Ⅰ 如何做好工程項目成本控製造價師
施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控製得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
一是要以施工圖預算控製成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：
人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有餘地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1 材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至於材料消耗的數量控制，則應通過「限額領料單」去落實，當然由於材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，並積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和准備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對於用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對於施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對於構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預製品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以「施工圖預算控制合同金額」的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。
項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬（包括獎金）
第三建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視
第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為「不正常」現象進行分析，找出原因，並加以糾正，為了便於掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網路圖的狀態分別進行處理。
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控製成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，並以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，並按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，並於下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。
第六建立項目成本審核鑒證制度，控製成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最後經項目經理鑒證後支付，這是項目成本控制的最後一關，必須十分重視。
第七加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
第八堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展「三安」檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的「三同步」就是統計核算、業務核算、會計核算的「三同步」，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。
第十應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。
希望對您能起到幫助
Ⅱ 成本預算怎麼做
成本預算常見方法有三種：
經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。
例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
Ⅲ 如何做好工程造價
問題一：怎麼做好造價 我也是在咨詢公司。
呵呵，說一下我的建議。
首先，你的識圖能力怎麼樣？ 這是一個造價人員基本功，我的意思不是說你能看懂圖上所標注的信息。我的意思是你能夠拿到圖紙，結施和建施結合起來看，能夠大概想到這個建築物的形狀，結構形式，層高，面積，等等，能夠在腦子里想像出它的立體模型。（如果這方面不行，那麼就先學習建築物構成）常見的結構，裡面有哪些構件，只有你
能夠把建築能夠分解成各個曉得分部分項工程，這樣你才能學習計算規則。我礎這也是你為什麼學起來慢的原因。
經過了第一步的訓練你就要開始，學些每一種構件是如何計算工程量的，這個期間你要學習定額。簡單的算一算每一種構件，結合定額子目。比如，柱，梁，板，是如何計算的。有哪些區別。你如何去列項目。這些東西都是非常重要的。
在這之後呢，你就要開始整套圖紙的練習，找一些很簡歲差單的圖紙，進行手算，做造價一定要有思路，是從基礎到頂，還是從上到下。算之前，先思考，有哪些項目要計算，並且在紙上列出來，這些東西將會慢慢成為你以後編制預算，編制清單的基礎。
鋼筋算量是一個重點，因為鋼筋在造價中鋼筋的價格比重很大，施工單位，和甲方都是很看重這一點。鋼筋算量的准確性非常關鍵，現在很多人都會軟體，但是我覺得先掌握手算才是最關鍵的，平法圖集是你掌握的重點，這里我就不詳細說了。
然後你就要開始學習軟體算量，現在做工程不可能手算。學習軟體使用的一些技巧，加快你算量的速度。
不斷地練習，拿一些實際工程練習，不會的多向別人請教（別以為誰會主動教你，但是任何一個公司里的人都是很喜歡勤學好問的孩子）
然後就是開始學習清單定額，開始組價。後面的工作就是一個造價員最考驗能力的了。
說了很多，造價是一個綜合能力要求很高很高的職業，並不像很多人想得那樣，死板的工作，它是一個靈活的工作，很強的溝通，分析，思考能力。
經濟學，工程知識，合同，法律法規，你都必須吃得透。這樣你才能有一個真正的未來。
我想你以後肯定是一名優秀的造價師。
加油哦
問題二：怎麼樣才能做好造價 要先學會看圖紙，圖紙很關鍵，這個是基礎東西，只有圖紙看明白了，才能學往下進行，給你幾條小建議供你參考：一、首先要學會識圖，了解施工程序。二、要了解工程量的計算規則，三、要學會定額基價的換算。四、學會定額的套卻。五、了解當地的取費基礎和費率。六、了解什麼是工程量清單計價和清單計價的依據。七、了解工程量清單計價的規范。八、編制清單計價預算
你軟體要熟練，一般遼寧省用的都是廣聯達軟體，不知道你的地區用的是不是呢，這個軟體要熟練！！希望能幫到你，沈陽傑威造價培訓學校張老師。
問題三：如何做好工程造價控制 做好建設工程造價管理與控制工作：
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在蘆首設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之陪雀數上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
