貨幣成本怎麼降低

Ⅰ 采購降低成本的措施有哪些(如何降低成本(提高經營效益)

1、降低成本的方法有哪些。

2、如何降低生產成本。

3、怎麼降低成本。

4、公司降低成本的措施有哪些。

1.降低措施：改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。

2.減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。

3.推行定額管理，降低製造費用。

4.加強預算控制，降低期間費用。

5.實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

6.監督成本的形成。

7.這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。

8.不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。

9.成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。

10.人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

11.並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

12.(1)貨幣成本怎麼降低擴展閱讀：成本構成內容：原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。

13.折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。

14.工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

Ⅱ 銀行降低成本

目前疫情讓實體經濟運轉困難，急需救助。緩解是多方面的，金融方面是降低他們的綜合融資成本。

綜合融資成本是指企業為獲得融資而需要花費的利息、擔保費等費用。其中，興趣是主要的。銀行是融資服務的主要提供者，所以也是盈利的主體。

但近年來，經過幾輪降費讓利，銀行的利潤水平本身就在不斷下降。

這樣的利潤水平已經可以用微薄來形容了。雖然銀行業整體利潤還是很高的，但是需要提醒的是，大不等於強。我們銀行規模大，所以即使乘以很小的ROA，總利潤還是很大的。但是這個ROA水平真的不強。

這些利潤需要覆蓋可能的風險、納稅、補充資本、分紅(很多大中型銀行的股東是政府，銀行分紅也是財政收入的一部分)。所以銀行的利潤並不是越低越好，需要維持在合理的水平。

其中，以利潤彌補資本有兩層含義：一是直接將利潤用於留存資本；第二，如果銀行盈利能力太差，其股票估值就會太低，股票就賣不出去，所以銀行有必要保持合理的盈利水平。

參考號：《銀行還有多少讓利空間》

這時候如果再盈利，銀行的經營就會受到影響，銀行就開不下去了，從而影響銀行對實體的支持。

而且要盈利。那麼，只能從銀行的成本端仔細挖掘，看看能省下什麼錢。

因為銀行太大了，一點點比例也是一大筆錢，所以在計算成本的時候一定要慎重，不放過成本的每一分錢。

一般來說，我們的結論是銀行有五大成本：

資本成本：負債的成本。

業務費用：主要指業務和管理費用，包括員工工資、行政辦公、業務拓展、折舊攤銷等。

風險：主要指信用成本，即銀行貸款等資產中的不良資產損失。在會計上，可以用明含橘當期計提的資產減值損失來表示(雖然不完全等於當期不良資產損失)。

資本成本：大致等於合理利潤。開銀行需要資本，如果資本不能合理盈利，就沒人會開銀行.

稅收成本：所得稅等。相對固定，一般不分析。

從最近的消息來看，中國的政策當局已經採取了各種措施來降低這些成本。

一、資本成本

資本或債務的成老皮本分為兩個方面：

首先，債務的直接成本。比如存款利率、同業負債、債券發行和其他負債。銀行間債務和債激團券的利率一般與貨幣市場掛鉤，因此央行需要降低MLF、OMO等政策工具的利率，以引導貨幣市場利率下降。比如麻煩的是存款利率，與貨幣市場利率相關性較弱。但是，銀行間對存款的爭奪非常激烈，存款利率往往很高。這時候就需要存款自律機制，引導銀行適度降低存款利率。

二是法定存款准備金率。法定存款准備金率間接增加了存款成本。以10%的費率為例。銀行以5%的利率(每年向儲戶支付5元存款利息)從100元吸收存款，但只有90元可以使用，其餘10元必須存入央行的准備金賬戶，不能使用。所以實際存款利率就變成了5.56% (=5/90)(這里可以不考慮存款准備金收取一些利息，很低)。因此，法定存款准備金要求提高了實際存款利率。

因此，政策當局可以使用寬松的貨幣政策(包括降准、降低貨幣市場利率、引導存款利率下調等。)來降低銀行的負債成本。

因此，4月15日有兩條新聞。首先，RRR削減：

二是引導存款利率下降：

第二，商務成本

這個沒什麼好說的.平時讓銀行節省一些開支.「業務和管理費用」的一半是雇員的工資.連銀保監會的領導都知道中國銀行業員工工資低，所以.算了，不存在這里了.其他費用可以省下來.但其實他們也攢不了多少。比如科技投資，不投資就被時代拋棄.

