❶ 園林綠化工程公司如何做賬務處理
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工(生產成本)——工程項目或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸：預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利
貸：工程施工——工程項目
(1)園林施工成本如何核算擴展閱讀：
一、本科目核算企業（建造承包商）實際發生的合同成本和合同毛利。
二、鉛岩枝本科目可按建造合同，分別「合同成本」、「間接費用」、「合同毛利」進行明細核算。
三、工程施工的主要賬務處理。
（一）企業進行合同建造時發生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設施折舊費等其他直接費用，借記本科目（合同成本），貸記「應付職工薪酬」、「原材料」等科目。
發生的施工、生產單位管理人員職工薪酬、固定資產折舊費、財產保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間槐敏接費用），貸記「累計折舊」、「銀行存款」等科目。期（月）末，棗蘆將間接費用分配計入有關合同成本，借記本科目（合同成本），貸記本科目（間接費用）。
（二）確認合同收入、合同費用時，借記「主營業務成本」科目，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）。
（三）合同完工時，應將本科目余額與相關工程施工合同的「工程結算」科目對沖，借記「工程結算」科目，貸記本科目。
四、本科目期末借方余額，反映企業尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
❷ 園林綠化工程如何成本核算
成本包括：1、直接費用：人工、材料、機械。
2、間接費用：規費、企業管理費。
❸ 綠化工程造價計算規定
綠化種植工程造價有兩大內容組成：一是工程直接費用；二是工程間接費用。下面是中達咨詢帶來的關於綠化工程造價計算規定的主要內容介紹以供參考。
工程直接費用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，主要包括三個方面。
1．人工費用：包括苗木采購到工地以後的，苗木場內駁運，挖坑，換土，種植，覆土，保墒，澆水，圍護……直至竣工後，養護一個月的時間內所耗用的全部人工費用。
2．材料費用：包括各種不同品種、規格苗木本身的費用，以及種植時必需的輔助材料費用。輔助材料包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲，以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。
3．機械費用：包括大規格苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設計方位，然後吊起、復位、扶正等發生機械耗損的費用。
人工、材料、機械三項費用，在定額中均有詳盡的規定，一般情況下，是不允許隨意改動的。 但是，定額是按照正常的施工方法，確定人工、材料、機械費用的。由於施工工程的條件、氣候千變萬化，定額還規定，允許定額規定以外的不確定因素，由甲、乙雙方根據施工現場的實際情況，另行增加工程費用，但必須經過甲、乙雙方協商同意，並在施工合同中增加補充條款明確，方可增加工程費用。
工程間接費用，是指完成綠化種植運耐工程後，施工企業必須收取的其他費用，它是綠化工程造價必不可少的組成部分。其中包括：施工企業技術管理人員和企業管理費用的支出，企業的合法利潤以及上繳國家(或上級管理部門)的稅金等內容組成。
工程間接費用收取多少，是根據綠化種植工程的規模大小，由市建設工程定額管理總站統一明確規定的，是不能隨意增減的。
綠化種植工程造價計算依據
首先，要有完整的綠化種植工程施工設計圖。
施工設計圖的設計，應由甲方(業主)請有綠化設計資質的單位設計，他們根據投資方特定的環境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設計出既有利於植物生長、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規格的苗木種植數量，達到投資方預期的效果。
其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場價格信息資料。
工程施工時間的不同，其苗木價格是根據市場價格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據當前市場苗木供應價格情況，計算該工程預期造價，即完成一個綠化種植工程大概需要多少資金的框算計劃。
苗木市場價格信息是根據市建設工程定額管理總站發布的價格資料，一般有以下兩種途徑。
1、 每季度第一個月發布的《工程造價信息》。
2、 按照去年的苗價行情綜合取定編制的《工程苗木材料預算調整價格》。
（四）綠化種植工程預算造價的計算方法
綠化種植工程預算造價的計算，一般程序如下：
一、依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量和市場苗價信息中相對應的苗木單價，將數量和單價相乘計算出復價。再將所有復價累加，計算出該工程所需苗木總費用。
二、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場地形、土質等實迅悄搜際情況，確定施工方案，計算進、出土方數量，滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價，分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用。
