❶ 簡答題 管理成本的影響因素有哪些
人力方面的成本因素：
· 人員超編（人浮於事）；
· 定編不合理；
· 工作效率低；
· 人員安排不合理；
· 人員能力不夠（素質不夠、不勝任工作）；
· 勞動紀律鬆弛；
· 人員的人身安全；
· 缺少勞動定額或定額不合理；
· 人員流動不合理；
· 人員培訓效果差。
物力方面的成本因素：
· 材料的功能過剩（未採用代用品）；
· 缺少消耗定額或定額不合理；
· 定額考核不夠；
· 超儲積壓；
· 超期變質、失效（不適用、報廢）；
· 產品質量損失超標（廢品率、不良品率超標）；
· 材料質量損失（不合格品率超標）；
· 設備生產能力過剩（功率的浪費）；
· 設備磨損嚴重（修理費用過大）；
· 跑、冒、滴、漏；
· 能源的浪費（水、電、汽、風、煤、油）；
· 廢物（料）的利用（回收、再利用）；
· 物資的流失（偷、盜、搶、拿、送、丟）；
· 財產的安全；
· 固定資產的維護不夠。
財力方面的成本因素：
· 壞賬損失；
· 利息損失；
· 罰金、滯納金；
· 合理避稅；
· 缺少管理費定額或定額不合理；
· 管理費超標；
· 不必要的請客、送禮、慶典等開支；
· 不必要的贊助，捐款；
· 資金周轉緩慢；
· 不合理的借貸；
· 不合理的投資；
· 資金沉澱；
· 拖欠、賒欠貨款；
· 財務和成本的分析、核算不夠准確；
· 資金的流失（貪污、行賄、挪用）；
· 其他不合理的支出。
❷ 班組的成本管理要素有哪些
班組的成本管理要素可以從5M1E，即「人機料法環測」6個角度來理解：
1、首先是人工成本的控制，這個時候主要表現為提供員工個人的生產效率。
2、提高設備維修維護效率，持續提升設備利用率。除了維修部門的工作以外，班組的員工也要加強實踐對設備進行力所能及並且准確定義的維護維修工作。
3、提高原輔包材料利用率，提高產品質量減少次品廢品降低質量成本。
4、嚴格按照崗位作業指導書(SOP)進行操作，並對崗位操作的工藝技術等進行持續不斷的改善。
5、除了建立健全完善的車間班組管理制度以外，還要對員工進行科學制定方案的績效考核，鼓勵多勞多得，建立良好的精益生產文化。
6、生產成本的科學管控，離不開准確及時的統計和分析，能夠用數據證明各項成本管控措施的有效，並持續改進。
班組的成本管理，實際上就是每個操作工成本管理的集成，如果每個操作員工的成本管控工作到位了，整個班組的成本管理要素也就控制好了。
如果你還有更加具體的問題，或者是案例，歡迎隨時來分享和交流！謝謝！
❸ 最近正在研究成本，其中成本控制有哪些重要因素
企業管理對生產成本控制的因素有：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標
❹ 企業成本管理意義與影響因素
企業成本管理意義與影響因素
業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。以下是我為您整理的企業成本管理意義與影響因素論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 目前，隨著高新技術企業的不斷發展，現代企業正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業國際化發展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業依靠傳統的舊有成本管理模式已經無法在競爭中取勝，所以現代企業進行成本管理模式的革新已經成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業成本管理模式研究的意義，分析了影響企業作出成本管理模式選擇的因素，並就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。
關鍵詞： 企業成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義
一、企業成本管理模式研究的意義
就現代企業的成本管理模式進行分析研究，主要是出於以下兩點研究意義的考慮：
1. 進行成本管理模式研究有助於企業節約勞動耗費，提高單位成本的產出比例。
企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。對於企業而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產品，就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢，有利於其在競爭中獲得勝利。
2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業在產品定價上取得一定的優勢。
對於企業而言，尤其是生產製造型企業，成本占據了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業產品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴於生產成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間，最終造成企業經營失敗。
二、影響企業選擇成本管理模式的因素分析
(1)市場競爭因素
在市場經濟運行過程中，競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力，競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環境而言，在成本管理上的競爭促使企業之間採用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業往往會處於不同的.競爭環境之中，且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處於不同的競爭環境之中，可見企業的競爭環境是動態變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程，而不是一成不變的管理模式。
(2)生產技術因素
對於現代企業而言，技術是影響其發展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新，目前企業在形成產品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處於何種等級的競爭地位。現代技術的改革與進步，已經消除了許多行業的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高於技術含量較低的企業。對於目前的高新技術企業而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰。可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏觀經濟環境因素
在企業成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素。宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響，甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進，這往往也意味著其成本模式發生了改變。
宏觀環境下經濟周期的不斷更替，會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變，並且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小於普通的製造類型企業，而同屬於製造行業的企業在出於不同的經營周期時，其受到的影響也是不盡相同的。可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響，且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同。
三、常見的現代企業成本管理模式舉例
(1)產品的生命周期成本管理模式
所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，同時也包括產品後期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較於傳統的成本管理模式，優勢在於對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限於幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰略意義。產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求，有助於降低產品生命周期的成本，提高其競爭能力。
(2)產品生產的作業成本管理模式
作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式，從作業成本管理的本質上來看，主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層，對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析，消除那些並不產生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。
