⑴ 美容行業怎麼做賬
美容行業怎麼做賬，
收到投資款的時候，
借：銀行存款，
貸：實收資本，
發生支出的時候，
借：管理費用等，
貸：銀行存款，
購入商品的時候，
借：庫存商品，
貸：銀行存款，
為顧客提供服務並使用產品的時候，伏派橋
借：銀行存款，
貸：主營業務收入，缺猛
貸：應交稅費-應交增值稅-銷項稅額，
結轉對應銷售成本，
借：主營業務成本，
貸：應付職工薪酬，
貸：庫存商品羨宴等，
然後對應結轉增值稅、發放工資、支付水電費等，跟其他行業賬務處理一樣的。
⑵ 美容行業需要怎麼做才能改善賬目混亂的情況
作為同是美容行業的並帶從業者來發表一下建議，美容行業賬目混亂的主要原因在於你的員工對於賬目情況不夠上心以及沒有一套完善的管理制度，如果你的店能夠做到令行禁止，每日清賬，提前半小時關門進行今日的賬目統計，那肯定能夠解決沒蔽喊賬目混亂的問題，如果難以做到這點，那建議用燃店，這是個會員管理系統，燃店的優點就是免費，以及清晰的客戶統計功能，對美業幫助挺大的，也能讓你用最低的成本解決這個問題。枯野
⑶ 美容行業成本核算的六個步驟
店面租金及裝修。
首先要對美容加盟店定位好，如果是高檔的會所，比較大型的費用就比較高，在計算投資成本的時候這一部分要算進去。正常情況下，企業一開始運轉就要支付企業用地用房的租金。為了計算流動資金用於房租的金額，每月租金金額乘以未達到收支平衡的月數即可。另外，租金一次超過6個月的話，也必須考慮到有可能佔有更多的流動資金。
員工工資核算。
工資預算只能限制在范圍內。應該進行一次當地調查，看看當地美容師的薪資報酬如何。一般來說，美容師的工資是基本工資加上傭金提點。僱傭員工的話，必須在一階段支付工資。在計算流動資金的時候，為了計算出發工資的錢，每月的工資總額乘以未達到收支平衡的月數就可以計算出來。
購買美容產品儀器的成本。
一般美容加盟店購買美容產品儀器的成本主要包括美容加盟店在經營中所需要的美容輔助設備和工具、器具、消耗品等，這些都是要進行一個統計核算的。
產品定價。
⑷ 美容行業主營業務成本的分錄
1、如果主營業務成本是直接發生的支出，則在平時已經在主營業務成本借方里記錄了，月末結轉時不會在借方記錄。平時業務如：借：主營業務成本；貸：現金或銀行存款。姿搜
2、如果主營業務成本是通過戚侍其他科目歸集的或攤銷折舊而來，則月末可以在主營業務成本借方記錄，月末結轉如：借：主營業務成本；貸跡仔歷：待攤費用。
3、月末結轉里往本年利潤里結轉的情況比較多，如：借：本年利潤；貸：主營業務成本。
以上分錄適用於大部分企業，包括美容行業在內。
⑸ 美容行業，顧客充值1000贈100元，內部賬務怎麼做賬
借：現金 1000
借：銷售費用-促銷費用 100
貸：預收賬款1100
這樣你可以准確的統計出某年的促銷費是多少，而且本質上講贈送的100元屬於促銷手段，可以計入銷售費用的。希望對你有幫助。
至於你說的如果在收顧客錢的時候，走銷售廳賀費用或者其他業務成本的話，跟產品出庫結轉成本時的成本不重復了嗎，是不是多結轉了成本或者費用啊？我想你可以不必顧慮這余嫌些，因為你提供的是1100元的服務，當然要結轉提供1100元服務所需的成扮毀派本。
⑹ 為什麼現在的美容行業都不賺錢啊，怎麼辦
肯定不是都不賺錢，懂得經營的，善於利用互聯網工具的美容行業老闆都很賺錢。
