A. 如何降低車險賠付率的措施
保險公司會重視未賠案件的責任估損，提高其准確性，然後按照會計原則准確進行分錄，這樣才可以不至於使其影響到下一年度的賠付率。保險公司也會不斷地降低理賠的成本，利用已有的社會資源，不斷提高服務的質量，從而提高競爭力。而且，保險公司要注意優化保險結構，提高非營業用車、私家車承保比例，提高附加險承保比例。
所謂賠付率，簡單點說就是保險公司的賠償情況，如果一個保險公司的賠付率高，那麼這個保險公司的利潤就會下降。反之，如果該保險公司的客戶很少發生交通事故，那麼賠付率就會降低，保險公司的利潤就會上升。
據了解，車輛保險賠付率高的原因主要有以下幾點：
第一，車險的總體費率水平走低，保額和責任限額增加。
第二，上年的未決賠案數量不準、估損不準，拉動幾年的賠付率。
第三，銷售人員只重視保單數量，不注重質量，有些保單存在潛在風險。
第四，有些公司營業用車的承包比例高，附加險承保比例低。當然，還有其他的一些原因，像法官在裁定保險合同糾紛案件時《民法》等優於《保險法》，賠案含「水」現象的存在等，這些都是促使我國的車險賠付率高的一些主要因素。而且，這些因素也都不利於我國保險行業的良性循環發展。
保險公司內部更要注重提高工作人員的職業素質，加強管理，轉變經營理念，更加註重對消費者的服務質量的提高，促進公司競爭力的真正提高。
各個保險公司也在努力去降低車輛保險賠付率，從而促進我國車險行業的健康、有序、更快的進步與發展。作為消費者，廣大車主也要了解一些相關情況，從而更好地投保車險，進行車險理賠。
B. 保險退保怎麼樣才能把損失降到最低
1、變更繳費方式或更改險種
如將年繳變更為月繳、季繳、半年繳，將高費率險轉變成低費率的高保障險；2、申請保單貸款
從保險公司取得周轉資金暫付保費；3、變更為展期定期保險
在不變更原保額前提下，可為保單累積價值准備金，採用一次付清方式購買定期壽險；4、降低保額
保障不變，降低現有壽險保額，改以低保費的產品替代；5、使用保費自動墊繳保險公司可於保單價值准備金內，自動墊付應付的保費和利息，使保單繼續有效；6、採用減額付清方式降低原保單的保險金額，以保單現金價值一次繳清新保單的保費。如此六招，可將客戶損失降為最小。1、猶豫期內100%退還保費首先，我們要看是否還處於投保的猶豫期，猶豫期本來就是留給投保人考慮要不要購買這份保險的。猶豫期內退保一般可以100%退還保費。各個保險公司的猶豫期時間也是各不相同的，一般在7天左右。如果你的保險還處於猶豫期，而你又不想買這份保險了，就可以申請退保。一般保險公司會退還所有的保費，但是也有的保險公司會收取一部分費用，比如工本費、手續費等；但是不會造成太大的損失。2、猶豫期外全額退保
如果保險的猶豫期已經過了，還有兩種情況也可以全額退保：
1、非本人簽名：如果你的保險合同是由保險代理人或者其他人代簽名的，這種情況可以申請全額退還保費；2、電話回訪不成功：在投保後保險公司會進行電話回訪，如果保險公司打過來的確認保單電話沒有接到，或者不是本人電話確認的，也可以全額退還保費；
3、保險代理人誤導銷售：很多代理人為了業績，會幫助投保人隱瞞病情或者偽造保障的內容，如果可以收集到代理人誤導銷售的相關證據，也可以退還保費，但是這過程是比較困難的，所以大家在投保時一定要擦亮雙眼。3、減額交清有的保險具有減額交清的功能，所謂減額交情，是指如果投保人不想繼續繳納費用，也不退還現金價值，而是把它作為之後的保費，讓保障繼續有效。減額交清的保額會相應的有所減少。舉個例子：比如你之前購買了一份50萬保額的保險，需要加費30年，但是你交了10多年之後突然不想交了，如果這份保險有減額交清的功能，就可以把保額降到10萬元，這樣這份保險後續的保費不用再繳納了，保險的保障責任還在。值得注意的是，不是所有的保單都有減額交清的功能的。
4、正常現金價值退保
