『壹』 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
『貳』 工業企業，成本節約率怎麼計算求高手指教
成本節約率一般針對數量，而不是金額，因為數量可比。
成本節約分比計劃（或稱定額）、比以前兩種。
專業術語：既定的指標叫「基數」——計劃數、以前的數
成本節約率=（實際數-基數）/基數*100%
『叄』 如何降低工程項目成本（二）
三、加強質量管理質量是企業生存的根本。
如果企業生產的裂猛產品質量不合格，那麼效益將無從談起。具體做法：
1制定質量保證措施，並在作業前對班組做技術交底。做好事前控制。
2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成後發現不合格造成返工而增加成本。
3各工序完成後做好工序的驗收。
施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建築產品是一個合格的產品。
四、加強工期管理
工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：
1根據工期要求制定施工進度網路計劃。通過網路計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利於進度控制。
2按照網路計劃組織施工。
3跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時採取措施糾纏。由於氣候、停水停電以及業主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，並根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。
五、加強成本管理
1要制定降低成本或節約成本的措施。
2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便於進行成本控制。
3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。
六、加強合同管理
實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現違約情況而向業主賠償。出現索賠事件後，要在規定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業主延誤發放圖紙或延誤移交施工現場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業應在合同規定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。
七、加強安全管理
建築業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，並加大檢查力度，發現隱患即使整改，避免發生安全事故。
八、加強風險管理
風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。
1識別風險。風險來自於多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。
2風險評價。為了更准確地識別風險，並合理的選擇風險對策，形成[評價可以確定風險的相對嚴重性，並根據風險嚴重性的大小給予不同的側重。
3風險對策。包括風險迴避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據不同的情況採取不同的情況採取不同的對策。
風險迴避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。採取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標後發現漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而採取風險迴避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合肆族橋同的損失，但比起施工後造成的損失要小得多穗陪。在這里需注意的是，迴避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由於懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。
損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。
風險自留是從企業內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。
風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。
當然這些風險對策也可以組合使用。
九、加強施工現場管理
施工現成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：
1做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。
2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處於正常工作的工作狀態，避免經常出現機械故障導致停工。限度的利用好施工機械可以提高工作效率。
3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。
4搞好文明施工。
①搞好食堂衛生管理，避免發生集體事物中毒。
②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便於利用。
③保持施工現場的清潔衛生。
5調動廣大職工的積極性。
在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人採取一些獎優罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現場的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。
以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，才能創造出更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。
『肆』 怎麼核算工程項目成本
在工程項目招投標中，工程成本分為直接、間接兩方面。那麼怎麼核算工程項目成本?以下是小編整理的一些核算方法，供大家參考學習!
工程項目成本的核算方法
最常用的核算方法有會計核算方法、業務核算方法與統計核算方法，三種方法互為補充，各具特點，形成完整的項目成本核算體系。
會計核演算法是以傳統的會計方法為主要的手段，以貨幣為度量單位，會計記賬憑證為依據，對各項資金來源去向進行綜合系統完整地記錄、計算、整理匯總的一種方法。
業務核演算法是對項目中的各項業務的各個程序環節，用各種憑證進行具體核算管理的一種方法。
統計核算是建立在會計核算與業務核算基礎之上的一種成本核算方法，主要的統計內容有產值指標、物耗指標、質量指標、成本指標等。
表格核演算法主要是建立在內部各項成本核算基礎上，通過項目的各業務部門與核算單位定期採集相關信息、填制相應表格，形成項目成本核算體系的一種方式。
工程項目成本的核算過程
1. 發生成本的確認
進行項目成本核算，首先要對發生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數額
各種消耗紀錄
完成狀況度量
2. 成本的歸集與分配
所謂成本歸集是指在會計制度下，以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程;成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。
項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數直接成本的核算簡單易行，可按照定額標准和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標准進行歸集與分配。
3. 確定實際發生成本
經過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的准確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最後盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。
4. 提交項目成本核算報表
確認最終實際成本之後，要將已經完工的項目成本轉入「項目結算成本」等科目中，並結轉相關的期間費用，經過必要的會計處理之後，生成項目成本核算報表，並最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰略與方法。
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『伍』 怎麼算車間在本年節約多少人工成本
直接人工=30000/500=60，製造費用=40000/500=80，單位成本=240+60+80=380
『陸』 工程施工成本的計算方法
它的成本計算方法完全取決於施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由於其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，並且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程，視同產成品進行成本計算，而對於已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，並將成本按一定標准在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。
『柒』 施工企業工程怎麼降低成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
施工企業工程怎麼降低成本
一、提高工程成本管理水平的對策
1.全過程施行工程成本管理
(1)在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的勘察情況，技術部門提出施工技術措施;工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規模;勞資部門提出工種結構和人員規模;結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用;
財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用;最後根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
然後根據招標文件規定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預計發生的交工後保修費和後期管理費等費用構成了施工企業承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預算成本，並依此可作為投標的最低報價。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利於在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。
(2)在施工准備階段的成本管理
工程中標後，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。
二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控製表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。
編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當地的市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的准確性和可行性。
(3)在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象;
培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。材料費控制：材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料應採取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，以免造成庫存積壓和損失;實行限額領發料制度，嚴格避免材料浪費。
機械使用費控制：切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對於按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。非生產費用控制：要壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作;採取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。
項目財務部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，採取積極的措施糾正偏差，以防止對後續施工造成不利影響或質量損失;對盈虧比例出現異常的，要特別引起重視，及時准確查清原因;對於由於採用新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣;對於以犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。
(4)在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的項目取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。
在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，並作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。
2.建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
(1)分清管理層次，明確考核指標
由於施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業一般實行企業對工程項目的垂直管理，即企業本部直接管理工程項目經理部;較大些的企業大多實行分公司對工程項目的垂直管理。
一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。
向工程項目部下達經濟指標，就應同時調整對分公司下達的經濟指標，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責權利不對應，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的'成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。
分清層次後，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本核算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現目標。同時，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達後，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。
(2)適時考核，獎罰到位
責權利明確之後，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，製造費用的考核應以日歷期間劃分。
按時間分階段考核，可根據分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限於報表上的數據，要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束後，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。
施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是施工企業效益的源頭。不管施工企業的規模、管理層次如何，完善企業責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系，這是施工企業成本管理的重中之重。
『捌』 預算成本節約額和預算成本節約率怎麼算
預算成本節約額=預算成本-實際成本。
預算成本節約率=預算成本節約額/預算成本。
『玖』 冬季施工降效費用怎麼算
冬季施工降效費用的計算很重要，因為它可以幫助企業降低成本，提高效益。具體的計算步驟包括：首先，根據冬季培友施工配滑槐需要的時間，將所有的施工費用清單分為日常費用和特殊費用兩部分。然後，根據不同種類和性質的特殊費用，分別做出詳細的費用計算表。最後，計算冬季施工費用節省量，為企業節約成本。另外讓消，還要考慮環境影響，盡可能降低施工對環境的影響，為企業長久發展創造良好的環境。
『拾』 綠色施工實際損耗如何計算
計算方式：(原材料或產品總量-實際使用量)÷原材料或產品總量×100%。損耗是指在施工或運輸過程中，原材料或產品的數量或重量與實際使用量之間的差異慧檔消。計算耗損主要是蠢者為了方便在施工前知過程中可以結合實際情況減低耗損，有效節約成本。