美容肢旅店的客戶消費能力特別強，所以只要做好線上運營客戶，不要老是等著客戶到店裡來了，守株待兔肯定賺不到錢。
第一、做好線上，使用好朋友圈，客戶到店只是第一步，到店的客戶也是及其信任美容院的，可以做各種產品的線上銷售，讓客戶在家裡就可以購買。
第二、和周邊的店鋪達成合作，大家共同運營客戶，比如美容院的客戶橋飢仔到水果店消費了，水果店給予傭金，如果水果店的客戶到美容院來消費了，給水果店傭金。大家互相推廣提高收益，互相分攤客戶運敏汪營成本。
千萬不要閉門造車，守株待兔，等著客戶上門，那就真的不賺錢了
⑺ 「汽車+美業」的化學反應：美業門店智能洗發先河，成本降70%
編者推薦： 美業的發展和效率革命，究竟由什麼來推動？ 科技 、儀器、工具、模式、產品、服務？一個，或更多元素的共振？
美業新緯度願以真誠之眼去發現，尋找那些以純粹之心跨界進入美業，所創造出的 美業跨界新生物種 ，這些新生物種尚在雛形或已經長成，我們將為大家一一原生呈現，讓行業的人看見他們更多的可能性，同時預見美業的多元未來。
未來，或許他們是美業大幕上的一顆閃亮的星，或許他們會連接更多光芒，成為美業新的引領……
美業智能洗發產品——馭見恆溫寶剛進入行業3個月，就以高 科技 技術和驗證數據碾壓式躍入美業，並在因疫情沖擊使降成本成為門店重中之重的東風之下，口碑由小圈子火速裂變。
科技 推動美業的發展、效率的革命，我們重新相信。本期，美業新緯度編輯部特地推出美業智能洗發產品——馭見AI智能恆溫寶。
任何一個行業，都在經歷著不同程度的「跨界打劫」。這是由於系統內的人認知邊界受限，只能靠行業外的人用技術、模式、思維來打破邊界、驅動顛覆，推動本行業的發展。比如風靡一時的互聯網巨頭賣菜， 汽車 公司研發晶元等等。
如今，美業迎來跨界打劫者——馭見恆溫寶，用 汽車 領域的技術重新定義美業智造，通過AI技術幫助美業門店的節能增效，同時提高用戶洗發親膚體驗度。開創了美業智能洗發先河，在疫情的助推下推動了美業洗發節能技術的革新。
絲域、黑奧秘、永琪、木北等大型美發養發連鎖機構，一夜之間紛紛引入該產品， 2000多家門店 反饋數據顯示，AI智能恆溫寶能夠幫助門店節省可達 70%的電費 ，可達 50%的水費 ，並且提高近 10%的坪效 ，得益於 持續舒適感的顧客的體驗 ，部分門店引流實現約 20%的增長 。
曾在 汽車 行耐仿業工作15年之久，先後任職一汽集團、日本豐田公司、美資 汽車 公司集團技術副總裁等高層職務，張洪寶於2015年創立馭見品牌，旗下產品覆蓋智能家居、智能美業熱水器以及智能養老領域。
AI智能恆溫寶，是馭見研發團隊歷經3年研發升級後的美業恆溫產品，成為今年下半年的爆款產品，可謂是「跨界打劫+降維打擊」。
14項恆溫專利
在美發店洗頭，忽冷忽熱之間，顧客的體驗極差，門店在試水過程中就浪費了大量水電。
美業市場對於智能熱水器具有強烈的需求，對市場需求洞察力極為敏銳的的張洪寶發現 「美業的熱水器幾乎都是OEM貼牌，商家在宣傳的都是概念，實際上產品沒有任何技術含量。」
比如市面上比較暢銷的一款號稱『變頻』的熱水器品牌，讓人聯想到變頻空調，認為質量好、節能省電。但實際上，熱水器的工作原理並不是變頻，只是商家做的一種營銷手段而已。
「美業熱水器是個大市場，但卻沒有認真做產品，幫助行業解決問題的品牌，這是我們的機會。」對於馭見團隊而言，掌握 汽車 領域恆溫國際核心技術是他們的壁壘，這些技術不僅可以應用到智能滾手家居行業，同樣也可以應用到美業。馭見恆溫寶，僅僅在恆溫、節能技術上就有14項專利。