如果上面所說的幾樣都不符合條件，那麼只能通話走正常的退保途徑。很多長期險的保單都有保單現金價值，現金價值一般是個人賬戶價值扣除了相應退保費用之後的余額。如果決定退保，通常只能拿回一小部分現金價值。為什麼退保只能退很少的錢回來呢？因為在這個過程中保險公司也會造成損失，比如手續費用、傭金成本、保障扣除等。如果你可以接受退保帶來的一定損失，那麼就可以選擇退保，保單的現金價值合同內都有表格，大家可以對照參考。5、保單貸款如果購買的是一份現金價值高的保險，還可以申請保單貸款。保單貸款的利率一般會比市場利率低一些，具體可以貸款多少要根據保單的現金價值決定。如果一時因為資金周轉不開，就看考慮申請保單貸款來繳納保費。
C. 保險公司如何降低成本
這個問題，都可以當成一個專業課題做。所以問的太空泛了。讓我們舉個車損險的例子吧，費率要考慮到：各種事故的概率，不同等級車輛的修理價格，保險公司的市場佔有率，最終要做到，以這個費率，綜合各種數據後，保險公司收的費用，減去保險銷售員提成，保險公司運作，保險公司融資與理財收益，還能達到保險公司的損益目標。至於壽險，就更復雜了。不同險種的綜合費率肯定不一樣。您問的這個問題一本書可能都寫不完。
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D. 如何降低保險公司成本
聚焦□楊衛兵邵增兵
車險條款費率新政出台已經有一段時間了，長期來看，將使保險公司架構以及經營運作更趨市場化，但從短期看必然會導致保險運營成本增加，影響行業的盈利狀況。據業內預計，新政實施後產險行業綜合成本率上升約5%，這在一定程度上將進一步加大車險市場的競爭，也對保險公司成本管控提出更高要求。
保持一定的經營效益是車險業實現持續健康發展的基礎和前提。車險新政給行業競爭帶來新的不確定因素，會嚴重擠壓整個行業的盈利空間，保險公司要想保持客觀的利潤率，有效控制經營成本成為必然選擇。在加強成本管控方面，筆者認為應該切實提高以下「四種能力」。
提高承保風險的選擇和定價能力
科學的定價能力。實行費率市場化，意味著保險公司要自行制定費率，根據投保人和被保險人不同的風險狀況，進行差別化定價。對於車險定價，要考慮從車因素（車輛的理賠記錄、車輛使用性質、類型、廠牌型號、核定載客數、車身顏色、製造年月、是否固定停放、事故記錄等）、從人因素（年齡、性別、駕齡、職業、是否固定駕駛員、違章肇事記錄、影響安全駕駛的因素等）以及環境和地域因素等，其定價的復雜程度可想而知。如果要進行費率市場化改革，各家保險公司可以自主定價，其必須具有過硬的精算技術才能保證定價的公平合理性。
實行准確的市場細分。通過合理利用數據進行市場細分，並以此為依據區分出不同類型的客戶群，針對性地制定出不同的價格方針與優惠策略，合理設計車險產品，確定責任范圍。
科學的核保技術。車險核保是車險經營的入口關，核保環節控製得好壞，關繫到車險承保質量的高低，也關繫到車險經營的穩定性和經營效益的好壞，同時也是反映車險經營管理水平的一個重要指標。核保人員應該切實做到以效益、質量為理念
，嚴把核保關，將過去依靠直觀經驗進行核保的方式轉變為根據歷史經營數據進行核保分析和風險管控，對核保信息進行風險分類。根據不同的風險分類在確保效益的前提下，制定具有競爭力的費率和折扣率。
提高理賠成本的控制能力
提高定損議價能力。擴大合作修理廠和4S店的覆蓋面，達到所有車型全覆蓋，完善合作修理網路，利用送修資源優勢
，開展整體談判，爭取更多的修理折扣率，降低單車損失金額。
重新梳理理賠流程。查找和堵塞理賠漏洞，省去不必要的環節，提高理賠工作效率，對重點風險點進行嚴格管控，加強對理賠系統的應用，利用理賠流程式控制制系統提高工作效率，細化各崗位理賠質量的監督考核，提高整體水平。
抓大放小。針對車險理賠大案、要案，嚴格理賠程序，堵塞利益漏損，特別是加大對虛假騙賠案件的打擊力度，加強與公安刑偵等部門的協調，營造打假高壓態勢；針對責任明確的小額案件，探索開發自助理賠，提高效率和服務水平。
提高運營成本的管控能力