三、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關規定，計算在苗木種植前，必須發生的綠地土方平整、鬆土、整理等所需的人工費用。
依據施工設計圖上的畝歷工程苗木名稱、品種、規格、數量以及定額中相對應的子目基價，計算該工程所有苗木種植時所需的人工、材料、機械等費用累加所得，即為該工程全部種植費用。
四、把以上三項費用相加，就組成了該綠化種植工程全部的直接費用。在此數據基礎上再根據定額規定的費率標准和計算程式，計算出該綠化種植工程全部的間接費用。
綜上所述，一項綠化種植工程，其完整的造價應分別計算以下各項費用。
綠化種植工程總造價： 直接費用 1 苗木費用；2 土方費用；3 種植費用(含綠地整理費用) 間接費用(含管理費、企業利潤、稅金等費用)。
（五）如何確定工程苗木單價
綠化種植工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中佔有相當大的比重。苗木的名稱、品種、規格、數量是依據施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規格相對應的苗木單價取定順序如下：
(一)指導價中有其相應單價的，依據《工程造價信息》資料單價取定其苗木單價。
(二)指導價中沒有的，依據上一年度的《工程苗木材料預算調整價格》資料單價取定其苗木單價。
(三)指導價和《工程苗木材料預算調整價格》中均沒有相應苗木單價時，一般有兩種可能發生的情況。
第一種可能發生的情況：隨著園林建設事業的發展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當地雜交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時發布，
主要基於以下原因：
(1)新園林植物品種，是否適宜上海地區的氣候、環境特點，正在考查、觀察之中。
(2)新園林植物品種的市場價格信息資料，尚在收集之中，數據不夠齊全，發布條件尚未成熟．第二種可能發生的情況：園林植物一般都有一個最佳苗齡移植期。工程苗木規格偏小--無法達到預期的綠化設計效果；工程苗木規格偏大--俗話說"人移活，，樹移死"。所以一般對大規格的工程苗木移植應慎重對待。如確實需要，應採取相應的技術保護措施(包括：提前切根、泥球包裝，大噸位汽車吊運等)，其耗用的費用相對來講比較大。
對於以上兩種情況，如無法找到相應的苗木價格信息，一般可採取甲、乙雙方預先協商單價，合同明確，按實結算(發票、市場行情等可信資料)的方法解決。
（六）如何計算綠化種植工程土方量
為了保證園林植物正常生長，根據《園林栽植土質量標准》規定：綠化種植工程土方應水、肥、氣、熱的能力和各種理化指標要求。故和一般的建築工程土方概念是有明顯區別的，不能一概而論。
在編制綠化種植工程預算造價時，必須事先察看現場的土壤條件，是否能滿足設計要求，再根據實際情況合理計算該工程的土方量。土方費用的大小，對工程投資費用和苗木後期費用均有很大的影響。對綠化種植工程而言，通常土方會發生以下幾種情況；
1．原地形標高、土壤質量，均符合設計和園林植物生長要求，不需另外增加土方費用。
2．原地形標高符合設計要求，不需進土或出土，但土壤質量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土處理。
3．原地形標高太低，需場外進種植土方。
4．原地形標高太高(或基本和設計標高一致，但不符合種植土要求)，需垃圾土外運，再進種植土方。
5．原地形土方量不需進土或出土，但依據設計標高、地形要求需重新堆置地形。
施工單位應根據以上情況分析，結合施工現場實際情況，確定種植土方施工方案。土方施工方案的確定，事先應徵求設計方、投資方主管人員的意見，並辦理相應的文字記錄，作為綠化種植工程土方費用計算的依據。
根據《園林植物栽植技術規程》規定：含有建築垃圾的土壤、鹽鹼土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，應根據設計要求全部地或部分地用種植土加以更換。定額一般要求：草坪種植土壤厚度應不小於30厘米，喬木種植土壤厚度應不小於1.0米。灌木種植土壤應不小於0.8米。
土方量的計算，應根據垃圾土就地深埋，垃圾土汽車外運汽車進種植土，種植土場內人工駁運，人工堆地形，綠地整理等各種施工方法，逐項進行計算
（七）如何計算綠化種植工程土方費用
土方費用的計算，應根據不同的施工方法逐項分列計算土方量，再匹配相對應的土方單價進行計算，累計之和稱之為該綠化種植工程的土方總費用。
一般計算方法如下：
1．當原地形標高、土壤質量符合綠化設計和植物生長要求，不需另行增加土方時，可計算一次綠地整理工程內容。綠地整理是園林植物種植前一項必不可少的施工工藝，按平方米計算，可套用"九三"園林定額相應子目土方基價。
2．當原地形標高符合設計要求，但少量土方質量不符合植物生長要求時，一般可採用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法處理，其土方量的多少，可按實際挖土量(長x寬x深)計算，其單價的選定，可參照"九三"園林定額第二章土石方工程中有關子目基價計算其費用。
3．當原地形標高太低，明顯缺土時，一般採用種植土(汽車)內運的方式解決。
4．當原地形標高太高，有多餘土外運(或者不採用垃圾土深埋處理方式時，可文件規定的種植土方單價，按實際外運土方量及相應單價，計算其外運土方費用。
