什麼樣的成本值得收入

『壹』 一般成本占收入的多少合適

一般說的成本占收入的比例應是指的產品成本。用這個比率可以算出毛利率。
不同的行業有不同的毛利率，如比製造業的毛利率一般相比金融、廣告業等都低。

成本比率不變，增大利潤的話可以減少期間費用嗎，或者增加其它業務利潤。

『貳』 房地產成本怎麼管想增加收入的可以看看

本次研討以實際成本管控案例，結合地產動態成本管控目錄，深入研究房地產全成本管控。

1、土地成本。 在當前房地產市場，土地成本佔比較大，大約占總成本30%甚至更高，拿地成本的大小直接決定項目利潤，甚至影響企業的生死存亡。所以如何拿地，怎麼拿到便宜地是開發商一直需要 探索 的話題。大型房企廣域布局，比如碧桂園，根據產品定位、區域消費水平，經濟發展水平，分別布局一、二、三、四線城市，「東邊不亮西邊亮」，即使一、二線城市受限，但龐大的三、四線城市總量，依然確保企業的現金流。別人不願意拿的土地卻成為少數房企眼中的黃金寶地。另外被業界稱為「黑馬」的陽光城，陽光城2011年的銷售額在23億元，但2012年銷售額達到100億，正式進入百億房企，2017年銷售額951.5億元，陽光城的市場布局值得學習，渺小的時候，強力布局風險小、土地成本低、經濟偏弱但發展潛力較大的四、五線城市或縣城。

對中小型房企而言，無需冒險進入競爭激烈的的市場，深耕區域市場和開拓發展潛力市場或許是明智之舉。房企通過對市場布局和投拓的研究，可降低房企投資風險，結合企業實情，拿出符合企業自身發展的土地，可有效規避市場風險，進一步降低土地成本。中小房企應把握拿地窗口期，通過獲取投資價值高的土地，定位高周轉項目還是溢價項目，內控管理，外塑形象，形成良好現金流，降低拿地成本，實現利潤最大化。

2、前期與行政性收費。 此部分費用約占總成本的2%-3%左右，比重不大，但最易被忽略。在項目成本管理過程中經常發現部分行政性收費項目存在多繳納的現象。由於人員變動或離職頻率較快，事前未系統梳理行政性收費標准，收費標准更替較快，政府部門沿用舊的收費標准進行收費，導致成本增加。該項費用一般按照建築面積進行收取，如果一個項目建築規模達百萬平方米，每增加1元，此部分費用會成倍增加，稍有不慎就會造成不必要的成本增加。

針對上述情況，對此部分成本管理提出以下建議。

2.1 前期費用中，加大戰略合作建設力度，比如監理、勘探等單位建立長期合作供方庫，源頭上降低成本；

2.3 加大與地方政府溝通力度，部分費用可通過協調降低，比如渣土費用、佔道經營費等。

3、工程管理成本。 此部分成本佔比50%左右，工程成本管理的重點在於設計、開發節奏與過程管控。

3.1 設計方面。從設計角度優化設計圖紙，進而降低建造成本。以某個項目的地下室設計為例，研究設計質量在成本管理方面的重要性。此部分推薦研究保利地產、龍湖地產的地下室設計。其實在設計方面尤其是通過單體樓棟的設計與布局來降低成本，同樣值得研究，此處就不再詳述。

3.1.1 地庫輪廓設計。經過計算可得出地下室在同一面積、同一層高的前提下，地下室越方正，牆板周長越小，意味著設計最合理，成本最小。某項目的地下車庫模型設計不方正導致牆板長度增加，可通過合理布局地下室模型，降低砼含量與鋼筋含量。地下室輪廓盡量方正，盡量避免大量斜邊、銳角，過多折邊，均會導致牆板工程量增加以及停車效率低下。另外地下室輪廓盡量與原有塔樓豎向構件重合。

