❶ 成本管理的方法有哪些
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益;又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用(不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營)等行為。
第四，堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說「成本是個筐，吃喝玩樂往裡裝」，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以「吃三睡五干十六」著稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。
❷ 現代企業怎麼做好成本的控制
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
現代企業怎麼做好成本的控制
一、現代企業成本管理的基本作用
隨著市場經濟的發展，及經濟全球化的推進，國內企業對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業有效開展和落實成本管理的前提。
(一)控制和降低經營成本
在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那麼控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處於首要位置。
(二)提升企業經營利潤
成本管理是現代企業獲取最大利潤的重要保證。如企業未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業發展潛力的重要措施。
在市場經濟背景下，現代企業提升經營利潤的路徑主要有：提高售價;降低成本;上新產品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現;上新產品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產後不一定會盈利。
但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業掌握市場主動權，企業生產創新、經營優化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。
(三)強化市場競爭優勢
在市場競爭日益激烈的今天，企業為贏得最大的競爭優勢，通常會制定並採取多種戰略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業想實施成本優先戰略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業贏得競爭優勢所制定的戰略，能夠滿足企業其他發展戰略對成本管理需求，進而在落實企業發展戰略中，有助於企業控製成本，提升效益。
二、當前企業成本管理現狀分析
雖然，我國大部分企業建立了現代企業制度，也開展了成本管理，但是並沒有達到預期的效果，原因在於企業管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業經濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致於成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經營效益。從國內企業成本管理的整體情況看，存在以下的問題。
(一)企業成本管理范圍較小
因計劃經濟下企業管理理念的影響，使得企業在開展成本管理工作中，通常只重視生產方面的成本管理，而對企業的供應、銷售、流通、人才培養等方面的成本則未能充分考慮到，對企業外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經濟發展新形勢的。
(二)企業成本管理理念落後
傳統成本管理模式中，目的在於成本的控制和降低，而節約則成為主要方式。但是在市場經濟環境下，企業不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業各類資源的優化配置和科學管理。
三、提高現代企業成本管理效率的'對策
(一)樹立科學成本管理理念
一方面，要樹立成本管理戰略性理念。在社會和經濟不斷發展，及科學技術日益進步的今天，企業要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置於整個行業和產品市場中進行全盤考慮，建立成本戰略理念。
另一方面，應建立基於消費者為導向的經營思路。成本高低應要根據消費者的接受能力來確定，企業要想生存和發展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優勢，才可順利達成成本管理的目標。
另外，要積極強化員工成本意識，企業要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，並組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，並向企業提出合理的成本控制建議。
(二)建立健全成本管理機制
首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全並落實好企業的預算制度，有效控制企業生產經營中的成本支出，並要規范企業的經營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。
建立基於質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標准和要求，明確企業各個職能部門在質量和成本控制中的職責，並進行相應的考核和評價。還應制定並落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產品和服務的質量管理，提升企業產品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。
最後，要建立健全內部成本管理機制，完善組織架構。在生產經營中，要建立科學合理的內控和內部牽制機制，創建內部成本監督和控制信息的反饋系統，實現及時有效的成本監控。
(三)明確成本管理方式方法
一是控制好存貨及訂單生產。制定並實行供應商准入機制，真正實現零庫存供應。同時，企業內部要開展訂單生產，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業成本管理最終目的在於提升企業產品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。
三是進行全面對標。對企業內部、行業間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產技術或某類產品最低成本點，並確立相應的對標指標，再採取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優化，進而提升企業的整體競爭力，達到效益最大化。
(四)加大投入重視技術創新
在新時期，企業應重視並不斷推進技術創新，引進先進生產技術和設備，加快產品生產進程，降低生產資源消耗量，提高生產資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業經濟效益。
另外，直接人工費用在現代企業成本最為主要的組成，其對成本控制發揮著重要作用，產品生產技術能在實際生產中保持穩定提升，能有效提升產品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業應要重視技術創新，加強對員工的生產技術和職業道德的培訓，在提升生產技術水平同時強化員工主人翁意識。
四、結語
總而言之，成本管理是現代企業的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展，和成本管理有著密切關系。因此，企業要轉變管理理念，創新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現企業的健康穩定發展。
❸ 產品成本和生產成本如何控制