精簡機構，提高效能。從成本、產出角度出發，優化從承保到理賠的各項運營流程，減少不必要的環節，整合相關職能部門，引進高素質人才，杜絕人浮於事的現象，從而節約後台運營成本。
加強信息技術的應用。推行無紙化辦公，節約辦公費用和人力成本，提高工作效率。
完善績效考核機制。細化考核措施，制定更加科學合理的薪酬體系和激勵政策，使每位員工憑工作數量和質量取酬，調動全員的工作熱情和積極性，提高整體工作效率。
合理規劃服務項目。深入研究客戶對各項服務的敏感度，開發成本低、客戶需要的增值服務，精確測算服務效果與成本的關系，提高服務費用的運用效能。
提高第三方追償能力
車險新政取消了條款中「無責免賠」的規定，要求針對標的車無責的事故，只要被保險人提出索賠，保險公司就要先行賠付，然後再向責任方追償。這就給保險公司追償工作提出更高要求，以各保險公司現有的追償能力是遠遠不夠的。
建立專門的追償機構和團隊。追償人員要具備較強的法律知識和業務素質，在理賠過程中要提前介入，收集證據，爭取主動。同時，加強與交警、法院等部門的協調配合，依靠法律手段，提高追償工作的成功率。
建立保險公司之間的結算機制。在現實案件中，往往事故雙方都投保了保險，且不在同一家保險公司投保，這樣追償問題就變為保險公司之間的結算問題。這種結算成敗的關鍵是定損的統一性，或者說保險公司是否認可其他公司的定速結果。因此，這就需要保險公司之間要加強協調，可由行業自律部門出台統一的定損標准，作為保險公司之間結算依據，或由雙方認可的保險公估機構進行定損，作為相互之間結算的依據。
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E. 保險公司運營成本過高，誰有什麼好辦法解決嗎
保險公司運營成本過高，當前主要矛盾就是人力成本過高，同時市場不規范，違法違規的事太多，好麻煩，就是強化監管，讓一部分保險公司運營不善的倒閉，使得客戶在選擇保險公司時，考慮到公司的運營成本，不再去那些只考慮眼前利益的保行公司司，好的辦法就是監管加自律。
保險公司會倒閉嗎？——若保險公司倒閉投保人利益如何保障？
保險公司作為專門從事商業保險經營的企業，本身也面臨各種經營風險。同其他企業一樣有倒閉、清算的可能。
由於保險公司經營的特殊性，有社會穩定器的功能，它的破產、清算不同於一般企業，各國都以保護被保險人利益的原則對此做出規定。世界上很多國家和地區，如美國、英國、法國、加拿大、新加坡、韓國、日本以及中國台灣地區，都已建立了保險保障制度。通俗地說，當保險公司破產或被撤銷，其有效資產無法全額履行保單責任時，保險保障基金就是可以按照事先確定的規則，向保單持有人提供全額或部分救濟，減少保單持有人的損失，確保保險機構平穩退出市場，維護金融穩定和公眾對保險業的信心。保險保障基金因此被稱為保單持有人的最後安全網。
我國《保險法》中明確規定：「經營有人壽保險業務的保險公司，除分立、合並外，不得解散。」而且，其清償順序為：「(一)所欠職工工資和勞動保險費用；(二)賠償或者給付保險金；(三)所欠稅款；(四)清償公司債務。」。從條款中我們可以看出「保單持有人」的求償權優於保險公司的債權人，而且賠償或者給付保險金是在繳納稅款之前，這說明我國在原則上是充分保護被保險人利益的。
保險公司每年的准備金是多少？就是需要償付的100單位保費加上預定利息=額定保額，用上述比喻來估算，只佔保險公司所有年度負債的1/15-20左右。此外，保險公司的准備金還包括當年度未到期就發生人身事故的死亡償付，只是這個數是預測的，發生即償付，不發生就不償付。這個數字即便數額很小，但保險公司也一定要例行准備。汶川突發地震導致不可預測人數的身故，其償付金肯定要超過保險公司當年的准備金，那麼該年度該保險公司就會虧損。
