Ⅰ 企業成本管理意義與影響因素
企業成本管理意義與影響因素
業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。以下是我為您整理的企業成本管理意義與影響因素論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 目前，隨著高新技術企業的不斷發展，現代企業正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業國際化發展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業依靠傳統的舊有成本管理模式已經無法在競爭中取勝，所以現代企業進行成本管理模式的革新已經成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業成本管理模式研究的意義，分析了影響企業作出成本管理模式選擇的因素，並就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。
關鍵詞： 企業成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義
一、企業成本管理模式研究的意義
就現代企業的成本管理模式進行分析研究，主要是出於以下兩點研究意義的考慮：
1. 進行成本管理模式研究有助於企業節約勞動耗費，提高單位成本的產出比例。
企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。對於企業而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產品，就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢，有利於其在競爭中獲得勝利。
2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業在產品定價上取得一定的優勢。
對於企業而言，尤其是生產製造型企業，成本占據了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業產品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴於生產成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間，最終造成企業經營失敗。
二、影響企業選擇成本管理模式的因素分析
(1)市場競爭因素
在市場經濟運行過程中，競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力，競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環境而言，在成本管理上的競爭促使企業之間採用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業往往會處於不同的.競爭環境之中，且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處於不同的競爭環境之中，可見企業的競爭環境是動態變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程，而不是一成不變的管理模式。
(2)生產技術因素
對於現代企業而言，技術是影響其發展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新，目前企業在形成產品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處於何種等級的競爭地位。現代技術的改革與進步，已經消除了許多行業的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高於技術含量較低的企業。對於目前的高新技術企業而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰。可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏觀經濟環境因素
在企業成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素。宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響，甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進，這往往也意味著其成本模式發生了改變。
宏觀環境下經濟周期的不斷更替，會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變，並且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小於普通的製造類型企業，而同屬於製造行業的企業在出於不同的經營周期時，其受到的影響也是不盡相同的。可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響，且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同。
三、常見的現代企業成本管理模式舉例
(1)產品的生命周期成本管理模式
所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，同時也包括產品後期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較於傳統的成本管理模式，優勢在於對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限於幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰略意義。產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求，有助於降低產品生命周期的成本，提高其競爭能力。
(2)產品生產的作業成本管理模式
作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式，從作業成本管理的本質上來看，主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層，對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析，消除那些並不產生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。
