『壹』 從財務角度,談談節約事業單位成本的辦法
從財務角度來講，作為事業單位的成本要想節約的話，首先一個是采購成本可以集中采購，或者是對采購的單價有一個年降的目標。另外企業的辦公成本，對於辦公用品的控制。
『貳』 事業單位節能減排的工作主要有哪些
1、從全局和戰略的高度，充分認識深入開展全民節能行動的重大意義，增強緊迫感和危機感，全面開展學習《中華人民共和國公共節能李孝派條例》，提高幹部職工節能意識，把節能變成每名職工的自覺行動。
2、積極開展能源緊缺體驗活動。結合實際情況節能主管部門要會同有關部門，在每年的全國節能宣傳周期間組織開展主題鮮明、形式多樣的能源緊缺體驗活動，強化節能意識。
3、開展節約能源、資源宣傳周活動。通過宣傳教育進一步增強幹部職工的資源憂患意識和節約意識，樹立勤儉節約觀念，培養幹部職工自覺節約能源、資源的良好習慣，把節約能源、資源變成自覺行動。
(2)如何節約事業單位成本擴展閱讀：
主要措施：
一、節約用電：
1、節約空調用電。嚴格執行空調運行規定，夏季環境溫度低於30℃停止使用空調，空調設定溫度夏季不低於26℃，冬季不得高於20℃，開空調時不開門窗。工作時間提倡每天晚開1小時、早關1小時，並實行下班拉閘制度。會議室空調設定為即時開啟。
2、節約照明用電。辦公室、會議室除室內亮度不夠外，盡量使用自然光，以減少照明設備電耗。長時間離開辦公室或下班時要做到人走燈滅。
公共照明安裝使用節能燈具，走廊、通道、衛生間等公共區域的照明燈安裝自動控制開關，並隔盞開啟，堅決杜絕白晝燈、長明燈。院內照明設施加裝時控開關，並根據時節變化及時調整照明時間。
3、節約電器用電。使用計算機、列印機、復印機等辦公自動化設備時，要盡量減少待機消耗，長時間不用和下班後要及時關閉。
各科室對配備的飲水機要做到下班提前關閉。加快淘汰高能耗、低效能的辦公設備，優先採用環保、節能型的電器和設施。嚴禁在辦公室內使用與辦公無關的、非生產性電氣設備（電爐、微波爐、電飯煲等）。
4、完善分項計量、准確統計辦公樓用電量，制定用電標准，加強監控，合理調配，定量控制，及時糾正異常耗電現象。
二、節約用水：
1、強化節水意識，大力推廣使用節水型設備。
2、加強用水管網和設備的日常檢查維護管理慎猛，杜絕跑冒滴漏和長流水現象，做到節約每一滴水。
3、強化用水管理。控制各個閥門、龍頭的出水流量，調低衛生間水箱水位，減少小便斗出水量，在滿足基本需求的基礎上，切實減少耗水量。
4、節約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用雨水和再生水養護綠地，嚴禁使用自來水漫灌綠化。
5、個人要養成良好的用水習慣，洗手不要放大水，並隨手擰緊水龍頭。
6、禁止在單位沖洗私家車，嚴格控制在辦公區安裝沐浴設施。
7、完善分項計量、准確統計辦公樓用水量，制定用水標准，加強監控，合理調配，定量控制，及時糾正異常耗水現象。
三、降低油材料消耗：
1、加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、保險、報廢、更新、能耗管理。
2、加強公務用車哪賀使用管理，嚴格批准和登記制度，合理安排，統籌調度。要盡量選擇公共交通出行，小排量車優先出行，外出能拼車的要安排拼車出行，合理選擇公務用車出行路線，堅持一趟多站，一站多辦事的原則，減少車輛空駛里程，提倡集中就近乘車，提高使用效率。
3、合理安排全年用車計劃，機關各科室嚴格按照年初分配的運行指標安排用車，一般不超指標運行。
4、要經常開展車輛駕駛、節油、維修養護技能培訓和競賽活動，規范駕駛操作，不斷提高業務技術水平，科學使用，降低油耗和維修費用。
5、公用車均要實行定點維修、定點保險、定點加油和 「一車一卡」加油制度。科學核定單車油耗定額，合理確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環保不達標、油耗高的車輛。
