『壹』 大宗成本是什麼意思
大宗成本是商品的大批貨物需要的成本價，也是保證商品能夠陪州擾盈利的最重要的基礎，平時買賣商品的進貨跡州價以及製造成本，准確的計算蘆旦對自己的盈利有非常重要的作用。
『貳』 什麼意思是成本太大
一種商返宴品生產成本包括，原材料，機械費水電費工人工資……直接生產費用。加稅金購成生產成本。銷售商品需要運輸費用工資……銷售成本。成本太大是兩種成本之和行世歷太大。檔搜
『叄』 經濟學三大成本是什麼
1， 邊際成本（Marginal cost），簡寫為MC或MPC，是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。邊際成本的計算公式為MC(Q)=△TC(Q)/△Q。一般而言，隨著產量的增加，總成本遞減增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規模效應。
2， 機會成本（Opportunity Cost）指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正從事的經營活動的機會成本。企業應選擇實際收益大於機會成本的經營項目，從而使有限的資源得到最佳配置。
3， 沉沒成本別稱沉落成本、沉入成本、旁置成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。它表示已經發生不可收回的支出，存在形式有多種，比如時間、金錢、精力。它常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
拓展資料
一、機會成本的特點
1，機會是可選擇的項目
機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬於決策者的機會。例如某農民只會養豬和養雞，那麼養牛就不會是某農民的機會。
2，機會成本是有收益
放棄的機會中收益最高的項目才是機會成本，即機會成本不是放棄項目的收益總和。例如某農民只能在養豬、養雞和養牛中擇一從事，若三者的收益關系為養牛>養豬>養雞，則養豬和養雞的機會成本皆為養牛，而養牛的機會成本僅為養豬。
3，機會成本與資源稀缺
在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項選擇的機會成本，也就是所放棄的物品或勞務的價值。機會成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用於某種產品生產時所放棄的用於其他可能得到的最大收益。
二、邊際成本的作用
邊際成本作用就是研究成本變化規律，配合邊際收入，計算邊際利潤。
1， 當邊際收入-邊際成本=邊際利潤＞0時，方案可行。
2， 當邊際收入-邊際成本=邊際利潤＜0時，方案不可行。
3， 但教材沒有涉及邊際收入、邊際利潤，這是其不足之處。
三、邊際成本變化規律
邊際成本的變化規律：
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
『肆』 什麼叫成本太大
就是投入的金額或者時間等，例如投入的時間長，或者是投入的金額高，或者是投入的人員多，再有投入的職場辦公室，還有公關費用等，都算是投入成本。
『伍』 讀書的最大成本是什麼
如果你的人生是無窮的，讀書可以不帶功利性，反正閑著也是閑著。反之，如果人生的時間有限，那就必須考慮讀書的效益了。功利很容易被理解為金錢和權力，其實相對生命而言，金錢和權力算什麼！時間流逝的，就是我們的生命。所以，讀書的最大成本不是買書那幾十塊錢，而是你耗費的時間。對人生認真的人，做任何事都必須考慮時間利用效益，不僅僅是讀書。
舉個極端例子，人生只剩一天了，最後一天里，你要不要讀書？讀什麼書？怎麼讀？這個極端例子想明白了，我們就能真正更理解讀書的效益選擇。
首先，並不是一定要讀書的。人生彌留的最後一天，一般人應該不會用來讀書吧？極少數人會讀。這里涉及到機會成本：讀書的時間，本來可以做其他事情，而很多事情都比讀書重要啊，比如安排好老婆孩子的生活、父母的贍養，比如跟最好的朋友見個面，比如把心中的遺憾彌補下。一天如此，那麼，人生只剩下10年、20年，難道不應該同樣考慮這個問題嗎？很多時候，我們當然知道讀書很好，但還有更重要的事情。孔子說：「弟子，入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁。行有餘力，則以學文」。意思是人得尺衫攔首先把家人照顧好，再得說話算話，然後能關愛身邊其他人，這些是人的責任，也就塌凳是基本道德。做完後，還有餘力，就讀點書，學點文化吧。如果沒有餘力，那隻能留點遺憾啦，也沒有辦法。如果非常幸運，有時間讀書，想想自己付出的機會成本，難道不應該慎重考慮效益嗎？到底要讀什麼？
讀什麼書，應當和人生對知識需求配合。對人生認真的人，人生應該是有計劃的，雖然計劃一定總在變化中，但有和沒有差距是很大的。根據人生計劃，為了提高人生效率，自然要提前做知識准備了。比如，換到一個新行業，或者准備換行業，不得閱讀行業書籍嗎？准備建立家庭，不得讀愛情家庭書籍嗎？有孩子了，不得閱讀教育的書籍嗎？啥叫書到用時方恨少，難道非得等被老闆炒魷魚、家庭破裂、孩子變問題兒童，才開始讀書嗎？很多人在讀書方面像沒頭蒼蠅一樣亂撞，什麼熱讀什麼，名人推薦什麼讀什麼。說明根本不知道自己需要什麼，人生是茫然的，恐怕也沒有意識到時間的珍貴。那，就不允許不帶目的讀書嗎？非也。