作業成本法的主要內容有：第一，進行作業分析，確定進行作業成本管理的具體對象，應注意作業成本法的分析對象應該集中於產生價值增值的作業上，而不是非價值增值作業，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業中，企業應該分析重點作業，通常企業的作業數量較多，如果每一個作業都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業。同時在選擇作業時，可以將企業的作業之間的關系與其他的可比企業進行充分的比較，來得出更為准確的重點作業范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業對象後，運用科學的方法對作業成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據。第三，在計算得出作業成本的基礎上，結合對作業的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業的價值增值過程。第四，對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現對作業成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。
(3)考慮環境成本的管理模式
目前，隨著全球經濟在發展過程中對於生態經濟的關注度不斷提高，各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環境的物質和能源的消耗。企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等，這是現代企業成本管理模式的一個新課題。對環境保護的這一共識，迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮後期可能出現的環境治理成本。
所以現代企業在選擇生產模式時，必然要將環境成本考慮在內，採用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對於企業環境成本的定義缺乏統一的界定，所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價，例如環保基金或者綠化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標准而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。
由於我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式，加強自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對於促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義。
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;Ⅱ 成本管理有哪些問題
成本管理有哪些問題：
(一)對質量成本沒有予以足夠的重視
實行全面質量管理的目標是提高產品的使用價值和價值，從而保證企業的經濟效益。在使用價值和價值之間，忽略任何一方都會使產品的競爭力有所損傷。然而我國大多數企業在進行質量管理時都是將重點放在保證產品的使用價值即產品的質量上，而對隨之發生的質量成本未能予以足夠的重視和控制，從而造成了生產成本的不良增加，使產品在價格上失去競爭力，或給企業的利潤帶來了一定的損失。
(二)沒有加強企業財務部門的質量管理職責
現在我國各企業都有核算分析生產成本的職能，但生產成本本身卻無法准確全面地反映出企業質量管理的效果。因為根據現行的《企業財務通則》和《企業會計准則》規定所設立的賬戶，不能集中完全地提供質量成本數據。有些企業片面認為質量管理是質量科或質量部的職責，忽視財務部門的質量管理職責。
(三)沒有做好質量成本基本數據的記錄和匯總工作
隨著對質量管理重視程度的增加，我國部分企業也建立了一定的質量記錄制度，然而這些記錄大都不全面，且分布於各個部門而未進行系統地匯總和分析。質量成本數據的正確歸集和統計非常困難，在企業的全部成本中，哪些屬於質量成本，哪些不屬於量成本，事實上是很難劃清的。例如，培訓費用按定義來說當全部劃入預防費用，因為培訓的目的就是“以達到質量要或改進質量”，但是，按國家標准《質量成本管理指南》規定只應將質量意識和質量管理知識培訓的費用劃入。
(四)成本管理核算會計科目不完善，帳簿不全，報表分析不夠
由於我國質量管理的起步比較晚，大部分質量管理成本的會計理論和會計實務主要是模仿和引進資本主義國家的質量管理成本制度。它的輸入對我國的質量管理成本會計方法和技術曾起到積極的促進作用，但是資本主義會計制度畢竟是為資本主義經濟服務的，不能完全適用於社會主義的新中國，突出表現在：成本管理核算會計科目不完善，帳簿不全，報表分析不夠。
成本管理有哪些對策：
(一)轉變觀念，走出誤區
首先，我們要轉變觀念，走出誤區，要對企業領導和有關管理人員開展質量成本管理教育，增強他們的質量成本意識。學習的重點應放在質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在企業各項費用中所佔的`比例、質量成本對企業經濟效益的影響等方面，使企業領導高度重視產品質量。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行教育和培訓。培訓應分階段，以交流為主。在開展質量成本管理的初期，主要學習質量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應了解和熟悉企業質量管理現狀、質量體系結構和實際運行情況，獨自提出一套質量成本管理體系，相互交流，取長補短。
然後，綜合學員的方案和意見，建立適合企業實際的質量成本管理體系。最後，隨著質量成本管理的開展，企業應針對出現的問題，組織有關人員實事求是地分析原因，採取措施，不斷改進和完善。企業應徹底轉變觀念，丟掉“等、靠、要” 的依賴思想，從市場實際需求(續致信網上一頁內容)出發測算每道工序的目標成本，逐層分解落實到每一位職工;將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念。企業應形成一種用貨幣價值的作用來激勵和調節職工積極性和創造性的競爭氣氛;廢棄非理性的決策，採用科學的管理方法，真正走出“管理是擺設”、“管理是花架子”的認識誤區。
(二)明確職責，加強考核開展質量成本管理
建立質量責任制，是企業建立經濟責任制的首要環節，是企業開展質量成本控制的基礎工作。質量責任制應規定企業各部門、各員工在質量成本控制中的具體任務、職責和許可權，以便做到人人有事做、事事有人管、管理有標准。一旦發現問題，可以查到責任在誰，原因何在，便於總結經驗教訓，制定有效措施，防止再次發生。通過建立以質量責任制為核心的經濟責任制，明確規定每個職工在質量工作中的具體任務、職責和許可權。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標准有制度、工作有檢查、考核有獎罰。
(三)做好質量成本基本數據的記錄和匯總工作
如果將產品質量成本定義為“產品在生產經營過程中該負擔的，構成一定質量標准實體的全部支出和為保證達這個質量標准所應負擔的質量管理費用”，既避免了企業人為調整質量成本的現象，又能滿足社會在分析和比較中尋找進質量、降低成本的途徑，達到提高經濟效益的目的的要求。通過質量成本的核算，就可以利用質量成本核算數據確定質量成本指標，並據以進行質量成本分析，有針對性地找出產品質量成本超支的原因。隨著ISO 9000族標准在企業的推廣和深化，已引發人們對“ISO 9000問題”的理性思考，其中最突出的是質量體系的“有效性問題”。
