① 有沒有人知道美國蓋普公司（gap）的品牌戰略
Gap Inc. broke the mold earlier this year, offering a universal shopping experience between its legacy brands Gap, Old Navy and Banana Republic and its newest venture, Piperlime, a pureplay shoe shop selling many famous and popular brands. Customers can now shop all 4 properties in one session, with one navigation and one checkout. And with the exception of Piperlime items, using a universal warehouse it all arrives in one box which benefits customers, business and the environment. (Plans are to integrate Piperlime with the universal warehouse).
The goal is to make the whole of what Gap does greater than the sum of its parts.
Some may ask, with such differentiation between the four brands, how in the world did this idea get past the 「brand police?」
1. The decision to universalize the shopping experience was customer driven. Focus group customers were asking them to do this. And Gap understands the best brand strategy is to do things that customers love, not what the brand marketers think customers want.
2. Gap knew it could preserve each indivial brand identity, while offering the single brand customer to become a multi-brand customer effortlessly online.
3. Offering Piperlime as the fourth tab can further accelerate the growth of its pureplay Piperlime brand alongside its legacy brands. For now, the legacy brands will help sell Piperlime shoes, but over time they believe Piperlime will also help sell legacy brands.
By challenging its traditional strategic thinking and adopting a customer-centric approach, Gap is rapidly increasing its online market share and delighting customers. But as President Toby Lenk stated in his keynote Enhancing the Customers』 Shopping Experience Through Innovation, they are just scratching the surface for what』s possible in online retail.
② 服裝零售商(如Gap)必須做出哪些戰略、規劃和運營決策
