⑴ 淺析如何有效降低企業運營成本
1、企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。
2、更新運營成本的觀念提高資源配置。
①更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。
②選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。
3、建立健全的成本控制制度。
①建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。
②實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理改培提供有力的保障。
4、擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
①行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
②企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作核喊唯業。
③競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。
5、降低成本的途徑有許多，企業應根據自滲陵身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
⑵ 我要寫一如何降低成本的論文，請大家幫幫忙
本文主要就如何降低產品成本，增加企業利潤的連徑進行了較為深刻細致的分析與探討，以促使企業全面貫徹科學發展觀。把節約資源，降低成本放在首要位置。
關鍵詞：降低成本；增加利潤
隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO後。競爭越來越激烈，因循守舊、固步自封必將被淘汰。面對市場經濟的新形勢。深化成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施降低成本，只有以低於競爭對手的成本進行生產經營。才能在競爭中立於不敗之地。
一、降低成本的意義
企業採用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。對於企業的管理者來說，應將增加企業經濟效益的重點放在降低成本的環節上。產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者及與企業有利害關系的各方帶來較好的收益。
二、制約降低成本的因素
在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因；然後採取相應的措施。使之逐漸降低。
(一)供、產、銷三個環節成本的影響
1采購成本高低的影響
主要是企業所需原材料從哪裡采購和如何采購的問題。「全球眼光」和「市場思維」的要求是，要建立全球化的采購體系。貨比多家，擇優、擇廉而用。這就需要利用全球商業信息，及時對信息做出對比選擇，同時，要嚴格規范操作規程，克服人為因素，實行公開采購。這樣才能防止那種在價格上「買高不買低」、在質量上「買劣不買優」、在地域上「買遠不買近」問題的發生。
2生產成本高低的影響
生產企業是生產要素最主要的聚集地。生產要素是可以流動的，這就有一個選擇和比較的問題。生產要素的流動有規律可循，企業生產地的選擇要全面綜合考慮各生產要素的有效配置和整體效應，以獲得最佳的生產條件和最大的投資回報為選擇標准。
3銷售成本高低的影響
主要是企業產成品銷往哪兒，怎麼銷的問題。企業銷售大有學問。這是由產品變為商品，由商品變為現金的。驚險一跳」。這就需要「看客下菜」。把自己的產品銷到最需要的區域、群體和個體那裡。銷售過程中必要的開支(如廣告宣傳)是不可少的。但一定要講求實際，追求實效。不能只為當「標王」，上報紙、上電視、上電台、上網路，拿錢打水漂，更不能做那些誰也看不懂，誰也不知道企業要幹啥的「文不對題」的所謂「擦邊球」文選。那樣，企業增加成本，得到的只能是減利，甚至虧損。
(二)生產過程中人的影響因素
1各部門領導者素質的影響
採取措施降低成本是一項綜合的業務，要求各部門的領導者要有很強的綜合管理水平和能力。由於在降低成本的措施方案中，會涉及到企業或各部門的各項工作環節，每個環節都會有不同的降低成本的目標和措施方案。由於每個部門的領導者不可能對該部門的所有工作都是專家，都十分熟悉。要想做好領導工作，就會有一定的困難；領導者對該部門所要採取降低成本的各項措施方案不熟悉，則會影響其採納的積極性。因此，要在降低成本上有所作為，就要求企業領導者有綜合的素質。不但要熟悉自己本專業的工作。還要對自己所領導范圍內的工作熟悉。
2部門對降低成本責任性強弱的影響
目前許多企業對各部門的考核主要是其對完成下達的各項任務，而對其成本的影響程度考慮不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用；設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本等。由於各行其是，沒有一個統一的考慮，使得成本指標居高不下。
3各部門對成本管理工作力度的影響
在企業的成本管理工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監督為手段，實行全員全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。但目前大多數企業成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。在企業管理工作中成本管理應當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作不能放鬆。
⑶ 淺談降低企業成本途徑的論文提綱怎麼寫
