Ⅰ 企業人才浪費導致人力資源成本增加的具體表現
企業人才浪費，直接影響以下人力資源成本：
薪酬福利、辦公等直接成本。企業招來的人才績效因為人才浪費的狀況，達不到應有的水準，造成成本的增加。
招聘、選拔、錄用成本。比如，招聘計劃不合理，或者招聘團隊費了很多功夫招到了人才，卻發現崗位縮編甚至取消，造成浪費；或者造成崗位急招， 招聘團隊不得不增加外部渠道投入，保證崗位正常運轉。
培訓引導、人才開發的成本。比如，引進的人才確有能力，但是需要和崗位有一段時間磨合，企業沒有給予充分的培訓引導或者培訓安排不合理，導致人才無法發揮價值，不得不招聘更多的人來完成工作；或者，企業和人才都投入了時間和資源進行磨合，剛剛開始見效，企業卻進行了崗位調整，造成人才流失，之前投入的培訓成本完全浪費了。
離職重置的成本。比如，由於人才不能發揮價值，造成人才另謀高就，不僅需要再次投入招聘、安置、培訓資源，還造成崗位空缺、工作績效下降、業務交接問題等。
僱主品牌的損失。核心人才的流失，對僱主品牌會造成較大傷害，甚至會引起客戶對企業品牌的信心。
企業經營以人為本，人才的浪費給企業造成的影響是全方位的，以上只是部分列舉。