❶ 成本核算和成本控制的因素
成本是反映企業生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控製成本擺放在最突出的位置上，企業才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業經營者所追求的目標。
許多施工企業成功發展的經驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業自身的各方面素質和競爭能力，才能在激烈競爭的建築市場中燃前棗站穩腳跟。
資金是施工企業賴以生存的基本條件。有人把企業比作一個人，資金就好比人體內的血液，身體內沒有血液，人就不能生存，企業沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業生產經營活動中的舉足輕重的地位。
施工企業要想加強控製成本，首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業成本不好控制、資金短缺，既有企業內部自身的因素，也有企業外部環境的影響。
體制改革不徹底，不到位，配套機制不健全等企業外部環境、客觀因素的影響
近十幾年來，國家一直在號召搞活國有大中型企業，並要建立產權明晰，自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的企業。但是，推進的速度緩慢，改革沒有到位。首先是企業在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，很多問題無法解決。企業的優化組合沒法實施或實施得不徹底，人員過多，使企業的經濟效益低下，如果採取強硬的裁員措施，又會給社會帶來不穩定因素。其次，宏觀調控不夠，物價不穩定，企業負擔加重。近幾年來，原材料、能源等價格不斷上漲，尤其是建築材料的價格，變化無常，使企業承擔的風險成倍增加，企業難以接受。再次，社會負擔過重給企業增加困難。社會負擔的增加，使企業費用加大，成本增多，效益越來越差，資金更是供不應求。另外，銀根緊縮，
資金不到位。建築單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴重供過於求，造成建築市場競爭異常激烈，建設單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使皮拆企業的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業資金嚴重短缺的惡性局面。
企業受決策層素質不高適應市場經濟能力差等企業內部因素的影響
長期以來，受多種因素的影響，我國企業家隊伍的素質還有待提高，施工企業也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企業領導未受正規系統的企業生產經營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經濟不適應，在市場經濟條件下打敗仗；二是唯我獨尊，貪圖名利。為了個人利益，視企業生產效益及企業生死存亡為兒戲，遇事先替自己打算，為完成指標，虛報產值，弄虛作假，自己獲利，損公肥私，造成成本不實，資金無處可收，企業效益低下；三是管理方法落後，管理水平低。一些施工企業的領導只抓工程進度，忽視成本管理。規章制度不健全，施工現場管理不善。主要表現在重產值，輕成本。人工費在整個工程成本中所佔比例增大；施工現場管理不善；周轉材料存在浪費現象。為了企業能承接到施工任務，不惜貸款或內部集資來墊資施工，使企業工程墊款嚴重，成本加大，資金被擠占，應收工程款收不回來。綜上所述，是企業成本不實，造成資金緊缺，經濟效益不佳。
面對施工企業資金緊缺，經濟效益不佳的局面，筆者認為，應從以下兩個方面採取措施。資金是企業的血液，貫穿企業生產經營的全過程。要讓企業「血液」流動起來，當務之急，必須強化隊伍建設，集中人力、物力、財務的管理，強化成本控制的方法。
應強化成本控制意識，確立資金管理在企業整個管理中的中心地位。強化成本控制的意識，首先要認清成本的組成。建築施工企業的成本，按核算科目分為：人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費。建築施工企業的材料費項目在工程成本中佔70%左右，在施工生產過程中能否降低材料消耗，直接影響整個工程悔瞎項目成本的水平，影響著施工企業的經濟效益，影響著企業資金運行。因此，強化成本控制意識，首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄，建立統計台帳，做好材料物資的計量、收發、領退、盤點等工作，完善各項計量檢測設施，加強施工材料出入庫，領驗收制度；抓好材料管理，做到在施工過程中，不浪費一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰，減少或杜絕返工損失和浪費；嚴格控制人工費開支，充分利用機械設備，杜絕施工現場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現象，盡量減少一切不必要支出。
