『壹』 合同簽訂和施工准備階段的成本控制措施
合同簽訂和施工准備階段的成本控制措施具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
施工准備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工准備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：
（1）首先是要依據「標書」 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；
（2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的旅運組織協調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本；
（3）對成培卜本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，並對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關繫到工程施工企業成本控制的成敗。
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『貳』 2022年二建管理背誦口訣（一）
施工管理也是二建考試中比較難的一個科目，要背誦的內容太多，很多考生都記不住。不過，這里我整理了一些管理科目的背誦口訣，可以一起來看看。
二建施工管理記憶口訣
1、動態控制是項目目標控制的基本方法論。
2、項目管理的核心是目標控制。
3、業主方的項目管理是核心。
4、3控3管1協調：安合信投進質，組協調。
5、安全管理是項目管理的最重要的任務。
6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具
7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、經濟激勵措施）、技術措施（設計技術、施工技術）
9、項目動態控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網路計劃、信息技術、合同管理、重發包）、經濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術）
10、合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
11、組織結構圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度報告>,物質流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關系。項目結構圖反映的是工作任務。合同結構圖反映的是合同關系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。
12、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是其他編碼的基礎。
13、施工組織設計的內容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術經濟指標。【概方進圖指】
14、施工組織總設計編製程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定仿搜敬施工方案；編制總進度計劃備慎；編制需求量計劃；編制施工准備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標）
15、項目目標動態控制的程序：分集比糾調。核心是比糾。
16、施工進度目標分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等
17、項目經理職責：法財合質工（貫徹執行國家法律法規、嚴格財務制度、執行項目承包合同、確保工程質量和工期）
18、項目經理權力：班關伍生經其（組織項目管理班子、處理有關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍、合理經濟分配、法人授予的其他權力)
19、編制項目管理目標責任書的依據資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標漏物。
20、項目經理的許可權：4參與2授權1主持1制定{標建分物資，金關主酬}（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權范圍內資金的使用、授權范圍內協調有關內外部關系、主持項目經理部日常工作、制定內部計酬方法）
21、施工風險包括：組織風險（人）、經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）
22、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制。
23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制
24、工程監理的工作性質特點：科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨立性）
25、監理的依據：法規、技術標准、設計文件、承包合同
26、監理方式：旁站、巡視、平行檢驗
27、工程建設監理規劃應在簽訂工程監理委託合同和收到設計文件後開始編制，由總監組織專業監理工程師參加編制，經總監簽字後由單位技術負責人審批，主要依據是法律法規，標准、設計文件和技術資料，委託監理合同等
28、採用新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大的分部分項工程應編制監理實施細則，由專業監理工程師編制，報總監審批
29、旁站監理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、標准，檢查檢驗報告、做好監理記錄
30、建築安裝工程費按照費用構成要素分為：工料機管利規稅
31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。【分措他規稅】
32、建築安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】
33、人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）
34、材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）
35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）
36、企業管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）
37、規費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養醫生：失業保險、工傷保險、養老保險、醫療保險、生育保險】
38、稅金：營市地育（營業稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）
39、措施項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環（臨時設施費、安全施工費、文明施工費、環境保護費）。安全文明施工費發生變化的應按照實際發生變化的措施項目調整，不得浮動。發包人應在工程開工後28天內預付不低於60%的安全文明施工費。
40、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、規費、稅金。暫列金額由發包人掌管。
41、材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）
42、機械台班折舊費=[機械預算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作台班]
43、規費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。
44、間接費=直接費×間接費率，
45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法
46、工程量清單與實際施工量不一致時，應按照實際工程量計算，發承包雙方如果有簽訂合同，應按照合同約定計算
47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）
48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。措費計算綜參包。
49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價
50、利潤率以企業當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業經營策略自主確定
51、建設工程定額按照生產要素內容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械台班使用定額。
52、建設工程定額按照編製程序和用途分為：施預概指投（施工定額--基礎、預算定額--分部分項工程、概算定額--擴大的分部分項工程、概算指標--整個建築物為對象、投資估算指標--獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）
53、建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額
54、建設工程定額按投資的費用性質分為：建築工程定額、設備安裝工程定額、建築安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額
55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、准備與結束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多餘時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間《不考慮》）
56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、准備和結束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產量定額
57、人工定額的制定方法：技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法。【人工定額測統比估】
58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料
59、材料凈用量的確定：理論計演算法、測定法、圖紙計演算法、經驗法。【材料凈用量圖驗定理】
60、施工機械台班使用定額的編制：
1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間
2）損失時間：多餘工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎）、停工時間、違背勞動紀律時間。
