㈠ 成本管理主要內容是什麼
項目成本管理的目的就是確保在批準的預算內完成項目。主要關心項目本身的成本，也需要考慮產品生命周期成本，包括項目建設期的建設成本、產品運營期的運營和維護成本、產品報廢時的處置成本等。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個階段（周、月、季）需要多少成本。根據這兩者計算出來的項目總成本應該是相等的。
下面是進行項目成本管理的具體流程：
1.規劃成本管理
我們需要先編制一份用來指導後續成本管理工作的成本管理計劃。主要內容包括：
① 測量單位。可以是貨幣單位，也可以是非貨幣單位。
② 精確程度。如精確到元、十元、百元或是千元。
③ 控制臨界值。即允許出現的最大成本偏差，一旦突破控制臨界值，就要採取措施，控制臨界值應該隨著項目進展越來越小。
④ 績效測量規劃。主要是做掙值管理規則。
⑤ 報告格式。將來要編制的各種成本管理報告格式、內容、報送時間等。
⑥ 其他細節。如何處理匯率變動，如何記錄成本開支等。
2.估算成本
在項目早期，我們需要大致估算一下整個項目將要花多少成本，到了項目規劃階段的中期，工作分解結構和進度計劃的初稿編制出來後，我們就可以對工作包和各種活動的成本進行估算。
估算成本的方法一般都有：類比估算、自下而上估算、參數估算、三點估算、備選方案分析、儲備分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的種類，如固定成本和可變成本、直接成本和間接成本以及應急儲備等。
在這個過程中需要注意的是，管理儲備只應包含在整個項目的成本估算中，而不包括在活動或工作包的成本估算中。
3.制定預算
制定預算的過程就是把各活動和工作包的成本逐層向上匯報，最終得到項目成本基準，再增加一定的管理儲備，得到項目預算。
4.控製成本
控製成本的過程就是將實際成本績效與計劃要求做比較，發現、記錄並分析成本偏差，對未來的成本績效做出預測，並提出變更請求。一般來說，控製成本的過程和控制進度的過程是整合在一起開展的，藉助掙值管理方法來實現。
㈡ 項目成本管理包括哪幾項工作
工作內容如下：
1、組織措施；技術措施。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案滾禪包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
項目成本分析
項目經批準的概、預算是考核實際建設項目造價的依據，在分析時，可將決算報表中所供應的實際數據和大擾塵相關資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總李蔽造價和單方造價是節省還是超支，在比較的基礎上，總結經驗教訓，找出原因，以利改進。
㈢ 成本管理的基礎工作有什麼
成本管理的基礎工作：
1、定額的制定和修訂：
產品的消耗定額是編製成本計劃、分析和考核成本水平的依據，也是審核和控制耗費的標准。企業應當制定和修訂先進而又可行的原材料、燃料、動力和工時等項消耗定額，並據以審核各項耗費是否合理，是否昌信節約，藉以控制耗費，降低成本。
2、材料物資的計量、收發、領退和盤點：
為了進行成本管理和成本核算，還必須對材料物資的收發、領退和結存進行計量，建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度。
3、原始記錄：
為了進行成本核算和管理，對於生產過程中工時和動力的耗費，在產品和半成品的內部轉移，以及產品質量的檢驗結果等，均應做出真實、完整的記錄。
4、廠內計劃價格的制定和修訂：
在計劃管理基礎較好的企業拿迅賣中，為了分清企業內部各單位的經濟責任，消逗便於分析和考核內部各單位成本計劃的完成情況，還應對材料、半成品和廠內各車間相互提供的勞務（如運輸、修理等）制定廠內計劃價格，作為內部結算和考慮的依據。廠內計劃價格應該盡可能接近實際並相對穩定，年度內一般不作變更。
㈣ 成本管理工作職責與工作內容
成本管理需要具有較強的專業素質，責任心強;有團隊合作精神、人際關系溝通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責1
1、分析已結算項目成本信息，收集類似項目成本信息，建立和維護工程造價信息庫;
2、建立和維護工程、服務等潛在合作單位信息庫，並組織相關考察;
3、組織編制工程招標文件、工程量清單、控制價等招標預算;
4、組織工程、服務等招投標與采購工作;
5、負責或配合辦理工程、服務等合同;
6、負責或配合辦理圖紙會審、設計變更、任務派遣、工程簽證等工作;
7、負責或配合辦理工程、服務等合同款支付工作;
8、跟蹤分析目標成本執行情況，實現目標成本動態管理;
9、組織工程結算工作。
成本管理工作職責2
1.編制項目預結算及招投標等 工作計劃 ，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。
6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理工作職責3
1、根據公司經營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協調、監控目標成本管理工作
2、全過程參與對合同的起草、簽訂、監督、履行、跟蹤控制，並及時提出合理化建議
3、協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判
4、根據合同要求，合理編制資金使用計劃，編製成本分析 報告
成本管理工作職責4
1、對造價咨詢單位、招標代理單位的管理、協調、督導;
2、負責審核和修正招投標文件;
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預算，組織工程竣工結算;
4、參與合同談判和會簽，按合同要求開具付款 通知書 ，負責合同管理;
5、審核施工單位上報的每月工程月報，審核預付款、進度款、結算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據;
6、組織建立工程款合同台帳、支付台帳，編制月度、季度、年度工程資金使用計劃;
7、審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判，控制投資規模;
8、工程和材料設備的審價批價、變更管理、工程結算等工作;
9、負責定期審核、檢查和監督項目部對合約執行情況，建立合約履行情況動態控制體系。
成本管理工作職責5
1、負責編制工程招投標預決算、工程造價概算等
2、負責編制工程招標、清單和施工分包招標與造價分析
3、負責全程配合工程進度、洽商、設計變更、增項、決算書的編制
3、負責成本的動態跟工程款、變更洽商審核;
4、負責施工過程蹤;
5、負責工程決算的編制及審核，參與項目成本後評估報告的編制。
成本管理工作職責6
負責公司成本管控，完成各項目相關的項目預算、目標成本、合約規劃、動態成本、定標分析工作，配合各項目目標任務完成
成本管理工作職責與工作內容相關 文章 ：
★ 成本管理員的主要工作職責
★ 成本經理工作職責與工作內容
★ 成本管理員崗位的工作內容表述
★ 成本管理主管的基本工作內容
★ 成本管理經理的工作職責
★ 成本管理員崗位的職責概述
★ 成本經理崗位職責和主要工作內容
★ 成本管理經理崗位的基本職責表述
★ 成本管理經理崗位的工作內容
㈤ 簡述成本管理工作的基礎工作有哪些
成本核算的基礎工作主要包括：
1、建立健全各項原始記錄，並做好各項材料物資的計量、收發、領退和盤點工作，包括材料物資收發領用、勞動用工和工資發放、機器設備交付使用以及水、電，暖等消耗的原始記錄，並做好相應的管理工作以及定額的制定和修訂工作等。
2、產品成本計算，往往需要以產品原材料和工時的定額消耗量和定額費用作為分配標准，因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎。
3、根據企業會計准則正確確定固定資產的折舊方法、使用年限、殘值、無形資產的攤銷方法、攤銷期限等。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
拓展資料：
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。
成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