成本指標，是反映施工企業生產經營狀況的主要的綜合性指標。因此，在資金緊張的情況下，施工企業要想擺脫困境，只有以強化成本控制為中心，才能嚴格控制資金的去向。
健全管理制度，加強業務學習，提高人員素質
首先要推行企業主要管理人員的培訓和競爭上崗，提高企業管理者自身的素質和管理水平，確立控製成本目標在企業管理者心中的位置。
要堅持「以人為本」的原則，要求企業員工都要樹立「錢能生錢」的觀念，更新價值觀、效益觀。教育員工以企業為家，以節約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛，增收節支，減少浪費，千方百計控製成本支出。
加強技術人員的技能培訓，要求財務人員除了熟練和精通專業知識外，還要學習企業管理等知識，學會運用現代的科學管理方法，要保證成本核算的真實性、准確性，提高各專業技術人員參與企業嚴格管理和控制的能力。
健全企業的規章制度，定崗定則，形成約束機制。加強成本控制，強化企業以財務管理為中心的管理體制，形成一整套以控制為中心的管理體系，為提高企業效益打下基礎。
眾所周知，企業資金運動總是隨著企業的產、供、銷整個經營過程的不斷進行而引起的不斷運動。如何使各項資金佔用變為合理有效，盡量減少佔用時間，是成本核算的重要工作，是加強企業流動資金管理的根本目的所在，也是緩解資金緊張的必要條件。施工企業經營管理如何，直接影響企業的經濟效益。因此，企業決策者首先要從思想上轉變觀念，加強企業內部管理，建立有效的內部運行機制，強化成本控制，把成本控制擺放在最突出的中心位置上。同時，企業要激勵員工齊心協力，苦練內功，抓住機遇，以市場為導向，適應建築市場發展的需要。使企業的外部環境與企業內部的生產經營指標相結合，變被動走向市場為主動走向市場。只有這樣，施工企業才能跟上時代發展的步伐，實現闖大市場，增大效益的目標。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
❷ 成本控制受限的原因
1、開發成本控制不當。
2、生產和銷售成本的矛盾。
3、內部機制不健全。以上成本失控的原因分析，歸根結底是由於各階段成本控制責任不明確，激勵機制不夠，造成成本管理意識薄弱，各部門有脫節現象，表現為棚陪材料采購時，很少考慮價格，不能比價采購，人為造成采購成本過高。設計上只注重產品質量，未能重視帆鬧設計成本。生產單位出次品，浪費嚴重，不注意節約等等，造成資金流和物流鏈轎蠢脫節，資產損失，責任不明。
❸ 簡述成本控制的原因
（一）成本控制的原則：（1）全面控制原則（2）講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。（3）債權利相結合原則（4）例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上，對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理，深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點：第一，重要性第二：特殊性第三：一貫性p202
（二）成本控制的程序：（1）確定控制標准：計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。（2）執行控制標准。（3）分析相關差異。（4）糾正成本偏差。（5）進行考核獎罰。
❹ 成本控制一般包括哪幾個方面
按成本形成過程劃分1、產品投產前的控制 2、製造過程中的控制3、流通過程中的控制按成本費用的構成劃分1、原材料成本控制2、工資費用控制 3、製造費用控制4、企業管理費控制
❺ 影響成本控制的因素具體有哪些如何有效的控製成本管理
影響成本控制的因素
1.企業可能面臨這些機會或威脅：公司所在國家或地區的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經濟政策的變化，產業政策的變化和經濟周期的變化；各種法律(如環保法、質量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，採用新技術新設備的情況、新產品開發情況，產品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產品的包裝、質量的要求等。
2.企業可能存在以下優勢或劣勢：對環境的適應能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質和管理水平；目前的負擔(如貸款利息)的情況；現金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業中的地位(是否具有引導能力)，產品的知名度及市場佔有份額；在售後服務、質量、差別化、包裝、價格上的優勢和劣勢；技術工人的素質；產品開發能力，新技術、新設備的革新能力。
❻ 成本控制有哪些因素
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制信息、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
