A. 什麼是價值鏈
企業的價值是通過一系列為生產最終產品或服務所經過的增加價值的活動來實現的，這些包括設計生產、營銷、交貨等在內的一連串活動，同對產品起輔助作用的各種活動一起，共同構成企業的價值鏈
B. 價值鏈成本控制和價值鏈成本管理是一個概念么
管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制；
控制是管理的一個環節。
價值鏈研究的就是這個產品，從設計、生產、運輸、銷售、售後服務、甚至到報廢處理的整個過程中的每個環節所產生的價值，並根據其價值大小和整個價值鏈中的重要性來決定應該匹配多少資源。那麼價值鏈就是指一個產品從無到有再到完成使用價值報廢的整個過程中的所有環節形成的鏈型整體。也就是說價值鏈中的成員包括這個產品的原材料供應商、生產商、經銷商、用戶等
那麼價值鏈成本管理就是：有計劃的分析價值鏈中每個環節所創造的價值，再有組織的進行指揮和協調來控製成本。
價值鏈成本控制是價值鏈成本管理的一個環節，是方法和手段、是執行的動作。
價值鏈成本管理是基於客戶價值出發的，分析每個環節用戶所要花費的成本（包括金錢、時間、精神和體力等）和每個環節能為用戶創造的價值，來調節取捨，消除不創造價值和對用戶來說身價比低的環節，同時要考慮對企業來說增值低的環節，來降低產品的成本。目的是讓用戶花最少的成本獲得最大的價值，從而使產品獲得優於同類產品的競爭力；並平衡價值鏈中各環節的利潤分配，以保證整個環節的穩定，來保證企業的利潤和持續競爭力。
C. 價值鏈成本管理的價值鏈成本管理的內涵
價值鏈成本管理是在價值鏈理論、作業成本管理等理論基礎上建立起來的成本管理體系。 價值鏈成本管理有兩層含義：
一是核心企業的成本管理要為價值鏈構建和優化服務，關注企業與價值鏈聯盟企業之間的鏈接關系，不僅要考慮核心企業自身的利益，也要考慮價值鏈聯盟企業的利益；
二是核心企業實施成本管理本身需要和價值鏈聯盟企業進行合作和溝通，建立信息共享、利益雙贏、風險共擔的合作機制。因此，核心企業是通過搜集、利用價值鏈聯盟企業的價值信息影響價值鏈聯盟企業的價值活動，但不可能完全控制它們的價值活動。
擴展成本管理的空間范疇至企業外部價值鏈並不一定意味著一定要將成本管理的主體擴展為整個價值鏈聯盟，而是通過規范（或設定）成本管理的目標、特點、內容、原則等來體現價值鏈成本管理模式。
基於價值鏈的成本管理系統是「多維」的控制體系和信息系統。這里的維主要有三個方面。
一是戰略戰術維，成本管理系統注重戰略與戰術的結合，以戰略為導向，在戰術上深入到作業層次；
二是時間維度，成本管理將實施全生命周期的成本管理，在產品的設計開發階段進行成本的事前控制（即目標成本規劃），在產品製造、運送、營銷乃至使用報廢回收等階段實行成本的持續改進；
三是空間維度，成本的空間范疇不僅僅限於核心企業內部價值鏈，要從價值鏈聯盟的視角考察企業的成本行為，即還要考察供應商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業內部價值鏈之間的聯系。比如由某個特定的供應商所引起的核心企業的成本、核心企業某種行為（例如改變產品設計）將給供應商或客戶帶來的利弊並由此產生的對價值鏈合作夥伴關系的影響等等。
價值鏈由波特首先提出。它將原料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以理解成本性質和差異產生原因，制定企業競爭策略。具體從以下3個角度展開價值鏈分析: ①內部價值鏈分析，是企業進行價值鏈分析的起點; ②縱向價值鏈分析，反映企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，為企業增強其競爭優勢提供機會；③橫向價值鏈分析，是企業確定競爭對手成本的工具，也是企業進行戰略定位的基礎。