保險法里規定轉出的只有兩樣，一是合同，二是少數部分利益的准備金。而這個准備金所能給予保戶的經濟賠償，連同保險保障基金一起算在內，在《保險保障基金管理辦法》中被規定為不超過90%。不超過90%的概念，就意味著壽險投保人能拿回的利益，將會在90%以下，甚至更低，因為即便保戶在保險公司拿回5%的錢，也符合這個「不超過90%」的規定，所以我們不能只看上限而忽略的下限。
《保險保障基金管理辦法》的頒布是為了最大限度減少保險公司倒閉所帶來的損失。保險保障基金和保險金是兩個概念。該基金正是國家為了防止保險公司倒閉而向保險公司採取的一個預收准備金的一種防範措施。和銀行儲蓄准備金一樣，都是為了減少在經濟危機時期下出現資不抵債導致現金困難給客戶帶來的經濟損失。只是，這種防備是有限的，保險公司不容易倒閉，但一定會有個別公司面臨倒閉。
在所有金融行業中，最為保險的保險公司都可能倒閉。所以，購買保險產品的時候大家還是選擇實力更強，更專業的保險公司為宜，畢竟保險資金是不容有失的。
F. 保險公司如何控制經營成本
積極搭建企業內控標准體系框架結構
基本規范在企業內控標准體系中處於最高層次，起統馭作用，描繪了企業建立與實施內控體系必須建立的框架結構，規定了內部控制的定義、目標、原則、要素等基本要求，是制定應用指引、評價指引、鑒證指引和企業內部控制制度的基本依據。
基本規范共七章五十條，各章分別是：總則、內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督和附則。
內部控制的目標。基本規范指出，內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制目標定位於五個方面，包括：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。內部控制的目標定位，是在結合中國企業實際、比較其他國家和經濟體企業內控目標之後作出的科學選擇。
內部控制的原則。基本規范確立了企業建立並實施內部控制的五項基本原則：一是全面性原則，要求內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項;二是重要性原則，要求內部控制應當重點關注重要業務事項和高風險領域，切實防範重大風險;三是制衡性原則，要求內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率;四是適應性原則，要求內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化加以調整;五是成本效益原則，要求內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
內部控制的要素。基本規范確立了五要素的內控框架：第一，內部環境，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等，這是企業實施內部控制的重要基礎，表明企業實施內部控制，應先從治理結構等入手。現代企業如果沒有良好的治理結構，內部控制就會形同虛設。第二，風險評估，是指企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險、合理確定風險應對策略的過程，這是企業實施內部控制的重要環節。第三，控制活動，是指企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內，這是企業實施內部控制的重要手段。第四，信息與溝通，是指企業應及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通，這是企業實施內部控制的重要條件。第五，內部監督，是指企業應對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進，這是企業實施內部控制的重要保證。
應用指引在內控體系中居於主體地位，主要包括兩方面的內容：