了解全球零售業概況。
《服裝零售運營管理》是2018年11月由化學工業出版社出版的圖書，作者是劉小紅、李雅晶。
該書以服裝零售絕清的核心概念和服裝店鋪管理為線索，借鑒了國內外成功的服裝零售企業的經營理念，使讀者能全面了解服裝零售經營的概況，從而提高森枯服裝零售經營管理的能此宏洞力。
③ gap供應鏈信息處理障礙有哪些
供應鏈節點企業追求自身利益最大化，供應鏈節點企業信息管理水平參差不齊和輪哪謹缺乏共享信息標准。根據查詢gap供應鏈信息處理障礙得知：gap供應鏈信息處理障礙有供應鏈節點企業追求自身利益最大化，供應鏈節點企業信息管理水平參差不齊和缺乏共享信息標緩畢准。解決方法為：加強人才管理，降低企業追求利益最大化，加強對信息共享的要求臘基標准。
④ 為什麼gap網店比實體店便宜
成本低。GAP是美國最大的服裝公司之一蘆碼，GAP在網上和線下備受人們的喜歡，gap網店比實體店便宜是因為網店的成本低，實體店需要裝修費、電費等費用，由此衣服升嘩乎的價錢要比網店吵悉的貴。
⑤ 服飾巨頭GAP清倉撤店，它是怎麼走到這一步的
我個人認為服飾巨頭GAP走到這一步，主要是因為兩個原因。一是因為本歲晌土化和價格的問題；二是因為租雀兆宣傳和品牌打造的問題。
總的來說，服飾巨頭GAP走到如今的地步，其實都是因為自己的決策失誤導致的，比如最明顯的品牌打造問題。
⑥ 企業里看不見的「三大成本」
最近因為工作上的事讓我對曾經在抖音里偶然聽到的關於企業里看不見的「三大成本」有了更加深刻地體會和認識。也真切地體會到企業內到處都存在這種隱形的成本，而正因為看不見、摸不著，所以我們無法感知。也因為無法感知所以沒有立即止血的方法和手段，任憑它像壞了的水龍頭一樣，一直在流逝。直到企業的利潤無法cover，企業也就會流血過多而亡。它們神不知鬼不覺地消耗著企業的利潤，把企業拽向深淵。想要消滅這些隱形的成本，首要任務就是識別它們，在識別它們之前，我們首先要對它們有一個清晰地認識和了解。
什麼是企業看不見的三大成本？
它們分別是：溝通成本、試錯成本、決策成本。我們一個一個來說。
其實從溝通成本的定義老看，最主要的還是因為溝通不充分，或溝通渠道不通暢導致的企業運行效率低下，造成的時間成本的浪費。實際上企業內很多時候想要做到上令下達並不容易。溝通本身就存在溝通漏斗效應，不然在綜藝節目里的傳話游戲到最後一個人的時候所復述的內容完全風馬牛不相及，南轅北轍。
這是因為，一方面溝通發起方並沒有想清楚溝通的目的，因為沒有想清楚所以也說不清楚，即便想清楚了，也沒有辦法通過語言100%表達出來。能把所想的通過語言表達出來90%就已經很了不起了。而更接受考驗的是溝通的另一方，他們不僅要全神貫注，精力集中，而且有較強的聆聽能力，甚者要能聽到話外之音。而一旦走神就完全無法get到別人的point。而聽到的聲音要通過大腦皮層去消化理解，這每一個步驟之間的傳遞都會有損耗，因此溝通的雙方僅僅幾個回合下來，信息的傳遞就存在GAP。
這還只是從溝通雙方的信息傳遞過程的理論來說，其實企業內還經常存在故意隱瞞，甚至誤導對方的信息，或者乾脆啥也不說就當沒有發生一樣，這樣就更難形成有效溝通了。比如最近處理一起客訴。本來是現場的作業員未按照作業規范作業造成的，然而作業員和線長擔心被上面老闆處罰，於是就隱瞞真相，說我們是完全按照客戶承認的SOP作業的，我們也不知道到底哪裡出問題了，然後還說，我們也想盡快解決，不然影響出貨，希望工程單位盡快排查原因。這樣就導致了溝通成本的急劇上升。不僅問題沒有得到快速有效地解決反而增加了很多不必要的DOE，這些都是公司資源的嚴重浪費。
試錯是一種解決問題和獲得知識的有效途徑。愛因斯坦發明電燈，曾經試過各種各樣材質的燈絲，差不多試了1000多次才最終選擇了鎢絲。可見試錯成本是如此之高。企業裡面的試驗錯往往是在新產品開發階段，由於製程還不夠成熟，很多製程參數也沒有lock down，所以為了達到客戶的產品規格要求，就需要不斷地進行調試，選擇最佳的參數和保證效率的前提下進行生產，從而造成資源及時間成本的浪費以及產品的浪費。我們在開發一款新產品的時候，通常都要做100+次的DOE去驗證各製程的工藝。這些都是試錯的成本。試錯成本的多少取決於你要解決問題的難易程度，一般呈正相關。即，問題越難，試錯成本越高。
