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鑽石奪寶怎麼100抽中 2024-03-29 07:53:09

認知成本定義是什麼

發布時間: 2023-03-28 04:57:01

① 在成本會計中你是如何認識成本的

一、成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

二、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力,這些消耗在成本中用貨幣計量,就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產,也包括銷售活動,因此在銷售活動中所發生的費用,也應計入成本。

三、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動,購置各種生產資料或采購商品,而支付的價款和費用,就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行,這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。

② 我發現像我媽這類中年的都可固執。氣死我了

所謂固執,我個人把它定義為認知固化的外在表現。原因可能包括:
1、認知成本
要知道,認知是有成本的。
a.舊認知的累積成本隨時間的羨握增加而增加,改變舊的認知需要將已經投入成本拋棄,成為沉沒成本。如同股市割肉,割或不割,這是個問題。
b.新的認知也需要成本投入,學習成本隨新認知難度增加而增加。
過高的成本,和不確定的收益是一種認知阻礙。

2、認知結構連續性
認知往往是結構化的,可以想像為,一個在時間緯度上移動的不斷自我壯大的三維拓撲結構。復雜且強關聯,點與點之間彼此支撐聯系。
外在固執可能體現的是單一事件,但背後的認知是復雜的結構,「去一點,可能塌一片」。
經驗、習慣、信仰……都屬於類似的結構。
舉例:生命是進化而來,生命是上帝創造,表面看,是點的對立,其實是結構對立,一旦更改,全面崩塌。

固執只是一個情緒詞彙,我們也可以認為:
「固執」其實是認知系統的完善程度高,認知閉環完整,思維模型穩定。壞處是經驗主義,自我設限,對新情況響應程度低下。

「不固執」可能是閉環不完整,思維模型不穩定。壞處是,決策能力低下,經驗不神派擾可復制,邊際成本居高不下。

打破閉環重構認知,是一種需要不斷主動練習的能力。

一個人終其一生究竟能改變多少認知,多大程度上重塑系統,因人而異,但總得來說,九牛一毛。
畢竟人類是不斷重演歷史,很不記教訓的生物,所以,「固執」很可能是種生物性,是肉體器官無法無限學習的局限性。

最後,學會尊重,不要輕易說他人固執,因為有可能是游旦你不知道自己固執。
從倫理的角度說,「上了年紀」你一定知道意味著什麼。對了,倫理本身就挺「固執」。

世界太大,腦子太小,肉體很孱弱。

③ 認知成本是什麼 怎麼解釋啊

經驗所付出的代價

④ 認知成本定義

答滾此或:一、認知成本定義
認知:就是感覺輸入的轉換、減少、大伍解釋、貯存、恢復和使用的過程。
二、認知范圍
認知心理學的研究范圍包括感知覺,注意,表象,學習記憶,思維和言語等心理過程或認知過程,以及兒童的認知發展和人工智扒碧能。

⑤ 你真的理解「成本」嗎

在很大一部分人的觀念里,沒有損失錢,那就沒有為這件事付出成本。這種觀點對嗎?

人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。這是網路和360網路上對於成本共同的定義。有些人可能理解不了對象化這個概念,對象化就是能明確歸屬於某個產品成本的東西,例如A產品的原材料就是A產品能予以對象化的成本。從網路和360的定義看,有些人跳出來反駁文章開頭觀點的論點——時間和精力,似乎不能算成本。可是它們真的不是成本嗎?

其實是一個概念劃分的問題,在會計領域,成本的確指的是錢,或者是有貨幣價值的東西,因為會計是以貨幣為計量單位的,用錢的多少衡量成本的大小,它准確稱之為會計成本。而在經濟學領域, 成本是放棄了的最大代價 。

一筆錢用來大吃一頓就不能用它來買一件新潮的衣服了,這件新潮的衣服就是你大吃一頓所要付出的成本。與會計成本不同的是,你做大吃一頓這件事的時候,貨幣成本僅考慮你花出去的錢,而經濟學成本則考慮你做這件事所放棄的所有機會,你把錢花了,意味著你放棄了買衣服的機會。再假如你是一個投資高手,那你就不能用這筆錢來做投資,那你就失去了以錢生錢的機會。你放棄的投資回報就是你的成本,因為此時衣服的價值已經比不上投資回報的價值,投資回報是你大吃一頓所要付出的最大代價,即大吃一頓的成本。