3.1.2 地庫面積規劃。充分計算地上地下車位比，利用地方政府針對地上車位配比比例的規定，確保地面車位應排盡排（考慮小區品質除外）。

盡量協調不建或少建人防面積。若通過協調可以不建或少建更利於成本管理，寧願繳納人防易地建設費1700元/m2，因為目前人防建造成本約為3000元/m2左右，遠遠高於人防異地建設費的收費標准，可有效降低成本。

若不同意不建或少建，由於當前人防地下室按照人防要求面積已定額設計，故只能考慮減少非人防建設面積，從而節約成本。規劃時地面車位滿排，考慮小區整體品質，車位首先考慮布置在商業周圍（前提是滿足消防要求），其次考慮小區圍牆四周，再考慮地下室的布置。

①減少塔樓直接下人防車庫，增大單體直通非人防車庫的比例。人防車庫宜布置在開闊地段，較多項目乃至周邊市場，車位去化遠遠不能裹住地下車庫建造成本，故規劃時加大人防車庫車位配比，減少非人防建造面積。

②充分加大停車位使用效率，減少無效空間設計。所謂停車位使用效率就是充分利用車庫面積，使車位布置應排盡排。（推薦研究保利地產地下車位布置），比如保利地產的消防水池設置在 汽車 坡道下面，人防口部充分利用塔樓入地下室的面積，降低設備用房單獨佔用地庫面積的比例，從而減少車庫面積。另外車位的排列方式、軸網間距的設置，也影響車位停車效率。目前業內龍湖與保利地產地下車綜合停車效率為30m2至32m2/車位。

3.1.3 地庫層高的設計 。充分比較地庫層高設置與頂板覆土厚度所引起的成本變化。經過計算分析，地下室單層層高設置3.6m即可滿足要求，若一味追求空間，可能導致成本增加。但不是降低地下室牆板高度，成本就一定降低，需同時兼顧考慮頂板上覆土開挖及回填的成本，兩者取其小，綜合考慮成本。另外在條件允許的情況下，應盡可能設計成半地下室形式，且地下停車庫宜集中布置。半地下車庫盡量減小地下部分埋深，並利用頂板上部綠化覆土荷載，減少或不採用抗拔樁，節省地下工程量；全地下車庫設計時，應盡量綜合利用水浮力和上部荷載取值的平衡，減少樁基礎抗浮，並控制地面綠化種植、綜合管線埋設要求的最小覆土厚度，減少地庫埋深。

3.1.4 地庫綜合管線布局。地下室管線的綜合考慮，某項目地下室綜合管線相比較布置不夠合理，絕大多數風管布置在車道上方，既不美觀，也額外增加成本。業內標桿企業在地下室管線設計時遵循以下標准：①合理排布，減少繞行和交叉；②同類管線盡量歸並路徑，既美觀，又可減少支吊架，同時也可減少交叉碰撞機會。

3.2 開發節奏。優化開發節奏，有效控制施工進度，合理規劃成本。工程成本不是工程部與成本部的事，工程成本管控事關財務與營銷。工程部應以產定銷為總基調，加大與財務、營銷對接，根據產銷比，實現以產定銷。同時成本部根據材料市場變化情況，在不影響銷售的情況下，進行合理提醒，通過開發節奏降低成本。比如在材料價格高位時，適當放緩進度。另外工程、營銷、財務協同，合理規劃施工進度，比如當期的主要任務就是回款，工程應該根據每棟樓的銷售情況，有計劃地進行工程進度管理，達到預售、結構封頂、外立面完成等節點要求,從而實現有效回款。重視現金流就是成本管理，重視回款就是降低成本，因為動態成本下，資金具有時間價值。

