Ⅰ 產品成本太高如何做免費營銷策略
首先我不是學營銷這個專業的，我只能發表一些我個人的見解。
第一，你的產品成本高，你沒說什麼行業的產品，我這里就用奶粉來打個比方，你的產品適用什麼人群的，有什麼效果，對人體產生什麼樣的影響，你要總結這些，做出一份資料（如宣傳單，彩印很便宜的，資金限制的話，黑白！總之目的就是讓人知道有著東西），然後去派發。
第二，吸引顧客，知道了針對的人群，那麼你要區域性的去實地考察地方的消費水平與人的生活習慣，然後人流駐留多的地方，你要留意好和記錄好（比如A區在下午4點多很多老人散步,B區6點很多學生下課，C區8點很多大媽無所事事），然後在適當的時間，包一小塊地方幾個小時（這錢很便宜，如果這錢都沒辦法，那就去找效果低一級，免費的地方），配合傳單和實體產品展示。
第三，尋找合作夥伴，你可以找人集資，也可以去跑一些人家開始做的，但是沒有你這個產品的地方，拿產品，用回扣，定合同，讓經銷商去幫忙出一些貨，只要貨能出了，那麼資金就能回籠一些，回籠一些之後，你就能去做你的下一步了。
如果你的產品是一些小玩意什麼的，單個產品價格不高，那麼我建議在第二種方法的時候，可以嘗試免費試用，但是單個產品價格高的情況下， 嚴禁試用，別效果沒上來，產品免費送出去一批，到後面錢沒了，時間浪費了
Ⅱ 現代社會養孩子壓力大成本高，如何解決這種問題
隨著時代的快速發展，現在有很多孩子喂養的壓力對於父母來說都是非常大的。那麼，該如何降低養孩子的成本呢、其實在小編看來，一些寶媽可以給自己的孩子進行母乳，在生活當中，也可以自己製作一些簡單的小玩具等，都是可以幫爸爸媽媽們降低養孩子的成本。
三、總結
其實有很多人不願意生小孩，也都是由於經濟壓力過大的原因所導致的。如果決定要小孩的話，那麼這些問題也都是可以解決的。現在國家還會為一些家庭發放一些生育補貼，這對於這些年輕的夫妻來說都是非常有好處的。所以，小編想要告訴大家生孩子並不可怕。而且，有了自己的寶寶以後，還可以為自己的生活帶來了非常多的快樂。
Ⅲ 如何解決牧區融資成本高的問題
1.保險公司：有效追溯死因，降低保險賠付爭議；
2.銀行或擔保公司：有利於養殖戶通過耳標數據，將動產變為不動產，貸款更加方便快捷；
3.政府：掌握畜牧大數據，協調指導生產，提高畜牧生產效率，加強畜牧管理能力和疾病預防能力。
畜牧養殖成本高，投資風險大，銀行借款方面極為謹慎，給許多養殖戶的生產經營帶來了不便，問題主要表現在五個方面：
1.畜牧業經濟與金融支持不相匹配。
2.沒有形成良好的畜牧業產業鏈。
3.抵押物不足成為制約畜牧業信貸支持的瓶頸。
4.畜牧業保險缺位加深金融機構「慎貸」心理。
5.缺乏多元化的融資手段和融資渠道。
Ⅳ 基金怎麼降低持倉成本
基金持倉成本過高，可以通過以下方法降低成本：
場內基金：通過高拋低吸、波段操作或做T的形式將成本降低。
因為場內ETF基金有獨立的行情可以觀看，因此交易方式和交易規則幾乎和股票一樣。如果場內基金的持倉成本高了，那麼可以在基金下跌至支撐位的時候補倉，降低成本。補倉後假設基金開始反彈，再賣出一部分，等待基金再次下跌，就再次補倉。
不會買基金最好不要隨意買入，能認識到基金的投資價值是好事，但基金雖好，是否能賺錢還要看，會不會利用它。投資必須要小心謹慎，有的人承擔不起高風險，如股票型基金，這種類型的就不太適合這一類人進行投資，不事先了解就買入的話，很有可能會導致極大的虧損。
以上就是關於如何降低基金持倉成本，以及不會買基金亂買可以嗎問題的解答，這里建議大家，在不了解一款基金時，最好不要盲目投資，以免造成個人經濟的損失。
Ⅳ 股票成本價變高了 我該怎麼辦
無所謂了，系統顯示還是你賠了多少錢，不管你賣不賣，實際你已經賠了。1、高拋低吸可以拉低成本。2、換股。沒有好的選擇之前，建議暫時不要動。
Ⅵ 如何解決製造業成本太高，利潤太低的問題
在電子製造業里，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批准，很難替換。損耗、折舊、直間接人工占剩下的成本比重很大。在這里，建議以下幾個做法，不僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力：
1. 提高良率，降低損耗
大部分業者都知道，也都在做，但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長、工站越多，直通良率就越低、損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到製程最短。
2. 檢討線平衡
每一條生產線都是由不同廠商的設備組成。這些設備的 UPH（ Unit Per Hour，每小時產量）都不同，因此生產線每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH ，以避免產能浪費、降低設備投資、減少折舊費用。
3. 高稼動率
做到了線平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關系；業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好、稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。
4. 產能平準化
電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閑置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。如何使產能平準化？幾個簡單建議，第一：可以跟客戶商量，淡月時預建庫存應付高峰；第二：可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期；第三：可以找穩定大客戶的訂單來「打底」，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。