企業要生存、發展、充滿活力，就必須下真工夫，尋找出路。降低成本已經成為企業考慮的重點。企業生存的目的就是追求利潤的最大化，要想達到這一目的就必須降低成本，成本的高低將直接影響企業的利潤。在當今市場經濟體制下企業成本在管里中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。所以在激烈的競爭中降低成本是增加利潤的有效方法之一。因此不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化成本意識，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業利潤最大化。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關於成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限於產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售後服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，並不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在「不同目的、不同成本」的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，並藉以構建出層次分明、前後一貫的成本概念框架
二、降低企業成本的意義
在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要想提高經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理，降低成本可以提高效益這是眾所周知的。在保證企業正常生產的情況下，降低產品成本才能增加利潤，利潤高了企業的資金才會越來越充裕，因此就會再生產、再投資，不段擴大企業規模並進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。
三、企業成本在管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事後控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限於依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。
(二)成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用總和。在社會主義市場經濟下，企業既是生產者，又是經營者。但在實際工作中，許多企業在成本管理中往往只以產品的生產過程為中心，只重視對生產成本的管理，卻忽視的企業內部其他非生產部門對成本費用的影響。如管理環節、設計環節、供銷環節等。若對這些部門視而不見，也會影響企業的成本費用。所以這種觀念遠遠不能適應現代的市場經濟，使企業不能全面的發展競爭戰略，消弱了其在市場上的競爭力。同時，由於生產與經營不統一，導致產品積壓，資金沉澱，就會嚴重影響資金運作和生產運轉，最終導致企業利潤下降，經濟效益降低，難以進一步在市場上運轉。
(三)成本管理方法陳舊落後
在計算機網路化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟體也是飛速發展(如：用友、安易、金蝶、等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和准確性。究其原因，發現有些企業用自家印製的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。
(四)成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧；二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
（五）缺乏現代化管理手段
現代科學技術的高速發展，為企業建立現代化的信息管理系統奠定了基礎。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其現代成本管理又與科技進步緊密聯系，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，能否順利經營，很大程度上取決與成本的管理手段。但是，許多企業成本管理方法陳舊落後，與現代化要求相差甚遠。而隨著影響成品成本的因素不斷增加，企業各部門所需處理的信息也增加，這就迫切需要通過現代化電子產品對企業進行成本管理。
四、降低企業成本的有效途徑
（一）傳統的降低企業成本的途徑
依不同的成本習慣控制辦法，降低成本的途徑通常採用變動成本分析法或稱為直接成本分析法，直接成本分析法是把成本按其性態分為變動成本、固定成本、半變動成本。依事先採取標准作業的控制辦法，降低成本途徑又有標准成本或計劃成本法，以及按三要素進行成本差異分析。便於企業編制預算，促進和簡化成本計算。其他企業還有責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預算。
但傳統降低成本的方法，從范圍上看局限於生產領域；從內容上看局限於製造成本；從時效上看局限於事中和事後成本控制。容易使管理者忽視以全局來審視企業成本，這就導致成本管理對企業效益的提高作用甚微，所以傳統的方法已經趕不上時代的發展了，管理者必須與時俱進，採用現代科學的方法。
（二）在現代企業制度下降低成本的途徑
現代企業制度都是以降低成本和提高經濟效益為宗旨的。提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理。在我國社會主義經濟條件下建立現代企業制度，現在企業的特徵決定了企業現在企業制度的特徵。根據現代企業制度的特徵，降低成本應從以下幾個方面進行。
1．轉變領導與員工之間的思想，進行心靈的溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。企業應從人際溝通人手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。一個企業領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業高層管理者都非常關注企業的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善於在與下屬溝通的過程中發現企業的不足，能聆聽到整個企業存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就