10萬次測試
不僅大畝嫌如此，得益於曾經多年在 汽車 技術研發領域的工作經驗，馭見非常看重產品安全性及功能性，並且按照 汽車 行業的高標准 為美業產品線制定了一套生產、檢測流程。
恆溫寶3.0主機
在 汽車 領域有一個安全可靠系數的概念，比如這輛車能夠保證你開5年不會出現大的問題，那麼我們會把安全系數設置較高，讓這輛車的安全保障能夠到 8到10年左右 。
AI智能恆溫寶系列產品也是如此，產品要通過 為期57天、開關高達10萬次的測試，保證水流、水溫、水壓等在多種工作場合中都可以保持穩定的運轉。
「我們不是傳統美業人，本來以為這個市場會比較閉塞，不好打開。今年下半年，我們跑了很多省會城市的大型連鎖機構，沒想到的是，安裝之後的效果反饋都非常好，口碑相傳，目前一些頭部品牌的直營店已經全部換成了恆溫寶系列產品，到今年十二月中旬，恆溫寶已經走進了2000多家門店。」
張洪寶告訴美業新緯度，目前恆溫寶系列每個月的產量在1000台左右，出貨量正在上漲
馭見恆溫寶控制器
汽車 頂配技術團隊3年研發
目前恆溫寶已經推出了3.0版本，4.0的優化版本的樣機及測試已經完畢，還沒有大規模投產，5.0版本已經處於研發設計階段。
自2016年開辟美業市場，馭見歷時兩年研發並設計第一款恆溫寶產品，2019年開始小規模投放市場試水，並以每半年迭代一次的速度不斷改進「配方」，直到2019年底3.0版本正式問世。
「國內對於 科技 產品的抄襲風氣非常重，但只能抄一個外表，不能理解核心技術的話，產品將會有許多致命問題。」張洪寶表示， 馭見目前的研發團隊，均為國內外知名大學博士學歷，且擁有外企 汽車 科研部門的工作經驗，這是一支國際 汽車 領域恆溫頂配技術團隊。
「馭見的優勢是擁有敏銳的市場嗅覺以及產品研發迭代能力，未來我們還會不斷提高要求和標准，深度挖掘客戶需求，推出更多與時俱進的產品。」張洪寶如是說。
相較於門店的裝修、洗頭床的舒適度、座椅和鏡子的顏值等方面，熱水器一直不受美業商家重視，即便是在理發店、養發館等機構，美業老闆在挑選熱水器時也總是遵循一個原則——挑便宜的買。
但實際情況卻是，不管顧客最終的需求是拉直、卷燙、染色還是做頭皮保養等等，第一步要做的，永遠是洗發，而且一位顧客至少要洗兩次頭發，尤其是對於男士來講，調節水溫的時間甚至比洗頭時間還長，顧客體驗不佳自然會導致口碑下滑。
使用恆溫寶的養發店門
王琦的美發店開在哈爾濱學府路上，在這周邊有大型商場，密集的住宅樓，還有兩所大學，門店100平，三張洗頭床，8名造型師，和10多名助理。
最近讓王琦感到頭疼的一件事是，店裡的熱水器突然「玩忽職守」。「我們家已經換了三四個品牌的熱水器了，夏天前三個月用得挺好，,雖然還是忽冷忽熱,但加熱快，水流大，之後就不行了，每次調水溫就得讓顧客等1分鍾，如果三個龍頭全開的話，水流很小小，溫度也上不來，忽冷忽熱的。」
臨近年底，王琦門店的客流明顯上漲，粗略估算，一天至少能洗300多人次。
「我最近在考慮給店裡換一個更大容量的熱水器。」王琦告訴美業新緯度，一方面，現在店裡使用的熱水器安裝還不到半年時間，性能已經跟不上了，另一方面，等到年前客流上來之後，熱水肯定不夠用了，影響生意，影響客戶體驗。
目前，美業市場上的熱水器主要分為速熱型熱水器、儲水型熱水器，在王琦看來，這兩種類型都難以滿足門店的需求。
