攝影行業如何節約成本

Ⅰ 攝影行業如何控製成本

影樓成本一直都是經營者最頭痛的事情了

很多影樓經營者想法設法的去降低成本，然而成效不理想；

那麼究竟如何做才能讓影樓企業經營降低成本？

首先，作為經營者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？

分清哪些成本是可以減少的，哪些成本是必須的？

影樓經營成本主要有：

1.人工成本

2.化妝品，服裝道具成本

3.租金成本

4.後期製作成本

......

圖片源於網路

Ⅱ 攝影師人在國外，想創業做工作室針對國內做旅拍或婚紗攝影，如何做到低成本推廣

其實這個不難，並且旅拍現在也是國內很火的。

我現在在的一家攝影公司就是做旅拍的，屬於工春帆作室。我們對外宣傳的是全球旅拍，但是基本還是以周邊城市為主，國外和一些偏遠的地方偶爾也有客戶。為了節約成本，一般不會用自己店裡的攝影師，而是讓客戶自費到拍攝地，直接跟合作攝影工作室對接就可以了。

做一棗森讓個工作室，看起來沒多大開支，其實大部分費用都在網路推廣上。其實不用自己單獨在網路上做推廣，只要跟一些做旅拍的工作室合作凳局就可以了。把他們的資源利用一下，就是大家平分利潤，相對風險和投資也比較小。

Ⅲ 影樓如何經營才能降低成本

開一個婚紗影樓的成本還是蠻大的；
比如，最常見的成本：
租金成本
設備器材成本
服飾配飾成本
相冊實體製作成本
人工成本廣告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，廣告成本，設備器材成本所佔比例還是蠻大的；
尤其是人工成本這一塊兒，它一直都是經營中最頭痛的成本之一了；
那麼，作為經營者，如何減少人工成本的浪費？
我們可以從以下角度考察：
1.所安排的崗位是否有它存在的價值？（也就是能否給婚紗影樓經營帶來好處）
2.攝影師和後期數碼師的資歷是否有要求？
攝影師拍攝技術水平越高，那麼薪資就越高，這樣所造成的成本也就越高同理，後期數碼師也是一樣；然而，很多影樓都喜歡招聘資歷高的攝影師和後期數碼師，最終導致人工成本開支非常大；
那麼究竟如何合理招聘人才呢？
個人覺得，不一定要招聘資歷高的，尤其是後期數碼師這一塊兒；（因此，具體招聘技術水平高的，還是一般的，可以根據婚紗影樓規模來定；）現在市面上已經有了影樓後期專業修圖軟體，這類軟體跟Photoshop到底有什麼不一樣？
簡單的來說，影樓後期專業修圖軟體的優勢主要在於，它能夠全自動批量處理照片，在處理片子速度比用photoshop快得多；並且在操作上也比較簡單，基本上新手也能馬上上手操作，使用這類軟體，在一定減少了人工成本；
比較好的影樓後期專業修圖軟體主要是開貝系：開貝修圖（用於批量調色修圖）和開貝設計（用於批量製作相冊）具體功能，大家可以去了解下；
3.婚紗影樓崗位是否安排得合理？
有些影樓比較看重銷售談單環節，但是對於選片環節就不太重視，導致經營利潤越來越少...談單環節和選片環節都是盈利的兩個環節，因此要想利潤最大化，那就得重視這兩個環節；

Ⅳ 影樓如何控製成本為維持經營

現代影樓競爭很大一個層面是成本控制的競爭。“業績日報”、“周制經營”都是成本控制手段。接下來請欣賞我給大家網路收集整理的影樓如何控製成本為維持經營資料。

降低成本意味著降低影樓內部各種資源的消耗，有利於團隊服務效率的提高，促進影樓發展動力。絕大汪肆多數影樓經營者都認同成本控制的重要，但實際上，在許多觀念和應用有一定誤區。

影樓如何控製成本為維持經營，應從以下幾個方面分階段入手：

1、影樓結構分析：如行業生命周期、市場飽和度、競爭對手狀況、本影樓優勢等。以此確定投資成本、研發成本、應變成本等;

2、營運能力分析：對於影樓的營運能力要作詳細的分析，包括硬體能力、軟體能力、資金能力和營銷能力等;

3、價值鏈分析：對影樓現階段活動進行全面的分析、定位和評估，去除冗餘環節或過程。每個環節或過程都存在著成本特性，其銜接點更是成本失控的關鍵;

4、影樓適宜時，應用績效考核、動態薪資、項目管理、零庫存甚至期貨、財務信用等 方法 (以上四點是一般方法);

5、建立營運現金流、作品和服務成本流量化模型，從而獲得有效控制和持續改進的機會(該點是關鍵)。

影樓成本控制是一項全方位的整體戰略，是影樓的綜合性、系統性的活動，影樓運營的每個流程中都蘊藏著降低成本的潛力，而流程與人力之間更是降低成本的關鍵。哪怕僅僅是一個門市小姐的值日時間調整，都能使成本得以降低。比如，有業內人士則建議影樓豎衫實現自能化的軟體管理以降低成本;如利亞方舟影樓智能ERP管理軟體，就能將影樓復雜繁瑣的過程變得輕松簡單，從而降低影樓運作成本，讓影樓實現“現代化”的管理確實是不錯的選擇。

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過余陵腔程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