58、材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利於業主，減少15%時，減少後剩餘部分應調高，有利於承包方。
59、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】
60、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法
61、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所佔比重
62、建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）
63、施工成本管理任務：預計控核分考（施工成本預測〈項目成本決策和計劃的依據〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、項目成本計劃三類指標：①數量指標：數值；②質量指標：比值、率；③效益指標：差值、額
65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事後控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態資料。
66、施工成本核算計算兩個基本環節：歸集和分配，計算出實際發生額；根據核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
67、三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集。【形產本】
68、成本偏差控制的關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。
69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施(資金）、合同措施（合同、風險、索賠）
70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術規程、設計圖紙、工程量清單為依據）、指導性成本計劃（選派項目經理階段的成本計劃，以合同標書為依據）、實施性成本計劃（項目施工准備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據）
71、施工預算與施工圖預算的區別：①施工預算編制以施工定額為依據，更加具體詳細；施工圖預算以預算定額為依據；②施工預算是企業內部管理文件；施工圖預算適用於建設單位、施工單位；③施工預算用於企業組織生產；施工圖預算用於招投標。
72、施工成本計劃編制的依據：招投標文件，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同等
73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。
74、施工成本可以按成本組成分為：工料機管
75、施工成本控制的依據：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同
76、施工成本控制步驟：比分預糾檢。
77、施工成本控制中人工費控制採用「量價分離」，通過勞務合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。【指定包計】
78、贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（預算價—實際價）=BCWP-ACWP
進度偏差SV=預算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS
79、施工成本分析的依據會計核算、業務核算、統計核算。【會業統】
80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計演算法。【比因差】
81、建設工程項目總進度綱要的主要內容：總部總子規，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現條件和採取措施）
82、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調析分碼計雙調（調查研究和收集資料，進行項目結構分析，進行進度計劃系統的結構分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協調各層進度計劃關系和編制總進度計劃，調整總進度計劃）
83、進度計劃包括：控制性進度規劃（計劃），指導性進度規劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。
84、進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏
85、橫道圖用於小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚；②適用手工編制，調整工作量大；③不能確定關鍵工作、關鍵路線，難以適應較大的進度計劃系統。
86、雙代號網路計劃：①嚴禁出現循環迴路②嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭連線③嚴禁出現孤獨節點④只有一個起點節點和一個重點節點
87、雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。
從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。
從右至左計算遲時間，緊後工作取小值，做減法。
最長路從左至右取最大值（從起始節點開始）
最短路從右至左取最小值（從終結節點開始）
雙代號時標網路圖中：自由時差是指波形線的長度
總時差是之後的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）
關鍵工作是指總時差最小的工作。關鍵線路是工的工作持續時間最長的線路（總時差為0的工作連線）
88、施工方進度控制的主要工作環節：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調整。
89、施工方進度計劃檢查內容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執行情況，檢查資源使用及進度保證情況
90、施工質量特性主要體現在：適耐安可經環（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性）
91、影響施工質量的主要因素：人料機方環。（人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環境—自然環境、質量管理環境、作業環境）
92、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。施工質量管理由施工項目經理負全責。
93、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性
94、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。
95、施工質量保證體系的內容：項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
96、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是否嚴格執行了方案，執行結果如何，處理）的步驟展開。
97、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基於事實的決策方法，與供方互利的關系。
98、質量管理體系文件：質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控製程序、質量記錄管理程序、不合格控製程序、內部審核程序、預防糾正措施控製程序等）、質量計劃（質量目標、項目責任許可權、特定程序方法、作業指導書、審核大綱等）、質量記錄。
99、建立完善的質量體系並使之有效運行，是企業管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。
100、施工質量控制的依據：共同性依據（工程建設合同、設計文件、法律法規等），專門技術法規性依據。
『叄』 成本控制的目標是什麼
在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。
『肆』 在施工成本控制中，成本控制的目標是（）。
【答案】：B
本題涉及的考點是施工成本控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標搭尺，進度報告和工程變更與索數埋賠資料是成本控制知畢高過程中的動態資料。
『伍』 成本控制的目標是什麼
成本控制的目標是指一定時期內污水處理成本和總控制都達到的標准。一般是指一個年度達到的標准。 目標成本控制的方法主要包括：目標成本的制訂，成本差異的計算與分析。
1、目標成本的制訂要根據成本習性將所有的成本分為變動成本與固定成本兩大類然後針對不同類型的成本彩不同的編制方法。
2、變動成本。這類成本與業務量的總額成正比增減關系。主要指直接材料費、直接人工和燃料、水電費、輔料等變動費用。其中直接材料、直接人工可採用制訂標准成本的方法，燃料、水電、輔料等變動費用可以採用編制彈性預算方法。
『陸』 請問什麼叫成本控制
成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。 成本控制管理目標在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。 成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程式控制制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合優化內外部資源。 企業實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。
『柒』 成本控制的目標包括什麼
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：
1、成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控製成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。
在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。
2、成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關於資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用於經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，藉以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。