1. 我想自學工程預算，但是該怎麼起步呢
要了解一個工程的工序及所有用到的人工材料和機械，還要多看圖集和規范。先學工程量計算方法、工程量計算規則、工程定額及清單規范、了解施工圖集等；有機會學招投標管理；土建的03j101是必懂的。還要多看工程量計算規則，分定額和清單。先學會手算，然後再用軟體算量，然後再學套價，最好找個師傅帶。
另外推薦幾本自學的書如下：
《建築工程預算與識圖》、《工程量計算與定額運用》、《建築工程定額與預算》
都磨如是一些取費基數和函數公式。
(1)想做成本預算該怎麼入門擴展閱讀：
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
前景：
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
作用：
1、確保工程造價的科學性
在工程造價控制工作中工程預算為起點，先後經歷計算、評價等過程，最終編訂成相應的工程文件。當所設計的預算經相關部門批准後，便可編訂成為投資計劃書，成為簽訂合同和貸款合同的基礎。
另外，合理工程預算的開展對於保證施工工程科學性來說具有重要的作用，能夠為施工工程及產品的資金運作計劃建立完備檔案。因此，工程預算也是投資者確立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工程預算確立後，經國家相關部門審核若科學、合理，便可由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。
2、有助於編制建築施工設計圖
建築施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算；然後，按照各預算定額統計直接費用、間接費用；最後，通過這些數值得出工程成本，並得出技術經濟指標。
另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。
3、保障建築工程成本的合理性
工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。
在建築工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可以說，建築工程預算是對材料、金額、勞動量瞎稿啟和機械設備的具體計算。科學的工程預算能夠保障建築工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算敬激的准確性。
2. 0基礎學做預算員怎麼辦，咋學
可以先從網上找些基礎識圖的課程，做預算識圖是最基礎的技能，然後安裝一個算量軟體（比如廣聯達），從網上搞一個加密鎖，找些簡單的圖紙和視頻，開始畫笑塌耐圖。這個過程自己學習是比較痛苦，碰春也容易走彎路，所以找個合適的培訓班學習下進步會更快。在學畫圖的時候就要開始學習計算規則了，然後就要開始套定額了衫頃
3. 想學預算 該從哪裡開始入手
學預算首先就是看書，不懂的地方去看書、查資料;還有就是跟周圍的前輩、同事請教。過程就是跟著做、跟著學，邊做邊學，邊學邊做，實踐出真知。
第一、先到建築書店，翻翻相關預算內書籍，給自己選擇一本容易看懂的初級讀物，比如怎樣編制工程預算等。還有就是買點其他相關書籍，如果你對工程建築比較陌生，最好還買點《房屋建築結構識圖》等入門資料，幫助了解學習。
第二、看書時2、3個月就了解了基礎知識，但預算牽扯到很多知識、規范，所以也要讓自己去掌握更多專業知識。為了加快這個進度，在房屋建築中，使用算量軟體最好，算量軟體中已經囊括了很多規范、圖籍，並把很多計算原則也弄入其中，你可以邊使用、邊研究。
第三、其實最重要的一點就是，愛它並堅持，預算工作其實就是一個比較辛苦的腦力勞動活，不是很多預算人員都說「算死為止」嗎!所以要選擇這行，就要有釘子精神，定下來，努力專。「梅花香至苦運畢寒來」，要想取得好的成績，需要的時聰明的大腦，勤奮、刻苦的精神，不怕曲折的意志。
工程預算的學習技巧
1、加強學習，漏巧精通設計、施工規范
針對目前建築施工圖設計方面的實際情況，要求預算專業人員必須掌握和熟悉設計、施工規范，如果規范不精通，必然造成漏項成差錯。
如設計施工規范規定了現澆混凝土構造柱與圈樑相交節點處，其圈樑上、下的六分之一層高或450mm范圍內，構造柱的箍筋間距為100mm；現澆混凝土圈樑的轉角和丁角處增加構造筋以及300mm的拐角彎錨固長度。
而大多設計施工圖也沒給詳圖節點，頂多交待一句如圈樑、構造柱構造措施見某某圖集，如對規范不熟悉，則會影響預算準確性，甚至有旁搜芹的預算人員忘記計算上述部位的鋼筋量。而若對這些規范上的細節較熟悉，計算到這些相關部位的工程量時就能運算自如，不會出現計算錯誤或漏項的情況。
2、合理確定計算項目
凡是預算項目中綜合的工作內容，編制預算時均不得再另列目計算。這就要求工程預算人員必須熟悉定額子目中所含工作內容，材料的類別、數量及價格考慮到的正常工作程序並把定額的總說明、分目說明及有關說明，真正了解透徹，不然勢必造成重復計算或漏算的錯誤。
3、准確計算工程量
工程量是編制預算的原始數據，是編制預算的核心和重要組成部分，也是一項復雜而又細致的工作。工程量計算的准確與否，直接影響工程直接費及工程造價的准確性。因此，工程量計算要真實准確，經得起審查的考驗，也是每個預算人員必須十分重視的重要工作內容。
4. 做一個預算大概需要些什麼步驟或資料（詳細）
做一個預算大概需要些什麼步驟或資料（詳細）？
預算的過程主要分為：了解工程狀況，進行工程量的計算，然後根據工程內容進行組價，最後進行核查。
1、熟悉圖紙，准備相關的圖集資料；
2、根據圖紙計算工程量；
3、套用定額，計算人、材、機用量；
4、根據計算出人、材、機的用量，結合市場計算人、材、機單價、合價；
5、計取管理費、利潤；
6、按當時、當地的規定計取規費；
7、合雀臘計後便得出工程造價。
建築工程預算提高資料（1）
1.建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種稿歲告。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什麼時候問，什麼時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什麼樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪裡？實際經驗。
2.如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之後的事就是找規律了，之後用EXCEL製表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然後輸入基本資料，也就是牆中心線、外牆凈長線，內牆凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內牆凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和准確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的准確。
怎樣寫招標檔案。招標檔案寫的好與不好，直接關繫到結算的效果。寫招標檔案，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標檔案，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把裝置材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
