『壹』 大部分景區物價都很高，究竟是什麼原因造成的
許多人都有過外出旅遊的經歷，過程中看到的美麗的風景，遇見過的有趣的人，往往會給人們留下深刻的印象。景區由於本身環境相對封閉，顧客在購買商品的過程中，可供選擇的范圍與平時生活中購物存在著不小的差距，因此商品價格也會相應上漲。景區店鋪的租金也是導致物價高的重要原因之一，商家通過消費者來賺回被增加的這部分成本。此外由於遊客本身遊玩過程中心情比較好，很多時候就不會太計較價格上的問題，只要商品是自己喜歡的就可以了。單純依靠物價來增加景區收入只是暫時的，要想真正留住遊客，景區自身的服務質量必須要得到鏈咐保證。關於景區物價較高的原因，具體可以從以下三方面分析。
一、遊客選擇少生活中人們在線下或者網上購畝啟物的時候，由於各種店鋪很多，商品五花八門，因此有非常大的選擇空間，商品的價格也比較合理。而景區則不具備這樣激烈的商品競爭，遊客到了這里，能夠見到的店鋪數量是十分有限的，因此在購買時並沒有太多的選擇。很多時候明知價格要遠高於景區外，也只能買下來。
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『貳』 項目成本的影響因素都有哪些
影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：
1、質量對成本的影響
質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。
質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指為保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的開支，如購置設備改善檢測手段等。這類開支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。
2、工期對成本的影響
每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。
3、價格對成本的影響
在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計准由於通貨膨脹使建材，設備及人工費的漲價率，以便較准確地把握成本水平。
4、管理水平對成本的影響
（1）對預算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。
（2）由於資金供應緊張或材料、設備供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。
（3）甲方決策失誤造成的損失。
（4）更改設計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。
『叄』 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(3)旅遊項目成本增加的因素有哪些擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
『肆』 旅遊開發中需增加的支出哪些是公共支出
中國旅遊業的發展取決於人均收入水平的提高。
當恩格爾系數下降到30%以下，人們在旅遊消費方面的支出就會迅速上升。中國2018年全國居民恩格爾系數已經下降到28.4%，其中城鎮居民恩格爾系數下降到27.7%，農村居民恩格爾系數則下降到30.1%。而1985年-2018年，中國城鎮居民消費支出結構的變化也十分明顯，食品、衣著和生活用品及服務等分別下降了24.5、7.6和2.4個百分點。
1985年和2018年城鎮居民消費支出結構
隨著城鄉居民在旅遊方面的消費支出逐漸增加，也要求旅遊資源地按照旅遊消費者的需求，提供多樣化的旅遊產品，豐富旅遊的內容，提供旅遊需要的各種服務便利，增加旅遊流量。
但是，政府管理者往往只是從供給方的利益出發考慮問題，而忽視了消費者的實際需求。例如，他們更多關心的是視覺的內容，怎麼樣讓旅遊景觀周邊的景色更為好看，更為氣派，彰顯當地的所謂經濟實力；他們更重視旅遊重點資源的品牌宣傳，或者更在乎旅遊開發是否可以帶動房地產發展等等。他們往往忽視了旅遊消費者多方面的需求，忽視了在提供豐富的、多樣化的旅遊產品方面下功夫。由於他們對旅遊發展規律認識不足，容易把有限的公共資源錯位分配，導致景觀花架子建了不少，維持成本也大幅度提高，但是真正滿足旅遊消費者的設施卻依舊短缺，市場化供給相對不足。這樣反而使旅遊景區對遊客的吸引力大打折扣，甚至是把一部分原本可以實現本地居民增收的消費內容，讓給了其他地區。
考慮旅遊者的消費時長和消費偏好
因工作原因，我經常去長白山(8.680, 0.01, 0.12%)（603099）調研，當地存在的最大問題是旅遊資源的開發存在嚴重短板。當然，關於長白山的話題有很多，但是最典型的問題是，幾乎絕大部分長白山的遊客僅半天就完成了旅遊，甚至吃飯都不在當地。早上出發，乘游覽車上山，看到天池後拍照留念便下山了，到另一個地方去吃飯。本來長白山具有豐富的旅遊資源，是集觀光、度假、休閑和運動參與性為一體的綜合旅遊目的地，可以滿足幾天甚至更長時間的旅遊消費，但旅遊價值卻沒有得到充分的發揮。雖然這裡面也涉及很多其他規劃和發展戰略思路不到位的原因，但是僅從最基本的衣食住行消費一項，就丟掉了很多創收的機會。