一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處」
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
❹ 企業如何控製成本
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
企業如何控製成本
1. 當前企業成本管理的新思路
思路決定出路，現代企業只有不斷的尋求管理創新，才能適應瞬息萬變的市場環境，好的管理思路，才能促成企業目標的實現。當前，在企業成本管理領域中，主要有以下幾種新的管理思想。
1.1作業成本管理
作業成本管理通過作業成本計算方法，將企業發生的各種費用通過成本動因更為精確地分攤到產品成本中，從而為企業決策者提供更為准確的產品成本信息。它將成本管理的重心深入到供應鏈作業層次，從成本優化的角度改造作業和重組作業流程，並且對供應鏈中的各項作業進行成本效益分析，確定關鍵作業點，對關鍵作業點進行重點控制，為管理者拓展了企業降低成本的途徑。
1.2戰略成本管理
戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業成本實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。
區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響;成本范圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈;成本管理手段不斷豐富，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本信息服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現。
1.3成本企劃
成本企劃是將產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然後運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產准備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識;成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，成本企劃最主要的特徵之一即是其市場導向性，這一點對於企業增強市場競爭力起著直接的作用。
1.4產品生命周期成本理論
產品生命周期成本指在企業內部及其相關聯方發生的全部成本，具體指產品策劃、開發、設計、製造、營銷與物流等過程中發生的成本，消費者購入產品後發生的使用成本、維護成本，以及產品的廢棄處置成本。企業為了取得競爭優勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視產品生命周期成本。
1.5全面成本管理
全面成本管理是指對企業生產經營所有過程中發生的.全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本管理，體現了成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，與傳統成本管理觀念相比，全面成本管理在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變。
2. 我國企業成本管理存在的問題
長期以來，我國企業的成本管理是一種以計劃價格為基礎，以事後核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式，這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場競爭，而且嚴重製約了企業的生存和發展，具體表現有以下幾個方面的問題：
2.1成本意識淡化，成本管理主體不清晰，成本管理缺位
目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，成本意識淡化。認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，成本管理主體不清晰，管理缺位，當然難以真正取得成效。
2.2企業成本管理的基礎工作做得不夠，成本信息不能滿足企業管理的需要
有些企業不重視成本的基礎工作，甚至沒有系統制訂產品材料、工時消耗定額，沒有建立健全材料收發、領退和盤點制度，成本核算缺乏依據，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平，不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。
2.3成本控制局限於製造成本，成本管理范疇狹窄
有些企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。企業的任何一種產品，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期發生的全部成本。
2.4成本管理缺乏市場導向，忽視技術創新對成本控制的作用
許多企業的成本管理沒有在市場調查的基礎上，充分考慮消費者的需求，考慮消費者對成本的接受能力，甚至不知道行業成本控制的先進水平，缺乏標桿，總是關起門來搞自己的經營管理。技術創新意識薄弱，沒有認識到產品設計階段對產品成本的決定性作用，工程技術人員對產品設計的經濟技術考慮不夠，造成產品成本存在先天不足。
3. 提高企業成本管理水平的措施
我國企業應加強內部成本管理，及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法，努力實現企業成本目標，以增強企業的競爭力，具體來說應採取以下措施：
3.1統一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質。
企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，並通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，使得人人關心和支持成本管理工作。同時，應加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。
3.2完善成本管理基礎工作，建立健全成本管理體系
企業應建立健全成本管理的各項原始記錄，主要的原始記錄包括：產成品、半成品入庫、轉序的原始記錄，原材物料的收、發、存的原始記錄，工時、動力等耗用情況的原始記錄，廢品返修、廢料入庫的原始記錄。建立原材物料的清查盤點制度，制定先進合理的材料消耗、工時定額，使成本管理建立在科學的基礎上，並形成了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析的成本管理體系。
3.3更新成本管理理念，導入先進的成本管理思想
長期以來，我國企業對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落後，縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念。
我國企業應認真學習先進的成本管理思想，借鑒以市場價值鏈為管理源頭的“作業成本管理”和以全生命周期成本為基礎的“成本企劃”等模式的成功經驗，實現從“生產型”成本管理向“市場型”成本管理、從內部成本管理向戰略成本管理轉變，將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，使企業的成本管理真正適應市場競爭的需要。
3.4充分發揮計算機信息技術在企業成本管理中的作用
隨著計算機信息技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具，使成本管理數據的收集、整理、分析更加及時和准確，企業應結合自己的實際情況，選用合適的ERP軟體，以信息化促進企業成本管理水平的提高。
❺ 如何加強企業的成本管理
如何加強企業的成本管理
成本管理是企業管理的一個重要方面，有利於企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。下面我准備了關於如何加強企業成本管理的文章，提供給大家參考!
