1. 成本控制方法不合理會引起哪些問
產量質量降低：用戶不滿意、賺錢的大單流失、不賺錢的小單一堆。
員工不滿意：消極、沒責任，導致效率、質量下降，生產不協調-->有賺錢的單做不出來，不賺錢的單做了虧本。
供應商不滿意：以次充好、不及時、各種不配合。
當然不止這些，總之後果很嚴重。
所以成本控制的首要任務是分清可控成本和不可控成本，有效成本和無效成本，我們應該控制的是可控成本中的無效成本。
註明：這里所說的不可控成本不是指控制不到的成本，而是指因為控製成本而會造成產量的核心價值下降的成本。
2. 不可控成本是指
可以這樣簡單的理解,
固定成本即為不可控成本,比如,固定資產的折舊,有些定額費用
3. 可控成本和非可控成本的區別
可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
全行業的可控成本和不可控成本的比例可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性
4. 成本控制風險 有哪些
成本控制風險就是在成本控制活動中,由於成本控制失效或不確定性因素的影響所產生的風險,它會使企業的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱。一、成本控制風險產生的原因1.成本控制意識淡薄產生的風險。當前許多企業對於成本控制的重要性重視不夠,對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發揮。2.成本轉嫁產生的風險。當一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉嫁就發生了。對於按可控成本評價的生產部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因為成本責任中心通常不對不可控成本的上升負責,結果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運用,要求成本管理者預見這種轉嫁,規避成本轉嫁風險。成本轉嫁降低了業績評價系統的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉嫁應高度重視和關注。3.過分關注短期成本目標產生的風險。
5. 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。
6. 可控固定成本和不可控固定成本具體來說分別有哪些除了折舊還有
變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成手悄本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理敗薯並精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控察跡固定成本
7. 區分可控成本和不可控成本
1、影響因素不同
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
2、內容不同
可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
3、目的不同
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
8. 什麼是可控風險 什麼是不可控風險
可控風險就是可以控制的風險。具體就是，一定條件下，通過一系列措施，對風險進行事前識別、預測，並通過一定的手段來防範、化解風險，以減少遭受損失鉛中的可能性。不可控風險就是不可以控制的風險。這個可控與否與各主體承受能力有關。
在國家范圍我們經常使用可分散風險與不可分散風險來描述控製程度。
可分散風險（又叫做非系統風險）與不可分散風險（又叫做系統風險）的劃分標準是兩者分別具有的特徵。
一、可分散風險的特徵
1、可分散風險由特殊因素引起的，如企業的管理問題、上市公司的勞資問題等。
2、可分散風險隻影響某些股票的收益。它是某一企業或行業特有的那部分風險。如房地產業股票，遇到房地產業不景氣時就會出現暴跌。
3、可分散風險可通過分散投資來加以減少，但並不能完槐蔽山全消除。由於非系統風險屬於個別風險，是由個別人、個別企業或個別行業等可控因素帶來的，因此，股民可通過投資的多樣化來化解非系統風險。
二、不可分散風險的特徵
1、不可分散風險由共同因素引起的。經濟方面的如利率、現行匯率、通貨膨脹、宏觀經濟政策與貨幣政策、能源危機、經濟周期循環等。政治方面的如政權更迭、戰爭沖突等。社會方面的如體制變革、所有制改造等。
2、不可分散風險對市場上所有的股票持有者都有影響，只不過有些股票並培比另一些股票的敏感程度高一些而已。如基礎性行業、原材料行業等，其股票的系統風險就可能更高。
9. 可控成本和非可控成本的區別
你好！
可控成本是有辦法壓縮的，非可控成本是必須付出的。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
10. 什麼是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間范圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
(10)非可控成本有什麼潛在危險擴展閱讀：
可控成本的確定原則：
1、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼該中心就要對這項成本負責。
2、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。
3、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。