1. 房地產公司成本部招標采購與造價工程師哪個崗位好，更有前途
這兩個崗位都很重要，不可荒廢其一，切記！
這兩個崗位都摸透做熟之後，你就只差一樣東西就可一戰成功名得厚祿了。所以這兩個崗位你都得嘗試，不可偏廢其一，切記、切記！！
2. 成本合約經理有前途嗎
成本合約經理有前途。
成本合約經理是一個公司的決策者，他的責任重大。全面負責項目的預決算和成本控制工作，實現對工程項目成本費用的有效控制；參與房地產項目的規劃設計工作，負責工程概、預、結算工作及施工現場經濟簽證審核工作，參與工程款項支付資金計劃制定；負責公司開發項目的招投標工作及各類合同的擬定、談判；針對土建專業合同或協議，負責指導、監督、審核合同的簽訂工作和工程項目設備安裝專業合同的統一管理工作；參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並從經濟角度提出建議；建立預結算審核台賬，建立同類工程的分項目的對比台賬，落實實施施工過程中的成本管理規范；負責開發項目的概預算及合約管理工作，編制工程預結算，工程定額、工程量清單計價等，熟練操作辦公軟體及工程預結算軟體；完成領導交辦的其他工作。一般月均薪資￥8300-12000元之間，因此發展很有前途。
3. 房地產成本管理人員轉行能做什麼
有：事業單位的成本人員、造價師、室內裝潢類。
很多人轉業的原因是，把自己職業的不好與別人的好相比，轉業後發現自己好像從一個魔窟跳到了另一個魔窟，要去掉職業藝術照片，恢復職業生活照片的樣子，每份工作都有不好的地方，如果工作能給你帶來20%的幸福感，那已經很好了。
轉行之前務必理智地想清楚，為什麼要轉行。因為現在的企業或者行業已經不能滿足你的野心了，或者你看到了一個更適合你的職業，而且有能力勝任。這是很現實的問題，一定要想清楚，不要在生氣或者失落時，做任何能影響人生的決定。
轉行會遇到的困難無非就是兩種，一種是需要重新學習新技能，二是思維和認知的轉變及升級。如果你還沒有熟練掌握某些職業技能，像文案、銷售、設計等，你就應該重視技能的學習和提升。如果具備了拿技能拿到結果的能力，就應該重視思維認知的升級。
4. 房地產成本管理三大階段及趨勢
第一章 走向控制與策劃的耦合管理時代
第一節 房地產成本管理三大階段及趨勢
高房價、超高利潤的房地產時代，在很大程度上削弱了中國房地產企業對成本管理的重視，也催生了房企普遍「重開源（營銷）、輕節流（成本）」的短視觀念，導致目前國內房地產成本管理水平整體相對落後。不過，國內也有一大批標桿房地產企業在成本管理中進行了極深的探索和實踐，走出來一條創新之路，並經歷了中國房地產成本管理的三大典型階段：2003~2006年的以成本核算為主的階段、2006~2010年的以成本控制為主的階段，以及從2010年起開始逐步流行的成本策劃階段。
這三大階段的成本管控各有側重：成本核算階段重在核算，屬於事後管控型，追求算得快、算得准；成本控制階段強調對目標成本的過程進行嚴控，希望通過多版本目標成本、合約規劃、成本預警強控、動態成本管控等手段，保障目標成本不被突破，屬於典型的事中管控型；而成本策劃階段強調的是成本投放效果最大化，通過項目成本、建造成本的合理策劃，保證成本收益的最大化，也就是我們通常說的「好鋼用在刀刃上」 「花小錢辦大事」，追求成本結構的最優化。
一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得准
之所以當前很多房地產企業的成本管理還停留在財務核算的初級階段，除了整個行業對成本管理的重視度不夠外，更直接的原因是，缺乏一批真正具備先進管理經驗的成本管理人才。目前，國內大多數成本管理人員源自工程造價領域，主要進行目標成本階段的成本測算、過程變更簽證的算量核價、結算過程中的成本核算等工作，純粹是以管控工程量、單價為主；另外，這與行業的整體發展水平存在很大的關系，房地產行業上游施工單位的內部管理水平以及房地產行業的整體監管水平都有很大的規范空間，所以，導致成本管理人員的日程工作都是在於施工單位和其他供應商玩「貓捉老鼠」的游戲，不斷的基於多變的圖紙和現場施工狀況來算量、核價，最終導致成本管理一度陷入了「懂技術比懂管理更重要」的怪圈。
成本核算階段的成本管理以建安成本為主要管理對象，以核算為重點，強調算得快、算得准，對預算人員的造價能力要求很高。同時，處於此成本管理階段的成本管理人員受制於圖紙多變、錯漏碰缺多、現場變更簽證多、合同結算扯皮多等問題，從而在審量、核算工作中耗費了巨大的精力。業內有首打油詩可以形象地形容此階段成本從業人員的工作窘境：「鋤禾日當午，預算真辛苦；對著施工圖，一算一下午；算了一下午，圖紙還在補；圖紙剛補完，方案又重組，苦苦苦！」受制於這一點，成本從業人員很難再有多餘的精力從更高的層面來統籌整體的成本管理，從而使得目標成本的合理性考量不足，同時，過程中也缺乏有效的手段對成本進行事前管控，導致風險無法提前預判，進而使得成本容易失控。成本核算階段是很多企業的必經之路，一般而言，項目個數不多，且公司整體運營管理處於剛起步階段的房地產企業經常會採用這種管理模式。
成本核算階段的成本管理特徵：
優缺點：1、操作簡便，成本核算準確，利於數據沉澱；
2、定位和設計環節對成本的影響失控，對風險沒有預判；
3、簽了合同再拆分得出動態成本，過程式控制制滯後
4、不能提供全局性成本信息供經營決策使用。
關鍵點：成本管理與執行核算人員為主，以建安成本為對象，以核算為重點。
約束條件：1、業務能力：預算人員的造價能力、圖紙解讀能力要強；
2、運營管理：施工圖出圖要和招標、開程開工銜接好；
3、協同機制：設計部門的出圖時間要能夠得到保障。
5. 房地產經營管理專業的前景如何
幾年來，房地產行業發展風生水起，也催生了一種新興的專業，即房地產經營管理專業。
房地產經營管理專業屬於管理學專業，是一個新興的專業，又稱不動產。房地產經營管理專業就業前景如何呢？是否會像房地產行業成為國家支柱產業一樣前途一片光明？
該專業的畢業生主要適合於從事房地產開發與經營管理工作。初步具備分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估，房地產市場營銷、房地產項目投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行政管理的能力。 該專業主要學習房地產投資、房地產開發、房地產營銷、房地產評估、建築學、城市規劃和物業管理等基本理論和基本知識，
畢業生應獲得的知識與能力掌握地理學、經濟學、管理學的基本原理和房地產開發、營銷、評估的基本理論和基本知識。