一、經營管理之道
一個國家、一個企業之所以成功，固然有方方面面的成功因素，但是諸多因素中最重要的因素是經營和管理。小平同志“改革開放”的國策，使中國走上了富民強國之路。我認為“改革開放”的大政方針可以理解為經營和管理國家之道。出類拔萃的企業家之所以成功，就是他們聰明才智在經營之道上的集中體現。
二、加強經營理念，切實改善公司管理
經營是一門學問，既需要淵博的知識，又需要豐富的實踐經驗，但是也並非深奧，只要經營者不時地回頭望，不時地總結、反省和思索，用常理去“悟”，一定能悟出經營“秘訣”來。人是先求生存再圖發展，企業亦然。我們實現事業目標的載體是公司，公司能賺錢才能有發展，年年都賺錢才可能不斷地擴大產品開發和生產的`規模，逐步接近事業目標。公司一定要嚴格執行“量入為出”、一切從緊的原則，要在“開源截流”上狠下功夫，落到實處。公司在控製成本問題上應當適當採取一些斷然舉措。
“開源”的措施有三：
1.認真盤點自己的產品和資源，組織得力干將完成資源組合成商品的任務，盡快形成銷售。這當中要注意：
第一，商品要適銷對路。要知道，好商品不一定好銷售。市場部門一定要把消費者的經濟因素、心理因素、社會因素分析透，訂出可以達到計劃目標的銷售策略。(註：市場上有一些商品的策略可以給我們一些啟發，例如：金華火腿雖然美味，但是買整隻的人少，一旦分切成小塊，方便消費者各取所需，銷路一下子就打開了。)第二，商品定價要審慎，要盡量客觀地評估我公司商品的價值，以同類商品的國內外市場價為參照，不要促銷心切而一味降價求售，以免使公司未來經營陷入混亂。第三，要注意售前、售中、售後聯絡及服務，要積極滿足客戶的特殊需要;
2.要進一步開拓國內外的“代客加工”業務，爭取接到較大訂單或項目合作。有“物美價廉”的優勢，只要把住質量關，確保物美，是一條長期可靠的收入渠道。
3.拓展合作，爭取外部支持。企業發展到了一定的規模之後，謀劃融資，藉助外部支持以求進一步發展，是正常的發展之路。企業在漫長的發展之路上奮斗，沒有開放的理念，不在發展中創造條件尋覓機會、爭取支持拓展合作是不行的。所謂融資就是企業以未來盈利前景去吸納外部資金，許諾投資者在投資之後分享該企業之盈利。現代融資的基本方式有：
(1)風險投資風險投資機構對鑒選的科研項目或科研成果產業化的項目進行投資，通常出資方要求所佔項目權益比例較大，可佔到該項目的70%。一旦項目有了收益，出資方(即大股東)首先安排償付投資;投資方無限期享受該項目的收益。投資過程嚴格按投資者的審批程序進行，無須擔保，如項目失敗，互不追索。
(2)基金投資募集國際資本市場的游資及社會公眾投資者的閑資，組成“基金”形式的共同財產，交由可信賴的投資機構管理及運營。這類機構按分散投資原則運作，他們關注企業實力、地位、信譽、盈利、資產，認真評估公司前景，待項目有了收益回報投資者。
三、策劃經營，調動全體員工的積極性
企業興衰關鍵在於人才。企業規模大了，光憑人力管理控制已經遠遠不夠，必須要靠嚴密的組織和分層負責的管理機構去實行，靠規章制度去規范和控制。
一個二、三十人公司的經營者率先垂範做好表率，大小事一把抓，是可以把公司經營好的;但是一旦公司發展到百人以上，企業的經營者再以親歷親為的方式工作就無法顧及了。怎麼辦?關鍵在於企業領導人要“放手”，策劃好分層次的塔形管理結構，讓下屬在公司授權范圍內，有充分自由的經營管理權。試想，一旦公司擁有一個完整、嚴密的經營架構，有一批忠實能乾的稱職主管圍繞著經營目標進行不懈的努力，為公司排憂解難，還怕公司沒有前景嗎?
