跨專業綜合實習成本經理要做什麼

① 成本會計的工作內容和流程是什麼

成本會計的工作內容：

1. 正確計算產品成本，及時提供成本信息。

2. 優化成本決策，確立目標成本。

3. 加強成本控制，防止擠占成本。

4. 建立成本責任制度，加強成本責任考核。

工作流程：

1. 生產費用支出的審核。

2. 進行要素費用的分配。

3. 進行綜合費用的分配。

4. 確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。

5. 進行完工產品成本與在產品成本的劃分。

6. 計算產品的總成本和單位成本。

(1)跨專業綜合實習成本經理要做什麼擴展閱讀：

成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。

成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。

不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。

但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的，目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。

② 如何做好工程成本經理

做好工程成本經理關注以下幾點：
一、事前計劃准備在項目開工前，應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施：
施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同：
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃：
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本：
(1)推行三級收料及限額領料：
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如:鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失，推行限額發料：
首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。
其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字；其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場：
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費：
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工：
首先人員的精簡；
其次工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進;
再次建立QC小組（(質量控制小組，中文譯名：品管圈)），促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算：
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

③ 成本經理工作職責與工作內容

成本經理要求具備良好溝通談判能力，擅長收集市場材料信息;以下是我精心收集整理的成本經理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本經理工作職責1

1協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2經辦工程類等項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3負責審核改造維修項目建築消防類工程等相關工程預算及結算;

4深入調查專業范圍內材料價格,協助部門經理對本專業部分材料及專業分包工程限價;

5協助經理開展其他各類成本管理工作;

6經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本經理工作職責2

1. 參與商務招標和談判

2. 參與工程招標;

3. 編製成本管理部 工作計劃 ，以支持公司戰略經營的實現;

4. 以預算為依據，監督檢查控制工程、設備、材料等采購成本;

成本經理工作職責3

1.主要負責集團的庫存管理和產品成本等管理工作;

2.負責產品全成本管理，帶領團隊推動降低研發成本，采購降低物料價格，工廠提高生產效率;

3.對工廠進行定期的經營情況分析，提出合理化建議及意見;

4.從財務視角參加供應鏈管理，提高供應鏈效率，改善庫存水平。

成本經理工作職責4

1、認真貫徹國家有關工程建設的法令、法規、政策及有關文件精神，嚴格執行公司各項管理 規章制度 ;

2、負責建立公司成本與合同管理制度，健全各項管理流程與標准，並組織實施;

3、負責對公司各工程項目的實施性開發計劃制定相應的成本控制計劃，並為公司領導進行項目決策提供相關技術經濟指標、成本數據等;

4、負責公司招標文件及各項工程合同的編制及修訂，參與工程合同的談判工作，並監督合同的執行情況;

5、負責投投標工作中有關工程標底的審核、招標文件/合同/工程變更的審核與會簽等成本核算及成本控制相關工作;

6、審核項目涉及工程施工類的合同流轉、付款流轉等申請;

7、審核項目的設計變更、工程簽證等，對超出目標成本控制范圍的及時啟動預警程序。

8、根據各項目資金使用、支付情況及工程形象進度，建立工程款支付台帳;

9、負責公司范圍的有關成本信息數據的收集、整理、建立成本信息庫並負責日常維護與信息更新;

10、負責公司各工程項目預、結算工作及工程成本過程式控制制，做好工程造價的動態管理及成本分析等工作;

11、配合財務部、工程部、經營部等部門的業務工作，為其所需的專業數據提供支持;

12 、制定、實施部門各項工作計劃，指導、培訓、激勵、考核部門員工。

13、對已完工程項目進行經濟指標分析，及時對其造價控制情況進行 總結 ，並組織編制項目竣工結算成本分析 報告 ，不斷提高部門業務水

14、完成上級領導交辦的其他工作

成本經理工作職責5

1、負責工程項目的專業部分概預算工作，負責預算審核及辦理結算手續;

2、編制與審核專業工程項目預算與招標工程量清單， 成本費用控制、合同管理，工程項目的技術及合同價變更的簽證;