銀監會國新辦新聞發布會答問實錄(2021年3月2日)

三。風險成本

資產質量是銀行的生命線，所以銀行會想盡辦法控制資產質量。但所謂風險成本，本質上是銀行的不良資產損失，只是在會計上體現為銀行當期計提的撥備。

中國銀行業經歷了2012-2016年的不良資產大周期，之後幾年資產質量總體穩定。但中國的銀行業一直有「以一個好的來彌補一個道歉」的傳統，所以在這些資產質量穩定的年份，很多銀行還是會大量計提。其實沒有那麼多風險，只是在會計上形成了「信用成本」。

現在儲備足夠了，但實際上，儲備可以少一點。幾百塊錢的撥備覆蓋率有點高。

這是4月13日全國例會上說的：

2020年還提到降低中小銀行撥備覆蓋率。2020年疫情期間，銀監會發布《關於階段性調整中小商業銀行貸款損失准備監管要求的通知》，階段性降低撥備覆蓋率要求。然而，在財務報告之後，沒有一家銀行下降.

四。資本成本

資本的本質是銀行資本的機會成本。所以在貨幣寬松的時候，如果整個社會的利率下降，資金成本就會降低。

還有一點就是適度降低資本充足率的要求。國內很多銀行一直保持著較高的資本充足率，主要是大型銀行和部分農村商業銀行。出於審慎目的，他們保留更多資本當然是好事。但是，如果這個額外資本留存過多，也會閑置。這是一個簡單的道理，就像平時囤積糧食一樣，只是有一個囤積多少的問題。

如果適度降低資本充足率，也可以節約成本。財務上，銀行的股權乘數會上升，ROE也會上升。

好在這些降成本的操作都在一個一個的解決。最後，通過減少對企業的影響

客戶的利率或收費，將節省下來的成本讓渡給企業，從而實現降低綜合融資成本的目標。

本文源自王劍的角度

相關問答：什麼是貸款減值准備？

簡單說來，貸款減值准備也就是商業銀行為抵禦貸款風險而提取的用於彌補銀行到期不能收回的貸款損失的准備金，就是銀行放貸給客戶後收不回來的壞賬准備。比如，銀行貸款給客戶3000萬，客戶拿到這筆錢後，由於環境變化或者經營不善等原因，導致無法按時償還這筆款項，此時銀行就要按照預計能收回的金額與原貸款金額之差計提貸款減值准備。貸款減值准備意義：

1.滿足政策要求：這部分資產仍歸銀行所有，而不是商業銀行將實際失去這部分資產的財產權。

2.調節利潤：少數銀行為完成總行業績要求，通過增加貸款損失准備，從而使營業支出增加，進而調節利潤。實際上「隱藏」了銀行的經營利潤，對銀行經營的實質利潤並無任何影響。

相關問答：資產減值准備和發放貸款及貸款減值准備有何不同？

謝謝邀請。

減值准備一般是在資產可能發生損失的情況下計提的。

1. 資產減值准備是一個比較廣義的概念，資產減值准備的對象可能包括存貨、固定資產、無形資產等，當然，也可以包括貸款和應收賬款。貸款減值准備的對象，只包括貸款。

2. 一般企業涉及到的資產減值准備有存貨跌價准備、應收賬款減值准備等等，而銀行多數都會計提貸款減值准備。

3. 資產減值准備計提的依據和方法是根據資產的性質來的，比如存貨跌價准備的計提，是根據成本與可變現凈值孰低來計量。要關注的因素是存貨是否存在毀損、陳舊過時或者價格下跌。貸款減值准備是銀行應根據借款人的還款能力、還款意願、貸款本息的償還情況、抵押品的市價、擔保人的支持力度和銀行內部信貸管理等因素，分析其風險程度和回收的可能性，以判斷其是否發生減值。