在日常工作中要注意“不越權”、不包攬，充分使用團隊力量分工協辦。即便是自己主管的業務，例如對外接待業務，也只需要“抓兩頭帶中間”，講究工作藝術，注意身份對等;一般的商業談判一旦搭上了橋鋪好了路，確定了談判口徑、底線和技巧，中間過程就交由他人具體去談，自己在幕後了解談判動態，適時加以指導。“一竿子插到底”的工作方式，自己辛苦不說，還剝奪了別人工作的權力，掩埋了別人的才華。
四、經營管理的基本方法
經營管理基本方法是搞承包，把部門業務或項目(包括經濟指標和技術指標、時限等)分層承包下去，明確“責”(特別是經濟責任)、“權”、“利”，單獨核算、落實到人，跟蹤考核。
對承包部門及承包人的要求是五個字：全(完成任務要全面)、高(工作標准要高)、時(要求工作時限)、協(明確相關部門的協作關系)、核(自我考核及公司考核)。
項目也要搞承包。項目承包往往是跨部門的，所以特別要強調第一責任人有責有權，由他統一指揮和調動項內人員和事務，項目的主辦或協辦人員不論職務高低必須服從或配合。倘有異議可以提出意見或越級反映，但是不能影響工作進度。一旦立了項，就要全力支持，特別要注意有始有終，跟蹤考核，獎懲分明。
;❻ 如何構建中國特色的管理會計體系
同學衡沒你好，很高興為您解答！
中國特色管理會計理論體系建設路徑要能落地、可操作、能考核，需要特別關注三內容。（1）管理會計理論體系建設要突出中國特色。要構建適合我國國情的現代管理計理論體系，符合中國特色社會主義市場經濟，符合中國式管理思維邏輯等。中國特色管理會計理論研究應定位在建立社會主義市場經濟，密切結合中國企事業單位實際況，便於廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。管理會計問題不是單純的技術性問題，其設計與運用，必須以特定的社會文化背景為指導。（2）管理會計理論體系建設要求真凳攔好務實。財政部《指導意見》要求，全面推進管理會計體系建設要堅持立足國情，借鑒國際。既系統總結自主創新和有益實踐，又學棗鉛習借鑒國際先進理念和經驗做法，形成中國特色管理會計體系。管理會計應用無需高深的理論和復雜的模型，
因此，中國特色管理會計理論體系建設總體思路應該是務實，對實踐要有指導作用。在中國特色理論體系建設中，肯定還應進一步研究借鑒西方管理會計理論和方法，但要務實，要本著學以致用的原則，確實借鑒一些務實有用的西方管理會計方法和工具。（3）管理會計理論體系建設要與實踐相結合。立足於我國企事業單位實踐，脫「就會計論會計」的局限，應用多種理論和研究方法，研究和解決我國企事業單位實踐中需要迫切解決的問題，及時總結我國企事業單位開展管理會計的成功經驗，形成具有中國特色管理會計理論與實踐相結合的研究成果，將我國企事業單位應用管理會計的經驗加以系統總結上升為理論，並從中找出發展客觀規律，從而形成中國特色管理會計體系。
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❼ 如何管理企業成本
企業管理的目標已經不是短期內利潤最大化，而是如何取得長期的優勢，實現價值最大化。不同的企業採用不同的戰略，但都離不開成本管理。作為企業管理的重要組成部分，成本管理是實現企業目標的一個必要途徑。
隨著我們經濟體制的逐步確立，企業越來越意識到成本管理的重要性，很多企業結合實際狀況，採取了很多成本管理方法，以提高經濟效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場核算，實行成本否軍”的責任成本管理機制，取得了顯著成效。 但很多企業，特別是中小企業的成本管理水平仍然很落後，具體體現在以下幾個方面：