在ISO9004-1：1994中，質量體系的財務考慮要素明確指出;“以財務用語來度量質量體系的有效性是重要的。有效的質量體系對組織的盈利和虧損的影響至關重大，特別是通過運作的改進從而減少了由於失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時更是如此。”標准為解決質量體系的有效性問題指明了方向，為企業通過開展質量成本管理來改進和完善質量體系提供了有力的理論依據。對於獲證企業來講，當前最緊迫的問題就是盡快開展質量成本管理，在實現扭虧、擺脫困境的過程中充分發揮質量體系應有的作用。
Ⅲ 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
Ⅳ 最近正在研究成本，其中成本控制有哪些重要因素
企業管理對生產成本控制的因素有：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標
Ⅳ 企業出現成本管理問題的原因有哪些
（一）采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少；對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。很多企業並未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。
（二）生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往准確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢後，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
（三）銷售成本控制不力
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
Ⅵ 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(6)影響成本管理的有哪些擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
Ⅶ 哪些可能影響成本
1、原材料成本：原材料成本是制橋沒造產品或提供服務所必須的成本之一，原材料成本的高低直接影響到最終產品或服務的成本。
2、人力成本：人力成本包括員工工資、社保費、培訓成本等。員工工資和社保費是企業胡消培每個月必須支付的成本，而培訓成本則是為提高員工的工作能力而投入的成本。
3、設備成本：購買或租賃設備所需的費用也會影響成本。企業需要根據生產或服務的需要來選擇合適的設備，並考慮設備的使用壽命、維護成本等因素。
Ⅷ 簡答題 管理成本的影響因素有哪些
人力方面的成本因素：
· 人員超編（人浮於事）；
· 定編不合理；
· 工作效率低；
· 人員安排不合理；
· 人員能力不夠（素質不夠、不勝任工作）；
· 勞動紀律鬆弛；
· 人員的人身安全；
· 缺少勞動定額或定額不合理；
· 人員流動不合理；
· 人員培訓效果差。
物力方面的成本因素：
· 材料的功能過剩（未採用代用品）；
· 缺少消耗定額或定額不合理；
· 定額考核不夠；
· 超儲積壓；
· 超期變質、失效（不適用、報廢）；
· 產品質量損失超標（廢品率、不良品率超標）；
· 材料質量損失（不合格品率超標）；
· 設備生產能力過剩（功率的浪費）；
· 設備磨損嚴重（修理費用過大）；
· 跑、冒、滴、漏；
· 能源的浪費（水、電、汽、風、煤、油）；
· 廢物（料）的利用（回收、再利用）；
· 物資的流失（偷、盜、搶、拿、送、丟）；
· 財產的安全；
· 固定資產的維護不夠。
財力方面的成本因素：
· 壞賬損失；
· 利息損失；
· 罰金、滯納金；
· 合理避稅；
· 缺少管理費定額或定額不合理；
· 管理費超標；
· 不必要的請客、送禮、慶典等開支；
· 不必要的贊助，捐款；
· 資金周轉緩慢；
· 不合理的借貸；
· 不合理的投資；
· 資金沉澱；
· 拖欠、賒欠貨款；
· 財務和成本的分析、核算不夠准確；
· 資金的流失（貪污、行賄、挪用）；
· 其他不合理的支出。
Ⅸ 項目成本管理中存在的問題
項目成本管理中存在的問題有哪些呢，滲液下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本握絕管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目幹完了活甚至多幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執行領料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。
4、成本核算流於形式，指導意義不大。每個項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接關系，很多管理人員認為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，叢皮物都會造成項目成本不必要的損失。
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Ⅹ 項目成本的影響因素都有哪些
影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：
1、質量對成本的影響
質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。
質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指為保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的開支，如購置設備改善檢測手段等。這類開支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。
2、工期對成本的影響
每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。
3、價格對成本的影響
在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計准由於通貨膨脹使建材，設備及人工費的漲價率，以便較准確地把握成本水平。
4、管理水平對成本的影響
（1）對預算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。
（2）由於資金供應緊張或材料、設備供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。
（3）甲方決策失誤造成的損失。
（4）更改設計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。