3.怎樣寫招標檔案。招標檔案寫的好與不好，直接關繫到結算的效果。寫招標檔案，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標檔案，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把裝置材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重鍵明要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完並開始算工程量的時候，還沒有拿到招標檔案的影印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標檔案，特別是對招標檔案中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標檔案，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利於中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本製作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對於變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方稽核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎麼做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
6.另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎麼看也不像是6方。於是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建築上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最後結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工後決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什麼時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最後還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。
7.結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關繫到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心裡很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，並解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在於，這就是自己的心裡底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結算工程量計算的准確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土牆的時候是這么算的，240磚牆，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然後算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20＝260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以後的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元！關於這個小故事，我也不知道說什麼好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建築工程預算，並不是完全需要百分之百的准確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！
9.限額領料的問題。材料費點到建築工程造價的70％左右，因此，材料用量的控制關繫到專案盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什麼問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土裡刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。
10.工程量的計算固然很重要，也佔用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 稽核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低於底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很願意在最短的時間內給你稽核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方稽核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之後要求拿走，自己修改。報上來之後再發現，再打回去修改。你的老闆不會因為你的結算總也稽核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。
其它的結算方法，那就是稽核過程中，吃透合同條款，仔細核算。
11.如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之後對施工單位報送的施工方案進行稽核，根據施工方案對預算進行稽核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行稽核，使之達到最低金額。對於可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
12.如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之後，對自己所做的工程什麼都了解，什麼都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟體，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等資料。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本並製作成表格形式。在以後的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，准確率極高。對於結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以後的工作中，不管是快速投標還是結算稽核，都能做到准確與快速。
13."施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的稽核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此「優化」。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。
事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計稽核的不是很認真。