4. 資產減值准備中，有些是計提之後不可以轉回的，比如固定資產、無形資產等，貸款減值准備是可以轉回的。

以上是財會小童個人觀點，歡迎評論區留言討論。

Ⅲ 如何才能可持續地降低融資成本

降低融資成本是近年我國金融政策的重要目標。近期央行實施的LPR改革，目標就是促進貸款利率「兩軌合一軌」，提高利率傳導效率，推動降低實體經濟融資成本。

融資成本其實是由多種成本組成的，我們首先需要釐清，金融成本包括哪些成本？簡單來說，實體經濟的金融成本主要包括接受信貸等金融服務時支付的利息和手續費。同時這些利息和手續費又是金融企業的收入，用來覆蓋提供金融服務的多方面支出——主要是涵蓋運營成本、資金成本、監管成本、不良資產減計成本，以及股東的合理回報等。

如果只關注降低實體經濟的短期金融成本，而不考慮提供金融服務的相關成本變化，反而可能會造成金融服務(如信貸)供給的萎縮，從而造成實體經濟金融成本的大幅波動而得不償失。另外，雖然金融企業的收入相對顯性，但很多與信貸服務相關的成本是隱性的，並且具有難以預測、嚴重後置的特性。

因此，要持續地降低融資成本，我們需要分析金融企業的各項支出。本文通過分析各項主要金融成本，試圖尋找可持續的降成本路徑。

逐項分析融資成本

第一，運營成本有下降空間，然而並非越低越好。運營成本是比較容易理解的成本。隨著金融科技的發展，運營成本還有下降的空間。實際上，在這方面，中國金融系統已經走在了世界前列。中國銀行業30%左右的成本收入比遠低於歐美銀行業50%-60%的水平，是全球主要經濟體中最低的。中國的主要銀行近年都明顯壓縮了成本收入比，幫助銀行業在息差明顯收窄及不良資產減計成本上升的情況下保證了一定的盈利及信貸供給能力。當然，考慮金融系統對風控、合規和服務的高要求，成本收入比也不是越低越好。

第二，資金成本也有下降的空間，但也難以大幅壓縮。目前存款利率相對於名義GDP增速和資產價格增速是偏低的，因而，雖然央行壓低了同業利率，但銀行吸收存款的成本還是有一定的上行壓力。這會制約資金成本進一步下降。在銀行資金成本上行時，如果強行壓低貸款利率，會明顯壓縮銀行的盈利及信貸供給能力。信貸供給能力的萎縮會導致實際貸款利率的反彈，從而不能達到持續降低利率的目的。

第三，降低監管成本長期來看得不償失。在所有金融成本中，最難理解且最易被忽視的就是監管成本。監管成本就像防洪堤，雖然增加了短期投入，但長期來看，能大大降低洪水泛濫——爆發系統性金融風險——的幾率。隨著全球杠桿率的逐漸攀升及金融系統的日趨龐大，金融危機的危害性越來越大，監管這道防洪堤也理應隨之加大加強。

有觀點認為，現有監管標准過於嚴格，銀行為了合規，需要留存較多(多的達70%以上)利潤作為資本，以支持新增信貸。但是，現有監管框架是在全球多次金融危機後，充分衡量了金融效率和長期風險而制定的。因此，全面降低監管要求並不是一個理性的選擇。

直接融資看似可以節省一些監管成本，但其實對制度的要求更高。真正有效的資本市場直接融資對信息披露、會計標准和法律法規都有嚴格要求，以保障投資者利益。另一方面，透明的制度也要求投資者對風險收益有很強的估算和承受能力。在制度不完善、透明度不夠高的情況下，資本市場的穩定性不強，投資者期望更高回報率，將導致直接融資的成本可能遠大於間接融資。

第四，不良資產減計成本是金融系統中波動最大最難預測的成本。不良資產減計成本往往和市場利率有蹺蹺板效應。要用市場化的方式降低利率，一般需要加大信貸投放力度。而這也會伴隨著信貸標準的降低和後續不良資產減計成本的上升。因此，在信貸規模擴張的情況下，不良資產減計成本是很難降低的。這方面的成本可以拖後，可以轉嫁，但無法掩蓋。而且，拖後、轉嫁會帶來負面效果，可能產生劣幣驅逐良幣的作用。

第五，合理股東回報是市場化經營的基石。是否可以不分紅、降低股東回報以降低融資成本呢？這顯然不是最優選項。沒有股東回報，就難言商業價值，長期來看，服務質量必定下降，國有行改制上市的初衷和優勢也將被顛覆。