⑷ 關於降低企業成本的論文
降低企業成本的方法
目前我國傳統降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產領域、生產性費用和生產規模、規模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。本文就此談談以下觀點:
1、運用價值鏈分析方法
價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2、重視無形成本動因和企業競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。採用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3、通過資源分享來降低成本
資源可以分為共用和非共用資源兩大類。對於共用資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共用資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。資訊使用費用。③資訊傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共用。增加使用這些共用資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
4、利用資訊管理系統來降低成本
在資訊時代，降低成本的思路和方法應該建立在以電腦為中心的資訊管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的資訊管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子電腦和國際互聯網為中心的高效資訊管理系統。在此基礎上可以採用的方法有：①利用電子資料交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布資訊，達到降低成本的目的。③利用電腦集成製造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的資訊
(市場需求資訊、資源資訊、管理資訊等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、製造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子資料交換系統於一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統
⑸ 求「降低成本，費用措施與途徑的探討」論文，請上傳答案
企業降低成本的有效途徑
【摘要】在現代市場經濟環境下,企業成本的高低,對企業的發展有直接且深遠的影響。降低成本要靠全員參與,單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業要採取強有力的措施,盡可能地降低成本,才能有效提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】企業成本 成本管理
面對全球金融危機的影響,在市場經濟體制下,企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡,企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟,就必須適應市場經濟的要求,讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體,應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、經營者思考的重要問題。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎,企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關於成本的研究指出,傳統的成本概念具有片面性,只局限於產品的生產過程,而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售後服務為中心的一個完整性系統,因此,傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。
成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。(會計分為財務會計和管理會計,財務會計主要從核算的角度來運用成本,強調將收入與其相應的成本相配比,並不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務,又稱為內部會計。在「不同目的、不同成本」的指導下,管理會計擴展了成本的內涵和外延,提出多維成本概念,認為只有按支出的目的來梳理成本的外延,才能從本質上正確認識成本的內涵,並藉以構建出層次分明、前後一貫的成本概念框架。)
二、降低企業成本的經濟意義
1.降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一
成本控制措施得當,企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了,企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資,使企業規模不斷擴大,並進入一個良性循環發展系統。(在員工福利方面,利潤的增加也會使員工的福利待遇提高,從而有效地調動員工工作的積極性,為企業帶來更多的利潤。)
2.降低企業成本可以節約資源並增加收入
目前,我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過採取有效措施,制定成本控制目標管理,准確測算生產加工定額,使物料消耗控制在定額以內,從而降低企業成本,同時把剩餘材料資源經過加工銷售,增加企業收入。這不僅降低了企業成本,還遏制了資源的浪費。
