① 會計畢業論文，是寫成本管理存在的問題及分析，要怎麼選公司才比較容易寫
要寫成本管理的論文，就必須選擇有該業務的工業企業或者建築業的公司。這樣的公司的成本核算比較復雜，才有內容可以寫出好的論文。
② 中國現有物流企業中,哪些在物流成本控制上做得比較好為什麼
一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標准、標准成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業的生命周期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標准。
三、降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
③ 供應鏈成本管理 做的比較好的製造型企業 有哪些 除了沃爾瑪 dell
國內供應鏈成本控制的比較好的有富士康、北汽集團以及小天鵝。
④ 成本管理哪家好
益至咨詢、元年咨詢、博革咨詢、同方咨詢、立正顧問。以上成本管理機構咨詢經驗豐富，可根據不同情況定製服務，值得推薦。
⑤ 價值鏈戰略成本管理寫哪個行業
價值鏈戰略成本管理是一種通用的管理方法，可以應用於各種不同的行業，包括製造業、零售業、服務業、金融森銀祥業等等。
該方法的核心是通過理解企業的此搏價值鏈，尋找成本管理的機會和變革點來提高企業的競爭力和盈利能力。因此，在任何行業中，都可以搏敏使用價值鏈戰略成本管理方法來優化企業的運營和管理。
⑥ 哪個公司做的財務戰略和成本管理控制比較好
上海視野咨詢，財務戰略、財務管理方面比較強
已成功為500多家央企/上市企業/提供管理咨詢服/務.
⑦ 目標成本管理的企業有哪些
目標成本管理的企業有豐田公司。目標成畝慶本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成棗鏈本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系迅岩握列成本管理工作。