3、負責進行專業招標工作，材料審查及造價的審核。

成本經理工作職責6

1、負責項目全過程成本管理工作，監控、分析項目動態目標成本，設計變更、簽證審核及管理工作;

2、負責項目工程/采購結算審定，建立資金計劃與付款審核，並進行工程項目總成本分析與評價;

3、負責項目工程/采購的招投標及合約管理;

4、參與投資拿地測算中成本部分分析及建議，為公司提供決策依據;

成本經理工作職責7

1、進行單店成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2、經辦工程項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3、審核區域公司內專業相關的工程預算及結算;

4、負責專業范圍內材料/設備及專業分包工程限價;

5、完成總部和區域布置的其他工作。

成本經理工作職責與工作內容相關 文章 ：

★ 成本經理崗位職責和主要工作內容

★ 成本經理工作職責工作內容

★ 成本經理崗位職責主要內容

★ 成本管理經理的工作職責

★ 成本經理工作職責工作職能

★ 成本經理崗位職責

★ 成本經理工作職責2020職責大全

★ 成本經理主要的崗位職責

★ 成本經理崗位職責是什麼

④ 經理崗位職責和工作標準是什麼

經理崗位職責和工作標准：

1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標准，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。

5、CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理復試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。

12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。

14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

15、敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取冊悉決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。

16、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17)對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

(4)跨專業綜合實習成本經理要做什麼擴展閱讀：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是山姿塵額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕逗禪漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

⑤ 在企業做成本崗位需要干哪些工作嗎您認為要勝任這樣的崗位,需要具備哪些方面

1、首先要掌握公司各成本要素的分布，也就是說會涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的佔比，比如說材料成本、人工成本、製造成本、各項管理、營銷費用成本，材料成本裡面還要區分主件料成本，各項製造成本和費用成本裡面又有哪些是可控成本和不可控成本、變動成本和不變成本，將這些成本要素都要做到心中有數，這樣你才能知道你做出來的成本是否准確；

2、要掌握上述成本要素，必須要熟悉生產、營銷、管理等公司營運的各項環節流程及成本的影響數，這樣，在日常核算時，才能快速發覺成本是否發生異常，詳細分析成本偏差的原因，提供成本異常的報告，使公司決策層能快速對成本異常狀況做出反應；

3、在做好第1、2項工作後，就是要提升成本核算的職能了，也就是成本控制，通過對各年度的成本數據以及各項不同的產品成本之間的比對，運用財務管理的理論知識，查找現行成本存在的問題，比如成本核算方法是否合理，存貨庫存是否合理，資產是否閑置，各成本大項（佔比較大的費用）是否有合理的控制，成本審核的流程是否合理等，將這些問題找出後再進行分析並找到合適的改進方法，若沒有做好1、2項的工作，此項的工作就是空談。

一般做好上述1、2項不是很困難，困難在於第3項.

注意事項：

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；

2、成本的各項數據一定要准確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數據要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標准成本表，將做出來的成本與標准成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否准確；

3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法；

⑥ 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什麼工作

1、制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀准確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。

2、 目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。

3、 預結算管理。組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。

4、 成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。

5、 成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。

(6)跨專業綜合實習成本經理要做什麼擴展閱讀：

長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對於房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。

成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系。

分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。

從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標准化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。

⑦ 為了對項目進行成本管理,項目經理需要具體做什麼

為了對項目進行成本管理,項目經理首先需要確定完成項目所需要的資源和資源的數量。影響項目資源計劃的主要因素是組織和項目本身的特徵,因此,確定項目資源計劃的最主要方法是依靠了解組織和同時擁有類似項目經驗的人員,依靠歷史經驗、數據和專家的判斷,確定項目需要什麼資源。資源計劃管理也稱項目資源管理(Project Resources Management,PRM)是指為了降低項目成本,而對項目所需人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。資源計劃管理目的在於對項目的投入進行優化配置,即適時、適量、按比例配置資源並投入到施工生產中以滿足需要;對資源進行優化組合,即投人項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協調、能夠充分發揮作用,更有效地形成生產量;同時,在整個項目運行中,對資源進行動態管理,因為項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對資源的需求也會不斷發生變化,因此資源的配置與組合也需要不斷地調整去適應工程的需要,該過程是一種動態的管理,是優化組合與配置的手段與保障,其基本內容是按照項目的內在規律、有效地計劃、組織協調、控制各種生產資源,使其能合理地流動,在動態中求得平衡。