一般我們做決策的時候也是有成本的。比如我們為了形成一個決策就需要通過開會討論，企業越大，討論的問題越重要，涉及的面越廣，那麼你所牽扯到的人就越多，就越要耗費資源和時間成本。
企業做出決策其實就是做出選擇，而選擇就意味著你選擇這個就要放棄很多個選項。你如何能確定你所選擇的，也就是你所做的決策是所有選項裡面最好的？你的這個決策是公司老闆拍腦袋決定的還是很多人在一起研討交流中形成的？公司決策是否遵循一定的流程和方法或有沒有形成一套成熟的決策思考模型是導致決策成本高低的關鍵因素。瑞·達利奧在《原則》中有講到如何做決策。極度追求事實真相和透明，以及運用可信度加權的方法以及一套不斷完善的決策系統是保證橋水能夠最小化決策成本，保證了橋水基金的業績高速增長。
以上三個企業看不見的成本都沒有統計在企業的財務報表裡面。而這些無形成本的力量比有形成本的力量大得多，左右著有形成本，左右著財務報表。決定了企業的生死存亡。
⑦ 我省中葯材GAP工作實施的調研
我省山區廣袤，地域遼闊，適宜發展中葯材生產。但長期以來，由於我省的中葯材種植銷漏多以一家一戶為主，資金投入小，規模化水平較低，在一定程度上制約了我省中葯材種植業的發展。同時也影響了gap的實施。
中葯材gap是對中葯材生產全過程進行有效的質量控制。中葯材gap的實施對規范中葯材的生產管理，保證中葯材質量，促進中葯事業的發展將起到重要作用。為了推進我省的gap工作，20__年4月13日省食品葯品監督管理局專門組織召開了全省野生葯材資源保護管理暨gap推進工作會議，對全省gap工作做了動員部署。
全省gap工作推進一年多來，筆者對我省的gap工作情況進行了調研：
一、我省中葯材gap實施情況
（一）我省中葯材種植情況
近年來，我省的中葯材種植業有了一定的發展，平貝、防風、柴胡、板蘭根等幾個主要品種的種植有了一定的規模，形成了以下幾個主要的基地。
1、伊春地區平貝基地：伊春紅星林業局是我省平貝母主產區，有三十多年的種植生產歷史，其中清水河一帶又是平貝質量產量的最佳地域。伊春祥鋒植物葯有限公司清水河種植基地種植面積380萬平方米（5697畝），年產平貝190萬公斤，平均銷售額近億元。
2、泰來地區防風基地：__省天盈農業科技開發有限責任公司，在__省泰來縣三棵樹農態斗消場建立了防風種植基地，總面積3000畝，其中20__年種植507畝，20__年種植1585畝，20__年種植908畝。__省天盈集團泰來防風基地是迄今為止我省防風種植較集中，規模較大的基地。
3、齊齊哈爾泰康地區防風基地：__杜爾伯特蒙古自治縣一心鄉杜爾伯特小蒿子防風種植基地，自20__年以來，種植小蒿子防風2600畝，品種源純正，噴灌設備齊全，氣候、土壤均占優勢，是地道小蒿子防風的主產區。
4、牡丹江東京城地區柴胡基地：牡丹江東京城林業局20__年種植20__畝，20__年種植1000畝，按著gap要求種植，其柴胡出苗齊，長勢好，20__年商品產量100噸，經濟效益十分可觀。
5、七台河地區種植基地：七台河北葯研究所種植品種14種，其中中醫葯大學等大專院校的專題，課題都在七台河做實踐課。細辛是省科委撥資金建的實驗基地，水飛薊、五味子、黃芩等品種種植的也比較規范。
（二）我省中葯材gap實施情況
全省野生葯材資源保護暨gap推進工作會議召開以後，各市、縣食品葯品監督局對gap給予了重視，並開始組織實施。在伊春市局的扶持下，20__年年初鐵力興安神力集團的平貝基地向國家食品葯品監督管理局申報了gap認證，並於5月20日通過了國家局認證中心的現場驗收，成為我省第一家通過gap認證的企業。同時，__天盈集團的防風基地，伊春紅星的平貝基地經過積極的准備也都向國家局申報了gap認證。我省的中葯材gap工作已經有了大的突破，此外我省尚有大慶市大同區板帆知蘭根基地，韓家園子馬鹿基地，黑寶>:請記住我站域名/<葯業養熊基地等幾家>企業，也在積極的籌備之中。
二、存在的問題
我省各地市在中葯材生產基地建設上做了大量的工作，廣大葯農參與的熱情也很高，但中葯材種植基地建設要符合國家gap標准，還存在著不少亟待解決的問題：
（一）種植基地沒有形成規模
按gap認證的要求，要通過gap認證，必須具備獨立法人資格，並按gap規范組織生產，而目前我省形成規模的只有平貝、防風、柴胡、板蘭根等個別品種，大部分都比較分散，沒有形成規模，給實施gap認證帶來一定的難度。
（二）符合gap標準的.葯材未顯出其市場優勢