5．當遇到施工現場因設計要求，堆置高低起伏地形時，可參照園林定額子目基價，根據不同的堆置高度，分別計算堆土量，並根據相應的子目基價，計算其土方堆地形費用。
實際施工中，由於情況錯綜復雜，不單單發生一種情況，則應區別不同情況，按以上介紹的不同的土方費用計算方法，逐項進行土方費用的計算。
（八）如何計算綠化工程中苗木種植費用
苗木種植是綠化工程中一項必不可少的施工工序。苗木種植費用的計算是根據施工設計圖上苗木的數量乘以相對應的定額種植費用基價，計算出該品種苗木的復價，復價累計之和即為該工程的定額種植費用。
定額種植費用的基價，是根據苗木的各種內在質量規格指標確定的。所謂苗木內在質量規格指標，不是通常所指的苗木高度、蓬徑等外形尺寸，而是指苗木根部所帶泥球大小、胸徑大小、地徑大小等尺寸指標，兩者是有根本區別的。
根據園林定額規定，按照苗木分類不同，其苗木的內在質量規格指標也是不同的。通常在計算時，常綠喬木、灌木是以泥球大小；落葉喬木、竹類是以胸徑大小；灌木、綠籬是以苗木高度；草坪是以鋪種的不同方式；攀緣植物是以地徑大小……等等不同標准，取定額種植費用的多少。
所以我們在計算苗木的質量規格標準是否齊全（一般有綠化設計資質的單位，均有能力也應該完成以上設計要求）。只有數量正確，質量規格指標齊全、才能正確套用定額規定的種植子目基價，保證其種植費用計算的正確性。
根據園林定額規定，計算出的工程苗木種植費用，除古樹木的種植、移植、保護費用可由雙方協商確定外，一般種植費用中，均應包括苗木種植、竣工移交後一個月的養護工作（單純花壇種植為10天）。工程苗木成活率為100%，竣工移交後，若有死亡苗木，應由施工單位補種齊全後，方可正式移交給甲方（業主），由甲方（業主）進行後期的綠化養護日常管理工作。
（九）如何計算綠化工程間接費用
綠化工程間接費用是構成綠化工程成本費用以外的，必須收取的企業合法利潤和上交國家稅收等費用。一般包括兩部分內容，一部分內容是定額規定，固定不變的；另一部分是隨著市場價格的變動，由定額管理總站發布信息，可以浮動計取的費用組成。
固定不變的費用包括：施工過程中發生的管理費用、企業利潤、國家稅金和上繳給上級單位的管理費用等費用組成。他們的計算以苗木費用和定額種植費用之和中的人工費用為基礎，用百分比率的方式確定，百分比率的大小，是有定額管理總站規定的。
各項費用百分比率的確定，對綠化種植工程而言，是根據工程規模的大小加以區別的。如果總承包一個綠化工程，以合同確定的工程量，其施工面積超過6500平方米的，作為二類工程，則規定的百分比率大一些；施工面積小於6500平方米的，則規定的百分比率相應小一些；如果單獨承包綠化工程中的土方量，超過2000立方米的，作為三類工程，規定的百分比率小一些；土方量小於2000立方米的，作為四類工程，規定的百分比率則相應更小。
可以浮動計取的費用包括：人工、材料、機械的補差費用，以及因各個工程施工條件施工條件的復雜性，定額沒有作具體規定，由甲、乙雙方根據施工現場條件的實際的不同，雙方可以酌情協商的費用，我們稱之謂"開辦費用"。
人工、材料、機械補差費用的計算，一般由定額管理總站定期發布市場價格信息單價，各個工程可以根據這些單價，結合每個工程發生的實際數量，計算其費用；開辦費用的計算考慮到各個工程外部環境。
（十）綠化養護費用計算
園林植物的養護，通常可以分為三個階段。 第一階段稱之為栽植期養護，該養護期費用已包括在園林定額子目基價中，不能再重復計算期養護費用。
第二階段稱之為成活率期養護，根據《園林植物栽植技術規定》，養護時間從第一階段結束之日起計算。其中當年六月份前種植的苗木到當年九月分為止；當年六月份後種植的苗木，必須到第二年九月份為止。其養護費用的計算，根據苗木品種、數量，乘以相應養護等級的定額子目單價，累加後，再乘以定額規定的各種系數的方法進行計算。
第三階段稱之為日常物業管理養護，養護時間從第二階段的結束之日起計算，根據養護定額規定其養護費用的計算，應按相應養護登記的定額子目基價計算的，同樣需要再乘以定額規定的各種系數。養護期為一年的，可不採用系數的方法計算其養護費用。
所謂的養護等級，是指養護定額編制時，根據本市各類園林的養護標准，劃分為三個等級，即：公園、游覽區類；社區、單位類，並界定了相應的適用作參考范圍。但是在實際操作時，可根據業主的經費多少，作相應調整。例如：有些重點公園可接一類標准，計算其養護費用，有些非重要公園亦可接二類、三類標准計算其養護費用，反之，也可以。這樣既能適應市場供求雙方各種不同的需要，又能體現費用和義務之間對等關系的經濟原則。
（十一）如何確認綠化種植工程造價
一個綠化工程造價的編制完成，僅僅代表單方意願，必須經過甲、乙雙方協商，作相應的增、減價調整，並以合同形式確定之後，方可作為雙方認可的工程造價。
根據建設部標準定額（1999）第1號《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》文件精神，結合上海地區綠化工程造價管理的特點，雙方在確認工程造價或發生造價糾紛時，應注意以下幾個方面的規定：
一、工程造價的管理機構 上海市建設工程定額管理總站是本市工程造價管理的主管部門，負責本市范圍內的工程造價管理工作；社會上的各種工程造價咨詢機構，負責工程價格咨詢的計價，審價工作；上海市建設工程定額管理總站對工程造價咨詢機構負有監督、檢查、管理職能。
二、工程造價的表達方式
1、固定造價。指該工程在實施期間，不因市場價格的變化而作調整的工程造價。在確定固定造價時，應事先考慮價格風險因素，並在合同中明確固定造價包括的范圍。
2、可調造價。指該工程在實施期間，可隨價格變化而作調整的工程造價。其調整的范圍和計算方法，應在合同條款中事先約定。
3、工程成本加酬金造價。指該工程無法直接套用現行預算定額，計算工程造價時，可參考現行的工程計價依據和方法，計算工程成本，酬金以工程成本為基礎，通過雙方協商（或競標）的方法確定。
