『壹』 成本領先戰略含義
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
『貳』 成本領先、特定優勢、目標集聚戰略的定義分別是什麼啊
成本領先戰略:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本。
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在局部市場取得競爭優勢.
由於集中精力於局部市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域里以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
『叄』 什麼是總成本領先
總成本領先戰略也叫低成本戰略，是指通過有效途徑，使總成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。
這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於低成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻凱顫，悔森因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍碧孫畝然能夠獲得盈利，從而在市場競爭中站住腳跟。
『肆』 什麼是成本領先戰略
成本領先戰略實施的條件
⑴現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
⑵企態鉛業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
⑶實現產品差異化的途徑很少；
⑷多數顧客使用產品的方式相同；
⑸消費者的轉換成本很低；
⑹消費者具有較大的降價談判能力。
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技首念能和資源：
⑴持續的資者閉困本投資和獲得資本的途徑；
⑵生產加工工藝技能；
⑶認真的勞動監督；
⑷設計容易製造的產品；
⑸低成本的分銷系統；
⑹培養技術人員。
『伍』 什麼是成本領先戰略實現它有哪兩種途徑
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中的最低成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
實現這一目標的兩個途徑：一是比競爭對手更有效的開展內部價值鏈管理活動。二是改造企業的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。
『陸』 成本領先戰略與削價戰略有什麼不同
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
商品削價是指企業的商品由於殘損變質或質量低劣，不能按原售價出售，或由於商品款式陳舊過時，不適應市場的需要，或由於企業經營管理不善，造成商品呆滯積壓等原因，企業對這類有問題的商品，只能按低於原進價的售價出售，即進行削價處理，以減少庫存積壓，加速資金周轉，又叫特價。
『柒』 成本領先戰略的特點是什麼
成本領先戰略的特點：
首先，企業必須固守自己的成本競爭優勢，在行業乃至整個市場大打價格戰時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向並非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場佔有率，實施成本領先戰略的企業面對的應該是眾多的消費者。最後，為保證規模經濟，實施成本領先戰略的企業的產品多為標准化產品，但標准化產品並不意味著企業產品類型單調、技術落後。
在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位（包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇）。成本領先並不等同於價格最低。成本領先企業能賺取高於平均水平的收益。成本領先戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
【拓展資料】
成本領先戰略的優點：
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
成本領先戰略的缺點：
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
如何在市場競爭中運用成本領先戰略實現產品大批量生產一這是最重要的途徑。做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。充分利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。
『捌』 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，
『玖』 什麼是總成本領先戰略拜託各位大神
;成本領先戰略（Overall cost leadership，也稱低成本戰略） 成本領先戰略也許是 三種通用戰略 中最清楚明了的。 在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家 。企業經營范圍廣泛， 為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。 企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。 成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、 專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。例如，在電視機方面， 取得拿塵成本上的領先地位需要有足夠規模的顯像管生產設施、 低成本的設計、 自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。 在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的 管理費用 、 源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、 追求低成本的生者敏慧產廠商地位不僅僅需要向下移動 學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源。 典型的低首答成本生產廠商銷售近失業地或實惠的產品並且要在強調從一 切來源中獲得 規模經濟 的成本優勢或絕對成本優勢上大做文章。
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