作業成本法的主要內容有：第一，進行作業分析，確定進行作業成本管理的具體對象，應注意作業成本法的分析對象應該集中於產生價值增值的作業上，而不是非價值增值作業，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業中，企業應該分析重點作業，通常企業的作業數量較多，如果每一個作業都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業。同時在選擇作業時，可以將企業的作業之間的關系與其他的可比企業進行充分的比較，來得出更為准確的重點作業范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業對象後，運用科學的方法對作業成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據。第三，在計算得出作業成本的基礎上，結合對作業的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業的價值增值過程。第四，對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現對作業成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。
(3)考慮環境成本的管理模式
目前，隨著全球經濟在發展過程中對於生態經濟的關注度不斷提高，各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環境的物質和能源的消耗。企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等，這是現代企業成本管理模式的一個新課題。對環境保護的這一共識，迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮後期可能出現的環境治理成本。
所以現代企業在選擇生產模式時，必然要將環境成本考慮在內，採用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對於企業環境成本的定義缺乏統一的界定，所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價，例如環保基金或者綠化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標准而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。
由於我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式，加強自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對於促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義。
參考文獻：
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;❺ 成本控制有哪些因素
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制信息、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
成本控制的執行主體與企業的職能部門設置、職責分工、層級劃分、崗位設置、規模大小、管理體制等相關。總體來講，成本控制執行主體主要包括：控制生產要素規模的相關部門及人員。由於生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎，因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響。
❻ 作業成本管理的核算要素體系都有哪些內容
作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。
作業成本管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤並動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供准確信息；指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。許多國際性的大型製造和IT企業如惠普公司都已實施了作業成本管理，中國的一些領先型製造企業如許繼電氣集團等也在嘗試開展作業成本管理，作業精簡和效能提高的作用十分明顯。
作業成本核算模型是實施作業成本管理的基礎，是對作業成本法核算體系的描述，在作業成本法的實施過程中具有重要地位。作業成本要素是構成作業成本核算模型的元素，他們按照一定規則組合在一起形成作業成本核算模型。本文將重點介紹作業成本管理中的核算要素及實施的主要方法。
ABCM的核算要素體系：
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產作業成本管理知識的基礎。為開展作業成本管理，構築作業成本核算模型，就需要對作業成本進行計算。作業成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業、成本對象、成本動因。其中資源、作業和成本對象是成本的承擔者，是可分配對象，在企業中資源、作業和成本對象往往具有比較復雜的關系；成本動因則是導致生產中成本發生變化的因素，只要能導致成本發生變化，就是成本動因。
（一）資源
資源作為一個概念外延非常廣泛，涵蓋了企業所有價值載體，包括物料、能源、設備、資金和人工等。但在作業成本管理中的資源，實質上是指為了產出作業或產品而進行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用，或可以理解為每一筆費用。資源如果直接面向作業和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。
（二）作業
作業是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。作業是作業成本管理的核心要素。根據企業業務的層次和范圍，可將作業分為以下四類：單位作業、批別作業、產品作業和支持作業：
（1）單位作業：使單位產品或服務受益的作業，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比。常見的作業如加工零件、每件產品進行的檢驗等；
（2）批別作業：使一批產品受益的作業，作業的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產准備等；
（3）產品作業：使某種產品的每個單位都受益的作業。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業等；
（4）支持作業：為維持企業正常生產，而使所有產品都受益的作業，作業的成本與產品數量無相關關系。例如廠房維修、管理作業等。通常認為前三個類別以外的所有作業均是支持作業。
（三）成本對象
成本對象是企業需要計量成本的對象。根據企業的需要，可以把每一個生產批作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。
成本對象可以分為市場類成本對象和生產類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結果主要用於市場決策，並支持企業的產品決策。生產類成本對象是在企業內部的成本對象，包括各種產品和半成品，用於計量企業內部的生產成果。
（四）成本動因
成本動因，指的是解釋發生成本的作業的特性的計量指標，反映作業所好用的成本或其他作業所耗用的作業量。成本動因可分為三類：交易性成本動因、延續性成本動因和精確性成本動因。
（1）交易性成本動因，計量作業發生的頻率，例如設備調整次數、定單數目等。當所有的產出物對作業的要求基本一致時，可選擇交易性成本動因，以家電製造企業為例，安排一次某型號冰箱生產或處理同一型號產品訂貨，所需要的時間和精力與生產了多少產品或訂貨的數量無關。
（2）延續性成本動因，它反映完成某一作業所需要的時間。如果不同數量的產品所要求的作業消耗的資源顯著不同時，則應採用更為准確的計量標准。例如，工藝流程簡單的產品每次所進行的設備調整時間較短，而工藝流程復雜的產品所需要的設備調整時間較長，如果以設備調整次數為成本動因的話，則可能導致作業成本計算的不實，此時以設備調整所需要的時間為成本動因更為合適。
（3）精確性成本動因，即直接計算每次執行每項作業所消耗資源的成本。在每單位時間里進行設備調整消耗的人力、技術、資源等存在顯著差異的情況下，則可能需要採用精確性成本動因，直接計算作業所消耗資源的成本。
❼ 影響成本管理的因素有哪些
影響成本控制的因素
1.企業可能面臨這些機會或威脅：公司所在國家或地區的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經濟政策的變化，產業政策的變化和經濟周期的變化；各種法律(如環保法、質量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，採用新技術新設備的情況、新產品開發情況，產品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產品的包裝、質量的要求等。
2.企業可能存在以下優勢或劣勢：對環境的適應能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質和管理水平；目前的負擔(如貸款利息)的情況；現金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業中的地位(是否具有引導能力)，產品的知名度及市場佔有份額；在售後服務、質量、差別化、包裝、價格上的優勢和劣勢；技術工人的素質；產品開發能力，新技術、新設備的革新能力。