三、工程造價的確認途徑 根據本市招投標管理部門規定，對於綠化種植工程而言，應通過以下途徑確認工程造價：
1、100萬元以上的綠化工程，業主應到本市招投標管理部門辦理登記手續，通過招投標方式確定工程造價和承包單位。
2、50~100萬元的綠化工程，業主應到市建設工程交易中心園林綠化分中心辦理登記手續，確定工程造價和承包單位。
3、50萬元以下的綠化工程，可由業主方和承包雙方協商，確工程造價和承包單位。
（十二）綠化工程竣工結算時應注意的問題
一個綠化建設工程從預算的編制、協商洽談、造價確認到合同簽訂，僅僅是該工程的前期准備工作，還要通過艱苦的實施操作階段，工程竣工結束後，才能夠正式編制該工程的最終造價。並經審核後，作為雙方對該工程結算費用的依據，對綠化工程竣工結算編制而言，一般應注意以下幾個問題。
(一)工程竣工結算的編制工作，在人員沒有發生變動的情況下，應由施工單位原編制施工圖預算的人員完成。
(二)工程竣工結算的編制工作，雖然在工程竣工之後進行，但是其資料收集工作應貫穿在整個施工過程中，不能中斷。
(三)資料的收集工作，應在嚴格履行施工合同條款的基礎上進行。
1．對固定造價合同而言，除節約正常開支外，還需注意固定造價范圍以外的工程成本開支，注意資料收集。
2．對可調造價合同而言，應注意可調價格範圍及市場行情變化，及時收集可信的原始資料和價格依據，便於結算時合理調整。
3．對成本加酬金合同而言，對成本的支出是否符合合同條款約定，注意成本支出合理性、可靠性依據的收集，有利於工程的順利結算。
4．除此之外，如合同中有施工措施費、安全措施費和索賠等費用條款時，應及時收集資料，做好簽證等工作，確保施工的順利進行，確保工程支出資金能合理收回的條件。
(四)竣工結算的編制，一般有兩種方法：
1．對工程實施過程中，發生變化不大的工程，根據原有施工圖合同造價為基礎，根據合同規定的計價方法，對照原有資料，作相應增減帳，進行適當調整，最終作為竣工結算造價的方法。這種方法在綠化種植工程中，運用較普遍。
2．對工程實施過程中，發生變化較大的工程，根據設計變更資料，必須重新繪制竣工圖，在雙方認可的竣工圖基礎上，依據有關資料，重新計算工程項目，編制工程竣工造價結算書。這種方法正確程度較高，但需大量的時間、精力，往往影響工程款項的及時回收。對綠化種植工程而言，這種情況發生較少，這種方法也較少採用。
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❹ 800萬綠化工程成本費用怎麼算
800萬綠化工程成本費用240萬。根據查詢相關資料信息，園林綠化工程的利潤在侍喊三成左右，3乘以800萬等於240萬。園林綠化企業的施工材料，尤其是綠化工程的苗木伏卜，根據國家稅收政策是免稅商品，開具的是普通增值稅缺談穗發票，不能做抵扣。成本直接增加5%左右。
❺ 綠化工程預算怎麼做需注意什麼
工程預算是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。為了增進大家的了解，下面本文將介紹綠化工程預算怎麼做以及製作時需注意什麼。
綠化工程預算怎麼做
1、依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量和市場苗價信息中相對應的苗木單價，將數量和單價相乘計算出復價。再將所有復價累加，計算出該工程所需苗木總費用。
2、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場地形、土質等實際情況，確定施工方案，計算進、出土方數量，滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價，分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用。
3、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關規定，計算在苗木種植前，必須發生的綠地土方平整、鬆土、整理等所需的人工費用。依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量以及對應的子目基價。
製作綠化工程預算的注意事項
要充分結合實際情況，針對施工物料的使用量加以合理的管控。建築物料的價格控制工作在園林綠化工程造價控制工作中的作用是非常重要的。在整個園林綠化工程成本中，工程物料的花費是一項最多的成本支出。
工程物料成本在整個項目投資中的佔比達到了百分之七十，所以我們務必要對這方面成本加以切實的管控。在進行施工物料選擇工作的時候，要嚴格遵照施工協議中的要求來對物料進行采買，在保證物料的質量的前提下，盡可能的縮減成本。
在針對工程施工計劃進行變更的時候，需要將造價加以合理的管控。在園林綠化工程完工決算過程中，工作人員需要旅運在統計報表內對各項數據進行准確的計算，針對各個工程培卜的變革進行核對，從而縮小配鎮穗施工總額與工程造價預算之間的差異。
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❻ 園林綠化公司怎麼分項目核算收入成本
園林綠化公司怎麼分項目核算收入成本?
(1)園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象,這是因為按單位工程確定實際成本,便於與園林工程施工圖預算成本相比較,以檢查園林工程預算的執行情況.對大型園林工程(如主題公園施工)應盡可能以分部工程作為成本核算對象.
(2)規模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若幹部位,以分部位的工程作為成本核算對象.