在以上的三個成本中選項與選項互為成本,你的成本是放棄的所有其他選項中價值最大的那一個。

成本是放棄了的最大代價。那如何知道自己放棄的代價是不是最大的呢?核心理論是 需求決定成本。 准確的說法是需求決定價格,價格決定成本,則決定成本的最基本因素是需求。當我很渴很渴的時候,一瓶水即使是5塊錢我也願意出,因為此時這瓶水它在我心裡的價值是最大的,我現在最需要的就是它。而當我一點都不渴的時候,即使這瓶水只是5毛錢我也不一定願意買,因為可以留著這5毛錢買其他東西,我現在不需要這瓶水。

反過來,商家賣一瓶水的成本也是受需求決定的。一瓶水的固定成本是不變的,人們對水的需求越大,所得的利益在一定程度上就可以沖抵房租、管理成本,所以需求會使一瓶水的總成本發生改變,需求決定了這瓶水的軟成本。當你的生產規模很大,管理制度很完善,也就是你的人力成本可以忽略不計的時候,需求甚至決定了生產該產品的全部成本。需求越大,生產成本越低。

舉一個曾經看過的例子:為了工作與興趣的完美結合,十五年前行爛把能在北京二環買一棟房子的錢用在求學上。工作很段帶侍多年發現我工作產出的總收益不及現在五環外一棟房的價值!這個例子說明 你的成本是由別人決定的。 其實和上面所說的需求決定成本是相通的,你以為你放棄的成本最多不過是一套房子,後來發現成本是你工作幾十年的工資。你放棄的價值,不能以你的眼光去估算,必須考慮市場的整體需求。

既然你的成本是握吵由別人決定的,那麼你的 負面感受不是成本 。為什麼負面感受不是成本?第一別人是感受不到你的負面感受的,從這個意義上來說負面感受當然不算成本。第二,人們對你負面感受沒有需求,沒有需求就沒有價格,成本二字無法衡量。

一塊地,你可以用它來建游泳池也可以在它上面搭一個帳篷。建了游泳池就不能搭帳篷,搭帳篷不能建泳池,這個選擇自然是有成本的。那該怎麼衡量這兩者的成本呢?把干一件事的辛苦,臟亂差統稱為負面感受,假設建游泳池的負面感受是70分,搭帳篷的負面感受是20分,游泳池的幸福度是100分,帳篷的幸福度是60分。則游泳池帶來的凈幸福度是30分,帳篷帶來的凈幸福度是40分。則建游泳池的成本就是搭帳篷的凈幸福度40分,搭帳篷的成本是建游泳池的凈幸福度,而不是兩者的負面感受,用負面感受來代表一件事的成本明顯是不準確的。

上面泳池的例子還透露出一個原理, 成本不一定是單一的,當它是一個綜合體的時候考慮的是總成本。 但要注意一點,負面感受雖然不是成本,可是它卻影響了成本的大小,在這個例子中,它就影響了凈幸福度的大小。

我們總結一下關於成本的新認知,成本是放棄了的最大代價,需求決定成本,成本不一定是單一的,當它是一個綜合體的時候考慮的是總成本。相信你下次再想到成本的時候就不會只想到錢了。

⑥ 認識經濟學中的「成本」

學習經濟學之前,需要先理解「成本」這個概念。成本的概念在經濟學里佔有重要地位,如果成本的概念有了深刻的理解,就可以說,對經濟學已經了解一半了。以下是得到《薛兆豐的北大經濟學》中關於成本的讀書筆記。

1.負面的感受不是成本

周末為了緩解工作日的壓力,准備選擇兩種放鬆的方式。一種是去周邊景區旅遊,一種是在家打游戲。去景區旅行可能覺得比較累。但是這不是成本,因為對照成本的定義來看,這不是我們放棄的東西,打游戲才是我們放棄的成本。

