『壹』 如何以黨建工作精細化，促進企業管理提升
人們常說「基礎不牢、地動山搖」.作為現代企業管理制度建設、控制措施、考核評價貫穿於工作的各個環節,是現代企業良性循環的有力保障.
一、深入推進制度標准化改造工作,夯實企業管理基礎
制度的與時俱進是企業精細管理的基礎,只有圍繞工作目標,進一步理清工作職責,規范工作流程運行,企業才能實現效益和效率的同時提升,通過完善制度,改進「短板」實現企業的持續發展.
1.抓好崗位責任制完善與落實
一是圍繞管理處戰略目標和中心工作,理清工作職責,規范組織運行,抓好「創優奪牌」競賽活動.按照「事事有人管,人人有專責,工作有標准,評價有依據,激勵笑渣戚有力度」的原則,完善崗位責任制,實現基層崗位責任制的標准化,推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的資料管理體系,要將各項基礎資料建立在班組,落實到崗位,使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容,不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎的績效評價體系,按照「工作有記載,業績有記錄」的原則,依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量,為績效考核梁宴評價提供依據.
2.抓好制度梳理和標准化改造
一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容,認真梳理、修訂、補充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標准化改造順利完成,最終建立統一制度標准模板、優化業務流程,實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構建適合我處管理實際的制度標准化體系,強化制度與信息系統的深度融合,逐步實現管理標准化信息化.
二、建立全員成本目標管理,推動精細化管理工作向效益型轉變
持續推進全員成本目標管理,是提升精細管理水平的重大舉措,是當前和今後較長時期企業效益持續提升的一項重點工作,只有高度重視,深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系,調動全員成本目標管理的積極性,促進挖潛增效工作的開展,實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標.
1.建立完善全員成本目標管理責任體系
明確各部門職責許可權,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現到增收增效目標上.管理處將成立全員成本目標管理領導小組,統籌協調全員成本目標管理工作,由財務資產科牽頭,具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作.機關科室及職能部門要依據職能分工提出並落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任,確保全員成本目標管理工作深入開展.
2.建立完善全員成本目標管理指標體系
一是各單位要針對現有業務,結合內部組織機構和生產經營流程,抓住物碰陵耗、能耗和費用「三個點」,控制綜合單位成本「一個面」,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細化到單台設備、單項業務等,將責任主體細化到班組、個人,將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素.二是在細化成本單元的基礎上,建立一套系統、科學的成本管理指標體系.指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標,明確各項指標的對應關系,確保計算口徑准確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系.
3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系
實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合,強化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術分析與技術決策機制.充分發揮管理部門的技術集成作用,科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案,採用性價比最優的技術,保障方案經濟有效、切實可行.二是建立經營預算與決策優化機制.以技術方案和生產管理方案為依據,以消耗節點為基礎,開展投入產出全面預算,按照效益最大化原則進行決策優化,實現經營決策和實施效益最佳.三是建立生產運行與經營分析機制.嚴密生產組織,確保技術方案、經營決策方案實施有效運行.四是建立監督管理機制.強化對各項機制運作過程的監控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標管理工作規范運行.
4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系
一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則,強化目標激勵,增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評,並根據考評結果,實行指標排名通報制度,對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵,引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距,縱向與自身比進步.將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤,獎勵先進,鞭策落後,逐步完善成本控制激勵機制,准確評價各管理層和各項工作的成本管理水平,促進精細管理深入開展.
三、推進全員績效考核,建立一體化激勵考核機制
一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考核工作有機結合起來,規范工作流程,有序推進全員績效考核工作逐步展開；二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考核指標的研究,設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標,提高考核體系有效性；三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監管力度,定期檢查督導；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位,重點剖析、指導和幫扶落後單位,確保工作穩步推進；五是進一步加大績效考核力度,著力從考核內容、考核周期、考核方式、考核結果等方面,建立健全一套導向突出、操作性強、規范統一的績效考核體系,重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標.通過考核,突出業績回報,創造更大效益,發揮更大潛能.