(3)同一工程項目,由同一單位施工,同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合並作為一個成本核算對象.這樣可以減少間接費用分攤,減少核算工作量.
(4)一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時,各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象,各自核算本企業完成部分的成本.
(5)噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程,可以將竣工時間相近,屬於同一園林項目的各個單位工程合並作為一個成本計算對象.這樣也可以減少間接費用分攤,減少核算工作量.
工程方具體可以通過類比估演算法、參數估計法或者標準定額法來分項目核算工程的成本.項目成本,是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和.在施工項目中,對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵.
收入成本會計分錄怎麼做?
以建築工程公司收入成本的會計分錄為例:
1、工程確認合同成本時,做以下分錄:
借:主營業務成本-工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
2、每月以工程進度作為依據確認收入,結轉成本,會計分錄如下:
借:主營業務成本
借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
3、年末,根據工程部核實的項目進行收入和成本的調整(調減用負數),做以模乎渣下分錄:
借:主營業務成本
借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
4、工程完工後,涉及的賬務處理如下:
借:工程施工-合同毛利
借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
5、計算各期應交納的稅金及附加,會計分錄如下:
借:增值稅金及附加
貸:應交稅費-應交增值稅
貸:應交稅費-應交城建稅
貸:應交稅費-應交教育費附加
一定要確認收入的同時才能結轉成本嗎
並不是一定要確認收入的同時才能結轉成本.
對於服務類收入來說,不可以死扣配比原則.假設會計做賬時可以按照旦悄服務項頃枯目明確歸集成本,屆時能夠把歸集起來的成本結轉為銷售成本.若是平時已經將項目成本費用化了,那麼確認收入時也就沒有成本與收入配比了,所以自然不用結轉成本了.
需要確認收入同時結轉成本會計分錄
銷售產品時需要確認收入的同時結轉成本
銷售:
借:銀行存款等
貸:主營業務收入(增值稅略)
同時結轉成本
借:主營業務成本
貸:庫存商品
❼ 園林綠化工程造價組成和計算依據
（一）綠化工程造價計算有何規定
綠化工程造價計算，屬於建設工程范疇，主管部門是某市建設委員會。從政府的管理目標上看，是規范工程造價計價方法，通過改革的手段，逐步培育和推動建設市場有序地向市場經濟轉換的任務。從目前管理力度上看，對綠化建設工程中，一般的單位、家庭擺花、鮮插花以及盆栽藝術花卉等綠化市場，對國家投資影響不大，目前已採取了根據季節變化，供需雙方隨行就市的方法，由買賣雙方自由定價。各花卉市場定期發布的花卉行情價，供買賣雙方成交時參考。而對政府或企業投資的綠化種植工程，目前仍採取政府有關部門陸續發布一系列指導性的規定，標准，積極而又穩妥地逐步向市場經濟方向發展。綠化種植工程，從其苗木品種上看成百上千，從其外觀上看千姿百態，從工程角度上看，施工地點、種植方法、施工季節……又各不相同。綠化工程造價計算到底有沒有規律?目前，有哪些標准、規定?有哪些計算方法?看建築工程造價老司機都是怎麼解決的。（二）綠化工程造價的組成內容依據某市建設委員會下屬的造價管理部門-市建設工程定額管理總站的規定，綠化種植工程造價有兩大內容組成：一是工程直接費用；二是工程間接費用。工程直接費用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，主要包括三個方面。1．人工費用：包括苗木采購到工地以後的，苗木場內駁運，挖坑，換土，種植，覆土，保墒，澆水，圍護……直至竣工後，養護一個月的時間內所耗用的全部人工費用。2．材料費用：包括各種不同品種、規格苗木本身的費用，以及種植時必需的輔助材料費用。輔助材料包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲，以及各類竹樁、木樁、水泥樁納絕等材料睜茄茄費用。3．機械費用：包括大規格苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設計方位，然後吊起、復位、扶正等發生機械耗損的費用。人工、材料、機械三項費用，在定額中均有詳盡的規定，一般情況下，是不允許隨意改動的。但是，定額是按照正常的施工方法，確定人工、材料、機械費用的。由於施工工程的條件、氣候千變萬化，定額還規定，允許定額規定以外的不確定因素，由甲、乙雙方根據施工現場的實際情況，另行增加工程費用，但必須經過甲、乙雙方協商同意，並在施工合同中增加補充條款明確，方可增加工程費用。工程間接費用，是指完成綠化種植工程後，施工企業必須收取的其他費用，它是綠化工程造價必不可少的組成部分。其中包括：施工企業技術管理人員和企業管理費用的支出，企業的合法利潤以及上繳國家(或上級管理部門)的稅金等內容組成。工程間接費用收取多少，是根據綠化種植工程的規模大小，由市建設工程定額管理總站統一明確規定的，是不能隨意增減的。（三）綠化種植工程造價計算依據首先，要有完整的綠化種植工程施工設計圖。