3.降低企業成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低,直接決定著企業的經濟效益,也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業,將會因為成本的原因而喪失市場競爭力,出現虧損,甚至倒閉。
三、企業成本在管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷,主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視,多數的管理者依賴財務人員去管理成本,只看重財務報表中的數字,以此來控制整個企業的成本。但是這種事後控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底,成本核算還是不能代替成本管理。
2.成本管理方法陳舊落後
在計算機網路化的時代,有些企業已進入了會計電算化階段,會計軟體也是飛速發展(如:用友、安易、NC系統),但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬,這就導致了整個企業成本管理水平的低下,所提供的財務信息缺乏全面性和准確性。
3.成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因,即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機,任意調整成本資料,惡意篡改數字,造成企業虛盈實虧。二是收集原始成本數據的時間不夠及時。生產人員應在獲得數據的第一時間直接輸入系統。
4.成本費用超出預算
雖然企業事前有做出費用預算,但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下並不是單一的原因,而是融合了多種因素,比如市場營銷部門的營業費用,某些企業的產品宣傳周期較短,但是促銷活動安排得很頻繁,造成人員費用過多,連帶單位產品成本偏高,這樣易陷入市場困境,只能降價處理產品,壓縮利潤空間。
四、降低企業成本的有效途徑
1.轉變思想,善用溝通
在生產力各要素中,人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好,人才是關鍵。企業應從人際溝通入手,以控制和協調人力資源為連接,降低企業成本。常言說得好,「國有國法,家有家規」,在整個企業中占不同分量的部門也有自己的規章制度。但是高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵。
2.防止事前成本流失
事前成本在整個成本中佔有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品,都講究「三個可行」,即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起。
3.利用網路技術降低企業多種成本
我國企業面臨著「經營國際化、競爭全球化、管理網路化、需求多樣化」的挑戰。網路經濟作為對傳統經濟的一種提速手段,正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作,在網路時代只需要一個人就能獨立解決,這在根本上就降低了企業的人工成本。
4.加強採用成本分割戰略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位,然後逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費用等幾個部分,每個部分就是一個責任中心,然後定出成本系數或定額,並制定完善的獎懲制度,使責任落實到部門、車間,甚至個人。
（發布時間:2009-11-18）
⑹ 論如何有效降低建築項目成本 我是學工程 造價的，要寫一篇畢業論文，3000字以上的
這個題目很大，可在網上搜，很多這方面的文章。
以下供參考：
一、建設單位成本控制：
1、做好可行性研究，規避項目風險；
2、設計管理，優化設計，採用「限額設計」和「價值工程理論」；
3、招標管理，包括設計、監理和施工等招標，建立一個高效的管理系統。施工招標可採取「投標限價」的辦法進行有效控制招標造價；
4、合同管理，嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
5、施工過程中造價控制，包括控制設計變更和優化設計變更，做好變更報價審核，進度款支付控制、預防超付；
6、工程結算管理，建立有效的結算審計程序，做好結算審核；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用；
8、做好甲供材料成本控制。
二、施工單位成本控制：
1、投標管理，做好成本分析，控制投標風險；
2、嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
3、施工成本控制，包括人工、材料和機械價格控制盒消耗控制；
4、進度款管理，跟蹤好現場實際施工進度，做好進度款申報與核對，不漏算和少算；
5、工程結算管理，建立有效的結算編製程序，不漏算、不少算；
6、做好進度款和結算款追收工作，爭取資金早回籠，避免壞賬和減少財務費用；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用。
⑺ 如何有效控制服務成本
1、扣除法：確定企業的目標利潤，然後再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其餘額就是需要努力實現的目標成本。
2、經驗估演算法，也叫調查研究法：是對同樣產品，採取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。
3、高低點法：根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然後再求得固定成本總額的方法。
控制服務成本注意事項
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。
