『壹』 用人成本
一、原話
僱用一個人的成本始終至少是他的周薪或月薪的3倍。他需要工作的場所、供暖、燈光，在盥洗室中需林有儲物櫃。他在工作中需要使用物資、辦公用品、電話等等。他需要有人管理他。他產生成本的方式是多種多樣的，而且是看不見的。
二、解讀
1、企業僱用員工，企業實際花費成本巨大，大到是員工實領薪資的3倍甚至以上；
2、因為企業除了支付員工工資外，還會在與員工工作相關的硬體條件、軟體管理等多方面進行了資源投入；
3、比如：硬體投入包括員工工作活動過程中所用到的辦公場地、辦公設備、辦公用品、工作服、電話、水電消耗……
4、比如：管理投入包括對員工的培訓、容錯、管理、督導、反饋……，
5、其他，比如：員工在崗後所消耗的其他合適人員無法入職的機會成本；
6、盡管企業在員工工資外所花費的開支、消耗的資源、耽誤的機會遠比支付員工工資與福利成本大得多，但這些成本卻往往不被人注意到；
三、體會
1、企業用人成本極高，是員工實領工資的3倍甚至以上，驚人啊；
2、所以企業用合適的人做合適的事，讓用人最具性價比，是企業高效經營、成果最大化的必需條件；
3、如果企業發現企業的員工不合適，一定不要將就，因為不被人注意的那些多倍成本會直接搞垮企業；
四、反省
1、我錯以為，企業的用人成本就等於員工工資加福利；
我沒認識到，企業實際用人成本是除員工工資和福利外，還有硬體條件、軟體管理、機會成本等多種巨大成本的；
2、我錯以為，一個員工如果不合適崗位、不勝任，對企業的影響不會很大；
我沒認識到，如果留用不勝任的員工，由於企業在非員工工資上所付的成本非常巨大，使企業實際虧損達到員工工資的4倍甚至以上，這嚴重超出經營預算，將極大的加速企業的滅亡；
『貳』 培訓的機會成本包括什麼
培訓的機會成本包括受訓者因為參加培訓而不能全力以赴工作而引起的損失。
受訓者參加培訓的機會成本包括：在職員工參加培訓均需花費一定的時間，有的需要全脫產，有的需要半脫產，還有一些培訓雖然是在業余時間進行的，但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外，參加培訓的員工常常不能全力工作。因此，這些都會給企業的生產和工作帶來一定的損失。
培訓成本的分類：
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用、教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
『叄』 一個員工成本有多高
一個員工成本要看是培養還是離職，以離職來說，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；對技能緊缺的崗位，其替換成本相當於其全年工資收入的1.5倍。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
修復其他人對其離職的影響
一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
對於員工離職，特別是項目核心人員或者項目負責人離職，會極大的動搖員工的信心，所以這個時候要重建其他員工的信心。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
『肆』 員工成本是什麼意思
員工成本包括:稅前工資、補貼、獎金、福利、單位繳納社保、醫保，公積金、以及員工招聘、培訓等費用。
『伍』 企業培養一位管理人才要花多少錢
經驗值告訴我管理人才培養成本大概在該員工年薪的10~15倍之間。
以校招畢業生進入企業為例，預計需要3~5年才能成為合格中層管理者，這時候除了付給該員工本人薪水，理論上還需要上級主管等重關聯的領導或同事參與協同，還需要人力資源等職能部門提供培訓等配套資源，折算成錢的花大概就是三個人參與，需要3~5年，也就是我估的數，這么一算其實成本還是很高的，所以很多企業要麼不惜加大薪酬福利配套措施留住核心管理人才。