1、企業成本管理側重於宏觀需求。成本管理的主體應該是企業，動力也應該來源於企業內部經營管理的需要。而很多企業的成本管理僅限於國家的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，從而忽略了成本管理隊企業經營管理的重要性。
2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業生產經營效率的綜合體現，是內部投入與產出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，但忽略了市場對產品的需求，增加了庫存。
3、缺乏全員參與意識。很多企業在日常活動中，把成本管理看成是企業財務部門的工作，認為降低企業成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動執行。
4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與後端銷售過程中的成本管理;只注意投產後的成本管理，忽略產品設計及生產要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。
專家認為，對成本管理影響最大的是經濟環境的變化：一方面我國產品買方市場已經形成，產品成本結構也發生變化，生產性費用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術為特徵的變革，計算機的應用為現代成本管理提供了方便，能夠及時、准確地進行成本預測和核算。
那麼，如何才能提高企業成本管理工作質量，降低企業成本?專家在對實際案例進行對比研究後，提出以下幾個對策：
1、改變落後的成本管理理念，加強成本管理。企業建立全方位的成本管理制度，詳細考察企業成本產生的各個環節，針對每一項成本，制定詳細的成本管理方法和責任制度，落實到具體的負責人，促使企業所有員工都參與到企業成本管理中來。
2、建立戰略成本管理制度。全面分析成本發生環節，加大企業的.內外部環境分析，了解企業所處行業的競爭情況，對企業的優勢與劣勢有充分的認識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰略。邯鋼的戰略成本管理經驗是“模 擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得並保持企業競爭優勢。
3、借鑒國外先進經驗，引進先進的成本管理方法。目前國外比較先進的成本管理方法是作業成本法，它是以顧客的需求為導向，對企業“作業”流程進行改造，協調企業內外部的關系，最大程度降低企業的外部成本。協調企業內部各部門的關系，合理安排作業，避免不必要的成本發生。整合作業流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優勢。
4、完善成本核算管理制度。制定科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為准確核算打下基礎。嚴格落實資金定額，控制規模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內部原材料計劃價格的制定、產成品庫存的模擬計價等應保持相應的穩定性。
作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業生存環境相結合，進行成果轉化的企業培訓機構，專家為企業尤其是成長型企業提供綜合管理服務平台，相信在這里，每一個管理者都能夠學到如何控制企業管理成本，提高企業核心競爭力!
