『壹』 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。
『貳』 沉沒成本，你是如何看待和處理的
你有類似的經歷嗎？
這個經歷的問題的核心在於——沉沒成本。
要更正一個觀念， 沉沒成本不是看過去的，而且面向未來的。
看過去發生了什麼，投入了什麼，並不能改變現在和未來的什麼。
沉沒成本需要看未來。 如果不去改變，繼續沉沒，未來它還會怎樣繼續加劇影響我們？ 這才是對待沉沒成本最好的思路和方法。
回到最開頭的問題，一箱蘋果從哪開始吃，應該從沒有爛的開始吃，丟棄那些已經爛掉的蘋果，享受完好無損的蘋果。
及時拋棄已經沉沒的成本，為未來的改變而努力行動，就是對成本最大價值的利用。
365天思考 ／ DAY40
『叄』 男人讓你失望時，女人怎樣做到「沉沒成本效應」
男人讓你失望時，女人怎樣做到「沉沒成本效應」？我不知道每個人是否有這樣的情況在我們的日常生活中總會有一些情況應該「放下」但「不能放下」。例如，衣櫃里總有幾次只買幾次或已經結束但它不願意扔衣服。我買了一雙高跟鞋我發現磨腳磨了，我認為價格如此昂貴我把它放在商店上繼續穿它我買了它。如果您經歷過這些經驗，它與我們今天必須討論的心理效果有關即「降低成本效果」這種效果是指在過去添加無論未來的價值如何。
她認為如果她選擇離婚那麼她為她的丈夫買了它她的丈夫應該看到有人看，她給了她丈夫的香水，她的丈夫想要噴灑別人她非常不願意他說服她離婚，她說她沒有離開。
『肆』 產品如何避免沉沒成本
無論是企業做產品，還是我們自己找對象，都會有這樣一種心理：投入得越多，就越捨不得放下，於是就產生了大量的沉沒成本。
我叔叔現在還沒結婚，中間談了很多次戀愛，長了達五六年，從他談戀愛的過程當中，我發現，凡是時間越長的，他越捨不得放下，想著，都談了這么多年了，時間精力花了不少，不管怎麼樣，總得追出個結果出來。
結果一年又一年的投入，最後女孩子嫁人了，嫁給了別人，一浪費，就是五六年的時間。
對回答滿意的話可以關注我的同名公眾號：錚媽說職場（ID:jzwz100218）更多的職場干貨讓你迅速充能升值，成為職場小紅人哦。
『伍』 3、在企業的經營管理決策中應如何對待沉澱成本為什麼
企業在管理決策時應理性看待沉澱成本，某種情況下應忽視沉澱成本。沉澱成本已經投入無法改變，此時的管理決策應該看的當下和未來，切勿受沉澱成本的牽絆。
『陸』 什麼是沉沒成本並舉例說明
一、沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
二、沉沒成本舉例
1.投資者花10萬購買了一輛車，付款後這10萬就是已經付出去的沉沒成本，投資者只享有該車子的所有權，而沒有了那10萬元的支配權。
投資者可以二手車市場上將車子賣出，賣出價格一般要低於新車買入價格，那麼賣出價和買入價之間的差額就是沉沒成本，車子購買時間越長賣價就越低，沉沒成本也就越高。
可見沉沒成本可以是固定成本，也可以是變動成本。沉沒成本也不僅限於支出的，購車過程中付出的時間成本、交通成本等都屬於沉沒成本。
2.有一項目A，上馬項目需要添置設備B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閑置的設備C，其帳面成本為30 000元，並在主要性能上與設備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設備成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的設備成本進行比較，那麼購置方案的設備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。
那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因為在購置方案中，設備成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閑置的設備C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該設備無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
【拓展資料】
沉沒成本在投資中的作用
沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。
例如投資者花50萬元購買了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業費，投資者決定將商鋪以48萬元賣掉。如果考慮沉沒成本，很多人會認為投資者是虧損的，不應該賣掉。然而從機會成本考慮，投資者可拿這48萬參與其他利潤更高的投資項目。
『柒』 建設項目經濟評價中如何處理機會成本、沉沒成本
沉沒成本是已經發生，與現在決策無關的成本，在進行經濟評價時不用考慮的。類似的問題在經濟評價中會出現很多，很是頭疼。
不過後面，我發現了個捷徑，工可網，那裡提供的經濟評價數據比較全，出結果快，相當得方便。
『捌』 如何提高男人在戀愛中的沉沒成本，讓他離不開你
不管是戀人之間也好，還是朋友之間也罷，沒有付出的感情就會不被珍惜。在感情中投入多的那個人，往往會更珍惜這段關系，而付出的少的那個人，則覺得就算失去這段關系，自己也沒什麼損失。所以，如果想要和戀人、朋友之間的關系更穩固，就不能一味的付出，你還要給對方付出的機會，這樣，對方的沉沒成本高了之後，才不會隨意對待你們之間的關系。這不是教你算計，而是告訴你人與人之間交往的法則。
提高沉沒成本不一定單指金錢方面，這裡面還可以包括精力的付出、感情的投入，以及時間的成本。當然，這個度要掌握好，不能讓對方覺得你在計較。只有讓對方在這些地方付出了成本，他才會珍惜你，珍惜這段感情。
『玖』 要怎麼樣才能面對交易中的「沉沒成本」
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。本文作者積多年的投資實務經驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沉沒成本和機會成本的區別，並提出了如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢和減少沉沒成本的辦法。該文對於中國的行政總裁、財務經理和投資經理尤具啟發意義，相信各位讀完本文後，能在投資決策時撥開各類似是而非的成本因素的困擾，從而做出明智的投資決定。
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展干線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議和反彈。該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，並且兩架飛機很快取得美國聯邦航空局頒發的單機適航證。這顯示中國在干線飛機製造和總裝技術方面已達到90年代的國際水平，並具備了小批量生產能力。
『拾』 如何確認沉沒成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
總結：根據沉沒成本的概念和定義，可知如果物事支出具有「已經發生不可收回」的特點，一般就可以歸為沉沒成本。
以下是網路的例子，供以理解詞義。
舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。 當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。
又見問了不採納的不反應的人，我號召以後凡是等級低於1的提問者，大家可以直接pass，免得被預先pass。