6、實行公車節假日封存制度，根據不同季節和車輛的使用頻率，及時封存多餘車輛，嚴禁公車私用。
『叄』 行政事業單位經費支出的原則是什麼
行政事業單位經費支出的原則是：「勤儉節約、 從緊必需」的原則，定向定額使用經費。
加強行政、事業單位公用經費支出管理的應遵循的原則，即量入為出原則，統籌兼顧、全面安排輪旦原則，厲行節約、講求效益原則，改革創新、興利除弊原則。
行政、事業單位公用經費支出屬於國家財政支出的戚蘆重要組成部分。此類支出，從其具體用途來看，主要是指行政機關的行政管理費支出和事業單位的事業經費支出(均剔除人員經費)；馬克思在《哥達綱領批判》中闡述臘仔擾社會產品分配原理時，把財政支出分為補償性支出、消費性支出、積累性支出。
『肆』 行政事業單位支出管理的行政事業單位支出管理的原則
政府的許多職能是通過行政事業單位來完成的，行政事業單位支出管理是降低政府行政成本的重要保障。要真正提高財政資金的使用效益，實現政府支出目的，必須要加強對行政事業單位的支出管理，將支出結構、規模與事業發展計劃和行政任務結合起來制定綜合定額標准，嚴格按定額進行支出，減少浪費。行政事業單位支出，既要保證社會公共事務管理的需要，又要遵守各項財政財務制度，精打細算，厲行節約，使各項支出發揮最大的效果，一般須要遵循以下原則。
(一)嚴格執行國家的財政財務制度
在我國，關於行政事業單位各項資金的使用范圍、開支標准、定員定額情況等，都有相關的規定。行政事業單位要嚴格執行國家的財政財務制度和開支范圍、標准，行政事業單位要建立健全必要的支出管理制度和手續，分清各種支出的界限，按照批準的預算和經費支出范圍辦理，嚴格審批手續，不得以領代報、以撥列支。無明文規定的開支項目，要報經上級有關部門批准後執行。
(二)統籌兼顧保證重點，合理安排支出比局配例
行政事業單位在安排支出原則與我國財政資金安排原則一致，即是統籌兼顧、保證重點，合理安排支出比例。對於各談納種桐侍指重點項目、急需項目要在照顧一般的條件下優先安排，重點保障。在行政事業單位支出中，維持性支出和發展性支出並存，經常性支出和項目性支出共有，都需要安排，都需要資金，這就要求各行政事業單位合理調整安排資金，統籌兼顧，量力而行，分清輕重緩急，集中財力辦事業，保證行政事業任務順利完成。
(三)分清經費渠道，劃清資金界限
行政事業單位的資金渠道較多，資金性質比較復雜，即使是財政資金，又有日常經費資金和專項經費資金，專項經費又因行政事業任務不同而需要單獨核算單獨管理。因此行政事業單位要根據資金的不同渠道，把基本業務支出、專項資金支出、基本建設支出和其他支出嚴格區分開來，按規定的用途使用，不得挪用擠占。
(四)加強政府采購管理，節約各種費用支出
政府采購是使用政府的財政性資金按照法定的方式和程序，為政府部門及其所屬公共部門購買物資、工程或者服務的行為。它是財政支出方式的市場化，是財政管理與市場機制的有機結合。由於政府采購公開透明，並以競爭的方式作為實現采購目的的主要手段，而競爭是在開放的市場中實現效益最大化的有效途徑，因此為行政事業單位節約支出費用提供了可能。
行政事業單位要加強政府采購管理，擴大政府采購項目范圍，提高采購活動的透明度，便於納稅人監督公共資金的使用狀況，提高資金使用效益。
『伍』 如何加強事業單位成本管理與控制
一、內部控制制度不能等同於會計控制 目前，不少事業單位的管理人員對內控制度的認識存在一些誤區，對內部控制制度的設計停留在內部會計配局控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。其實，內部控制從管理結構上來看，可由會計控制和管理控制兩個方面構成。會計控制主要是對財產物資的安全性、會計信息的真實性、完整性及財務活動合法性的控制；管理控制則是為保證方針、決策的貫徹執行，促進業務活動經濟性、效率性、效果性以及業務目標的實現進行的控制。內部會計控制是單位內部控制制度的核心層次，而內部管理控制是單位內部控制的框架層次。