問題四：怎樣做好建築工程造價工作 很多人都在問如何入行，最好是拿著一個實際的工程，邊做別學，但是這個機會不是人人都有。於是在沒有拿到實際工程做的時候，我建議拿一套圖，從頭到尾的看，一定先看設計說明，把所有的內容都弄懂，看明白圖紙說的是什麼。造價最基礎的工作是算量，而算量最基礎的工作是識圖。識圖就是最基礎的東西。這也符合一句話，機會是給有準備的人，新人切記一來就好高騖遠。
如何入行：
1.造價員證得考了，目前國家取消了這個證考不了，但是可以拿本省的考試資料來看，考試資料不外乎最新的清單規范、算量規范、造價基本知識、相關的配套文件，這些都是極其重要的。總之基本的理論知識得有！
2.其次找一家施工單位在現場呆一段時間，千萬別呆久了，呆久了是浪費時間。在施工單位干什麼呢？學會實際算量、組價（套定額），兩者一定要一起學（你這種轉行的八成也沒機會一來就接觸量價分離的英式造價）。從最簡單的建築物開始一定要把整個流程給搞明白，不會的問同事、問網上的（加專業qq群)、看書。這里提醒一點，不管什麼問題都得多方求證，別迷信別人的經驗，我是見過很多老的造價人員錯誤的算量、組價方式一直錯了幾十年，所有知識點應該優先以規范、書本為准，其次是高手,再次是一般人。最好獲得獨立從書本獲得新知識的能力，工作中難免會遇到不懂的，別人也不一定懂，此時這項能力就很重要了。比如最近一年我審過石油項目、審過水廠、甚至編過鋼結構。
為啥要在施工單位呆呢，一是看現場的工藝，規范的工藝、實際做的工藝、實際為啥要這樣做，二是向同事取經，特別是工長啊、老闆他們不一定懂造價，但是施工經驗，對於行業的理解那是杠桿的，起碼得學會從施工角度看待問題。
3.由於一個工地起碼得兩三年，呆太長的時間也學不了什麼東西，待遇還低。所以呆個一年半載就得考慮跳了，前提是你能獨立算量、獨立組價（不一定要精通）。這里要提一點對於編清單最好是一開始就拿高手編得高質量的清單來看，學別人怎麼分分部、怎麼命名項目名稱、怎麼寫項目特徵，把這些融入到自己的習慣中去，別幹了五六年編的清單完全見不得人。目前最大的問題可能是你只會一部分，比如安裝一年學個給排水、強電就不錯了。但是安裝通常還包括弱電、消防、通風、一些市政。所以為了以後的發展，必須得跳了。我建議跳去事務所，因為事務所能在短時間內接觸大量的不同工程，是快速混經驗的絕好所在。
4.在事務所，一般會有兩條線，要麼做過控現場呆著，要麼在辦公室干預決算。個人建議開始還是別去干過控，過控畢竟長期只負責一個項目，對於長經驗來說不利。這個時候進了事務所，你會發現整天有茫茫多的事，手上同時干五六個項目都是常事。事務所辦事一般都有流程的，特別是和 *** 大型開發商打交道。流程一定得學會，拿到工程如何入手、到了某個節點該干什麼，一定要多看、多問、多想。直到你獨立出第一份報告，才算完成另一個階段。事務所有個特點就是什麼都得看依據，算量依據、組價依據，所以得對定額及其配套的政策文件相當的熟。這樣打怪升級下去，如果性格較為強勢，業務能力不錯，領導可能就會找你當項目經理什麼的，這個時候最欠缺的可能就是協調能力了。造價是一個牽涉了非常多人利益的事情，極度容易扯皮，協調能力尤為重要。一個工程久拖不下，你自己也收不了錢不是么？
5.一直算量、組價下去也不是事，太累了，進步也不大。後面可以考慮，考造價師、跳甲方，研究合同，研究成本管理。目前我也就到這一步，後面的給不出建議了。
作為搞機械的，CAD應該比較熟，這一點用來搞造價算是一個較大的優勢，機械比較嚴謹，而造價是比較活的。大學機械學的一些專業知識，也能和造價沾上邊，特別是算量。算量這件事，首先得看懂圖紙......>>
問題五：如何做好工程造價的管理工作 1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更准;
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;
5、准備考取相關職稱。
問題六：如何做好工程造價預算 剛開始做的話就不要完全依賴軟體。自己多想多思，各種工具書放在手邊，一定要多翻。
後期就要做好信息歸類，造價分析
多下工地。
問題七：怎樣做好工程預算，謝謝 預算的重點是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。
先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用；
工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說雲南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械台班單價按照規定，但是需要調整裡面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，列印報表，一份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠製作，然後是鑽孔，然後是砼灌注，然後是插鋼筋籠，製作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便於施工過程當中控制住成本，然後是鑽孔，一台長螺旋鑽機一台班可鑽多少米孔，鑽孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；
對於施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械台班，預算人員對施工工藝熟悉之後，可以在項目前期成本控制中編製成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；
在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；
最後說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬於第三位，最後一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之後最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起鬥地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！
以上是我工作以來的一點心得和感受，希望可以幫到你。
問題八：如何加強工程造價的控制 造價（vx cost8,你想知道的造價知識這里都有）管理是建設工程管理的重要環節，此項工作的好壞體現出工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。1對基礎建設工程造價管理實行綜合管理2強化工程造價全過程管理意識，狠抓設計階段造價管理落實3嚴格執行工程招投標管理規定，把握標價的合理性、競爭性4加強合同管理，建設實行合同審查制度。
問題九：如何做好建設工程造價控制 杜德偉-《情人》：他的粵語歌也有相當數量的佳作。不過是以快歌為主，「給我吧」，「忘情號」，「拯救地球」等。反而是他的國語歌反而以慢歌為主。「天真」也是一首很不錯的國語歌。飛兒樂團-《我們的愛》：另一首頂尖作品「lydia」意境還是比不上我們的愛。至於新出的「無限」專輯里的歌，由於是第二張專輯了，多少還是比處女作差些。
Ⅳ 如何做好施工現場成本造價管理
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