14.關於回扣的問題。在建設工程專案進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什麼風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之後，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意，並且這個最低價是一分都不能再降了。之後偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！
成本的內部監督稽核。中國自古有「用人不疑，疑人 不用
做一個建築工程預算需要哪些資料？
5. 新手怎麼做財務預算
新手怎麼做財務預算，主要從以下4個方面著手：
1、銷售收入銷售成本和銷態岩圓售費用的預算：銷售收入與銷售成本之間的關系，可和銷售部門一起
來探討，然後參考歷史數據對各成本比例做出合理假設。
4、其它收入和成本的預算：包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化，以及擴大生產
和投資等帶來的折舊成本變化等。
6. 建築成本預算怎麼做
導語：隨著房地產行業的興起，建築行業也成為了現在的一大流行行業。我們每次看到許多很美妙的建築，都會感嘆不已，但是我們所看到的只是建築的表面，一個偉大建築的成功，離不開很多的工作，建築成本的預算就是其中之一。說起建築成本，自然就想到建築成本該如何預算。今天小編就來為大家詳細介紹，趕快來學習一下吧。
建築成本的預算
建築成本的預算小編從三個方面來做大體的介紹：
1、土建及裝飾部分：人工費、材料費、機械費、措施費、現場經費、材料的檢驗費、水電費。
人工費就按照市場上的價格進行折算來計入成本，比如說按照建築面積來計算人工費的話，合計5工日每平方米，50元每個工作日，這樣來計算人工費。具體的數值要按照當時的市場情況來進行計算。材料費的話就按照所計入的材料的費用進行計算;機械費是有大型機械和小型機械的區分的，其中小型前信橘機械的話就按照5元每平方米來計算，大型機械就按照購買的或者是租賃的價格進行計算。措施費的話，按照常規的來算的話就是220--260元每平方米來進行估算，當然具體的價格就實際的情況來進行計算;現場的經費的計算是按照上2%來進行計算;材料的檢驗費是按照材料的0.35%來進行具體的計算;水電費的計算也是十分的有必要的，大家不能忘記這一項的計算，它是按照造價的0.7%進行計算的。
2、安裝費的計算
安裝的時候是需要人工來完成的，那麼自然就會產生安裝的人工費，這項費用的計算和土建裝飾相差不多的。安裝還會有材料的費用也就是安裝材料費，它是按照上機輔材的90%計算的，安裝的機械費也是按照機械費的90%計算，另外還有會有一個管理費和利潤，對於這兩項的是可以不計的。
3、最後就是稅金和規費，上面的所有費用加上這兩項的費用就是所有的成本的預算結果。水費一般是土地的15%，但是不同的地區的標准會不一樣。
在進行建築成本的預算時，基本的建安費用都是固定的，國家的最低標准造價也很難會比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本會高一些，一般來說，檔次越高的話，造價也就會越高。
慧團小編在這里為大家詳細的介紹了成本預算的方法和涉及的內容，有需要的朋友可以按照上述的內容坦橘進行計算。
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7. 成本預算怎麼做
成本預算常見方法有三種：
經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。
例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
8. 成本預算怎麼做
計算成本預算的步驟如下：
第一步要先分析好項目總成本構成科目，並估算每一科目的成本；
第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產和非生產成本）都做好預算；
第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中；
第四步是確定項目成本的支出計劃、時間計劃，評估成本的估算結果，查看是否有可互相替代的成本，再調整成本之間比例關系。
企業做好預算管理的好處：
1、細化了戰略目標。
預算對企業未來一年的經營活動都作出了可量化的計劃安排，有利於監控來年的項目實施；同時便於上下級之間、各部門之間增進了解，相互配合；提前做好預設方案，隨時應對市場可能發生的變化。
2、落實了績效考核。
預算是績效考核的主要依據，將二者結合，可以使各部門考核真正做到「有章可循」。
3、優化了資源分配。
部分預算的內容就涉及到了來年資金、人力等方面資源的調配，建立全面的預算體系可以合理配置企業資源。
4、控制了風險產生。
預算不僅僅是在事前，還在事中、事後都發揮著監控作用。企業可以根據預算的結果，預測可能產生的風險點，預先採取防範措施，從而規避和化解風險，保障企業日常的有序經營。
5、促進了開源節流。
預算管理對費用支出的控制，可以有效降低企業的經營成本，一旦收支出現偏差脫離原定的預算計劃，企業經營者可以及時根據現實情況加以改進，協調好收入和成本的配比關系。
9. 零基礎怎樣學預算
學習預算一般要有老師傅帶，所謂的拜師。因為這個行業壁壘很高，如果沒有一位經驗豐富的師傅帶領入門自學是比較困難的，雖然有了師傅的帶領但還需要一下3點的自我學習：
1、圖紙
圖紙是工程預算的靈魂所在，識圖的時候充分發揮自己的想像能力，要全面讀圖，盡量去理解，去揣測，在工地上條件更好，可以多問做工程的施工員、質檢員、民工等，特別是去理解施工工藝方面的知識。
2、培訓提高專業知識
預算從計量開始，計量來源定額先從簡單的工程開始學計量，比如市政道路計量簡單，從哪兒開始。從房建學計量的話，那就是操作軟體，年輕人學軟體派早快，多去免費參加廣聯達培訓，但計量的同時牢記計算規則。
定額的另一點就是組價，哪些分部分項工程套用哪些定額，這個就要多與同行交流了，多看過去別人做的預結算資料，這是最有效的學習方式，包括費用定額取費。
3、市場勞務材料價格
這一點就要求題主有良好的溝通能力的時候了，做預塵銷雀算少不了商務方面的工作，這時你要學習並收集合同上的勞務材料價格，還有當地的政府指導價格（這貨一般都在造價信息刊物上）。價格就是預算工作的靈魂關鍵詞了。我們所做的任斗頃何努力都是為了獲得與使用價格。
(9)想做成本預算該怎麼入門擴展閱讀
零基礎學預算建議：
1、大項目歷練
盡量朝著各個大項目靠攏，每個項目中的投標、結算、與客戶據理力爭，都是這個行業所要面對的，只有在真實項目中歷練才能得到成長。
2、解決商務活動的合同
合同是工作之本，在國企建築企業基層干少不了許多的勞務材料合同，最主要的還是總包合同，有效理解消化合同條款很重要。游戲規則就是看合同，在合同中找到創造收益的機會。多分析成本效益的偏差。
10. 怎麼入門預算學習（工程預算）
1.閱讀項目的相關文件,選相應的軟體。沒有軟體，就要用電子表格自己設公式做。
2.熟悉此項目的施工組織設計，計價規則、取費標准。
3.根據清單，熟悉定額，核對工程量及分解工程量。
4.根據工程項目的所屬地區極其性質，選取相適應的費率。
5.將清單細目根據工序套用定額，要注意單位的轉換。
6.輸入項目所需的彎物地材價格。
7.計算埋碼液出單價。
8.填制相關表格、編制說明等。合理的運用不平衡報價。軟體預算必須先學會手算，然後在學用軟體
工程造價和工程預算區別:
1.工程造價是建設單位對已完工項目，進行總核算過程，也是一個建設項目完工後結轉固模孫定資產的基礎；
2.而工程預算是一個建設項目根據施工圖、按預算定額、取費標准等，一般情況下，是在開工前，施工單位做的；
3.工程造價是建設單位對已完工項目，將各種投資進行歸集、或多個項目進行分配，而工程預算是施工單位按上述資料計算結果進行投標報價、或簽訂合同用的。