❽ 怎樣控制企業的成本和費用
怎樣控制企業的成本和費用？
企業加強成本控制管理的對策：
1．改善內部成本環境
2．推動成本全過程式控制制
3．管理成本控制關鍵點
4．完善會計信息系統
5．加強銷售環節成本控制
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企業要在激烈的市場競爭中立足，嚴格成本控制是關鍵。
要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：傳統的產品成本的含義一般只是指產品的製造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的製造費用，而將其他的費用放放管理費用的銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。從成本成因的角度來考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。嚴格意義上的產品生命周期是企業引放該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切業務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內。
因此，廣義的成本概念，既包括產品的製造成本，還包括產品的開發設計成本，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對於成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本，只有當產品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會顯著降低。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產。
那麼，我們應該怎麼控製成本呢？以下幾點相信會有所幫助：
一、成本控制在於把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產成本，而是提高生產力、縮短生產周期、增加產量並保證質量。
二、控製成本需要科學的機制。
首先：要制訂合理的成本控制目標，以企業為主體真實、穩鍵地進行目標成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
其次：要從基礎工作抓走。實行現代化成本管理必須把企業管理創新和加強基礎工作結合起來。各種記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、准確，能夠及時、全面、准確地反映企業生產經營活動的全過程和各個方面、環節的基本狀況。各個信息要能准確、及時滿足企業各種獎懲需要，各項定額要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好物資管理、環境管理、工序管理，要建立健全各項管理體制，從源頭上控製成本費用。
重視戰略成本管理，改粗放型經營為集約型經營。防止低水平的重復建設造成的浪費，通過市場調硎，以技術經濟相結合為出發點，確定開發新產品的戰略；再次，加強人力資源的管理，企業經營為以為本，企業成本管理也是如此，要調動起人的積極性，尤其是技術人才的積極性。
層層分析，確定成本目標，完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一台設備，每一道工序，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，一級抓一級，一環扣一環，指標分解到哪裡，考核量化到哪裡，來實的、動真的，真正把責任成本核算工作落到實處，把成本目標層層分解到各個部門甚至個人。
實施全過程、全要素、全員參與的「三全」成本控制。所謂「全過程」，即對設計、采購、製造、質量、管理、服務、等全過程地推行目標成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，「全要麼」控制即對成本和獲利能力有重大影響的製造成本和關鍵費用進行全要素的分析，逐項逐件進行核算控制；「全員參與」即建立企業目標管理的組織體系，促使企業全體員工，特別是管理領導人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，關心和支持成本管理工作，並將控製成本提高效益的思想，自學地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環節，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。
推行內部管理市場化，促進管理手段價值化。成本控制目標確定後，關鍵是要把目標責任落到實處，通過在企業內部形成企業與職工之間、企業部門之間和上下工序之間的買賣關系，建立相應的內部市場，從而實理「管理機制市場化，經濟關系買賣化，管理手段價值化」。
強化管理，嚴格控制。加強成本核算，控制至關重要，應重點把好「五關」。一是分配關，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵機制，二是材料消耗關，加強材料的采購和保管，加強材料的出入庫檢驗制度和限額發料制度。三是把好設備維修費用關，努力提高機械設備的完好率、利用率。四是把好質量關，五是費用支出關，要嚴格控制非生產性開支。
提高管理人員的素質和管理水平。
健全監督保證系統。管理貴在堅持，有效實施目標成本管理必須常抓不懈，一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發揮職能部門的作用，並建立相適應的督空部門，發現問題，及時處理。
成本控制執行的方法：一、減少不明確的項目和任務。
二、明確各部門的成本任務。
三、成本核算，精細化管理。
四、成本管理的「提前」和「延伸」。
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企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
❾ 如何運用現代先進的成本管理方法增強企業的競爭力
1、加強成本理論的研究，提高國內成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題;應深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗;理論研究應致力於將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
2、樹立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，企業成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向後延伸到顧客的使用、維護及處置。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，企業成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段佔主導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節約成本觀念，並了解成本控制的執行結果。」成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的企業成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
3、在企業成本管理中引入戰略成本管理思想
在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。
戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。
4、學習外國一切先進的經驗和方法，博採眾長，為大家所用
西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如，適合中國當前多數企業實際需要的標准成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理等。對此，應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局部吸收。
5、建立企業成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工
企業成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行企業成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。
6、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯。企業管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。
7、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質
對於成本會計人員來說，在具備會計職業道德的基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉並掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，中國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利於成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
注意：
一個企業的生存和發展，離不開成本的管理，有效的企業成本管理方法，能夠減少企業不必要的成本支出。以上有關提高企業成本管理的七方法，總結起來就是吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業的成本管理系統，後期恰當的進行維護和調整，細節決定成敗，要想提高企業成本管理，就要從細節入手。
❿ 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。