這兩個方面相互依託，縱橫交織，相互制約，形成了有效運行的單位內部管理的控制網路。 在實際工作中，會計控制對單位的業務活動開展以及管理的各個環節進行指揮、調節、約束和促進，以使單位實現效益最大化的目標。但如果得不到管理層的有效執行，只能使內控制度形同虛設。為此，內控制度的建立，必須注意管理各層面權力配置合理、責任明確；建立有效的激勵、監督與制衡機制，以保障內控制度的有效運行，從而實現單位的總目標。 二、建立良好的內部控制環境 任何單位的控制活動都存在於一定的控制環境之中,控制環境的好壞,直接影響到單位內部控制的遵循和執行,以及奮斗目標、整體戰略目標的實現。因此，管理人員必須樹立現代管理觀念，設立並遵守內控制度。同時設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織劃分責任許可權，明確建立授權和分配責任的方法，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等，以增強組織的控制意識。靈活運用計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、規章制度控制等各種管理控制方法，重視控制點和控制措施。只有建立良好的內部控制環境,才能保證制度的真正落實,才能真正達到內部控制的目的。 三、構築嚴密的內部控制體系 一個單位的內部控制體系，具體應包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在業務的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以「防」為主的監控防線。第二個層次是設立事後監督，即在會計部門常規性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以「堵」為主的監控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個直接歸上級主管部門管理並獨立於被審計部門的審計委員會。審計委員會通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計部門實施內部控制，建立有效的以「查」為主的監督防線。以上三個層次構築的內部控制體系對單位發生的經濟業務和會計部門進行「防、堵、查」遞進式的監督控制，對於及時發現問題、防範和化解經營風險將具有重要的作用。 四、強化內部控制制度的事後控制力度 目前事業單位內控制度的方法似乎都側重於事前和事中控制，而對問題出現後的處置很少涉及。一個有效的內部控制制度應該是全過程的。事前控制的目的在於作出正確的決策，制定切實可行的目標；事中的控制則是讓單位活動按照一定梁賣弊的決策方向、目標運行；而事後控制則應側重橡族於分析結果形成的原因，考核並作出評價、落實獎懲，找出存在的弱點及隱患，進而達到對單位內控制度有效性的評估，並對欠妥部分作出相應的調整，從而為管理者提供製定未來計劃標準的依據。因此，必須加強事後控制，使單位及時、順利克服各種困難，以實現單位的最終目標。 總之，內部控制是衡量一個單位管理的重要標志，是一個單位管理的重要手段。有控則強、失控則弱、無控則亂。李金華審計長要求加強管理，完善內部控制，的的確確是每個單位的當務之急。
『陸』 要使事業單位固定資產管理成本降低的辦法有哪些
建立完善的固定資產管理制度、加強對固定資產的監督管理等。
1、制定規范、科學的固定資產管理制度，包括資產購置、收儲、領用、維修保養、清理報廢等各個環節的流棗啟程和標准，有利於提高資產管理效率和質量，降低管理成本。
2、加強對固定資產的全生命周期管理，嚴格執行資產台賬登記、盤態岩兄點、評估和報廢等程序，避免資產損失和浪費；統計分析資產使用情況和維修養護成本，帆襲及時進行調整和優化，降低管理成本。