一是針對企業主要業務與事項的應用指引。目前印發的徵求意見稿，基本涵蓋了資金管理、采購、銷售、固定資產、存貨、工程項目、無形資產、投資、籌資、預算、成本費用、擔保、合同協議、業務外包、對子公司的控制、財務報告編制與披露、人力資源政策、信息系統控制、衍生工具、企業並購和關聯交易等，這些都是企業最為常見、帶有普遍性、迫切需要加強風險控制的業務環節和領域。隨著徵求意見的逐步深入，在具體項目構成上可能會作必要調整。
二是針對特殊企業或者行業的應用指引。比如，商業銀行、保險公司、證券公司、信託公司、基金公司、期貨公司等金融類企業，由於其經營業務特殊，涉及金融風險，與經濟發展和金融安全關系重大，在內部控制方面，除遵循一般內部控制要求外，有必要規定特殊應用指引，構成應用指引的組成部分。這是非常重要的制度安排，其定位不僅是財務報告的可靠性，還定位於企業經營風險控制，范圍比美國薩班斯法案更廣泛
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G. 保險公司低成本策略適用前提條件是什麼
低成本戰略的戰略風險:新加入者可知橘能後來居上;技術進步降低企業資源的效用;喪失對市場變化的敏銳洞察力;受外界環境的影響大。 條件:( 1 )現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈; ( 2 )企業所處產業的產品基本上是搭判團標准化或者同質化的; ( 3 )實現產品差異化的途徑很少; ( 4 )多數顧客使用產品的方式相同; ( 5 )消費者的沖寬轉換成本很低; ( 6 )消費者具有較大的降價談判能力
H. 保險公司如何成本管控
導語：財務成本管理是現代企業管理的一項重要內容，是現代企業取得長遠發展的必要保證，保險公司需要根據自身情況加強成本管理，使企業能夠健康、持續的發展。
保險公司如何成本管控
(1)努力降低賠付水平。在不損害客戶利益和公司形象的前提下，盡一切可能避免不應賠付的事故。
(2)開發新險種，改進險種結構。以市場為中心，挖掘市場潛力，淘汰虧損業務，努力擴大贏利性業務。
(3)採用先進的設備提高效率。如在車輛保險業務中，改變傳統的人為經驗型定型方式，採用雲技術系統定損，用於提高事故勘察的效率，以較少的人力、較為先進的技術解決較復雜的問題，這樣可以在一定程度上避免人為因素的影響。
(4)做好防災防損工作。通過主動干預，提高預防。有效地降低客戶保險責任事故的發生，即使不可避免地發生保險責任事故，也可以有效地降低保險責任事故的損失程度，減少保險公司的保險賠款支出。
(5)加大對員工的業務培訓力度，提高員工的素質。
保險公司如何成本管控
1.成本費用核算要遵循配比原則
企業經營過程中取得的收入和發生的支出是緊密相關的。收入表示公司耗費一定量的支出所取得的成果，成本則表示公司為取得營業收入而耗費的代價，兩者必須合理匹配，才能保證損益計算的真實性和合理性，避免各期損益的大幅度波動。保險公司在進行成本費用核算時，一切預支的成本費用都應到相關的收入獲得時進行攤銷，一切與本期收入相關的未來發生的支出，則應在本期預先計提。
2.成本費用核算要遵循一致性原則
財務會計人員在不同會計期間應採用相同的方法和流程來處理相同的成本費用核算內容。並且，核算方法一經選定就不能隨意地變更，以保證各期成本費用之間的可比性，防止保險公司隨意通過改變成本核算方法人為調節各年度之間的損益。
3.成本費用核算必須真實、准確
財務費用必須真實、准確地反映保險公司在一個會計期間內發生的與業務經營有關的各項耗費，這是保險公司財務核算的`最基本的要求。只有真實、准確地核算保險公司的成本費用，才能正確地評價保險公司的經營成果，保護投資者、債權人和保戶的利益;才能為公司主管部門和決策機構提供真實、可靠的財務會計信息，真實地反映公司在經營中存在的問題。公司也只有在真實、准確地核算成本費用的基礎上，才能准確地計算損益，體現各方面的利益。