利率不是越低越好，低利率的隱性成本不可忽視

當我們努力推動融資成本下降時，還需要認識到，利率水平和貨幣政策對收入分配有非常重要的影響，因此，即使是在沒有通脹壓力的情況下，利率也不是越低越好。

融資難融資貴狀況的存在，其實主要問題不在於融資環境，更多是目前企業成本高、盈利難的反映。在優質工業企業的成本中，融資成本佔比很低。而各種金融投機炒作需要高杠桿，比實體經濟更加需要低利率。金融投機炒作導致財富集中，同時推高資產價格，以及實體經濟的生產成本，其實是投機者向生產者變相收稅。因此，如果降成本政策不考慮資源分配、收入分配等因素，可能會適得其反，加大金融市場的波動，甚至給實體經濟帶來損失。

2008年以來，很多企業依靠商業不可持續的金融產品得到了大量低成本融資，從而進行了過度的高杠桿擴張，當此類負債不能再續時，這些企業就被還本付息的壓力壓垮了。

在金融監管加強之後，銀行表外擔保、理財期限錯配等風險大大減少，我們看到，信用風險溢價和流動性風險溢價已經在一定程度上回歸合理水平。但這種風險溢價的回歸，卻被認為是貨幣政策傳導不暢的表現。

之前的定價發生在監管套利下，是沒有計入全部風險成本的定價。雖然監管套利短期內降低了金融成本，但同時也大大加劇了長期金融風險。由於存在監管套利，很多金融業務規避了資本金、流動性管理等方面的監管，其非標資產流動性差、透明度低，這其中存在很大風險，需要銀行來管理和承擔，這是不合理的。

因此，目前所謂的貨幣政策傳導不暢，在一定程度上是信用風險溢價和流動性風險溢價合理回歸。而貨幣政策傳導渠道的暢通，也不能完全以利率水平的高低作為衡量依據。

減少低效信貸投放，控制監管成本

信貸增長需要銀行資本金支持，並且需要計提撥備。如果信貸增長過快而效率低，就需要銀行消耗大量資本金和撥備成本，這相當於變相增加了對優質企業的有效信貸需求(有能力還本付息的信貸需求)的監管成本。

相應地，如果可以盤活存量信貸而不是擴大信貸規模，就可以避免增加額外的監管成本，整個系統的信貸成本也可以有所降低。

基於這個思路，筆者認為，可以從以下幾方面著手，控制監管成本，從而降低融資成本。

首先，應該通過市場化的方式，以有效信貸需求拉動信貸增長，而不是通過過多的信貸政策推動信貸增長。這樣才能減少低效信貸投放帶來的長期信貸成本。

金融政策往往是總量政策，用總量政策滿足部分市場主體的融資需求，難免會伴隨著一定的代價和風險。如果信貸政策鼓勵銀行放貸的領域實際上信貸效率低，產生了不良，則需要在後期由經濟體系承擔和消化。然而，屆時金融體系對不良的消化能力可能更低，從而產生更大風險。因此，追求信貸高增長而將風險延後的做法，會導致今後的信貸成本更高。

減少信貸錯配可以降低銀行消化不良的成本，從而有望實現金融成本的普遍下降。也就是說，有優勝劣汰，才能降低好企業的融資成本。

從政策層面指引金融機構加大力度支持實體經濟，可以通過減稅，提高企業現金流，它們就能有更好的資質爭取到銀行信貸。

其次，通過增加金融市場透明度，令防火牆與風險真正匹配。信貸需求如果變得更加合理，對銀行資本金消耗小，那麼，銀行靠盈利補充資本的壓力也會減輕。因此，需要堅持嚴格控制和壓縮不合理甚至違規的金融需求。同時，繼續加強財政硬約束以增加地方政府和國企債務的透明度。

第三，考慮到監管對資本金和撥備的計提是按資產類型和風險權重而有所不同，那麼，通過更合理劃歸信貸類別，可以更有針對性地控制監管成本。例如政府置換債券以及用政府信用發行的債務，風險信用低，不需要撥備，對銀行資本金消耗小。而且，從市場角度來看，發行債券的形式也相對更為透明。