「我們用過速熱的熱水器和儲水的電熱水器，速熱型的水溫忽冷忽熱，而且電流大不安全，我們店已經不用這種熱水器了，現在用的儲水式熱水器，水溫控製得稍好一些，但也一樣不穩定，客戶一多，熱水就不夠用，水溫也過低。」
如何選擇一款安全、水溫穩定、還節能的熱水器，成為王琦心中不能言說的痛。「我也問過很多同行，洗頭時候熱水不穩定怎麼辦？回答都是，所有店都這樣，沒辦法。」王琦無奈地笑了笑。
在調溫方面，美業智能恆溫寶更加靈敏，面對一些客戶要求水溫偏冷或者偏熱的情況，智能恆溫寶 只需要3秒左右鍾便可以將水溫調至要求溫度 。
美業智能恆溫寶把南北方差異、季度變化等因素寫進代碼， 自動識別環境溫度，從而自動給顧客匹配適宜的溫度 。
「馭見的AI智能恆溫寶採用加熱水箱 與控溫裝置相分離的設計，並且內置了一個可更換內芯，用來 回收廢水熱能 ，可以保證持久使用無異味。」張洪寶介紹道，即便是多個水龍頭同時打開，恆溫寶也能保證水溫、水流維持在穩定狀態。
門店老闆對於熱水器的不重視，一方面導致顧客體驗大打折扣，另一方面，則會直接影響門店的成本。
上半年疫情的反復無常，讓美業的現金流非常緊張，下半年機構努力突破當下的困局，不僅在宣傳推廣、拓客引流方面下功夫，成本控制也成了重中之重。人力成本、房租成本很難在短時間內壓降，但水費、電費這種無形之中的成本則是能省就省，而傳統的熱水器高達8000瓦的功率，迫使老闆們每個月要支付上萬元的水電費，不禁頭大。
使用恆溫寶的美發店門
而且電量擴容與獨立設置高規格電線路費用也較高,且存在較大安全隱患。
比如，一款較為暢銷的速熱式變頻熱水器，售價大概在1199元一台，價格處於中等水平，月出貨量在10000套左右，在美業能夠匹配這樣的出貨量，已經屬於「頂流」產品。
使用恆溫寶的美發店門
「由於AI智能恆溫寶採用的是加熱與控溫分離的設計，控溫精準快速無不斷調節水溫時的浪費情況。」張總向美業新緯度介紹， AI智能恆溫寶的加熱功率僅為3000瓦，待機功率僅為2瓦，而市面上的產品大多產品額定功率在8000瓦左右，最低的也要5500瓦。另外，AI智能恆溫寶是從控溫裝置中直接出水，所以不需要人工通過大量放水來調節水溫，即開即熱。
且具有 自動識別工作時間段功能，非工作時間自動休眠降低電力消耗 。
根據張洪寶的描述，王琦給美業新緯度算了這樣一筆賬。
不管人多人少，他的儲水式熱水器都要24小時加熱保溫，速熱熱水器雖然無保溫但是額定功率是8000瓦，門店裡有三張洗頭床，每張床每個月的水電費至少是800塊錢，旺季時候的門店水電費接近3000塊錢。
如果安裝AI智能恆溫寶產品，電費可節省70%，水費可節省50%，綜合下來，門店的水電費成本還不足1000塊錢。此外，員工不必再浪費時間調節水溫，人效和坪效等方面也都有所提升。
結語：
將 汽車 界頂配技術應用於美業服務場景中，以技術優勢解決行業的弊病、提升顧客體驗，美業智能洗發恆溫寶從11月份正式面向美業市場，得到了美發、養發頭部品牌的青睞。能夠進入絲域連鎖美發門店，就是創始人張洪寶給絲域創始陳英燕說了一句話而達成合作……
⑻ 美業新時代已來，傳統經營思維亟待轉變！
美業新時代已來，但是行業中仍然大量存在著利用傳統經營思維運營店鋪的現象，大部分的美業店鋪仍然屬於傳統美業店。