⑧ 成本經理主要工作職責

成本經理需要具有較強的溝通協調能力、分析解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致;以下是我精心收集整理的成本經理主要工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本經理主要工作職責1

1、負責項目成本及招采相關工作;

2、負責內外部成本工作推動及溝通協調工作。

成本經理主要工作職責2

1協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2經辦工程類等項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3負責審核改造維修項目建築消防類工程等相關工程預算及結算;

4深入調查專業范圍內材料價格,協助部門經理對本專業部分材料及專業分包工程限價;

5協助經理開展其他各類成本管理工作;

6經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本經理主要工作職責3

1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。

2、核對在產品、產成品並編制差異原因上報。

3、負責成本的匯總、決算工作

4、協助各部門進行成本經濟核算，並分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

5、評估成本方案，及時改進成本核算 方法 。

成本經理主要工作職責4

1、負責向上級請示、匯報項目成本管理工作，完成上級交辦的各項工作;

2、 負責編制所管理項目的標底、單項成本測算，考核咨詢公司;

3、 負責所管理項目的招標文件會簽及參與項目開標，負責對標書進行分析;

4、 負責所管理項目的動態成本管理，按照相關流程制度執行;

5、 負責項目結算及編制結算審計 報告 ;

6、 負責所管理項目的變更、簽證、索賠、反索賠等工作的發起或審核。

成本經理主要工作職責5

負責項目精裝修部分施工圖預算及結算編制、審核;

參與精裝設計方案評審，並進行技術經濟分析、提出限額設計、進行成本優化;

負責對接設計、施工，協調精裝專業成本問題;

負責組織招投標各項工作：制定招標計劃、編制招標文件、編制招標清單、參與開標評標工作，確保招標計劃按時完成;

負責合同簽訂、合同管理工作;

負責復核造價咨詢單位造價成果文件;

負責督促、組織材料設備的采購供應、結算等工作;

組織編制、收集項目成本信息和項目成本後評估工作;

及時對接施工單位、供應商，了解精裝修新材料、新工藝以及對應的成本指標。

成本經理主要工作職責6

全面負責集團公司成本管理工作。建立和完善集團公司工程建設成本、合同管理制度和流程，實現成本合約管理系統規范運作。負責編制集團公司及成員企業成本目標，並推動和監督其完成。及時熟悉並掌握國家及地方頒布的各種行業定額，組織各成員企業調查和了解工程各項材料的市場動態價格信息，履行成本控制職責。指導成員企業各項目工程預算、決算，保障成本目標的實現。

成本經理主要工作職責7

1、負責項目的安裝工程預結算、變更、簽證、價差的審核和管理;

2、負責對公司開發項目的各設計技術方案的造價進行測算比較，提出技術經濟分析報告和合理化建議;

3、配合相關部門進行機電安裝項目招標工作，編制參考標底價;

4、參與合同價格的談判，協助監督各類合同的履行情況;

5、參與項目圖紙會審和有關施工協調會議，了解機電安裝施工方案、施工進度計劃，隨時掌握施工進度、質量安全和造價變動情況。

成本經理主要工作職責相關 文章 ：

★ 成本管理經理的主要職責

★ 成本經理崗位職責主要內容

★ 成本經理主要的崗位職責

★ 成本經理崗位職責和主要工作內容

★ 成本管理經理的基本崗位職責

★ 關於成本經理崗位主要職責

★ 成本管理經理崗位的基本職責表述

★ 成本經理工作職責任職要求

★ 成本經理工作職責具體內容

⑨ 好利來實習經理做什麼工作

實習經理需要管理連鎖店，負責常規結帳，銷售管理等等。在培粗猛中訓階段是非常苦的，苦是來自各個方面，環境，工作壓力，還有些服務員。大概一天要站13，14個小時，工知胡作時間不能坐，即使一個顧客沒有也要站，要自己找事情做，就是要看很忙碌的樣子。