施工設計圖的設計，應由甲方(業主)請有綠化設計資質的單位設計，他們根據投資方特定的環境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設計出既有利於植物生長、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規格的苗木種植數量，達到投資方預期的效果。其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場價格信息資料。工程施工時間的不同，其苗木價格是根據市場價格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據當前市場苗木供應價格情況，計算該工程預期造價，即完成一個綠化種植工程大概需要多少資金的框算計劃。某苗木市場價格信息是根據市建設工程定額管理總站發布的價格資料，一般有以下兩種途徑。1、每季度第一個月發布的《工程造價信息》。2、按照去年的苗價行情綜合取定編制的《工程苗木材料預算調整價格》。目前xx使用的定額為1993年版的《某市園林建設工程定額》，相配套的規定文件一般指1993年以後陸續發布的和綠悉察化種植工程有關的文件。例如，土方費用文件、不同年度的《工程苗木材料預算調整價格》、綠化養護補充定額等。（四）綠化種植工程預算造價的計算方法綠化種植工程預算造價的計算，一項綠化種植工程，其完整的造價應分別計算以下各項費用。綠化種植工程總造價：直接費用1苗木費用；2土方費用；3種植費用(含綠地整理費用)間接費用(含管理費、企業利潤、稅金等費用)。
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❽ 園林工程施工預算成本管理方式
在日趨激烈的市場經濟競爭中，為了爭取更多的經濟效益，園林綠化行業越來越致力於降低綠化成本控制，加強成本控制和管理。加強成本控制不但是提高企業競爭力的要求，也同時是企業自身加強內部管理和發展的必要條件。在綠化工程施工過程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保證工期、工程質量和工程效果的同步實現過程中實現經濟效益、生態效益和社會效益的均衡，是現代城市綠化管理部門和企業經營的頭等大事。
1.項目成本控制的內容在管理學裡面，項目的成本管理是實現項目主體利潤最大化的主要手段。成本核算、成本預算、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等六個部分構成了成本管理系統。項目成本控制是根據施工企業的總體目標和工程施工項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制，以強化經營管理，完善成本管理制度，降低工程成本，是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的過程。它貫穿於現代城市綠化活動的始終，從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工准備直至竣工驗收，每個環節都離不開成本的控制工作。2.園林綠化施工中存在的比較突出的問題2.1園林綠化施工項目中存在成本管理問題園困敏林綠化施工企業存在激烈的市場競爭，園林綠化施工企業要在激烈的市場中處於領先地位，其最重要的就在於能否提供高總枝量、高標準的園林綠化項目。就目前來看，大多數的園林綠化企業仍存在成本管理方面的問題。2.1.1大多數園林綠化部門和施工企業對於成本管理的認識只是留在表面成本管理的主要執行者是采購者和汪銷枝施工者。園林綠化工程養護管理工作需要投入大量的人力、財力、物力。鑒於目前市場競爭激烈，很多施工單位在施工招投標時為了爭取市場都把免費養護綠化一段時間作為一種優惠條件承諾，造成了很多園林綠化工程養護管理只有投入，沒有產出，生態效益和社會效益沒有直接轉化為貨幣價值。所以很多施工單位領導沒有充分認識到園林綠化工程的養護管理是實現園林價值向使用價值的轉換，是一項提高園林綠化景斗裂觀效果必不可少的、持續性、長效性工作。另外，很多園林綠化施工部門把項目的成本控制簡單的理解為只是成本管理主任或者財務人員的義務。跟部門的其餘部門沒有聯系，例如技術人員只負責技術，采購人員只負責采購材料，施工人員只負責工程進度，這么做的結果就是導致整個過程的各個環節相互脫節，這看似責任清晰，分工明確，但從本質上說還是造成了成本上升。2.1.2缺少成本管理控制的標准正在進行的施工工程是園林綠化企業對外宣傳的標語和符號，其各個施工工程成本控制的規模、環境均不相同，所以不能忽視了具體的實際情況而簡單的將成本以統一標准來管理和控制。在施工項目成本控制措施方面，既不能簡單的遵循綠化公司項目綠化養護規章制度施工，也不能僵硬的按照綠化項目目標成本施工，否則其結果只能是本身毫無創意或工程質量出現問題。2.1.3對於園林綠化施工工程組織人員的管理機制不夠完善現在園林綠化施工部門和企業競爭相當激烈，但是激烈的競爭也提供了「能者上，庸者下」的機遇。將責任和利益相結合、獎懲分明是綠化企業成本控制工作的主要手段。部分施工企業為了節省獎懲經費會導致干多干少都一樣的局面，進而導致工作人員的工作積極性低下又會讓工程質量無法提高，種種因素結合在一起必然導致做好成本控制工作的面臨的艱難局面。2.2綠化施工未完全按照標准執行由於綠化施工的投資者、設計者和施工方在認識上的差異以及對綠化施工概念見認識的多元化，相關政府部門無法實地進行掌控，綠化施工標准和質量層次不齊使得一些大型的工業園綠化、住宅小區綠化等，土地開發商一方面要盡力按照綠化標准進行綠化，另一方面要滿足人們對綠化的時尚要求。但是有些開發商為了節約投資，降低成本，無規劃的的讓所開發綠地綠起來，綠化景象品味十分低下。2.3綠化管理水平低，忽視了「三分建，七分管」的園林綠化建設原則，沒有統一規范的經營管理措施，粗放養護管理，技術含量低。