① 什麼是預期營業收入，預期營業成本，預期毛利，營業收入波動，毛利波動，預期毛利成本比率，毛利成本比率
預期營收指根據以前，預估營業額，預估成本，預估減去成本後的利潤，毛利波動指跟上期比的差別百分比等。
② 系統集成項目管理 如何計算預期項目成本公式
系統集成項目的成本大概包括如下幾類:
人力成本(就是支付給項目參與人的工資成本)
直接費用成本(因項目而發生的差旅費、培訓費、咨詢費、加班費等)
外包成本（某些環節需要第三方參與所發生的費用）
設備采購成本（硬體設備采購）
管理費用分攤（公司日常運營所需費用）
可以藉助軟體進行管理，我推薦：aceteamwork 軟體。
③ 預期通貨膨脹的成本包括哪幾個方面
預期通貨膨脹的成本：
1.皮鞋成本：通貨膨脹時人們減少貨幣持有量浪費飢物的資源。
2.菜單成本：通貨膨脹時改變爛頌液價格的成本。
3.扭曲消費者決策，相對價格變動與資源配置失誤。
4.通貨膨脹引起的稅收扭曲：稅收未考慮實際利率的改變。
5.通貨膨脹侵蝕了計價單位的實際價值，造成混亂和櫻答不方便。
6.通貨膨脹使得財富任意再分配：預期利息不變，由於通脹使得實際利率改變了，貨幣價值也改變了。
④ 什麼叫期望成本
所謂的期望成本，就是根據生產產品的直接和間接評估費用成本推算出的產成品的一個成本期望值有可能達到的成本值。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
簡介
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞陪襪動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用羨瞎等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生兄亂空產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
⑤ 營銷預期成本是什麼
預計在營銷期間需要投入的費用，包括但不限於投入的：人工、道具費用、展覽費用、樣品等。
⑥ 預期采購成本是什麼怎麼算
可參照一下定義和公式計算，我公司財務就是按這個方法來考核采購的成本指標的。
》《可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
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可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品上年預計平均單位成本-計劃單位成本）*計劃采購量/∑（上年預計平均單位成本*計劃采購量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品上年預計平均單位成本-實際單位成本）*實際采購量/∑（上年預計平均單位成本*實際采購量）*100%
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可比產品成本降低額與計劃降低額的差異
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)采購量變動。假定產品單位成本不變，可比采購量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
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可比產品成本降低率的優缺點
優點
一是綜合性，它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來；
二是可比性，因為它是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。
不足之處：
（1）可比產品與不可比產品界限不以劃清；
（2）它只反映可比產品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作；
（3）由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為的使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的准確性。
可比產品成本降低額是用以考核分析可比產品成本降低情況及其原因的主要指標。但是，可比產品與不可比產品的界限往往不易劃清。
注意：
預期產品成本一定要有浮動值，正常為5%，可根據年度經濟環境來調整浮動范圍。
⑦ 怎麼計算預期的項目成本是多少
上面題目本身就是錯的
一個項目經理預測一個項目將用時14周，耗資60 000美元。在簽署合同文件時，客戶加了一項遲交工罰款條款，9周以後每遲交一周罰款2 000美元。職能經理的估算最多可以對項目趕上4周，但要增加成本9000美元。假設這個項目經理採用這個決定，並且成本是項目經理所在組織的追求目標，那麼項目成本是多少？
A．69 000美元
B. 71 000美元
C. 70 000美元
D. 62 000美元
答案：「C . 70000美元。」
用10周完成項目：
原始成本=60000美元
附加成本（趕工4周的成本）=9000美元
遲交工罰款（在這個案例中為1周）=2000美元
總成本= 71000美元（答案選項B）
但是如果項目經理代表客戶，實際上應支付給承辦商的總費用減少了關鍵信息是追求標準是成本而不是進度，因此，對項目經理最有利的是接受10000美元的罰款而延誤五周工期。這樣的項目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。
如果要追求進度，則選B；如果要追求成本，則選C
這才是原題的正確描述
⑧ 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
⑨ 什麼是機會主義預期成本
機會主義預期成本是指企業按照規定預先計入成本但尚未交付的費用。預期成本是指企業按照規定預先計入成本但尚未交付的費用，在企業生產經營過程中，伍跡有些費用雖然隨著生產經慎老營活動腔孝並的進程不斷發生，並不必隨時支付，而是到一定時期才支出一次。
⑩ 預期到的通貨膨脹成本有
預期到的通貨膨脹成本有菜單成本、鞋底成本和稅收扭曲。預期晌答跡到的通貨膨脹是指：通貨膨脹在發生前，公眾就預見到物價可能上漲的幅度，就會把宴並預見到的物價上漲幅度，考慮在之間發生的經濟交往中，所有的經濟決策都會對此做出反應，預期到的通貨膨脹將使所有的價格與工資增長率以及所有資產上的名義利率舉罩增加相同的數量，不會對相對價格、真實工資或真實利率產生影響。