成本控制的執行主體與企業的職能部門設置、職責分工、層級劃分、崗位設置、規模大小、管理體制等相關。總體來講，成本控制執行主體主要包括：控制生產要素規模的相關部門及人員。由於生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎，因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響。
❼ 網路營銷的成本控制因素主要體現在哪幾個方面
（一）有利於降低成本 企業采購原材料是一項繁瑣、復雜的工作，而運用網路可以使采購產品與製造相結合，簡化采購程序。使用EDI（電子數據交換）進行無紙化辦公，通常可以為企業節省5—10的采購成本。「EDI是通過電子方式，採用標准化的格式，利用計算機網路進行結構化數據的傳輸和交換的一種信息技術。
」③另外，傳統店鋪促銷需要投入很多的資金和人力進行市場調查，而採用網上促銷的成本是相當於直接郵寄廣告花費的1，利用網路發布廣告的平均費用僅為傳統媒體的3，這樣從成本和銷售方面可以很好地降低企業的成本。
（二）能幫助企業增加銷售商機，促進銷售 網路可以提供給企業全天候的廣告及服務，還可以把廣告與訂購連為一體，促成購買意願。
此外，通過網路，企業與國際接軌，還可以減少市場壁壘，消除不同國家間的公司因時間、地域的障礙而影響銷售。傳統的店鋪銷售有著地域的局限性，人們只能上門購物，這樣制約了店鋪的發展規模，而進行網路營銷有著無時間限制的全天候經營，無國界、無區域界限的經營范圍、精簡化的營銷環節的特點，它就可以超越時空的限制。
這樣通過網路的獨有特點，可以幫助企業更好的促進銷售，從而提高企業的市場佔有率。
（三）有極強的互動性，有助於實現全程營銷目標 網路具有主動性與互動性的特點，並且可以無限延伸。傳統的店鋪銷售中，企業與消費者之間的溝通較為困難，而在網路環境下，企業可根據公告版、網站論壇、E-mail的形式，大大加強了企業與顧客之間的聯系，企業可以有效地了解顧客的需求信息，從而建立資料庫進行管理，利用這些信息，為企業所要進行的營銷規劃提供依據，這樣把消費者與企業間的互動性提高上來，幫助企業實現銷售目標。
（四）可以有效地服務於顧客，滿足顧客的需要 營銷的本質是排除或減少障礙，引導商品或服務從生產者轉移到消費者的過程。網路營銷是一種以顧客為主，強調個性化的營銷方式，它比起傳統市場營銷中的任何一個階段或方式更能體現顧客的「中心」地位。另外，網路營銷能滿足顧客對購物方便性的需求，提高顧客的購物效率，通過網路，顧客可以在購物前了解到相關信息，購物中可在家「遊逛」消去時間，購買後也可與廠家取得聯系。
此外，網路營銷能為企業節省傳統營銷方式不得不花費的巨額促銷和流通費用，從而使商品成本和價格的下降成為可能。
（五）具有高效性 網路具有快捷、方便的特性，網路營銷結合網路的這個優勢，使商家進行營銷活動的效率提高了。把這種高效性充分運用到銷售活動的各方面，使許多對企業有用的信息綜合運用起來，為企業的發展起到了指導作用。
網路的高效性更有利於進行網路營銷，使營銷的過程更加快捷和及時適應市場的發展要求。
❽ 工程造價成本控制需要考慮哪些因素
現今存在於工程造價成本控制中的問題主要有以下幾點：（1）工程項目成本核算水平較低，在工程造價成本控制管理的過程中將工程項目的財務核算管理等同於工程造價成本控制，從而使得工程造價成本控制管理的效果大打折扣，相較於普通的車間生產，工程項目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項目部的各項成本數據的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項目部的資金並未進行系統的統計。
（2）忽視了工程項目的「質量成本」，「質量成本」是影響工程造價成本控制的一項重要影響因素，其中「質量成本」主要分為內部和外部兩大故障成本區，需要將質量與成本統一起來而不是將兩者對立起來，但是長期以來兩者在我國工程項目的管理中主要呈現的是對立的現象，著重於突出工程項目的質量在提高了工程項目的施工質量的同時也付出了巨大的質量成本，從而大幅的拉低了工程項目的經濟效益。
（3）工程項目管理人員在工程項目的成本控制上意識較為淡薄，現今在我國的工程項目的管理過程中，施工技術、施工人員以及材料采購人員各自負責各自的工作范圍，表面上看各部職責清晰、分工較為明確，但是從工程造價成本控制來說由於各部之間的這種割斷會使得工程造價成本控制的效果大打折扣。
❾ 成本控制管理三要素
成本控制管理三要素是價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略肆御之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。
企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它罩雹叢是企業成功最重要的方面之一。
有效的成本物櫻控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。
❿ 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(10)成本控制的因素有哪些擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。