雖然現在政府部門、機關團體、企事業單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設而輕管理。2.3.1養護管理不到位，養護質量較差，修建而長期無人修剪，該除草而長期無人除草，花園、綠地雜亂無章，病蟲害無人防治，並且許多該間苗因沒有時間間苗導致種植密度過大，數目嚴重生長不良，苗木成活率低，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。2.3.2當前社會關於園林綠化的法律制度還不夠完善，再加上單位、居民法制觀念淡薄，占綠毀綠現象在城市很多地方非常嚴重，例如城市公用綠地被占，小區居民綠化帶內樹上栓繩子涼衣服，私自開辟綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護措施，景觀遭破壞的現象時有發生，亂砍亂伐大樹，向綠地內亂扔垃圾，花草樹木被攀折，草坪被踩壓，這些現象都給園林綠化養護管理工作和綠化工程成本控制帶來極大的困難。另外，城市環境的特殊性和復雜性在客觀上也會導致苗木生長勢減弱、抗逆性降低，為有害動植物的繁殖提供了條件，加上護理長期跟不上，綠化環境容易爆發集群性重災病災，這更是無法承受的後果。2.3.3經營管理制度自身存在矛盾，園林執法部門權責不分，管理許可權受到限制。當今社會的園林綠化是一項社會性公益事業，政府機關對園林綠化養護部門實行費用包干、財政撥款，園林綠地養護管理單位本著政府給多少錢，做多少事的原則，工作沒有主動性、積極性、能動性。很多園林綠化養護企業管理機制管理過於混亂、鬆散，職工工作責任心普遍不夠強，沒有很好的實現按勞分配、獎懲分明的原則，工作積極性低。個別城市的城市園林執法隊伍不健全，管理技術力量薄弱，缺乏景觀造景技術，管理手段滯後，賞罰不分等問題。這些都是我國城市園林綠化方面存在的問題。3.城市綠化成本管理的合理性建議3.1加強城市綠化種植施工中的成本控制，管理要遵循開源節流的原則。對於園林綠化成本控制，最好的解決方案是既開源又節流，兩者的合理搭配能實現最理想的效益。進行綠化成本控制，最主要的就是根據合同內容所規定的質量目標對園林綠化建設的全部過程的質量進行有效的監督和管理。在明確綠化工程目標的基礎上，明確控制綠化成本的方法、提升綠化工程質量的措施，製作工程施工技術方案。在綠化項目施工過程中，監督施工質量，要重點查驗施工是否符合測評標准，及時發現在施工過程中是否按照綠化設計圖紙和施工規范施工;加強調控，監督合同履行，保證綠化項目工程在施工期內完全達到預期質量目標，同時也要根據工程的實際情況進行成本監理控制，做到「兩手都要抓，兩手都要硬」。3.2認真和工程施工者、設計者交流在實際工作過程中，無論是建築業還是園林綠化，都必須按照設計圖紙和施工規范進行。設計圖紙是設計單位按照開發商的要求以及工程項目的實際情況進行的環境設計，設計圖紙融合了很多設計者的主觀臆想，很多設計人員往往脫離實際，較少與施工單位溝通，設計出來的方案往往不符合實際使用功用，所以很多方面施工單位會很難實施或者方案一改再改，甚至推倒重來，費時費力。在這種情況下，在保證用戶的要求和保證施工進度的前提下，多讓施工設計者和綠化工程施工者多多溝通，提出修改意見，修改設計圖紙，同時根據圖紙的修改對施工材料進行增減。
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❾ 園林中的預算怎樣算
在社會實踐中，綠化工程的決算常有以下幾中演算法來確定。
3.2.1第一種演算法
將綠化工程的苗木費列入直接費，查綠化定額套出用工費用也列入直接費，然後再套上綜合費率作為間接費。直接費與間接費之和即為工程總造價。這種演算法看上去比較簡單，但在實際工作中採用的單位不多，原因是苗木費是市場價格，如果苗木用得貴重高檔，費用佔大部分，那麼業主再付20-30%的間接費是不合理的。浙江省的造價管理部門也有規定：每株苗木進入直接費的金額不超過貳百元（含貳百
元）的，超過部分作為補差處理。但明確此規定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分佔大頭，綠化苗木費占很小的比例，為省事，有的業主單位採用這種演算法與土建演算法靠齊。
3.2.2第二種演算法
將綠化工程苗木費另列，查綠化定額套出用工費用作為直接費，間接費套用單獨綠化綜合費率（例如浙江省單獨綠化綜合費率為：特類114.6%；一類100.9%；二類87.3%；三類75.6%；四類63.9%）。然後將苗木費加上人工費，再加上間接費之總和乘以3.43%得出稅金。
上述四項之總和即為綠化工程的造價。公式為：造價=（苗木費+人工費+間接費）×（3.43%+1）這種演算法對綠化種植占絕大份額的園林綠化工程來說應該算是較為合理的。當然，也有例外的情況。比如有的專類公園如植物園，其中絕大部分苗木在形態、價格的確定上始終有業主方和監理方共同參與，施工單位在苗木采購時無利潤可圖。而施工單位又往往實行二級經濟承包。項目部對公司又有分級承包的制度。在苗木采購時如沒有差價，項目部往往無法進行虧本的施工。為此，業主方、監理方、項目部（施工單位）三家協商確定。對於業主和監理確定的苗木價格（包括其他議價的建築材料如石欄桿等）再給出10%的管理費作為間接費，來作為工程決算費。
3.2.3第三種演算法
有的業主在招標書中就明確規定，苗木費報價中包括了苗木的成本費、運輸費用、種植養護費用、利潤、稅金等。這種演算法往往出現在合理低價評審定標的競標辦法中。那麼各種苗木的單價乘以各種苗木的數量，其總和也就是綠化工程的決算價，無需套用定額。這種做法是一種無序競爭，對綠化施工企業的發展是極為不利的。由於苗木種植場的參與，他們又缺乏經驗，使得綠化工程的質量得不到技術上的保證，園林的造園藝術在工程中不能充分展現出來。
❿ 園林工程預算怎麼做