3.3 過程管理。施工過程成本管控，既要細致入微，又要有全局意識。往往一個細節成本減少了，在另一個節點上成本卻大幅度增加，這樣就失去成本管控的意義。比如在基礎施工時，經常會出現超挖，這時候回填材料選擇至關重要，通常設計院與勘探單位的建議是素砼回填，雖然毛石砼或碎石砼回填的成本更低，但是有些地方取材困難，甚至前後時間在10天左右才能完成回填，這樣對搶預售、搶占市場項目的損失可能無法計算，所以一味地選擇素砼回填，可能損失更大。總而言之，過程成本管控根據項目實情，多角度綜合考慮節省成本，「事無巨細」與「抓大放小」其實並不矛盾。

4、財務運營角度降低房企的成本。 樹立財務視角下的房地產運營管理，從財務角度做好引領與管控。房地產財務部門絕不是簡單算帳、付款、監督把關的職責，在現階段房地產發展過程中，房地產財務部門更多地被賦予引領管控的責任，這就導致能力較強的財務人員在標桿房企中被委以重任。如何將財務運營融入企業業務管理中，實現業財有效融合，應做好以下幾個方面，但遠不限以下幾點。

4.1 優化融資結構。近年來融資難已成為房企不可規避的話題，尤其是「三條紅線」出台以來，對中小房企的沖擊愈發明顯。但是融資渠道以及財務結構的優化是房企不可不面對的工作。通過查閱資料發現新城控股2016年綜合加權融資成本5.49%,2017年5.32%，2017年新城控股的凈負債率雖然提高至71%，較上年有所提升，但短期負債與貨幣資金的比值為0.68，短期內償債壓力較小。可以通過以下措施有效降低融資成本。 一是 豐富融資渠道。如果只有十分有限的幾個選項，成本一定很高，多了才有選擇的餘地，才可以討價還價； 二是 優化財務結構，將負債水平保持在合理水平，多借長周期貸款； 三是 提高資金的使用效率，有效增加資金周轉次數。

4.2 全面預算助力成本管控‚。全面預算不僅僅是年度戰略規劃，今年干什麼事，支出與收入多少的問題。財務運營賦能財務管理人員，在結構與數據分析的基礎上做好指導與提醒。舉例說明，比如說拿地，並不是盲目拿地，財務應從土地存續比分析現階段企業存儲地塊可供銷售的周期，從而給出現階段拿地周期，提供領導層決策；從地貨比（年土地價格/年土地貨值）分析土地質量，正常范圍是10%至40%以內是比較安全的，超過40%意味著企業高位運營，土地成本占總成本比重較大，高價土地的土地儲備增值率若跑不贏資金成本，意味著儲備就是虧損。通過全面預算分析指導拿什麼樣的地，該不該拿地，這樣避免盲目拿地或拿高價地，從而導致成本增加。

5、樹立全成本意識。 這部分尤為重要，各種制度的制定，關鍵在落實，主要在意識。常說制度是冰冷的，管理是活的，管理人員要是沒有全成本管控意識，制度在執行過程中，慢慢也會偏離。所以房企在成本管理中，應該給全員灌輸成本意識，並且建議「有效成本」降低與薪酬掛鉤。

5.1 職責分明，溝通良好。成本管控絕不是成本部的事，不然一個部門在省，另一個部門在花，成本管控失去意義。各部門之間，崗位不同，站位不同，對成本的認識也不同。比如工程部為了工作開展，花錢是最容易的事，但是成本部站在成本管控的角度則不以為然。意見不從中處理是最好的手段，這就要求在職責清晰的同時，建立有效溝通機制。

5.2 樹立成本「剪刀差」意識，所謂「剪刀差」就是支出與收入的差值，但也不是簡單的減法。比如在房地產成本管控中，經常出現提高品質增加成本，多數成本管理人員是持反對意見的。其實針對項目不同，需要成本管理人員給出客觀建議，如果是溢價樓盤，若通過品質提升能提高溢價，且高於投入成本，就是可取的。雖然成本是1，但是回報是10，就有9的溢價。所以成本管理人員應具備良好的成本意識，算好「剪刀差」。