之前的文章中，阿星其實也提到了這個數據：《中國生活美容報告（2017）》中顯示截止2017年上半年，美業門店線下門店倒閉率達37.8%；而在比達數據中心2018年關於美業的統計中，這個數據已經上升至47%。
傳統美業店鋪之所以存在如此高的倒閉率，有以下原因：
01
傳統美業店鋪獲客渠道較為單一，加之近年來租金不斷上漲、人工成本不斷上升；
昂貴的運營成本與單一的獲客渠道成為傳統店鋪發展的主要矛盾；
02
需求變化，美業用戶趨於年輕化，2018年的美業數據顯示，25歲以下的用戶佔比達到40%；
從單個美發市場來看，個性化需求成為用戶標准，但是能給用戶提供個性化需求解決方案的Tony老師卻也是行業急缺的。
03
行業歷史問題，我國市場上大多數老闆都是美業技術出身，本身的運營、管理經驗不足；
門店開業、運營、售後等都缺乏系統性、科學性；
但是，與傳統美業線下店鋪不斷提升的倒閉率相比，我國整體美業市場則是處於快速發展時期，僅美業中美容、美發、美甲三個細分行業的市場規模就有5400億；
由此可見，美業市場一直都是挑戰與機遇並存的！想要抓住機遇，首先一定要把握市場特徵。
在美團研究院發布的《2019年中國生活美容行業發展報告》中顯示，2019年上半年， 20-40歲年齡段的美業活躍用戶佔比為92.1%；30歲以下（含30歲）活躍用戶佔比更是超過55%；
因此，美業新時代已來，美業用戶年輕化趨勢不可逆！想要更好的發展，一定要改變~
美到家團隊推出的「美到家」美發預約軟體李尺困，能全面解決傳統美業店鋪遇到的以上問題：
01
首先，美到家在獲客渠道上為傳統美業店鋪提供困雀相應的線上預約（到家、到店兩種方式）、評價等交易閉環，為美業店鋪增加線上獲客渠道；
個性化的店鋪營銷活動，有效提升美業用戶參與感與服務感知度；
02
其次，關於用戶偏好及定位等問題，美到家推出用戶行為分析，精準分析用戶消費習慣和行為、完善用戶畫像，有效提升用戶價值；
獨特打標方式，精準進行用戶分層、細分店鋪用戶市場，針對性進行用戶運營；
03
最後，美到家推出的會員管理、店鋪管理以及財務管理等，哪念給傳統美業店鋪老闆帶來不一樣的管理體驗與思維；
通過信息線上化、服務系統化、分析數據化等底層能力完成「新美業」的晉級之路；
美業新時代的到來，是機遇也是挑戰。如何在這場時代洪流中，實現自身提升，唯有一條正確道路：轉變！
ps.本文圖片來源網路。
⑼ 美容院店長該如何進行店務管理
美容院店長進行店務管理，主要的目的是提升美容院的銷售業績。
伊智科技認為，店長進行店務管理可以從以下這六個方面著手：
店長作為美容院的管理者，管理能力是標准配置，再加上具備美容院豐富的運營經驗。
店鋪突發事件處理，包括顧客不滿等，作為管理者的老闆，必須能夠處理突發事件。
做好榜樣，店長要用自己的旁沒專業度去給美容師們樹立一個榜樣，正向引導他們。
及時關懷，敏銳察覺手下的員工的情緒，及時定時進行溝通引導，調動他們的工作積極性，最好是定期跟美容師溝通。
好的店長往往能夠公正管理，不偏不倚，讓每一個運旁納員工認可和支持自己的決定，同時，有較強的能力客戶維護
擁抱新技術，提高效率降低成本。選擇合適的美業店務管理系統，如伊智科技啟彎旗下伊智軟體，一站式美業店務管理解決方案，包含前台收銀、會員管理、營銷拓客、微信小程序、經營報表、員工管理、服務與商品、手機端後台等。
美容院店長如能具備以上幾方面的能力，就是個相當優秀的管理者，美容院也會這樣的店長帶領下將業績做得很出色。