高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本管理控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
以上內容參考人民網-堅決落實過緊日子要求 嚴格控制機關運行成本
⑻ 物業企業成本控制問題對策探討論文
物業企業成本控制問題對策探討論文
在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是我為大家整理的物業企業成本控制問題對策探討論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
[摘要] 隨著國家城鎮化進展的加快，政府和國有企事業單位後勤管理社會化工作的不斷推進，社會對物業管理等服務型企業需求越來越多，這給物業行業帶來了一定的發展機遇。但行業內對高端管理人員和低端服務人員的需求旺盛，加上我國人口紅利消失，也導致了本行業人工成本的攀升。物業企業在不斷滿足客戶需求的同時，要想更好地應對市場競爭壓力、拓寬利潤空間，就必須要創新成本管控模式，加強對物業服務、經營管理等各個方面的成本控制，實現企業的轉型與升級。
[關鍵詞] 物業企業;成本控制;成本管理
1、物業企業成本管理的基本特徵
其一，人工成本佔比較大。物業企業由傳統業態對一些商業地產、小區樓盤等進行物業管理，逐步擴展到機關行政物業、大型公建物業(如機場、場館等)、校園物業、工業園區物業、醫院物業等，非住宅物業領域的物業項目近年來發展迅速。其成本控制的內容也是基於業務服務層面。如房產管理、房屋內設管理、公共設施運行管理、安全巡查、清潔環保管理等業務，往往需要投入大量的人力資源，這就使得物業企業人力資源消耗成本佔比較大，如果企業存在著勞動力配置不合理的現象，必然會造成資金浪費問題。
其二，維護和經營成本費用較高。除人力服務成本以外，物業企業的經營管理也需要投入較高的維護運營成本。在實際的經營過程中，企業需要維護和管理的對象包括辦公樓、商品房、相關的設施設備等。無論是房產維護成本，還是商品樓運營能源消耗成本，都是物業企業成本支出的重要內容。
其三，成本管理工作具有復雜性。物業企業的成本管理內容比較復雜，覆蓋面較廣，且成本支出項目較為分散，其中包括:管理人員基本工資福利費用、物業管轄區內的管理維護費用、物業管轄區內的清潔衛生費用、治安管理及公共秩序維護費用、綠化清潔費用、公共設施維護管理費用、辦公費用等[1]。
2、物業企業成本管理應用過程中存在的主要問題
(1)成本管理理念滯後。目前，一些企業在開展成本管理工作時往往通過節省開支的方式來控製成本，且成本管理落腳點在於企業內部管理層面上，忽視了對企業外部的價值鏈控制。物業服務成本與建築規模、設計特徵、布局選型、綠化面積、工程質量等因素存在著緊密聯系，一切不合理的設計布局或工程質量不過關的建築都會增加物業管理難度，也會造成服務成本支出費用的增加。
(2)成本管理方法固化。常見的成本管理方法包括目標成本法、作業成本法、計劃成本法等，這些方法在實際應用中需要結合企業的業務需求，綜合衡量管理方法的優勢與缺點，選擇合適的管理方法[2]。但在實際工作中，很多物業企業在成本管理方法應用上過於固化單一，只是機械地採用某一種管理方法，比如人為的減少人員和崗位，無法提升成本管理工作的適應性，難以取得較好的成本控制效果，還降低了物業服務品質。
(3)員工流動成本過高。物業企業屬於勞動密集型企業，從中物協歷年發布的行業發展報告看，人力成本支出大約占據總成本的一半以上。近年來，大多數物業管理企業的經濟效益長期處於微利狀態，而員工薪資待遇低、管理模式粗放等是物業企業普遍存在的問題，薪酬落差以及在一、二線城市的較大的生活開銷壓力，使得普通服務人員傾向於轉向其他薪資水平相對較高的行業，進一步造成本行業的人力稀缺。這也造成企業內服務人員的流動率持續處於較高水平，員工流失高不僅會影響企業正常的經營活動，也會增加企業重置人力資源成本，給企業帶來一定的經濟損失。
3、物業企業改進成本控制工作的有效策略
(1)更新成本管理理念，健全成本管理體系。物業企業在開展成本管理工作的過程中，應基於戰略成本高度出發，通過對比項目成本因素和效益因素來分析成本管理模式的可行性，實現企業經濟效益最大化;同時，在成本管理體系重構過程中，企業也應當基於企業發展實際情況，對行業、競爭對手等外部價值鏈條進行縱向分析，對不同類型的項目服務需求，選擇合適的成本管理目標體系。此外，將成本管理工作從財務部門中分離出來，由財務部門人員、業務部門人員、人力資源管理部門人員等構成成本控制小組，為成本管理工作創造良好的環境基礎。
(2)綜合運用管理方法，提升成本管理成效。為了應對當前的物業服務市場環境，物業企業必須要採用多種成本管理方法相結合的管理模式，提升企業的市場適應能力。例如，物業企業在物料采購中可以採用計劃成本法開展成本管理;在早期介入環節則可以採用目標成本法對物業服務成本進行控制;在服務業務運用中，實時監控每筆成本支出。當然企業在選擇成本控制方法時，必須要基於項目實際情況，靈活運用成本管理方法，逐步實現成本控制目標，如運用智能互聯網大數據平台，對能耗、物耗超出常規，系統可以及時預警。
(3)強化成本預算職能，重視成本分析工作。成本預算管理是一項系統性的工作，它需要對業務流程進行全過程式控制制，也需要內部全員參與，通過對企業各項業務活動及經濟決策的事前預測、事中控制和事後反饋，降低不必要的'成本開支。物業企業在開展成本預算管理工作過程中，應首先確定年度經營目標和預算成本數據，在成本測算中心的輔助下，依據上一年度的成本核算數據編制下一年度的經營計劃，並將成本預算定額細化到各職能部門及責任崗位上，保證每一項預算開支的合理性和規范性。另外，物業企業要重視成本分析工作，即基於成本核算數據，通過與往期經營成本、預算執行情況、行業標准成本等內容進行對比，系統分析成本變動的各項因素，合理評價預算控製成果，從而為企業成本計劃方案設計以及經營決策制定等提供信息依據[3]。