問題一：園林預算怎麼做 園林預算一般分為三大塊兒，分別是綠化部分、土建部分和水電部分，綠化部分是最容易的，只需要統計出所有植物的規格和工程量，按照廣聯達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統計工程量，算量是個難點，但是也是最關鍵的，這個需要好好學習研究。水電部分是套價是難點，好多都需要從別的定額裡面借，有的要自己補充，需要有經驗積累。總之園林預算做著不算虧老很難，但是瑣碎的東西很多，需要做的人很有耐心，同時也很細心才行。現在市場上有專門的園林預算的技能培訓班，可以考慮一下報個班系統的學習一下。
問題二：綠化工程施工預算具體該怎麼做啊？ 您好(一)預算表格1．標題區：(1)承包方式(2)建設單位(3)工程名稱(4)工程地點(5)工程量(以平方米計)(6)工作量(造價)2．表格(預算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在綠化工程中則為苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工種的人工、材料的消耗情況，用來有計劃地供應材料和安排勞動力。二、施工取費標准在施工中直接耗用的費用為直接費，其他費用稱為間接費。間接費又包括管理費和獨立費。
問題三：園林工程預算的問題 一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特徵，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管銷李升理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工准備、現場施工、直至竣工驗收以及後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
(一)建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端頂通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。並擾遲避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
(二)編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，並根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材......>>
問題四：該如何去學習園林預算 園林綠化需要考慮的費用：（一）綠化物料費用：包括植被、景觀石、觀賞用植物等，這是一塊費用。
（二）人工費用： 種植、養護都要人工的。（三）園林維護： 除草、防蟲、殺菌的也需要費用的。
綠化工程造價計算知識介紹：（一）綠化工程造價計算有何規定。
（二）綠化工程造價的組成內容。
（三）綠化種植工程造價計算依據。
（四）綠化種植工程預算造價的計算方法。
（五）如何確定工程苗木單價。
（六）如何計算綠化種植工程土方量。
（七）如何計算綠化種植工程土方費用。
（八）如何計算綠化工程中苗木種植費用。
（九）如何計算綠化工程間接費用。
（十）綠化養護費用計算。
（十一）如何確認綠化種植工程造價。
（十二）綠化工程竣工結算時應注意的問題。
問題五：如何做園林綠化工程的預算 認真分析圖紙，列出工程量清單，根據清單參照定額即市場價做預算。
問題六：園林工程預算問題 序號： 1
定額編號： 11-412
項目名稱： 喬木
主材名稱： 細葉榕弗
單位： 100株
（以上無需說明）
工程量： 1株（預算工程量，即工程量項下所示0.01）
基價： 19719.09元/100株（預算定額工程量計算單位基價〈或稱單價〉，不含主材費）
合價： 197.19元/株（預算工程量合價）
人工： 73.70元/株（預算工程量人工費）
材料： 19.88元/株（預算工程量材料費，由輔助材料和其他材料費組成，不含主材費）
機械： 56.44元/株（預算工程量機械費）
管理費： 47.17元/株（預算工程量管理費）
主材費： 2990.00元/株（細葉榕價格）
主材即細葉榕，主材費即細葉榕價格。
問題七：園林綠化預算怎麼做？ 這要看你拿到的預算的東西有多少，還要看你是要學習園林預算還是為公司報價
1、如果單純只是學慣用，分布進行，先學習計算工程量，再學習依據工程量套定額，在《2007年園林定額》裡面都有相關的計算規則的
2、如果是在公司，要為公司戶標做商務標，那一般你會拿到招標單位給的圖紙、工程量清單、招標文件上還會有一些費率的要求，工程量清單如果有電子稿的，直接導入計價軟體中，進行套定額就好，如果沒有電子稿，就手動錄入計價軟體裡面，然後進行套定額，最後調整相關費率、人工費，主材費等，主要材料費要依據市場價格進行再調整
問題八：綠化預算公司要怎麼做 做預算的在這里！
問題九：園林工程做造價的時候如何做 做的話如何套用定額 雖然我也沒做過 但是造價原理 應該都是一樣的 定額都是跟施工工藝 相輔相成的 所以 都要首先掌握施工工藝 下一步才是套定額
問題十：園林綠化工程預算中綜合單價怎麼算？ 答：你問得應該室內園林綠化清單計價的綜合單價吧。工程量清單計價規范計價時園林綠化的綜合單價計算方式概括起來可以這樣理解：為完成清單子目所描述的項目特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合（不包括措施費、規費及稅金）。一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目（具體要更具項目特徵描述來看），至於是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。