掌握房地產市場調查、可行性分析、投資分析、營銷策劃、咨詢、評估和物業管理的技巧與方法。
具有較強的文字表達、人際溝通以及分析和解決房地產開發、經營管理和物業管理工作中實際問題的基本能力。
熟悉我國房地產及物業管理行業的有關方針、政策、法律和行業規則。
了解房地產行業的理論前沿和發展動態。 主要課程
主要實踐性教學環節包括課程實習和畢業實習，一般安排30周。
就業方向
（以山東財經大學2012級為例【課程後的數字為學分】：
大一：第一學期：軍政訓練（1）【基礎實踐課】生涯輔導（1）【基礎實踐課】會計學（3）【基礎必修課】中國近現代史綱要（2）【基礎必修課】大學生誠信教育概論（1）【基礎臘畢必修課】體育Ⅰ（1）【基礎必修課】大學英語Ⅰ（4）【基礎必修課】微積分Ⅰ（3）【基礎必修課】計褲局迅算機文化基礎（3）【基礎必修胡此課】第二學期：微觀經濟學（3）【基礎必修課】JAVA程序設計基礎（4）【基礎必修課】讀書活動（1）【基礎實踐課】體育Ⅱ（1）【基礎必修課】大學語文（2）【基礎必修課】大學英語Ⅱ（4）【基礎必修課】微積分Ⅱ（4）【基礎必修課】線性代數（3）【基礎必修課】大二：第三學期：宏觀經濟學（3）【基礎必修課】金融學（3）【基礎必修課】馬克思主義基本原理概論（3）【基礎必修課】體育Ⅲ（1）【基礎必修課】大學英語Ⅲ（4）【基礎必修課】概率論和數理統計（4）【基礎必修課】第四學期：管理學（3）【基礎必修課】勞動實踐（1）【基礎實踐課】讀書活動Ⅱ（0.5）【基礎實踐課】國外房地產概論（2）【專業方向模塊一】財務管理（3）【專業任選課】城市規劃學（3）【專業必修課】城市經濟學（2）【專業必修課】經濟法（2）【基礎必修課】思想道德修養與法律基礎（2）【基礎必修課】毛澤東思想和中國特色社會理論體系概論（4）【基礎必修課】體育Ⅳ（1）【基礎必修課】大學英語Ⅳ（4）【基礎必修課】大三：第五學期：產業經濟學（3）【專業方向模塊二】管理信息系統（3）【基礎必修課】工程項目管理（3）【專業方向模塊二】建築工程概論（3）【專業而必修課】房地產經濟學（3）【專業而必修課】房地產策劃（3）【專業而必修課】工程施工管理學（3）【專業方向模塊一】房地產前沿知識講座（2）【專業方向模塊一】市場營銷學（3）【專業方向模塊一】統計學（3）【基礎必修課】計量經濟學（3）【專業任選課（基礎）】第六學期：土地經濟學（2）【專業方向模塊二】大學生就業創業指導（2）【基礎實踐課】房地產評估（3）【專業必修課】學年論文（設計）（1）【專業實踐課】房地產投資與金融（3）【專業必修課】房地產開發經營與管理（3）【專業必修課】工程計量與造價管理（3）【專業必修課】物業管理（3）【專業必修課】房地產經紀（3）【專業方向模塊一】房地產環境分析（2）【專業方向模塊一】樓盤開盤模擬（1）【專業實踐課】技術經濟學（3）【專業方向模塊一】企業戰略管理（2）【專業方向模塊一】大四：第七學期：區域經濟學（3）【專業方向模塊一】建施工程與房地產法規（3）【專業方向模塊一】創業設計書設計（1）【專業實踐課】管理理論前沿（3）【專業任選課】形勢與政策（2）【基礎必修課】第八學期：畢業實習（3）【專業實踐課】畢業論文（設計）（4）【專業實踐課】）
房地產經營管理專業在我國有三十二所 大學開設，分別是中南財經政法大學、長春工程學院、吉林建築大學、山東財經大學、重慶大學、上海財經大學、廣東財經大學、蘭州商學院、安徽建築大學、華東師范大學、河南城建學院、沈陽建築大學、遼寧工業大學、嘉興學院、上海立信會計學院、湖南城市學院、福建工程學院、河南財經政法大學、貴州財經大學、桂林理工大學、寧夏大學、中央財經大學、山東建築大學、北京師范大學珠海分校、武漢東湖學院、廣西財經學院、新疆農業大學、太原師范學院等。
6. 成本管理員有前途嗎
有前途。只做成本管理員，只要企業存在工作是穩定的。學無止境，從成本碼旅陸員起步，認真學習會計知識，是有前途的。有心學遲頃，全面學習會計知識，有志者事竟鎮返成。
7. 房地產經營與管理就業前景
房地產經營管理專業就業前景較好。學生畢業後可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等工作。
專業分析：
房地產經營管理專業（房地產開發與管理專業方向）基於房地產開發建設管理與經營管理背景及土木工程技術背景培養房地產開發建設管理與經營管理管理專業人仔乎鏈才。
側重於從土木工程技術和與國際國內房地產開發建設管理與經營管理相關的經濟、管理、法律等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合。
注重培養有念孫效解決房地產開發建設管理與經營管理實際問題的綜合實踐能力。
8. 房地產成本崗是屬於什麼部門，具體幹啥，待遇相比工程崗和其他崗如何
房地產工程部崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。 3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。 4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、 負責工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 1、 負責工程部的日常管理工作。 2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負責項目管理。 （1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。 （3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。 （4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 （5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 （8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。 （10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、 負責工程監理的管理。 （1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。 （2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。 （3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監理費用控制與結算。 6、 負責與設計單位協調 （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。 （5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設計費用進行控制。 7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。 （三）項目經理崗位職責 1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、 負責項目的整體運作和管理 （1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。 （2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。 （3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。 （6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提 出審查意見。 （7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的 因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。 （8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。 （9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。 （10） 對開工准備情況進行核實檢查。 （11） 組織臨時設施的搭建。 （12） 組織監理、施工單位進行場地移交。 （13） 向工程部經理報送《開工申請表》。 （14） 組織對《監理規劃》進行評審。 （15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。 （16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。 （17） 組織開工慶典。 （18） 組織工程資料的報送。 （19） 組織召開工程協調會。 （20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。 （22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。 （23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （25） 組織制定質量監督計劃。 （26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。 （29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。 （30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （31） 負責工程停工、復工的管理。 （32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34） 監督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。 10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。 （五）水暖管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情 況進行檢查考核並提出調整意見。 13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解 決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責水暖工程的竣工驗收。 （六）電氣管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、 負責電氣工程的竣工驗收。 （七）現場管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。 8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。 9、負責審查各單位提出的相關變更要求。 10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦 法。 11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。 12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。 13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。 14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。 （八）成本管理崗位職責（含內勤資料） 1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。 3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 5、 參與編制工程質量監督計劃。 6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。 7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。 9、 對工程款的發放進行檢查控制。 10、 參與竣工結算。 11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。 13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作