第四，立法規范政府和大企業應付賬款的賬期。當前，政府和大型國企融資利率比中小企業低得比較多。而大型國企由於自身經營效率和資金周轉等種種原因，常有拉長應付賬款賬期的問題存在，使下游中小企業產生資金缺口，並帶來進一步的融資需求。如果有更健全的法律制度促使大企業及時支付應付賬款，或可幫助中小企業提高融資效率，降低實體經濟的綜合融資成本。

另外，我國資本市場需要更高的透明度和監管預期，才能使國際和國內投資者對市場更有信心，真正實現與國際接軌，並引入長期穩定資金。在這個過程中，需要進一步降低甚至去除對股票、債券等金融產品的隱性擔保，加強信息披露質量，並加重違規處罰，及時公布政策(稅收、環保、補貼)及其執行度，引導市場正確預期。監管部門已經針對資本市場的長期發展推出了一系列政策，意圖重塑市場基本規則和秩序。這些政策將逐漸產生效果。

近期監管部門採用了很多有效方法，以降低長期資金成本，包括加強地方政府的財政性約束、減少低效信貸需求(如限制資本市場加杠桿、票據套利等)、繼續加強金融監管(如規范資管產品)，並提高市場的透明度和穩定性。這些舉措有助於長期可持續地降低金融成本，是合理而且必要的。

與此同時，我們還需要在降低融資成本的過程中防範一些短期行為，例如對貸款增速的數量要求、對貸款利率的價格指導等。這些短期行為可以加快信貸投放，短期內緩解企業的融資難題，但長期來看，則會增加金融風險和信貸成本，其實是不利於持續降低融資成本的。

（文章來源：21世紀經濟報道） 鄭重聲明：發布此信息的目的在於傳播更多信息，與本站立場無關。

Ⅳ 怎麼降低醫渡雲貨幣成本

方法如下：
一、完善成本網路，從制度毀肢上加強管理
二、推行全員管理，調動控制鄭穗的積極性
三、狠抓過程式控制制，挖掘控製成本的潛力
四、實行全要素管理，確保各項目標實現
五、及時反饋成本信息，為領導決策提供依據
醫渡雲是一家專注大數據醫療的科技公司，致力於與醫療機構共同建立「醫療大數據」平台，利用機器學習和人工智慧技術，對醫療數據進行集成、挖掘、利用，輔助開展新型臨床、科研、醫院管理纖叢世等服務。

Ⅳ 中間商如何提高顧客價值降低顧客成本

如何提升顧客價值
互聯網的一隻it狗
2022年10月16日 02:15
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增加顧客價值的方法逗梁有哪些？

增加客戶。價值的方法有很多。首先要保證商品質量。這樣才能保證客戶的價值。如果商品質量不能保證，那就無從談起。客戶的價值。

如何提高顧客讓渡價值的具體方法

提高顧客讓渡價值，要考慮兩個方面：增加總價值和降低顧客總成本。1.產品價值：企業要提高產品的質山芹運量和使用價值，不斷進行技術創新，保證產品能滿足市場不斷變化的需求。2.人的價值：為企業內部員工提供更多的專業培訓，加強企業內部的文化培訓，提高員工的素質和凝聚力。耐心幫助客戶解釋產品。3.服務價值：提供售後服務和反饋系統，及時有效地幫助客戶解決產品問題，首雀樹立「客戶至上」的理念。4.形象價值：建立企業信用體系，擴大企業品牌影響力，加強宣傳。5.貨幣成本：可以用降價或者打折促銷，也可以建立會員優惠制度。6.時間成本：員工可以根據客戶需求及時推薦產品，減少客戶對產品的選擇。員工需要及時反饋信息，給客戶解答；提高產品質量，使描述與實物一致。8.實物費用：可提供上門服務。