旅遊和打游戲可以用數值具象化。比如旅行可以帶給我們的正面感受是100分,累的感覺產生的負面感受是50分,那麼凈幸福值是50分。打游戲的正面感受是50分,負面感受是20分,那麼,打游戲的凈幸福值是30分。可以看出,當我們去旅遊,放棄的代價是打游戲的凈幸福值30分,而不是負面感受20分分。當我們打游戲,放棄的是旅遊的凈幸福值50分,而不是負面感受50分。

2.你的成本由別人決定

如果我們在自己家的門面開一個零食店,可能會想我不用交店租,所以經營這家零食店的成本為0。但是,對照成本的概念,這個想法是錯的。我們的成本是放棄了的其他可能所帶來的最大的價值。比如,我們可以選擇把門店租出去,如果租出去每年可以有10萬的租金,這時候,我們開一家零食店一年的成本就是10萬元。但是,租金是由社會上所有其他人共同決定的。當然,如果我們有其他價值更大的選擇,我們開零食店的成本可能會更大。

做一件事,負面感受並不是成本,只有需要付出的最大代價才是成本。而要付出的代價是什麼,有多大,是社會上其他人或者說是市場共同決定的。

3.貨幣成本有別於全部成本

貨幣成本指的是我們所付出的金錢。全部成本除了貨幣成本外,還包括時間成本、注意力成本等等。我們買菜的時候去超市或者菜市場而不是去菜地,是因為我們綜合貨幣成本、時間成本等全部成本,去超市或菜市場比去菜地所支付的全部成本更低。而我們做選擇,權衡的是全部成本,而不僅僅是貨幣成本。

超市比菜地貴,是因為多了中間商,中間商幫助我們節省了時間、注意力等成本。有了中間商貨幣成本往往更高,怎麼才能讓貨幣成本降下去呢?就是增加中間商的良性競爭。中間商可以幫我們減少總成本,而不是增加總成本。中間商之間的競爭,可以讓總成本降低。

4.沉默成本和邊際成本

對於當前來說有選擇就有成本,沒有選擇就沒有成本。沉默成本是發生在過去的,我們沒辦法再做出選擇,所以沉默成本不是成本。對沉默成本過分眷戀,會導致決策或策略的失誤,繼續原來的錯誤,造成更大的損失。

利用邊際成本的思維,思考當前的選擇在投入同等成本的情況下,哪一選擇帶來的價值更大,可以避免掉進沉默成本的「陷阱」。

5.科斯定律

一項有價值的資源,不管從一開始它的產權歸誰,成本如何,最後這塊資源都會流動到最善於利用它、能最大化利用其價值的人手裡去。

比如,我們在淘寶網上的所有行為數據,可以說是我們的隱私,歸我們自己所有,別人不得侵犯。可以說逛哪家店,訪問的數據就應該歸這家店。也可以說這些數據是在淘寶平台上產生的,數據應該歸平台所有。根據科斯定律來看,這些數據不管最開始是由誰產生,最後誰能把這些數據用好,就會為誰所用。回想淘寶目前提供的數據方案來看,用戶本人可以查看自己的瀏覽記錄,查找之前中意的商品。商家可以查看買家的訪問數據,得出各項指標,以優化店鋪銷售策略。平台可以查看買家的行為數據,為買家推薦感興趣的商品,提高買賣之間的效率。

⑦ 思考成本的含義

思考也有成本,就像其他所有的事情一樣。毫無疑問,思考需要時間;有些時候,甚至需要很多時間;而且,常常用了很多時間還是沒有想要的結果。站在經濟學的角度,時間作為一種資源,如果沒有被產出最大化地利用,那麼使用效能是負值。怎麼理解產出最大化:如果這段時間我用來干別的(而不是用來思考)改行,在將來的收益更大,那麼用來思考就沒有使它產出最大化。注意,這里的產出最大化,並不納遲只是經濟上的利益,而是綜合了經濟收益、認知能力以及認知效率的總的「個人價值」。這個價值難以量化,所以,不管怎麼做,其實沒法驗證是否做到最優利用。於是,你可以洞殲李得到的最有用的信息是:思考需要耗費時間,如果這段時間用來做別的,有可能更好。

補充注意力成本的認識: