鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的措施
(一)建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系
應當依循市場狀態，隨時添加適宜內涵。擬定職責機制，把企業范疇以內的項目經理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，佔到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統計板材特有的利用率。平日生產之中，按照擬定好的組織架構，優化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構完備的管控體系，預設多層級架構下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。
(二)加大物資成本管理培訓力度和增強意識
對於企業預設的項目經理、其他范疇的人員，強化關涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環節以內，都要擬定培訓。例如：初始時段的物資規劃、物資購進及接續的供應、物資耗費及查驗，都應側重把關。培育出最優的成本認知，經由常規化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。
(三)加強對物資成本管理工作和成本困跡核算控制措施
物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發放。建構動態特性的管理，隨時發覺疑難。花費最少金額，購進適宜物資，以此便利接續的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內范疇的倒運艱難。規格偏大的這種構件，還要配有某規格的吊裝設備。為此，還應著力去優化平日的物流，縮減必備倒運次數，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內的物資成本。
結束語
從現狀看，物資成本特有的管控理念，仍凸顯薄弱的傾向。有必要明晰職責，設定適宜的獎懲。審慎予以核算，擬定精準特性的物資規劃，便利接續的決策設定。項目物資管控之中，應被注重的環節，還涵蓋了初始時段的采購管控。隨時明辨行情，預設定額情形之下的發料機制。預設季度時段中的及時核算，隨時發覺漏洞，並予以修補。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
4. 成本管理的主要內容有哪些
成本管理的主要內容有成本決策、成本考核、成本預測、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析。成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本預測是指對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本考核是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
成本核算是指把定時期內企業生產過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產費用發生總額，並按適當方法分別計算出各種產品的實際成本和單位成本等。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。
5. 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
6. 項目成本控制包括哪些工作內容
項目成本控制包括工作內容如下：
1、組織措施；技術措施。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
項目成睜尺本分析
項目經批準的概、預算是考核實際建設項目造價的依據，在分析時，可將決算報表中所供應的實際數據和相關資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節省還是超支，在行早巧比較的基礎上，總結經驗教訓，找出原因，以利改進。
7. 成本控制的內容有哪些
成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
8. 成本管控措施有哪些
1、原材料成本控制：在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制：製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(8)鋼構成本管控考核主要內容有哪些擴展閱讀
成本分配將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：
1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。
2、歸集共同成本並分配到成本對象中。
3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。