A. 公司經營，怎麼有效優化人力成本
要調動企業職工的勞動積極性、主動性及創造性。提高企業職工的主人翁精神，企業職工的一切行為都是為企業做想。這樣便充分地調動職工的勞動熱情，在企業內部形成一個朝氣澎渤積極向上的企業精神。進行員工勞動技能培訓，在招收員工時應根據本企業的特點及工作要求進行招工，另外對各個工種進行技能培訓提高每個工人的技術能力，還需進行各個工種的技能比賽，掀起學習技術學好技術的高潮，並進行各工序工種的技術革新，以縮短產品在各道工序間的單位時間來降低人工成本。
B. 如何才能控制好人工成本
1.減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。
任總的這段話，有兩層意思：強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
2. 冗員是公司大的成本
冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。
此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
3. 裁員的兩種態度
經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老闆有兩種態度：
（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰「平庸」的員工；
（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
4. 裁員的伎倆
裁員俗稱奪人飯碗，一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深，會找各種名詞加以掩飾，如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作，不主動提出讓員工走人，而是用伎倆逼員工自動離職。
5. 企業辦社會
以前我們批判企業辦社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正，企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後，現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。
6. 招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。
須知企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
C. 二個公司人工成本怎麼轉
一個人做兩個部門姿埋扮的工作，是兩個不同職位，需分別對兩個崗位進行分析。
1兩個崗位的工作內容明細；
2兩個崗位各項工作所佔用的時跡灶間（日常工作和周期性工作）進行調查分析及結論；
3兩個崗位創造價值的評估；
4此員工整體工作考核的關鍵指標。
通過以上分析，得出該員工工作飽和度的情況，人力成本及分攤情況，液拿崗位設置是否合理等。
D. 人工費用怎麼結轉
借：製造費用貸：生產成本-基本生產成本，借：主營業務成本貸：製造費用
E. 如何 降低 人工成本
企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，這項成本費用是企業必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業能夠有效控製成本並且留住人，這是每個企業頭痛的難題。
總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面：
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
F. 用什麼方式降低人工成本
人工成本降低是一個沉重的話題！
隨著人工紅利的消失、人員待遇的整體提高，人工成本在總成本佔有的比例也越來越高。在所有的成本降低中，人工成本的降低往往是難度最大的。
一些企業由於歷史原因、管理原因、「面子」問題、利益問題等遲遲難以下定降低人工成本的決心，那麼企業就不得不去面對成本的壓力、市場的壓力、競爭對手的壓力。一般來說，降低人工成本，決策者的決心是最重要的因素。
【案例48】電腦水平測試減少用人數量
【案例49】耐心與員工溝通減少人力
【案例50】後工序轉外包降低人工成本
上述內容出-自-製造業成本倍減42法-一書，61個案例都是降成本的，人工成本只是其中一小部分，大頭是物料成本。
G. 什麼是成本轉嫁
成本轉嫁簡單來說就是企業把成本增長的那部分通過增加出售價格來向購買者轉移。比如說：國際鐵礦石價格大幅增長，鋼鐵企業為減小壓力提高鋼材的出廠價格，把自己的成本壓力轉嫁到下游企業。比如汽車`建築等等。
H. 人工費用怎麼結轉
如果你每個月都是把工人工資入了管理費用,那你就弄錯了,工人的工資都是要進入產品成本的,一般先進入"製造費用-人工"月末進行分攤到各個產品中,或者直接進入"生產成本-直接人工".與材料一起結轉到產品成本中.
如果直接從管理費用結轉到本年利潤,那麼在各個產品中是體現不出人工成本了,但是對總的利潤是沒有影響的.
這次你要是想結轉人工成本,那麼沒過帳之前,上個月的帳務還是可以改的,關鍵是以後怎麼做,要做一個規定.
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關於補充問題：
按正規，即使4月份沒有收入，但是4四份的工資也是要發的。不管在4月發還是5月發，5月發也沒關系，你可以4月先計提或分配，都要做帳如下。數字僅代表舉例。
4月末：
借：管理費用－人工 500
製造費用－人工 500
貸：應付職工薪酬－工資 1000
其中4月份的工人人工成本就體現在「製造費用－人工」中
等到5月15日發4月份工資的時候
借：應付職工薪酬－工資 1000
貸：現金 1000
4月的人工成本在「製造費用－人工」中，月末結轉到產品成本中，
借：生產成本－A產品 500
貸：製造費用－人工 500
什麼時候產品完工了
借：庫存商品 500
貸：生產成本 500
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如果你們僅僅是提供勞務收入，那麼4月在計提工資時
借：勞務成本 500
管理費用 500
貸：應付職工薪酬 1000
5月15發工資與上面一樣
什麼時收到這筆勞務的收入了
借：銀行存款 500
貸：主營業務收入 500
借：主營業務成本 500
貸：勞務成本 500
I. 結轉人工成本怎麼做賬
工業企業在結轉型咐仿人工成本時根據不同的部門有不同的分錄，如果是車間管理部門的人工，則從製造費用結轉至生產成本，然後再結轉，如果是車間工人的，則直接從生產成本結轉至庫簡悔存商品，其分錄為，
借：製造費用—人工費，
貸：應付職工薪卜纖酬。
借：生產成本—製造費用，
貸：製造費用—人工費。
借：庫存商品，
貸：生產成本。
J. 人工成本結轉到主營業務成本怎麼核對
將應付工人工資並入生產成本即可進行核對與計算。
因為主營業務成本包括生產工人的工資所以應付職工薪酬--工資轉入生產成本，然後從生產成本轉入庫存商品，從庫存商品轉入主營業務成本即可進行核對。
人工成本是指在生產或施工過程瞎棗中人工消耗或活勞動耗磨物拆費的貨幣表現。人螞簡工成本是工業或建築產品價值的直接構成部分，也是工業產品成本或建築安裝工程成本的一個重要項目。