Ⅶ 怎麼降低企業資本成本
降低資本成本，既取決於企業自身籌資決策，也取決於市場環境，要降低資本成本，要從以下幾個方面著手：
（1）合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用於長期投資，籌資期限要服從於投資年限，服從於資本預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由於投資是分階段、分時期進行的，因此，企業在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。
（2）合理利率預期。資本市場利率多變，因此，合理利率預期對債務籌資意義重大。
（3）提高企業信譽，積極參與信用等級評估。要想提高信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業，也讓企業走向市場，只有這樣，才能為以後的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本。
（4）積極利用負債經營。在投資收益率大於債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。
（5）積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。對企業來說，要降低股票籌資成本，就應盡量用多種方式轉移投資者對股利的吸引力，而轉向市場實現其投資增值，要通過股票增值機制來降低企業實際的籌資成本。
Ⅷ 如何解決製造業成本太高，利潤太低的問題
1、製造業存貨有哪些需要解決的特殊問題：成本形成過程幾個界限的劃分:是否計算成本的產品界限(聯副產品)從管理的角度,並不一定對每一項產品都計算產品成本劃分生產與非生產的界限明確生產成本的構成製造業亂攤費用,亂擠成本劃分各期費用的界限:固定資產折舊費；生產用固定資產的大修理費；各種產品的費用界限；分攤標准對各種產品的成本水平以及企業的定價決策都有重大影響;不恰當的費用分配會導致不當定價決策,不當的產品盈虧評價,不當的部門和人員業績評價.完工產品與在產品的成本界限劃分，劃分標准無唯一正確的標准，內部業績考核評價的依據可能成為企業調整產品成本的手段
2、成本與市價熟低規則：對期末存貨的計價，當成本低於市價時，就按原始成本計算，而當存貨成本高於市價時，改按市價計算存貨成本。採用這種方法計算存貨價值時，其重置成本或再生產成本下跌時可能帶來的損失，在當期就應予以確認。但對市價超過原始成本時可能帶來的收益則不予考慮。這是謹慎原則在存貨計價上的反映。
成本與市價孰低法計價的會計處理程序
（1）、設置「自營證券跌價准備」科目，作為「自營證券」科目的備抵科目，在資產負債表上，「自營證券」科目余額減去「自營證券跌價准備」科目余額後列示「自營證券」凈額。
（2）、自營證券跌價准備按季提取和清算。季度終了，將當季末自營證券的總市價與其總成本進行比較，如總市價低於總成本的，按其差額提取自營證券跌價准備。下一季度終了，按當季末自營證券的總市價與其總成本的差額調整自營證券跌價准備，如上季末提取的自營證券跌價准備不足以彌補當季自營證券總市價低於其總成本差額的，按不足部分補提;如已計提跌價准備的自營證券的市價以後又恢復，則應按恢復增加盼數額(其增加數應以補足以前入賬的減少數為限)，借記「自營證券跌價准備」科目，貸記「資產減值損失」科目。證券公司可根據自身情況，分別按投資總體、投資類別，或單項投資計提自營證券跌價准備。方法一經確定，不得隨意改變。如果某項自營證券比較重大(如占整個自營證券10%及以上)，應以單項投資為基礎計算並確定計提跌價准備。
公司賣出自營證券，一般不調整已計提的跌價准備，待季度終了時再予以調整。
Ⅸ 項目總投資超出預算怎麼辦
當項目超出預算，由於資金短缺，所有相關人員都會面臨挑戰，要求更多並不是一件容易的事。
項目超出預算表明控制能力較低，這對經理、領導和更廣泛的企業聲譽產生負面影響。此外，由於額外費用，成本增加會影響利潤率，機會成本會影響生產力，流動性減少會影響財務穩定性。
如何避免項目超出預算？
項目超支會影響項目經理的聲譽、企業的生產力、利潤和財務穩定性。避免項目成本超出預期，我此襪源們可以採取下列9種預防措施：
1） 管理風險和問題
2） 良好的規劃和估算
3） 解決范圍蔓延問題
4） 解決糟糕的項目管理績效
5） 修復項目設計問題
6） 建立預算問責制
7） 處理意料之外的項目好棚變更
8） 確保團隊協調與協作
9） 設置應急儲備金或在計算時留下緩沖空間
預算是計劃和控制項目的重要組成部分。雖然你可以設法手動創建項目預算，但使用具有預算功能的項目管理軟體會更加精確，尤其是管理一個具有大量里程碑和依賴項的大型項目時。
8Manage PM項目管理系統能跟蹤項目生產的所有費用，包括員工、部門、任務和工作項，更全面地監控費森態用，從而確保項目維持在預算之內。
該軟體專注於為業務人員提供在議價及交易期間所需的實時財務數字，讓財務信息在機構、合同及項目間保持一致，不出現偏差。而且，8Manage系統實時同步項目進展，支持資源分配及有效跟蹤其實際使用率，使資源申請者更努力地去估計真正的資源需求及時間。總之，該系統可確保你最終擁有更精確的項目范圍和更精確的預算。
每個企業都希望成功交付項目：能夠准確地預測項目成本，並且始終如一地這樣做，是實現這一目標的關鍵。