進入流通領域的中葯材，是否符合gap標准，似乎並沒有太多的經營戶和使用部門去關注，使用部門也缺乏檢測設備和檢測項目。gap施行以來，種植戶和經營戶及使用部門並未真正認識其含義，在種植戶看來，自己不執行gap標准，噴施大量化肥，農葯催生的葯材只要根莖長得粗，葉片長得大，商販照樣能夠給足不菲的價格，使用部門也不會因重金屬含量超標而影響使用。
（三）專業技術人員匱乏
我省大部分種植基地大多是分戶生產經營形成一個區的種植基地，種植技術以傳統種植為主，缺少中葯學、農學、生物學、管理學等方面的人才，難以按照規范操作。
（四）基地建設缺乏資金投入
目前的中葯材gap基地的產品成本相對較高，想通過gap認證，前期的投資巨大。從認證通過的企業情況來看，在硬體（辦公樓、倉庫、檢驗設備等）符合要求的基礎上，軟體（科研基地、檢驗檢測設備、平用人員）等大約需要幾十萬元的投入。
三、實施gap的措施與建議
（一）建立葯材種質資源收集、保存、鑒定等技術規范，保證中葯材gap的戰略目標的實現
中葯材栽培比農作物的栽培歷史要短得多，除少數幾種葯材有幾百年上千年的引種栽培歷史外，絕大部分只有幾十年的引種栽培史，利用時間不長，因此保留著許多野生性狀，致使栽培品種種質混雜，分化、退化，造成中葯材質量不穩定。
（二）尊重葯材生長規律，依法保護和扶持道地葯材的發展
道地葯材就是指一定的葯用生物品種在特定環境和氣候等諸因素的綜合作用下，形成的產地適宜、品種優良、產量高、炮製考究、療效突出、帶有地域性特點的葯材。它是一個約定俗成的、古代葯物標准化的概念，它以固定產地生產、加工或銷售來控制葯材質量，是古代對葯用植物資源療效的認知和評價。因此在gap管理過程中，要尊重道地葯材生長規律，切忌盲目引種、盲目追求集約化和規模化，而影響葯材的質量。依法保護道地葯材，使道地葯材的科學管理真正落到實處。
（三）gap葯材的上市應通過必要的葯品管理程序
由於中葯材屬於葯品范疇。gap葯材又是葯品生產企業的
產品，理應納入葯品管理規范。因此，除企業本身通過gap認證以外，還應按相關技術要求制定產品的企業標准並進行必要的技術審核等。另外，技術標準是發達國家、名優企業廣泛用來設置技術壁壘的具體體現。由於規范化生產的gap產品質量優良、穩定、應有也可以有高於葯典標準的企業標准，才能具有強勁的市場競爭力，持久的生命力。
（四）聘請專家、進行專業培訓
實施gap認證是一個系統工程，它涉及的內容廣泛、復雜，有葯學、生物學、農學及管理科學，建議由葯監部門出面邀請專家。請gap專家到我省開展gap知識的培訓，也可請專家在我省建立他自己的實驗基地。以此推進我省的gap認證工作。
（五）落實政策，重點扶持
我省各市地縣政府都制定了一些發展北葯的優惠政策，應使各項優惠政策落實到位，在資金上給予傾斜，還要針對gap認證工作制定切實可行的優惠政策，通過政府的扶持和宏觀調控，調動和發揮企業實施gap認證的積極性，把推進北葯產業的發展同gap認證有機地結合起來，使我省gap持續、健康、科學規范、快速發展。
（六）堅持監、幫、促相結合，推進中葯材gap的健康發展
鼓勵中成葯生產企業通過自己建立gap基地，形成單品種產業、股份合作，gap產品訂單業務等形式，逐步建立中葯材gap的經營體系，從而推動gap產業化進程。
引導企業處理好中葯規模化、規范化與產業化的關系。中葯材gap基地是中葯產業化發展的源頭和基礎，十分重要。中葯材gap基地建設中短期內、小范圍實現了規模化和規范化有機結合，但是在中葯材gap整體產業化上還遠遠不夠。政府應加強宣傳，引導企業科學、合理、正確地選擇種植基地，因地制宜找准特色品種，並結合市場需求量理性確定基地建設規模。不能盲目引種或擴大。鼓勵基地建設採取「中成葯生產企業＋基地＋農戶」的模式進行，這樣把種植、加工、生產三者的利益捆綁起來，既保證了中葯材的質量，銷路上有保障，葯農承擔的風險又小。
加大政策引導，規范市場運作行為。由於巨大的前期投入，目前的中葯材gap基地的產品成本相對較高，在當前的市場環境下，gap產品優質不能優價，無法體現其應有的市場價值，如長期以往，必將挫傷廣大生產企業和種植戶的積極性。因此，在推動中葯材gap產業化的進程中，政府應對市場加大政策引導，鼓勵或強制使用gap產品，進一步規范市場運作，為中葯材gap的推進實施和產業的發展創造更好的市場環境。