6、全成本總結。 成本總結就是復盤，總結在整個項目管理過程中的亮點與不足，亮點值得宣傳，但是更重要的還是不足的總結。成本增加或減少，可能體現在溝通方面、設計方面、也可能是管理人員專業素養方面，根據總結做好有的放矢。另外成本總結，需加大精細化數據沉澱，數據沉澱的目的就是更好的進行成本管理。

『叄』 公司的成本在其總收入中佔多大比例才算合理

公司的成本在其總收入中佔多大比例才算合理？

公司的成本在其總收入中佔比通常50%-90%之間為合理，根據產品的壽命周期，產品出錢其成本佔比可能較低，甚至出現百分之幾百的的利潤，待市場穩定後，利潤會維持在較低的水平。
成本占收入的百分比計算：成本總額 / 收入總額 × 100%= 收入成本率%。
例如：4萬成本，收入10萬，4 / 10 × 100%= 40% ， 40%即為收入成本率，顯示成本占收入的比例。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。
收入是指企業在日常活動中所形成的、會導致所有者權益增加的、非所有者投入資本的經濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。

相貌在擇偶中佔多大比例?

應該在6成以上，不一定就是長得漂亮或帥，應該是有眼緣，所以很多夫婦看起來很有夫妻相。

*** 在婚姻中佔多大比例?

你好，沒有性的愛情或者婚姻
對彼此來說,都是接受不了的
不能說佔多大比重
至少愛情與婚姻卻它不可~!
沒有人為了 *** 去結婚,也沒有人為了沒有 *** 的生活去結婚
希望我的回答可以幫到你

旅遊工藝品在旅遊創收中佔多大比例較為合理？

我個人感覺30%比較合理
但是國內的旅遊團費用特別低
感覺這些銷售品的利潤都特比高

愛情在人生中山攔吵佔多大比例？

兩個人一起是為了快樂，分手是為了減輕痛苦，你無法再令我快樂，我也唯有離開，我
離開的時候，也很痛苦，只是，你肯定比我痛苦，因為我首先說再見，首先追求快樂的
是我。
....................

物流的成本和運輸所佔多大比例？

1. 物流的成本占貨物價值的1-60%不等.

2. 物流成本與物流的距離,選擇物流的方式有關.裝卸城市越偏遠,物流成本越高,空運速度最快,價格也最高.汽運最靈活,速度與價格都是中等的,是主要的運輸方式.海運與鐵路要求大宗的,相對較慢.價格最便宜.管道運輸前期投入大,一般為 *** 投入如自來水,天然氣,石油等.

3. 所佔比例還與貨物本身價值有關,相對一些廢舊物品,有些運費比貨物值錢.

愛情在生命中佔多大比例？

這個應該是因人而異的!有些人一生未有獲得真愛! 我覺的愛情和生命相等的!也就是人生沒有愛情那可能在白白揮霍時間! 沒有愛情,人的一生會是慘淡無光的,鬱郁寡歡. 所以請你好好愛你的愛人!
採納哦

思域在機油門中佔多大比例

您好，這個1.5T的話個人覺得還是要謹慎購買吧，畢竟機油門事件影響范圍比較廣

房貸占總收入的多少才算合理

一般來說，銀行規定借款人的月還款額不超過其月收入的50%，在這一大前提下，購房者最關心的是月還款額占月收入的多少才能不影響生活品質，不至於淪為地地道道的「房奴」。針對這個問題，沒有標准答案，融360建議大傢俱體問題具體分析，視自身情況而定。
如果你是年齡在25-30歲的購房者，在工作穩定的情況下，月供可以佔到家庭收入的40%-45%。這個年齡的年輕人正處於事業上升期，一般未婚或者已婚沒有孩子，家庭負擔比較小，而且，隨著事業的發展，其個人升值潛力也是比較大的，所以月供占收入的比例可以適當提高一些。
如果是年齡超過35歲的購房者，在工作穩定的情況下，月供不要超過家庭收入的30%。這個年齡段的購房者通常已經結婚生子，為了保證日常家庭逗侍開支和孩子的教育支出，應該適當減少月供占家庭月收入的比例。
月供的多少直接決定所購房子的總價，而房子的總價又直接決定了房子的品質、地理位置等。總之，何時買房、買什麼樣的房是一個復雜的決策過程，需要購房者綜合考慮多種因素，權衡利弊，三思之後再做決定。