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注意的幾個問題
1.要嚴格執行財務制度規定的成本費用開支范圍
保險公司財務人員在進行財務核算時，要正確區分各類支出的性質和用途，凡屬於成本費用開支范圍的支出均應計入公司成本費用;凡不屬於成本費用開支范圍的支出，均不得計入成本費用。
2.要嚴格區分本期成本和下期成本
成本費用和營業外支出的界限要按權責發生制的原則確定成本費用的開支。不同成本計算期的成本內容必須嚴格區分：凡是當期已經發生或應當負擔的費用，不論該款項是否支付，都應該計入本期成本;屬於同一成本核算期的支出，不得分期計入不同的成本核算期。
3.要嚴格區分收益性支出和資本性支出的界限
所謂收益性支出是指該項支出的發生是為了取得當期收益，即僅僅與當期收益的取得有關。所謂資本性支出，不僅與當期收入的取得有關，而且與其他會計期間的收入相關，或者主要是為以後會計期間的收入取得所發生的支出。成本費用屬於收益性支出，財務上將收益性支出列於利潤表，計入當期損益，以正確計算保險公司當期的經營成果;將資本性支出列於資產負債表，作為資產反映，以真實地反映公司的財務狀況。
4.不同的制度限制、指導和監督
保險公司的可變成本指成本中與保費成正相關的那部分成本，如手續費支出、賠款支出、業務宣傳費用、防災費、招待費、提轉責任准備金差額及稅金等費用。實際操作中對這一部分費用進行管理主要是通過制定標准成本來進行管理，可根據具體情況採用定額的方法來進行管理。固定成本指成本總額中不與保費收入相關的成本項目和支出。固定成本可分為酌量固定成本和約束性固定成本。酌量固定成本指通過決策行為可改變其數額的固定成本，如會計費、咨詢費、險種研發費等費用。這種成本可按保險公司不同階段的財力負擔程度來確定，伸縮性較大。可採用固定預算作為成本控制的依據。約束性固定成本指對保險公司成本費用管理的不能改變的費用支出和費用，如企業經營過程中的修理費、職工工資及福利、車輛使用等費用。對這些成本費用的管理可建立預算並嚴格按照預算掌握，實行嚴格的預算管理。
I. 保險公司降低固定成本
約束性固定成本（CommittedFixedCost）又稱拘束性固定成本，是指不受企業管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機器設備按直線法計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬於約束性固定成本。
酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數額的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
二者的區分對成本控制而言的意義：
1、該項成本的預算期通常比較長，如果說酌量性固定成本預算著眼於總量上進行控制的話，約束性固定成本預算則只能著眼於更為經濟合理地利用企業的生產經營能力。
2、約束性固定成本支出額的大小，取決於生產經營能力的規模和質量。它在很大程度上制約著企業正常的經營活動，管理當局的當前決策無法改變，即不能輕易削減此項成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約束性固定成本，只能從合理利用經營能力入手。
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J. 如何降低公司承擔的社會保險成本
1、完善員工入職與解聘的規章制度。根據國家的法律法規的調整及時修改，可以聘請HR法律顧問進行審核，對不利因素進行合法規避。