『貳』 企業黨建與生產經營活動深度融合的具體措施有哪些
黨建工作與生產經營深度融合度的有效措施：
1、站在二者融合的角度規范黨建工作制度。
要提升黨建工作與生產經營的融合度，就必須站在融合的角度來對當前的黨建工作制度進行修訂完善，保證黨建工作開展的依據符合發展要求。
首先，必須認識到黨建工作的重要性；
其次，制定製度時，必須結合企業的特點、工作中心及人員、設備等基本情況，根據實際情況將黨建工作中涉及的步驟、內容、工作開展方式、目標、考核等進行合理的科學量化劃分，且與實際的生產經營指標掛鉤，不能照搬照套；
最後，為了提升黨建與生產經營的融合度，將工作落到實處，必須按照既定標准執行相應的獎罰，提升各部門和崗位對黨建工作的重視程度。同時定期根據企業情況對制度進行修訂，確保制度規范與時俱進。
2、分級抓好人才培養，提升人員能力、意識。
首先，要制定合理的人才培訓計劃。為了做好培訓工作，必須嚴把培訓課件的審核關，課件中必須將具體的生產經營知識內容與黨的思想教育方針相結合，提升人才培訓效果，樹立「一體」的意識，為後期管理一崗雙責落實奠定基礎。
其次，抓好基層組織建設培訓，落實黨支部的帶頭作用。要通過組織外閉嫌出學習、內部交流等活動形式，來提升黨建工作人員的專業能力，並組織一定的評比，不斷提升黨建人員的工作能力，激發其充分發揮帶頭作用。
再次，抓好意識形態建設，對全員進行黨建培訓建設。生產經營工作涉及到每一個人員，因此必須對全員進行黨建教育，使其認識到二者融合的重要性，同時及時發現職工思想問題，並及時進行溝通解決，引導其提升專業技能和思想意識。一般思想鞏固工作的開展，可以通過企業內部報紙、網站、公眾號、黑板報、職工會議、職工培訓等方式來進行。
最後，保證企業內部思想的及時更新。採用先進的科技手段來組織不同層次的學習培訓，使各級人員及時掌握最新的黨的動態、思想，以此為依據完善自身，做好黨建工作。同時將相關思想及時融入到具體的生產經營工作中去，提高企業黨員思想與慎態高實際工作的融合度，提升企業的整體實力。
3、落實一崗雙責制，促進二者融合度提升。
首先，要落實好黨建陣地的建設。加強對各級、各部門人員的責任意識培訓、分析，提高人員責任意識。或將平時主管經營工作的部門和人員組織起來，開展各種不同形式的黨建建設活動，使這些人員意識到自身的黨建責任和經營職責寬尺。在提升相關人員責任意識的同時，達成企業黨建品牌。
其次，為了真正提升不同部門人員的雙責意識，企業領導應該起到牽頭作用，在工作中兼任生產經營主管和黨委主管，在管理生產經營活動的同時，組織召開黨建教育工作，或者將二者融合進行思想教育。甚至可以採取幹部任用黨員制、考核制等方式，來提升各級管理人員的雙責意識，解決「兩面」的問題。
最後，各級幹部要組織對企業內部黨建工作及生產經營工作進行定期調查管理，發現二者建設過程中的薄弱環節及二者融合的契機或不足，分析引發問題的根本原因，尋求具體的解決辦法，有針對性地開展協調管理，提升二者融合度。
應答時間：2020-12-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『叄』 如何抓好黨建，以黨建促進各項生產經營工作
1、提高認識毀前，切實飢余物增強搞好企業黨建工作的責任感和緊迫感。
2、突出加快發展這個「第一要務」，始終圍繞企業生產經營開展黨建工作。
3、正確把握國企黨建的重點，解決好企業黨組織的政治核心作用如何體現和主要干什麼的問題。
1）、以健全企業黨組織參與企業重大問題決策新機制為重點，把發揮企業黨組織政治核心的作用落到實處。
2）、突出抓好企業領導班子和經營管理隊伍建設。
3）、全面加強黨員隊爛液伍建設。
4）、全面加強黨員隊伍建設。
4、適應企業新的運行機制，推進黨建工作方式方法的不斷創新。
5、黨組織要加強對企業思想政治、精神文明建設和群眾工作的領導。