(4)實現全過程成本控制。在物業管理早期介入階段，物業企業應高度重視物業規劃設計與建設階段的介入，重點關注設施設備配置、綠化面積、物業出入口設置以及工程質量監管等內容，既要保證物業服務功能設置的合理性，也要注意工程質量問題，有效控制後期運營成本;在專項服務分包階段，物業企業可以將一些保潔、維修等專項服務分包給專業公司，自身以安全管理為核心，以房產保值增值、客戶體驗提升作為品質服務的切入點，將更多的精力聚集於客戶服務管理、企業內部管理、市場開發、經營決策等環節，提升物業服務的專業化水平;從服務質量層面上，企業可以充分利用信息化技術實現內部組織結構和作業流程的優化，或採用機械化手段滿足簡單的手工操作程序，減少對人力資源的依賴;從經營業務拓展方面，物業企業的經營與發展必須要緊跟時代需求，在做好常規性服務的基礎上，為不同需求的客戶提供多元化服務，提升客戶滿意度。通過服務質量的提高能夠拓寬市場佔有份額，增加品牌知名度，從而實現企業降本增效。
(5)推行人本管理理念，降低員工流動成本。針對基於物業企業人力流動概率較高的問題，一方面企業要建立完善的薪酬管理機制，對員工的工作業績開展客觀合理化的考核評價，在努力滿足員工物質需要的情況下，為員工創造輕松愉快的工作環境，提升員工的歸屬感和責任感;另一方面企業也要針對成本管理工作建立有效的激勵機制，以此來調動基層員工的主動參與性，將員工的積極性和創造性與薪資增長和職位晉升等直接掛鉤，發揮企業效益與員工利益的聯動作用，提升員工對企業的信任度和忠誠度。
4、結論
綜上所述，物業企業應基於自身在成本控制中的不足之處，通過改變成本管理理念、健全成本控制體系、科學使用成本管理方法、發揮成本預算控制等一系列以成本控制為主導的企業財務管理工作，將是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的必然需要和共同選擇。
5、參考文獻
[1]沈怡生.淺談物業管理企業成本控制[J].中國鄉鎮企業會計,2017(12):150-151.
[2]俞瑜.淺析物業管理企業的成本控制[J].西部財會,2017(7):55-58.
[3]尤雅.物業企業內部控制管理中存在的問題及對策研究[J].當代會計,2019(5).
;⑼ 從成本管理方面降低生產成本的論文怎麼寫
淺談在經營管理中降低成本的方法
經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。
按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好
經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲
軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下，
我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產
量提到了重要的議事日程上來。現結合我單位的實踐談談如何在經營
管理中，找出降低產品成本的方法。
要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗
存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終
從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩
類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工
資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、
差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產
或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。
分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、
產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時，
產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品
種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。
3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習
性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成
本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。
從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不
變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的製成率的提高。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料
充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜
費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低
直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購
這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。
舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在
價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找
到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產
濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3
股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產
成本。
綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，
了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確
的目標利潤，以確保經濟效益的實現。