2、完善薪酬制度。低收入的企業應該注意：工資中包含員工個人繳納的社會保險和住房公積金，我們可以將包吃包住之類實物補助摺合成工資，並以工資形式發放；高收入的企業應該注意：合理設計福利，降低工資及工資總額，從而降低社會保險、加班費、經濟補償、年休假補償的計算基數。我們可以利用住房公積金，降低工資額的同時不降低員工收入，通過提供某些費用的報銷，在保證員工收入不降低的情況下降低工資額。
3、完善績效管理制度。我們可以利用績效工資來調整收入，從而調整社保基數；利用績效工資來提高員工的工作積極性，提高效率實際就是降低成本；利用績效管理來發現人才，淘汰南郭處士，精簡人員。
4、通過完善管理，優化流程來壓縮不必要的崗位。
5、選擇不同的工作時間制度。依法降低加班工資支出。例如不定時工時制和臨時用工制。
加班工資與工作時間制度關系一覽表
工作時間制度法定節假日休息日延長工作時間備注
標准工時工作制不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資不低於勞動者本人工資的200%支付加班工資（用人單位事後不安排補休的情況下）不低於勞動本人工資的150%支付加班工資標准工時制是普遍實行的基本工時制度。勞動者在休息日加班的，後安排補休的，不用支付加班工資。
綜合計算工時工作制不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資正常工作，不需要支付加班費（滿足條件C）（滿足條件B）不低於勞動本人工資的150%支付加班工資⑴綜合計算工時制要經過勞動行政部門批准方能生效；⑵只適用於特殊崗位和部門。
不定時工時不低於勞動者本人工資的300%支付加班工資正常工作，不需要支付加班費（不用安排補休）正常工作，不需要支付加班費⑴不定時工時工作制要經過勞動行政部門批准方能生效；⑵只適用於特殊崗位和部門
計件工資（滿足條件A）不低於勞動者本人日工資的300%支付加班工資（滿足條件A）不低於勞動者本人工資的200%支付加班工資正常工作，不需要支付加班費
注釋：
A、在勞動者完成定額工作任務且實際工作時間達到標准日工作時間之後。
B、在綜合計算周期內的勞動者的實際工作時間總數超過該周期的法定標准日標准工作時間總數的。
C、綜合計算周期內的實際工作時間沒有超過法定標准工作時間的部分。
6、勞務派遣。使用有經驗的勞動派遣公司，可以減少勞動糾紛，降低招聘、使用和管理人事管理成本，也可以利用社會保險在勞務派遣單位所在地繳納的規定，選擇合適區域的勞務派遣公司以降低社會保險費用。由於當被派遣員工受到損害時，用工單位應承擔連帶賠償責任，因此要尋找有資質、有豐富經驗的勞務派遣公司，並與勞動派遣公司明確責任的承擔，這點煙台邦芒人力資源有限公司做的很好。
7、臨時性勞務派遣。為了提高正式員工的榮譽感和避免試用期麻煩。可以做臨時性勞務派遣，既降低了勞動成本，還提高了員工工作積極性，還幫助企業規避了法律風險。這是煙台邦芒人力資源有限公司終結出來的新產品。
8、業務外包。企業將業務外包給其它單位後，企業與承包方之間形成經濟合同關系，應由承包方招聘員工從事業務，發包企業不應與這些從事業務的人員之間簽訂勞動合同，因此不用承擔勞動人事方面的責任。現在因為勞務派遣對派遣人數比例和工種有了限制，很多人力資源公司開始了外包業務。
9、僱傭離退休人員以降低用工成本。離退休人員不能與用人單位建立勞動關系，兩者之間是僱傭關系。因用人單位與離退休人員之間是僱傭關系而非勞動關系，故解僱離退休人員是無需支付經濟補償金、加班工資、享受職工帶薪年休假制度等基於勞動關系而產生的勞動待遇。
10、企業處於困難時期的處理方法。降薪：降薪是指由用工單位單方降低勞動者薪酬或雙方協商一致降低薪酬的情形。放假：因用人單位停工停產而向勞動者支付不低於當地最低工資的75%的生活費。延遲工資發放：企業可以因生產經營困難，履行法定程序後最多遲延30天支付工資。或者也會採取經濟性裁員。這些操作屬於企業迫於無奈求生存而採取的措施
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