如何為顧客創造價值？

為顧客創造價值的技巧。強化客戶感知：客戶價值只是客戶的一種感受和體驗，無法精確計算。強化顧客感知的關鍵是強化有形證據在顧客服務中的作用。需求的一致性、產品的合適性、價格的合理性、品牌的卓越性、服務的完善性是決定客戶感受強弱的主要因素。企業通常可以採取高質量和優質服務的策略來實現這一目標。2.獨特的服務：在激烈的競爭中，只有盡力為客戶提供不同方面的獨特服務，才能避免陷入惡性價格戰。提供特色服務的一個關鍵方法就是注重細節。只有細節才能說明企業服務到位，才能打動客戶。但只要被客戶關注，就是有價值的。3.協助客戶解決問題：企業在提供產品或服務後，應協助客戶達到使用產品或服務的目的。這種「雙贏」的夥伴關系戰略將很快使企業在激烈的競爭中脫穎而出，並與客戶建立良好穩定的客戶關系。4.人的價值：對於客戶來說，人的價值主要表現在服務態度、專業知識、服務技能等方面。企業員工直接決定著企業為顧客提供的產品和服務的質量。人的價值對企業和顧客都有很大的影響。在客服終端，一線人員的價值就是讓客戶滿意。5.產品價值：產品價值由產品功能、特性、技術含量、質量、品牌等組成。產品價值永遠是顧客價值的第一要素，產品是顧客為企業提供服務的機會和通行證。

Ⅵ 微信支付可以降低貨幣的使用成本

微信支付作為一種支付方式
跟傳統支付有很大的區別的
傳統支付需要用貨幣 紙幣等等作為媒介
生產貨幣 紙幣過程中就會產生勞動
相同的也談備遲會出現勞動成本微信支含李付 只是一種數據的變化
很大程度上減輕了物質的滾首消耗還有勞動成本的支出

Ⅶ 怎麼才能使貨幣貶值

流通中的紙幣數量超過所需要的貨幣需求量（即貨幣膨脹）時，紙幣價值下降。

從國際角度看，貨幣價值表示為與外國貨幣的兌換能力，它具體反映在匯率的變動上，這時貨幣貶值就是指一單位本國貨幣兌換外國貨幣能力的降低，而本國貨幣對外匯價的下降。例如，如果100美元去年兌換300元人民幣，今年兌換400元人民幣，則人民幣貶值了。貨幣貶值在國內引起物價上漲現象。

但由於貨幣貶值在一定條件下能刺激生產，並且降低本國商品在國外的價格，有利於擴大出口和減少進口，因此第二次世界大戰後，許多國家把它作為反經濟危機、刺激經濟發展的一種手段。

(7)貨幣成本怎麼降低擴展閱讀：

作用：

1、貨幣貶值在國內引起物價上漲現象。但由於貨幣貶值在一定條件下能刺激生產，並且降低本國商品在國外的價格，有利於擴大出口和減少進口，因此第二次世界大戰後，許多國家把它作顫敗為反經濟危機、刺激經濟發展的一種手段。

2、匯率工具常用於調節一國國際收支失衡，各國政府都希望使用匯率工具使失衡的國際收支恢復平衡，特別是當一國國際收支出現逆差時，多使用本幣貶值的策略，希望通過本幣的貶值；

一方面降低本國出口商品的外幣價格，增強本國出口商品在國際市場的價格競爭力，從而促進出茄知顫口，增加出口額，另一方面，提高外國進口商品在本國市場的本幣價格，降低外國進口商品在本國市場的價格競爭力，從而減少進口。

總之，通過本幣匯率的下調擴大出口，縮減進口，使貿易收支以至國際收支逆差縮小，恢復平衡，甚至出現順差。

Ⅷ 降低貨幣成本,就是要犧牲產品質量,從而尋求低價嗎

不是。
降低貨幣成本的方式不僅僅是簡單犧牲產品的質量，還可以通過降低購置成本，降低時間成本，降低商品流通成本與派裂庫存量成本，降低運營成本的方式，來尋求低價。
貨幣成本御野是補償生產耗費的尺度，塵拆閉是定製產品價格的基礎，是計算企業盈虧的依據，是企業進行決策的依據。

Ⅸ 怎麼做才能有效地降低外匯的交易成本

前言：在外匯交易中，嚴格地說沒有真正能夠盈利的秘訣。想要盈利的過程，是個從簡單到復雜，再到簡單的歷程，雖然要經過千錘百煉。

這里所謂的「簡單」，個人認為用「單純」更為恰當。操作上毫無章法，完全憑感覺。心理上經歷了竊喜妄想興奮緊張失落後悔懊惱的歷程。

有一類人相對理性，從此走上了求知路。MACD、KDJ、RSI、布爾線、波浪理論、混沌理論、江恩理論、日本蠟燭……五花八門，向復雜的過程堅強的跨越。

另一類人仍不服輸，邊學邊操作，換個思路再入金，再暴倉。高頻操作，再換再暴，沉迷其中。失眠和熬夜是家常便飯，工作沒心情了，態度煩躁了，人也消沉了，話也不多了，四處找資料了，開支節省了，儲蓄沒有了，信用卡虧空了，開始撒謊了，欺騙朋友了，吹虛獲利了，最後絕望了、無奈退出了！實際並不死心，一有空就逛論壇、看行情。因為外匯這個迷宮難解，所以終其一生想解。既為證明自我，又為提高生活質量，這就是人的心魔。這個過程中淘汰了一大批人，留下來的人基本開始跨入復雜的過程。

—— END ——

Ⅹ 降低成本的主要途徑

造企業的產品成本管理,主要包括七個環節,即成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核,其核心的內容是以成本核算為基礎的成本控制和成本預測管理。1961年范根堡提出了全面質量管理,70年代日本豐田公司創建了適時生產系統,1984年美國羅伯特等共同創立了作業成本法。筆者提出製造企業降低成本的六字訣管理辦法,即「人、市、物,連、算、測」。
下面就六字訣進行闡述和分析。

一、降低成本,「人」的因素第一

「人」的因素是一個動態的概念。首先,它是具有規范動作、富有責任心的人;其次,是自主行動,獨立創造價值。作為企業來說,首先應由具有規范動作、有組晌早肢織觀念、富有責任心,具有群性本質的「人」,這宴世是最基本的;其次是通過企業持續不斷地檢驗,使人逐漸升華為主觀能動、富有創業智慧的人。這一過程是一個不斷進步、沒有止境、無限延續的過程。
以 「企業的全員全面質量管理」為例。全員全面質量管理,是企業員工面對具體的產品質量提出來的。傳統的質量成本管理,其重點放在生產過程中要求人員嚴把質量關,如發現零部件、材料製作、加工精練程度有缺陷,在可能的條件下,追加人力、物力、財力,盡量進行質量缺陷的彌補。隨著生產技術的發展,取而代之的是全員全面質量管理理念。這就是以產品質量零缺陷作為產品成本的出發點,它把重點放在操作人員的每一個加工程序的連續性的自我質量控制上。一個操作環節上發現問題,立即進行糾正,不允許有問題的產品轉移到下一道工序。它要求每一個員工具有 「人人講節約,事事講節約,時時講節約」的管理意識。它貫穿於整個工藝流程的每一個環節,每一個程序,並充分發揮操作者的主觀能動性。這就是筆者所說明的「人」的概念和要求。它在上世紀的六七十年代的日本運用推廣,創造了極其可觀的經濟睜缺效益。我國是上世紀八十年代末引入全員全面質量管理理念,為我國的企業改制和市場經濟建設提供了行之有效的運行理念。
本文所說的「人」就是在成本控制的企業行為的大前提下,自主作業、自主控製成本的新型的人。

二、降低成本的「市」的因素

「市」指市場應根據「市場需求」安排生產。這里的市場需求包括變化著的市場容量、市場潛力、市場承載彈性等因素,這里主要指某種產品的市場佔有或者控制份額。它既是一個靜態的量——現實的量,也是一個不斷轉化為現實的量。適時生產系統要求實現「零存貨」。這既是一個前提,又是一個基礎。只有這樣,才可以大量降低存貨成本和倉儲成本,節約支出。
「市」的因素,首先是一個量的因素;其次是一個動態的量的因素;再次是一個以「利」來衡量的量的因素,三者結合才是一個完整的「市」的因素。

三、降低成本的「物」的因素

「物」是指產品設計所涵蓋的全部需要的物化成本。即產品性能、採用的材料、工藝流程和生產成本都有關鍵性影響的設計方案所花費的產品成本,這都屬於「物」的因素。根據某一權威部門統計,某一產品的成本有60%-80%在產品的設計階段就已經基本確定,產品投入生產以後,降低成本的潛力並不是很大。因此,成本管理模式的重心應放在產品的設計階段。
產品設計的第一步,就是根據市場需求估計出產品的銷售價格,再由企業的目標利潤和它的盈利率確定產品的目標利潤和目標成本。確定目標成本後,設計人員和各個環節的操作人員就可以根據市場調查的結果進行設計。如果產品的全部作業成本低於目標成本,則該產品的設計是可行的;反之,則應重新設計作業鏈,對成本進行一次又一次的擠壓,直到可行為止。第二步必須考慮產品的科技含量(主要指性能、壽命、專利技術)。這就是全部的需要物化的成本,即「物」的因素。