不帶目的，也是目的。人還有娛樂、放鬆需求啊。最放鬆的方式，就是無目的探索了。所有有趣的玩法，說到底，都是無目的探索，無目的讀書也是如此。只不過，人得知道自己在做什麼。娛樂、工作、家庭、健康，都得留出時間，但必須平衡。很多時候，我們也不知道自己想要什麼，慢慢探索著，就越來越清晰了。
可能有人會覺得累吧，連讀個書都想這么多，連玩都考慮效益。但人生本質就是內在約束。按照自然規律，人本來應該成為一堆原子，可是我陵胡們用DNA的力量把原子約束在一起形成生命。按照生物規律，人本來應該是弱肉強食的動物，但人用道德的約束讓自己成為「人」。曾國藩很看重院子里竹子的修剪，他認為可以從竹子判斷一家的興衰：如果竹子都沒心思修整了，可見這個家開始敗了。從讀書，或可看出人的命運，一旦人失去自律，就開始敗了，就不知道滑會倒哪裡去了。
『陸』 四位一體的大成本管理是什麼
四位一體的大成本管理是全面預算、內部市場化、提效減員、績效考核，一體即成本管控枯橋慎體系。要加快構建以戰略成本、制度成本、企業成本和產品成本為核心的四位一體大成本管理框架體系，消叢不斷完善和提高重沒敬點產業、重點產品的能耗、水耗、物耗標准，堅持把節約資源和成本管理貫穿於企業生產經營和建設發展全過程、各領域。
『柒』 如何把成本做大
首先你是一個會計，請勿參考一下內容。 企業的成本主要包括材料、電、工資、製造費用，如想做大成本就是這幾項盡可能放大，如材料的單價、數量，工資在不影響其他繳費（如養老保險等）的情況下盡可能做高點，還有就是製造費用盡可能多收集這方面的發票入賬，這樣使成本總數增大，然後控制產品數量，使產品的單位成本增大。以達到減少利潤的目的。你所說的既然是商業的，那在商品進價上和工資上是可以增加的，但是要符合實際。在次不建議增加花名冊人說，因為人說增加了，還要涉及到身份證號、個人所得稅的申報、社保的繳納、調配費的申報.......等等問題，會更麻煩。最後一句「合理避稅，切勿偷稅漏稅」
『捌』 業務員最大成本是什麼
業務員最大成本是：
1、塌哪未經系統培悉虛訓的業務員是最大成本。
2、電話，車費，拜訪等成本最大。睜衫燃
『玖』 三大成本四大費用
三大成本，是邊際成本、沉沒成本、機會成本。四大費用，是管理費用、製造費用、營業費用財務費用具體內容如下：
三大成本：
1、邊際成本；指每增加生產一個單位商品所增加的成本。邊際成本遞減規律，指每增加一個單位商品，所增加的成本是遞減的。在現實中的應用。培養規模化思維。只要符合邊際成本遞減規律，規模化是有利可圖的。
2、沉沒成本：指已經發生卻無法收回的成本。在現實的應用，培養止損思維。遇到無法改變的損失後，要及時止損，別讓之前的投入影響後面的判斷。
3、機會成本：指我們在做出選擇時，不得不放棄的另一最優選擇。在現實的應用，養成任何選擇都是有成本的思維，沒有時間管理觀念的人，往往就是缺乏機會成本意識。在商業領域里，我們要時刻關注替代品的動向趨勢。
四大費用：
1、管理費用：是指企業行政管理部門，為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費以及其他管理費用。
2、製造費用：企業生產為製造產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、勞動保護費等。
3、營業費用：企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，業務費等經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等，也在本科目核算。
4、財務費用：是指企業為籌集生產經營，所需資金而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。
『拾』 物流企業最大成本是什麼
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，生產製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是生產製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。
企業物流成本通常可以從三個方面進行劃分:（1）以財務會計中費用發生為基礎，按照交付形態的不同，可以把物流成本分為本企業支付的物流費用和向其他企業支付的物流費用，其中本企業支付的物流費用又進一步細分為企業本身發生的材料費、人工費、工藝費、維護費、一般經費、特殊經費和委託物流費用。
（2）按照物流功能的差別，物流成本可分為實物流通費用、信息流通費用和物流管理費用三類。
（3）按照物流活動的不同階段劃分，物流成本包括采購、生產、銷售和售後服務階段的物流成本。另一種說法是包括供應、內部和銷售物流成本。
通過對企業物流成本的分析，我們可以從以下幾種基本途徑降低物流成本:
①通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
②利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
③藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本 在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
④加強企業職工的成本管理意識 把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
⑤對商品流通的全過程實現供應鏈管理 使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。