監督管理部門在做好監管的同時，積極主動為企業牽線搭橋，搞好監、幫、促相結合。引導企業在提高中葯材的質量上下功夫，確保地道的、高質量的中葯上市，才能為生產廠家和葯農創造經濟效益，才能保障人民用葯安全有效，才能促進社會的和諧與穩定。
⑧ 大數據給gap帶來了什麼優勢
1、實現精細化運營，通過採集和分析海量數據，GAP可以更好地了解消費者的需求和購買行為，進而前慶進行更為精細化的產品定位、營銷策略和供應鏈管理，利世悉用大數據技術可以對消費者的興趣愛好、生活方式等信息進行分析，從而推出更符合他們需求的產品信息和購物體驗。
2、提高營銷效果，大數據技術可以幫助GAP實現精準廣告投放和目標客戶推薦，從而提高營銷效果和轉化率，通過分析用戶歷史購買記錄、搜索行為和社交媒體等信息，可以生成慧返握個性化的推薦列表，與消費者的購物偏好更為契合，提高其購買意願。
3、優化供應鏈和庫存管理，利用大數據技術，GAP可以實時監控貨源情況和庫存水平，降低庫存積壓和滯銷風險，同時也可以優化供應鏈的運作效率和響應速度，更好地滿足市場需求。
4、更好的風險管理，藉助大數據技術，GAP可以分析用戶的信用評級、消費偏好、歷史賬單等信息，預測其違約風險並進行適當的風險控制。
⑨ 服裝品牌GAP的大起大落
你有沒有想過曾經很厲害的服裝零售商沒能趕上互聯網浪潮是什麼樣子？他們能生存下來么？幸運空埋的是我們不需要假設。在美國的服裝品牌GAP經歷了30年的大起大落，我們來看看GAP的 歷史 。
GAP在1969年成立，一開始的目的就是為了打造簡單的 時尚 品牌，一開始他們只賣一些李維斯的牛仔褲和一些唱片，非常朋克。GAP越來越受歡迎，前四年在全美創立了25家分店。那時他們的營業額是1千5百萬一年（相當於現在的8千5百萬）
在整個70和80年代GAP都是很酷的品牌，生意也非常火爆。在1976年，GAP成功的上市，發行了1千2百萬的股票，每股18美元。
然而在70末期，牛仔布價格大漲。於是GAP創建了自己的牛仔布的生產線名叫「Gap 時尚 先鋒」， 同時也不再銷售李維斯的牛仔褲了。
在80年代，GAP成長的非常迅速，收購了好幾個公司，其中一個是「Banana Republic」。GAP的頂峰可斗畝螞能是他們旗下的品牌「GapKids」，這是他們第一個在國外的分支商店。
然而當21世紀來臨時GAP開始大幅度的衰退，主要原因是擴展的速度太快了，而且不知道怎麼去迎合互聯網，在2015年，GAP線上營收才只增加了1%，同時線下營收降低了4%，這肯定不是一個好兆頭。
為了能夠繼續生存下去，GAP還在收購，最有名的是收購「Athleta」 和 「Intermix」 兩個品牌，其中Intermix是一個高端的設計師等級的品牌，這給GAP帶了一些奢華的改變。
但是，GAP線下的客流量還是逐漸在下降，在2001年時GAP曾宣布會關掉在美國大概20%的線下門店。
於是GAP這個老品牌還是選擇使用自己的老辦法，找一堆明星來給自己的品牌代言。
有一次GAP舉行了一次回到90年代的營銷活動，他們聘請了很多90年代很火的模特來做代言。希望把人們帶回GAP輝煌的90年代。但這次活動卻沒有能夠吸引年輕人，很多年輕人甚至都不認識廣告里的模特是誰。
在2019年，GAP線上的銷售還是不能抵消越來越空的線耐跡下門店。股價大跌，一年蒸發10個億美元。
如今2020，GAP絕對是背水一戰，不是生就是死。在兩天前，他們宣布了簽下著名說唱歌手和設計師Kanye West在未來10年給他們設計他們的新品。Kanye West最著名的產品就是Yeezy，當下每一個年輕人都希望擁有一雙自己的Yeezy。
Kanye West已經表示希望擴展自己的品牌的意向，甚至說服阿迪達斯讓他來設計30美金的鞋。所以這次和GAP合作算是一個雙贏，Kanye West可以擴展到更廣闊的市場，GAP可以重回巔峰。
考慮到未來GAP能不能茁壯成長，主要還得看Kanye West能不能把奄奄一息的GAP救活。回看將近半個世紀，GAP是一個 時尚 界的傳奇，只有時間能證明GAP是只能成為 歷史 的一頁，還是能夠繼續成長10年，20年，50年或者更久。
⑩ 目前我國的農業生產方式已經成功將什麼的gap管理運用到生態農業建設中
ChinaGAP是意為中國良好農業操作規范。該規范是國家認監委參照國際上較有影響力的良好農業規范標准（如：EUREPGAP標准）起草的中國農產品種養殖規范消雹。