請問：一家公司正常情況下，差旅費應該在銷售收入中佔多大比例？

暫時為止,對於差旅費,內外資都是可以如實列支在企業所得稅的成本或費用中.
只有2個前提:
1.與企業的生產經營有關,這個比較好掌握.
2.有真實合法的憑證,就是要有發票,而且很多稅局要求提供有企業台頭的發票才准予列支.
如果列錯了,或列得超出范圍,稅局就會在年度匯算清繳衡唯中剔除,然後交稅吧.

『肆』 做什麼生意低成本高收入的

最好的經營方式是做連鎖品牌，可以經營的更是有特色，更有發展的前景，想做大，做的很有發展，就選擇一些比較有名的品牌，做連鎖模式，在經營中要選擇很有特色的項目，我看好紋身、手工DIY、COS攝影
都是很有特點的項目，在消費者的群體中也是受到歡迎的，我推薦做動漫大道的店面，經營的過程中降低了很重要的風險，經營變得如此簡單。

『伍』 擺攤賣什麼成本低又賺錢這幾個項目值得考慮

『陸』 分析成本與收益，且舉例說明

機會成本(Opportunity Cost)與會計成本
機會成本:生產者所放棄的使用相同的生產要素在其它生產用途中所能得到的最高收入。

會計成本:企業生產與經營中的各種實際支出.

這家企業經營所需資金，一來源於銀行貸款，另為自有資金。他放棄的自有資金的年利息是5萬元。
則該機會成本為：5萬元

會計利潤=總收益-會計成本
經濟利潤=總收益-會計成本-機會成本

企業的利潤最大化是經濟利潤最大化。

例：假設某企業每年收益為100萬元，用於生產的實際支出為：
設備折舊：3 萬元
廠房租金：3 萬元
原材料支出：60萬元
電力等： 3 萬元
工人工資：10萬元
貸款利息：15萬元

會計成本是多少？94萬元
會計利潤？6萬元
經濟利潤？-1萬元
假如該企業是單人業主制，他若不經營該企業而去找一份工作，年工資為2萬元，機會成本為：2萬元
該企業不值得經營下去！！

『柒』 5萬元成本做什麼生意比較賺錢

樓主可以在幼兒園，小區，大型超市附近開一家兒童diy益智手工樂園，原因是，現在隨著二胎政策的開放，很多家長們對於孩子的學前教育問題越來越重視，在店裡不僅可以讓孩子在興趣愛好方面得到培養，也能夠提高動手動腦能力，重點打造了陶藝體驗，兒童游樂，親子烘焙，diy手工，親子定製，玩具零售，飲品水吧經營項目，經營方式有課堂系列，親子互動系列，零售等等，靈活性經營，深受家長和孩子的喜歡。

『捌』 收入和成本怎麼配比

收入與成本的配比原則是會計原則之一，亦稱配合原則。收入與費用之間的配比方式主要有兩種：一是根據收入與費用之間因果關系進行直接配比；二是根據收入與費用項目之間存在的時間上的一致關系進行間接配比。

作用:
配比原則作為會計要素確認要求，用於利潤確定。會計主體的經濟活動會帶來一定的收入，也必然要發生相應的費用。有所得必有所費，所費是為了所得，兩者是對立的統一，利潤正是所得比較所費的結果。
配比原則的依據是受益原則，即誰受益，費用歸誰負擔。受益原則承認得失之間存在因果關系，但並非所有費用與收入之間都存在因果關系，必須按照配比原則區分有因果聯系的直接成本費用和沒有直接聯系的間接成本費用。
直接費用與收入進行直接配比來確定本期損益；間接費用則通過判斷而採用適當合理的標准，先在各個產品和各期收入之間進行分攤，然後用收入配比來確定損益。