組成部分：
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品缺粗成本就其實質來說，是產品價慶散值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的譽扮氏活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
㈥ 簡述成本管理工作的基礎工作有哪些
成本會計的基礎工作包括：
建立定額管理制度，制定必要的消耗標准；加強物資的計量、驗收、領發和清查制度；建立內部結算制度，制定內部結算價格；建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。
成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端/
在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。
(6)成本管理工作有哪些方面擴展閱讀：
成本會計的任務
（1）正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。
及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，並作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
（2）優化成本決策，確立目標成本。優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，採取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。
為了優化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。
㈦ 成本管理的主要內容有哪些
成本管理的主要內容有成本決策、成本考核、成本預測、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析。成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本預測是指對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本考核是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
成本核算是指把定時期內企業生產過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產費用發生總額，並按適當方法分別計算出各種產品的實際成本和單位成本等。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。
㈧ 成本管理的主要內容有哪些
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
組成部分：
1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
(8)成本管理工作有哪些方面擴展閱讀
1、成本管理收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點內容
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
㈨ 成本管理包括哪些內容
成本管理內容一、成本管理的基本任務 認真執行財經紀律，嚴格控製成本開支范圍和開支標准；通過預
測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
二、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標准。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編製成本計劃;掌握成本開支范圍和標准，控製成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標准
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎.
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。
6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。
9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。
10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。
11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
13、土地使用費：使用土地而支付的費用。
14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。
16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話費用。
17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。
18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標准。
19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。
20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費;租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。
22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標准據實列支的費用。
24、其他費用：不屬於以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環境衛生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。
四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限
為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成
本中列支：
1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。
五、嚴格劃分開支界限,下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。
2、設備技術改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。
5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。
六、成本計劃的編制
1、編製成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標准等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編製程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標准，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而後由財務部門綜合匯總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡後於12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。
七、成本計劃的控制
各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.
㈩ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。