㈠ 在微觀經濟學中，為什麼說一般提高生產技術水平能降低成本
提高生產技術水平則意味著對生產要素的利用率會提升。
可能是對生產資料的利用率提升，減少了原材料的使用即可完成一定的生產量，使成本降低。
也可能是對生產力的利用率提升，減少了員工的人數也可完成一定的產量，使成本降低。
㈡ 成本降低的好處
1、降低產品成本可以節約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件
產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。
在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的售價，就會在最後的價格戰中敗下陣來。
(2)整合生產要素為什麼可以降低成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
參考資料：
網路-降低成本
㈢ 為什麼產量提高,成本就下降
這是因為成本包括兩種，一種是變動成本，一種是固定成本。這兩種成本的特性決定了成本和產量是反比關系。所以，產量提高，可以降低成本。
變動成本的特點是總成本隨著產量上升而上升，但單位成本卻不變。
固定成本的特點是在相關范圍內，也就是在生產能力范圍內總成本保持不變，但單位成本卻隨著產量的上升而下降。
產量提高，單位變動成本不會變，但單位固定成本卻會下降，所以產品的成本就會下降，這就是我們常說的規模效益。
因為在長期中全部生產要素可以隨時調整，從規模收益遞增到規模收益遞減有一個較長的規模收益不變階段，而在短期中，規模收益不變階段很短，甚至沒有。
長期平均成本曲線與短期平均成本曲線也有區別，這就在於長期平均成本曲線無論在下降時還是上升時都比較平坦，這說明在長期中平均成本無論是減少還是增加都變動較慢。
拓展資料：
長期平均成本呈U形是因為規模經濟與規模不經濟。規模經濟：廠商由於擴大生產規模而使經濟效益得到提高，即產量增加的倍數大於成本增加的倍數。規模不經濟：廠商由於規模過大，導致經濟效益下降，即產量增加倍數小於成本增加倍數。
外在經濟與外在不經濟導致長期平均成本的上移或下移。外在經濟：企業以外的因素使企業成本下降。外在不經濟：企業以外的因素使企業成本上升。
短期成本曲線分別表示不同生產規模上平均成本的變化情況，越是往右，代表生產規模越大，每條SAC與LAC不相交但相切，並且只有一個切點，從而形成一條包絡曲線。之所以這樣，就是為求降低成本而選擇生產規模的結果。
㈣ 為什麼生產擴大了 成本就降低了舉個通俗的例子。是高一的學生。
蒸饅頭假設需要10分鍾就能熟，你蒸一個也是10分鍾，也是那麼大的火，你蒸1000個也是那樣，成本就省了。
放一隻羊也是那樣放，3隻羊也沒什麼區別吧，可收入翻了3倍
中國有句古話叫：麻雀雖小五臟俱全，你可以套用過來，東西在簡單也是那麼點事你也不能少做什麼
㈤ 為什麼企業聚集可以降低生產成本
把相關工業聚集在一起可以節約大量成本.
首先,降低了物流成本,相關工業企業靠近就避免了長距離運輸和倉儲成本,降低了風險的同時節約了物流費用.物流被認為是第三利潤源,是現代企業控製成本的重要環節.
其次,降低了管理費用,各環節工業靠近這將給管理帶來很大的便利,如及時調整生產.
最後,由於企業臨近,交流更加方便、及時,利於各企業根據市場情況調節生產,減少了市場變動帶來的風險.
成本的概念不能只盯著原材料和人工費用等車間生產環節,而要注重整個生產活動的始終.
㈥ 如何提高生產要素和降低成本（土地、勞動力、資本）
首先生產要素在經濟學中的解釋為，指生產某種商品時投入的各種經濟資源。
社會生產力發展階段不同，其所含內容也不同。
最早是指土地、資本、勞動；在知識經濟得到發展後，科技、管理等也成為重要的生產要素。
所以要想提高生產要素，可以增加土地，廠房等固定資本，也可以通過貸款增加流動資本，也可以提高勞動力的生產效率，發展科學技術，增強管理體制等。
如想降低成本的話，那麼成本有生產成本，管理成本（行政成本），銷售成本。
生產成本有原材料的成本，工人的勞動工資，機器設備的折舊等等。降低生產成本可以選擇方法如下：一、成本低的原材料，或者減少原材料的數量，但同時會降低生產要素，所以不可取。
二、降低工人的工資，但會減弱工人生產的積極性，從而生產要素降低，也不可取。
三、機器設備的這就是一個不可控因素，因此無法改變，但可以改變的是運輸途中原材料的消耗。因此降低運輸成本，減少運輸距離是一個可供選擇。
從管理成本（行政成本）來看的話，可以進行改革，通過部門間的合並，削減冗雜的部門，減少管理程序，可以降低成本。
最後的銷售成本，也可以減少運輸距離，防止在運輸過程中產生不必要的產品消耗，從而間接導致成本的增加。以上供參考。
㈦ 降低企業成本的意義
1.產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。
2.通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
(7)整合生產要素為什麼可以降低成本擴展閱讀
要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。
此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
㈧ 為什麼完整產業鏈會降低生產成本
為什麼完整產業鏈會降低生產成本？因為完整的產業鏈的話，一定要降低生產成本才能更好的維持下去，如果不降低生產成本的話，產業鏈會斷掉。