配比原則有三個方面的含義:
（1）某產品的收入必須與該產品的耗費相匹配；
（2）某會計期間的收入必須與該期間的耗費相匹配；
（3）某部門的收入必須與該部門的耗費相匹配。

處理方法:
配比原則以權責發生制為基礎，並與權責發生制共同作用來確定本期損益，最終受持續經營與會計分期兩個前提的制約。收入在發生時而不是在收賬時確定，與之相配比的費用成本就是為取得該項收入而實際發生的費用，不必考慮費用是否已經以現金付出。即會計主體必須按照權責發生制的原則對各期的收入費用進行核算，而按照權責發生制算出的費用並非全部都是期間費用或產品成本，只有按照配比原則確定的與本期收入或產品收入相對應的費用才是期間費用或產品成本。

『玖』 企業收入與成本有什麼關系

關系成正比從管理角度來講：企業的成本分為變動成本和固定成本。一般來講，企業收入和固定成本二者之間沒有必然的聯系，和變動成本是正相關的，變動成本越大，收入也增加，但是到一個點的時候，在投入成本，收入就不一定會增加了，而且可能出現降低的情況。一、收入和成本
收入與成本是正相關的關系。任何企業的經營均需要取得收入，無論是經營產品、經營服務首先是取得各類經營收入，而收入的取得又伴隨著成本費用的發生。而成本費用多與收入之前發生或支出。
簡單地說，就是有收入，就一定有成本費用的發生；且是先有成本後有收入。
銷售商品取得收入的同時失去了成本，並取得了收現的權利。
例如：一家房地產中介公司，在公司成立後公司就需要支付租房（或買房）租金，僱傭員工工資、水汽電等費用，一個月後公司有了第一筆收入。因此收入的取得與前期的成本有直接的關系。
生產製造型企業也是如此，在產品銷售取得收入之前，同樣需要先行支付原材料、員工工資和各種費用。但成本費用的支付是與收入的取得正相關。
二、收入和資產
我們先來看看什麼是資產？
資產是指企業過去的交易或者事項形成的，由企業擁有或有控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。
資產是指股東投入的資本金都做了什麼？
資產是以貨幣來計量收支的經濟資源，包括各種收入、債權和其他。
從會計學的角度來看，企業的資產分為流動資產和非流動資產（固定資產、無形資產和長期投資）。
企業的經營模式分為重資產經營和輕資產經營。
而收入與資產的關系，正常情況下二者也是正相關的關系，主要是重資產經營的企業，即企業的資產規模與收入等經營規模相關：
即資產規模越大、企業的產出能力越強、可供銷售的產品銷售收入越高；
反之資產規模越小、企業的產出能力越弱、可供銷售的產品銷售收入越高。
而輕資產經營的企業，如金融、證券、中介機構等，其收入的多少與資產大小的相關性不大，主要與人力資本相關。
三、資產和成本
資產和成本的共同之處是都需要花錢。
資產和成本不同之處的判定標準是花出去的錢是否對未來有用。
如機器設備的使用年限較長，在有效的使用年限里該機器設備一直有用，所以是資產，但隨著機器設備使用和磨損，也隨著折舊進入了成本；而企業采購的原材料則屬於一次性消耗、構成產品主體的支出則屬於成本。
簡單地說，對未來有用的是資產，而今天的資產就是明天的成本費用。
四、資產不可以虛構，虛構資產是在做假賬，是違規違法行為，不可取。
總之，收入、成本和資產的關聯性很強，但根據不同企業的實際情況，關聯度也不盡相同，還需要進行系統的分析。

『拾』 有什麼低成本的創業項目值得推薦嗎

低成本創業項目主要有分幾類，供參考。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。