四、降低成本管理的「連」的因素

「連」是指全面降低作業成本鏈的管理。建立理想作業鏈,這就必須對企業的作業進行分析,在採用先進的技術基礎上,減少鏈的長度。實現成本共享、資源共用、程序簡化、操作流暢、環環相扣、耗費最低,並且使整個作業鏈在動態中仍能不斷地獲得更新和改進。這就是一個動態的「連」字。既指具體的工藝、車間、廠房連接,又指管理上的各個職能部門的連接與指令的絕對暢通。當然「連」應建立在安全的基礎之上。總之,各個工藝「連」得越緊湊,資源利用越充分,程序越簡化,操作環環相扣,成本就越低,競爭優勢就越大。

五、進行成本核「算」,確立科學的會計成本核算的對象和核算的程序

成本核「算」,主要指「算」的對象和程序。在作業法下,成本採用多種標准,以作業為核算對象,對同質成本庫分別進行分配。計算過程與程序:確定作業,劃分作業中心-按作業中心設成本資料庫-將成本按成本動因分配到各個產品上-確定產品的生產成本-建立成本反饋制度。成本資料庫按成本中心進行設計,每一個成本資料庫代表那個成本中心,同質動因的成本可以進行合並,並進行相應的成本歸集和分配。月末各個作業成本中心的成本進行匯總和歸集,有序地分配到已完工的產成品和尚未完工的在產品上,確定單位生產的成本和企業生產的總成本。
首先,明確會計成本核算內容和服務對象,改革生產成本核算體系。一是成本內容應包括科技價值。凡外購的專利或專有技術,都有實際價格,應根據成品的壽命和周期進行分配,計入相應的產品成本中;自創的專利,也應評估進行計算。二是產品成本不應包括數量巨大非正常的停工損失和廢品損失。產品廢品損失涉及材料采購、材料檢測等問題,更應看到工藝和操作的問題,甚至有些廢品損失也很難分清具體原因。至於停工損失,在很多企業普遍存在,把停工損失計入產品成本,那麼成本的真實性就值得懷疑。三是改變對定額成本的變動及其差異的分攤。目前企業對實際成本和定額成本的差異處理方法主要採取直接分攤,由於定額的標準是過去生產成本數字,不隨物價上漲、流程的改進、技術的運用而得到及時的修正,因而不能准確計算生產成本。建議採用定額標准時結合實物量,再換算成貨幣量,從而能及時修正。
其次,關注准確計算已發生的成本和費用的同時,及時釋放生產成本的准確信息。

六、為降低成本而「測」

是指成本反饋和成本報告制度基礎上的總體測算。用意是將成本支出、成本變化和成本動態,及時而准確綜合地反映到企業管理者手中,從而使「測」有的放矢。這里的「測」主要是指企業決策者或管理者對未來事物的運行規律和軌跡進行測算和評估,趨利避害,及時抓住經濟運行的規律,為企業謀求發展、有目的地降低產品成本消耗而「測」。傳統的成本報告只反映或著重反映生產過程中的成本信息。實際上,生產成本只是成本發生的一個環節,在產品市場調查階段、產品生產階段、產品銷售階段和後續服務階段都將發生成本或者費用,只報告生產階段是不夠的。為了徹底控制企業的成本和費用,必須將各個階段發生的成本都報告上來,並按每一環節、每一階段來累計產品生產引發的總生產成本,這種成本報告方法被稱為「產品生命周期報告法」,即以產品壽命周期作為成本報告的全部內容,能夠使企業管理者重視產品成本的各個環節,從全局上控制企業的一切成本支出與支出細節,並能將整個產品成本支出降至最低。
通過以上六個字的分析,從管理的角度看,筆者認為降低產品成本的途徑就是對六字訣的理解和運用,說起來抽象用起來實際。它能提高企業決策水平,完善業績核算和考核系統,而且能使企業改變組織結構,重視企業的戰略管理和過程管理,適應市場競爭和高新技術的發展。