Ⅳ 如何去經營好一家兒童攝影店

要把兒童攝影店經營好，需要考慮各個方面；

首先，你得考慮各種成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！

（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）

作為經營者，不僅要考慮怎麼經營好店鋪，還要考慮怎麼省下成本；

成本減少了，那就意味著利潤增加了；

那麼兒童攝影店到底怎麼做才能省下成本？

其實，在所有成本中，人力成本依然佔大頭的；

尤其是後期這一塊兒，我相信很多經營者都會遇到一個問題：明明請了後期，但是感覺後期根本都忙不過來，忙的時候，又不得不再招聘後期，但是在淡季的時候，這招聘的後期又是一筆支出；

之所以會出現這種狀況，主要原因是：後期處理速度慢

後期為什麼處理速度慢？

後期之所以處理速度慢，主要原因是，他們處理照片的修圖軟體依然用的Photoshop；

而Photoshop在處理照片的過程中非常繁瑣，這也造成了後期在處理速度上跟不上；

面對這種情況，經營者為了整個兒童攝影店的經營就得考慮用批量處理照片的後期軟體；

批量處理照片的後期軟體，不僅可以在很大程度上節約整個店鋪的成本，而且還能提高客戶選片率；

影響客戶選片率的因素主要是：

1.片子效果質量；

2.片子處理速度；

很多影樓不重視這兩點，導致客戶選片數量非常少，而很多攝影店都是一次性消費的，如果我們再不抓住選片率的話，那麼整個店鋪收益利潤就大大降低；

為什麼我會說片子效果質量和片子處理速度是影響客戶選片率的重要因素？

簡單的來說，客戶在選片的時候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客戶拍攝照片之前就會非常期待美照，這個時候，跟客戶選片，一般就會多選；

其次就是處理速度了，這是很多影樓或攝影工作室都忽略的問題，客戶在拍攝完照片後的那段時間是興奮點期待點最高的，而這個時候，如果給客戶選片的話，那麼選片率基本上也不是什麼問題；但是很多影樓或攝影工作室往往拖上1-3個月時間，才讓客戶選片，而這個時候，客戶在心理體驗上是非常不好的，從而導致了選片師無論怎麼引導，客戶都不買賬；

因此，作為攝影店經營者一定要重視後期！！！

然而要想在保證片子效果質量基礎上又要保證修片子數量，這對於後期來說是非常困難的；

因為現在後期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本無法提高修片速度，所以越來越多影樓或攝影工作室用上了後期批量處理照片的軟體；

據我所知，能批量處理照片的軟體，目前能夠滿足片子效果跟片子速度的就只有開貝家的開貝修圖和開貝設計了；

開貝修圖是一款人像攝影後期批量處理照片軟體，它跟photoshop最大的區別就是：

使用操作簡單，新手基本上也能馬上上手；

能夠批量處理多張照片；它跟photoshop的批量是完全不一樣的；

（區別：photoshop的批量，只能對照片進行簡單的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而開貝修圖則是可以批量處理整張照片；）

開貝設計，則是一款相冊批量套版軟體，在套版速度上是可達到1000p起...

Ⅵ 風光攝影師如何降低變現成本

題主的問題很有意思，看來是有過很深的生活體驗了。眾所周知，一張優秀的風光攝影作品生產成本是很高的：器材、地點、時間、天氣、構圖、色彩等。我覺得從這些方面是省不下什麼成本的，那麼不如換個思路，想想如何增加自己的變現能力和范圍？比如考慮到風光攝影的市場需求其實並不高（是的，這就是現實），是否可以考慮簽約多家非獨家的圖片庫呢？國內據我所知非獨家體驗比較好的是站酷海洛，他們還能把圖片傳到全球最大的微利圖片庫shutterstock，每個月能有兩份收入：國內和海外。剛才說的其實是變現范圍，如果從變現能力上來講的話，就是提高自己的圖片影響力和拍攝能力，具體的就是在優秀的攝影社區發布自己最優秀的作品，成為一方翹楚。如果能接到相關廠商的合作，那就再好不過了不是嗎？

Ⅶ 如何經營一個攝影工作室

我們自己如果想要經營好一家攝影工作室，那麼自己對這個行業一定要有充分的了解，所以我們在開攝影工作室之前，就先要去了解一下這個行業。另外我們必須要在當地做一些調研工作，比如說要看一下現在這個行業在當地是否還能掙錢，目前當地的一些攝影工作室之間的競爭是否激烈等等，這些都是比較重要的。

首先就是要控制好產地成本，不管我們為自己的工作是做一個什麼樣的定位，我們必須要有一個專業的拍攝房間，另外自己選擇的工作室，地點一定要比較的好，周邊的人流量最好是充足一些，交通比較方便一些。其次就是要控制好人員成本，但我們自己一定要會的多一些，只要自己會的比較多，那麼後期製作方面就可以少找一些人，這樣就可以有效的控製成本。

Ⅷ 低成本才有吸引力 影樓企業如何降低成本

一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。

一、降低成本先看心態

許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」

其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。

因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：

1、給老闆打工。

這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。

2、給自己打工。

如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

3、給團隊做事。

也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。

4、為信仰而戰型。

這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。

二、降低成本從消除浪費根源開始

如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。

消除浪費的方法主要有2種：

第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費

首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。

第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。

第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。

第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。

第六，營銷方面的節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

第二種方法是通過現場改善來消除浪費

改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：

第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。

第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。

第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。

第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。

第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。

第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。

第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。